项目质量风险排查治理组织开展情况总结

依据集团《关于开展集团质量管控风险排查整治的通知》的要求，为确保项目工程施工安全生产形势稳定，我项目经理部按照上级文件开展了质量管控风险排查整治的活动，现将活动开展情况进行汇报。

一、成立活动开展领导小组

为保障活动开展的有效实施，加强组织领导,我项目部立即根据活动开展文件要求立即成立以项目经理为组长、项目副经理和项目总施工为副组长，各项目施工员及技术员为成员的活动开展领导小组：

组长：丁勇（项目经理）

副组长：丁强（项目副经理） 戴望根（项目总施工）

成员：李安心 何忠良 薛寒 许海宾 董浙贵 郑豪 陈良青 刘高 翟龙华 郑刚 周

亚 冯振兴 杨涛 吕平 强建彬 张诚 强海芬 周茂兵

二、召开活动动员会议，制定活动实施方案、部署活动开展计划

为明确此次质量安全检查活动的重要性，项目部于20xx年x月18即召开活动动员会议，在会议上对集团开展此次检查活动的文件进行学习、讨论制定相关实施方案并根据方案要求布置活动开展要求。

三、做好活动宣传，营造活动开展氛围

为做好此次活动开展的宣传工作，项目部根据施工现场实际制作相关横幅标语并悬挂在施工区、办公区，营造活动开展氛围，使广大职工充分认识到此次质量风险排查治理活动的重要性，时刻提醒现场施工人员重视施工安全、重视施工质量，遵照安全操作规程进行作业、遵照质量控制技术要求开展施工。

四、 活动整治情况

1、质量安全管理体系方面

1）发现问题：质量管理制度不完善

2）处理措施：项目部质量安全管理体系完善，设置质量安全监督管理小组、配备专职质量管理员6人，专职安全管理员3人；明确项目经理为质量安全责任第一责任人；结合项目部实际情况编制质量安全管理制度，能满足现场管理要求；有项目部资料室专门对综合文件进行管理，对上级下发的文件进行逐层传阅，精神传达落实到每位员工。

2.施工现场质量安全方面

1)发现问题：脚手架及模板支撑体系局部设置不符合要求；电梯井、预留洞、临边围护不到位；施工用电检查不到位，私拉电线现象严重；未敷设放射筋，个别梁二排钢筋未绑扎，放置于底筋上；柱有烂根现象和板面有多处蜂窝麻面并有漏振现象；梁保护层无限位措施；部分模板拼缝过大；垫块及马凳数量偏少；面筋存在梅花绑扎法，不符合规范要求。

2）处理措施：对不符合要求脚手架整改到位，增加拉结点，作业层脚手板铺设安全平网，楼层设置挡脚板；模板支架底部设置垫块，满设扫地杆，对不符合的立杆间距调整；电梯井门口设置定型化的防护门，预留洞已采用模板封固，并采用油漆刷有警示线。临边也已采用油漆钢管加固围护，楼梯采用定型化栏杆进行围护；对施工用电全面检查，更换不符合要求的电箱，严格控制班组电线私拉乱接现象；各工序施工前对各班组已加强书面技术交底，确保工程质量，对存在的钢筋混凝土及模板存在的问题进行整改完毕。

3.施工技术资料方面

1）发现问题：方案编制依据部分未更新，施工组织设计及施工方案针对性不强、深度不足；对涉及施工安全重点部位及关键环节未提出有针对性的质量安全控制措施及施工指导意见等。

2)处理措施：方案编制依据已进行更新；对施工组织设计及方案重新进行审核修改；完善施工班前会议，对施工安全重点部位及关键环节提出有针对性的质量安全控制及指导意见，保证工程安全生产，不断提高创新。

4.教育培训方面

1）发现问题：工人安全教育意识不强，资料不完善。

2）处理措施：项目部结合项目施工安全管理风险情况，分别针对从事不同作业的施工班组、工人开展针对性的教育培训（书面考试及ppt），促进工人安全意识到增强、安全操作技能的提高，有效降低施工现场作业违章发生率，进而保障施工安全。

五、活动总结

通过活动的开展实施，让我项目部集体更加重视施工质量安全的重要性，针对薄弱环节，我项目部深入开展安全自查和安全专项整治及排查工作，建立重大危险源台帐，及时发现和解决突出问题。严格施工现场管理，严格标准化作业，严肃坚决杜绝违章作业行为，切实抓好质量安全生产工作。我项目部目前施工重点为主体斜屋面施工，在开展此次活动过程中我项目部着重对该类施工点开展重点安全排查，排查模板安装与拆除、脚手架高空作业安全防护、施工吊篮安装与拆除、特种设备操作等施工。截止7月x日我项目部由领导小组组织牵头开展3次现场质量安全隐患排查活动，对检查出来的安全隐患，下发安全隐患整改通

知单及时进行整改；共计排查治理安全隐患共计50条。落实了责任，采取了监控措施，制定了应急预案。项目安全情况良好，处于可控状态。有编制项目部年度质量安全监督检查计划，根据年度计划的具体内容每月对有针对性的质量、安全进行检查，检查内容形成文字记录，对检查出的隐患有原因分析、提出预防措施，附照片说明整改闭合情况。

为了不断改进提高，务求实效地开展好这项活动，7月x日我项目部成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案，同时在质量安全例会上进行了宣传、动员，统一思想，提高认识，确保“质量月”活动达到预期的效果。通过各种形式，如考核评比、挂横幅、召开专题会议等进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动工程质量整体水平的提高，造就优质工程，同时发扬集团公司“创造经典，奉献大众”的精神，向社会大众交付满意的产品。

