HR声音：如何举办一场成功的校园招聘宣讲会

校园招聘似乎已经离我很远了，不过今天一个偶然的机会，又回到母校去参加了一场宣讲会，想积累一下校园招聘方面的经验。来的是单位是一家北京的合资公司，制造业，主要生产汽车空调。

不过，这场宣讲会的结果我只能说是，失败。出来以后，我就一直在想，如果是我来做这件事，要怎么样才能得到比较好的效果。

先总结一下这场宣讲会的失败之处：

全场只有一个明显经验不足的HR主持，没有其它工作人员协助；整场宣讲会的流程没有安排好，宣传完企业和招聘专业后就没有下文了；招聘岗位的要求模糊不清，没有职位描述和应聘条件。

当然，做得好的方面也是有的：时间定得比较符合学生的作息；基本准时开始；PPT做得很专业，有一定吸引力。

1、HR本人都显示不出对企业的信心，更谈不上感染应聘者了。

这场宣讲会给我留下的最深刻的印象是：做主持的这位HR小姐，对自己的企业太没有信心了。在介绍公司的过程中，有一段是介绍公司的组织架构和管理层的，因为这是一家中美合资企业，所以讲到总经理和副总都是韩国人的时候，同学们不禁议论纷纷。这时HR说：“大家是不是觉得韩国人当老总很奇怪？是不是觉得韩国人比较小气，在福利待遇方面会克扣大家？”

本来我只是稍觉惊奇，但一听这话，突然有种“此地无银三百两”的感觉——如果她本人没有这样的偏见，这种话怎么会脱口而出？不管事实如何，这说明了两个问题：要么是她确实感觉被克扣了，要么就是她本来有这种偏见，进入企业之后仍然无法消除。这是一个相当负面的信息，一个对自己企业都没有信心的人怎么能招进对企业有忠诚度的员工，我很怀疑。

介绍完基本情况后，该MM又说：“大家如果对我们公司没有意向的话，就请先离开吧。有意向的同学留下来。”

这句话给我们传达了什么信息？消极。说明HR本人都觉得这场宣讲毫无吸引力，觉得没什么希望。报告厅里大约有一百多人，人群骚动了一下，走了几个，尽管疑惑，但大多数人还是留了下来。然后HR就一直在台上站着等，好像期望

有更多的人离开似的。终于有人等得不耐烦，就直接跑上讲台去询问。

“我的专业跟你们的要求不一样，你们招不招？”

“我是往届毕业生，你们招吗？”

“XX职位主要是做什么的？”

显然HR招架不住了，而且不知所措，只好避开我们的问题，直接对全场说：“你们大家不要都围上来问??回座位上去问??”问题是报告厅很大，并没有提供麦克风，坐在后面的同学提问，前面根本听不见。现场一片吵吵嚷嚷，这个时候我离开了。

这就是一场失败的校园宣讲会的过程，不但达不到预期效果，连企业形象也一起破坏了。

那么要如何准备才能举办一场成功的校园招聘宣讲会呢？回来的路上我总结了一下，加上所查的资料，列出如下基本要点：（这里指的只是宣讲会的准备和流程方面，不包括前期的时间、学校的选择和宣讲之后的工作。）

1.建立优秀的招聘小组。

许多企业常常会派一些职位较低、经验较少的人来组织校园招聘，殊不知这样存在着极大的风险。一方面这些人对校园招聘没有经验，另一方面本身对企业的认识、受企业文化的熏陶程度还很不足，无法正确客观地把企业的情况传达给学生。

那怎么样的招聘小组才能取得较好的效果呢？

首先，招聘小组的构成最好能有1～2个在企业较有资历的员工作为组长，刚进企业不久的员工则作为助手，在组长的安排下完成任务；如果这点做不到，那至少在要宣讲会之前对招聘小组的成员进行严格的培训。

其次，每个成员都必须具备以下的素质：正直、忠诚和灵活。忠诚就像我在上面提到的，我的感觉，那位HR对企业没什么忠诚度；

同时，招聘团队作为一个整体必须具备以下的一些能力：娴熟的人际沟通技能、灵活的组织能力以及完备的专业技术知识。这样的人通常是人力资源部和用

人部门的负责人。一个高效的招聘团队最好是由分别具有以上三种能力的人互补组成。

2.做好宣讲会的信息通报。

最好能提前一周在校园网的招聘版和BBS的上发布信息，这两个地方是应届毕业生的主要信息来源。内容包括企业简介、招聘职位（包括职位描述、应聘条件和招聘人数，而不是光写要某某专业）、联系方式、企业网站、举办宣讲会的时间地点等。这样可以让学生事先对招聘企业有个了解，可以有针对性地前来参加。同时，因为有些校园网的招聘版格式很不美观，所有许多知名企业都会在企业网站上做一个校园招聘的专版，然后只在校园网招聘版上给出一个链接，让学生进入公司网站的招聘页面查看。我觉得这是一个很好的做法，一方面页面的布局版式可以做得更专业醒目，另一方面学生也能顺便浏览企业网站，加深对企业的了解。之所以想起这一点，是因为上述提到的那家企业，其实实力还是很不错的，但是因为校园网招聘版的限制，页面显得非常粗糙难看，另一方面关于招聘职位的内容也写得不清不楚，给人的感觉一点也不专业，好像是一家毫无作为的企业似的。

接下来就是联系场地，投影仪、电脑、音响系统、无线麦克风等等最好都能具备。

3.确定宣讲会的安排。

人员分工：谁主持，谁主讲，谁负责答疑，谁负责收取简历、谁负责简单的面试，谁负责突发事件等等，这些都要事先分工。

现场安排：何时入场准备，工作人员的座位，确定人员入场和离场的秩序，以及备好一切所需的材料和工具。

会后工作：清场、各种文件的整理分类、撤出。

4.宣讲会的流程。

提前10分钟做好一切准备，有人入场后，用投影仪反复播放公司宣传片，同时给入场的学生发放公司宣传材料。

时间一到，准时开始，主持人致欢迎辞，介绍到场的招聘组成员，告知本场宣讲会的流程和时长。然后请主讲人上场。

主讲人以PPT为辅介绍公司、职位和应聘要求，整个过程要充满信心和感染力，传达的信息要准确全面。

现场让学生提问；

现场收取简历，同时告知也可通过网络投递；

如有必要，可现场简单面试，不过这时候面试的效果并不会太好，因为会有许多基本要求都不符合的人也在现场。

主持人致谢，宣布结束，告知什么情况下可以离场，并要求学生从后门离场。 会后清场和资料整理工作。

以上就是顺利举办一场校园招聘宣讲会的过程，所提到的要点都是基本要求，有的公司还会锦上添花，给学生们留下良好的深刻印象，对公司的宣传起到不可估量的作用。当然，可能还有一些没有考虑的地方，希望有经验的人士指点一二。

第二篇：如何举办一场成功的校园招聘会

校园招聘技巧培训

如何开一个成功的宣讲会

一、拜访校方

? 到学校后，及时与校方联系，一般与就业指导中心相关人员联系，告知已到校，入住地方，相关人员及预约拜访时间；

? 拜访时，主要就需要学校进一步配合的地方进一步与校方沟通，尽可能的取得校方支持，如宣传材料张贴、场地布置要求、主持人安排、就业协议发放情况、面试场所安排或人员通知等，必要时可根据需要到特定院系甚至班级召开恳谈会等。

二、宣讲会场布置

? 在校园公告栏张贴海报、招聘简章，可让就业指导中心的老师安排人员协助完成；

? 宣讲会开始前半小时，在会场打开X支架（两个），开始前置于会场门外，宣讲时置于讲台两旁；

? 宣讲会开始前半小时或一小时到达会场，调试电脑、投影仪、麦克风等，播放宣讲会幻灯片首页，同时播放音乐。

三、宣讲会进行时

? 正式开始宣讲会，首先由主持人告之到会者本次宣讲会的程序、参加宣讲会人员等，而后请带队领导开始宣讲，播放公司宣传幻灯片；

? 幻灯片演示完毕后，由主持人简单介绍参加招聘的成员单位，如各单位有参加，由单位相关人员介绍。（需简单准备材料）

? 接下来互动交流，后现场接收学生递交个人简历；

? 退场，同时收拾好相关宣传物品。

如何使用幻灯片和宣传片

? 宣传片不单独使用播放，而是嵌套在幻灯片中；

? 现场应聘须知及时添加、告知；

? 宣讲要突出：强调行业的特性，没有思想准备的不要进入此行业，同时强调企业的成长性和可提供的舞台。

简历审核

? 招聘前请熟悉毕业生录用条件（集团层面的、单位层面的，见招聘简章）； ? 生源地、家庭居住地；

? 业应与本科相同或相近；

? 社会实践、社团活动；

? 外语水平：同等条件下，外语成绩好的优先考虑，如通过国家英语六级，雅思、托

福、托业等。

面试要点

? 拟参加面试人员可以通过公司的短信平台（前提要有网络），或就业办或院系学工组

通知；注意需要携带的相关资料，如就业协议书、获奖证明、成绩单等；

? 面试时要重点考察毕业生的职业兴趣、品质、管理和培养潜质；

? 面试时尽量采用统一的面试表格（附件），提问多问一些开放式问题（示例）。

? 根据面试筛选情况提出拟签约人员及数量，召开招聘小组会议研究或由招聘领导小

组负责人确认后当场确定任务录用；

审核录用要点

? 计划外招聘或其它区域未授权对象，如需当场签约应电话报告确认领导或使用单位

确定再否录用；

? 考虑到签约学生可能存在的悔约情况，录用总数应多于计划数的3-5%，以确保完成

招聘目标。

签约要点

? 收交毕业生《就业推荐表》，双方当面签约，签约后请将协议书第三联寄至就业指导

中心；

? 暂无就业协议书则做好相关约定工作，签订，效力要预先征得校方

同意；

? 薪酬方面：注意外语成绩好，重点院校重点对口专业毕业生可适当倾斜。

再次拜访校方

? 招聘行程结束后，再次拜访学校相关机构、人员并致谢；

? 反馈招聘情况，签约情况并就下一步需要学校进一步配合的事项与校方再次沟通。