第二篇：安全生产隐患排查治理专项行动开展情况总结范文

安全生产隐患排查治理专项行动开展情况总结

在全国重点行业和领域开展的安全生产隐患排查治理专项行动，不仅是国家和省市政府安排部署的一项重点工作，也是当前安全生产的中心工作和迫切大事。对此，公司高度重视，成立了以股份公司总经理PXX为首的专项行动领导小组，积极开展安全隐患的自查自纠，发现并及时整改了一批事故隐患，收到了良好的效果，公司安全生产整体上得到了加强。

CP化工是一个建厂四十年的大型化工企业，在各级政府和安监部门的大力帮助、指导下，多年来致力于探索、开发和完善全方位的安全生产管理，高度重视安全生产工作，不断建立、健全安全生产管理机构，制定并完善各种安全生产规章制度、紧急预警、救援方案，加强员工安全培训考核，增加安全投入，全方位加强安全管理、提高安全意识。但由于企业建厂较早，加上公司经济效益多年来不太理想，厂房设备老化、部分硬件更新不及时、资金匮乏等因素对公司的发展造成了很大制约，安全生产不可避免地经受着巨大的考验，压力很大。20xx年河南省氯碱企业安全专项检查组和河南省、郑州市、GY市安监局领导相继到我公司进行安全检查，在深入调查研究的基础上，提出了27项安全隐患。公司领导非常重视，全员发动，在全力完成整改项目的基础上确保了20xx年全年未发生一例死亡、重伤、多人中毒等事故，保证了安全生产成果，为公司的良性发展做出了应有贡献。

20xx年我们在巩固上年安全生产成果的基础上再接再厉，做了大量的工作，现将本年度安全生产隐患排查治理专项行动的开展情况汇报如下：

一、加强领导，广泛动员

根据《关于开展安全生产隐患排查治理专项行动督查活动的通知》精神，公司迅速成立以总经理PXX为组长的专项领导小组，成员涉及安全（环保）生产中心、机动处、工会、保卫处、供电、仪表等多个部门的领导及工程技术人员，办公室设在安全（环保）生产中心。领导小组以“综合治理，保障平安”为行动纲领，认真组织对《通知》等相关文件的学习和把握，并利用公司内部刊物及广播电视等媒体将文件精神传达给每一位员工，在思想上高度重视、统一认识；在行动上加强领导、迅速开展。制定行动方案、加强监管考核，层层发动，层层分解，层层考核，确保了专项整治行动的顺利开展和实际效果。

二、精心组织，认真开展

面对不容乐观的安全生产现状和各级领导的殷切期盼，公司领导ZXX、SXX、PXX等迅速召开董事会和公司领导办公会，统一思想认识，明确形势任务，号召各部门成员认真履行工作职责、密切配合、分工协作、统一行动、及时妥善处理整治工作中出现的问题，在公司范围内掀起了一场声势浩大的安全生产隐患排查整改高潮。

1、组织中层干部和安全管理人员学习《生产安全事故报告和调查处理条例》等，使广大干部员工深入细致地了解、掌握活动要求和处理方法，严格贯彻执行隐患排查的方针政策和方法。

2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格审查《工艺规程》、《操作法》、《安技规程》，对不符合现运行状况的地方进行修改，编制并完善各种安全管理制度，修订《重大危险源应急救援预案》、《重大隐患预警机制》，使活动的顺利开展有法可依、有章可循。

3、明确责任，自觉加压，认真检查安全责任制落实情况，自上而下层层签订安全目标责任书，实行单位行政一把手风险抵押金制度，将安全责任制和安全目标细化、量化，营造出了“人人关注安全，事事确保安全”的良好氛围。

4、结合安全生产月活动的开展，通过公司董事长发布“安全承诺”，通过发起“安全从我做起”签名、“安全人人抓”一句话征集、安全访谈、消防演习等，公司安全生产意识得到明显提高。

5、加大安全投入力度，20xx年上半年投入安全专项费用670多万元，仅6月份就达170万元之多，主要用于职工安全教育、工伤保险、设施维护、劳保用品配备、职业健康检查、特种设备检验、事故隐患整改、设备更新改造等，效果显著。

三、统筹兼顾，重点排查

在隐患排查行动中，公司加大投入，既突出了五项隐患整改重点，又兼顾了公司安全生产的方方面面。通过每天的生产碰头会、每周的生产调度会，加强隐患排查整改的协调统一；通过现场管理的检查评比，切实把各项整改目标落到了实处。截止8月x日，公司五大项安全隐患全部整改完毕。（详见附表）安全隐患排查取得实质性突破。具体情况如下：

1、各部门、车间根据行动方案，逐岗位、工段、设备以及生产控制过程、设备维护检修过程等易发事故隐患的环节进行严密排查。

2、公司安委会牵头，多次组织大规模的安全检查活动，内容涵盖车间自查情况、隐患治理情况、特殊设备运行使用状态、特殊工种作业证、安全设施状态、危险源控制、防洪防汛设施、岗位操作及安全规程执行情况、劳保配备及穿戴情况等多个方面。为确保隐患治理无一遗漏，将查出的信息分类整理后列出详细的隐患整改明细表，并在此基础上严抓整改，真正把隐患排查治理专项行动抓细坐实。

四、齐抓共管，大力整改

对于此次专项行动排查出来的隐患，公司专项领导小组根据隐患类别，采用“是谁的责任谁负责制定整改措施并按期完成隐患整改”的原则，紧急下发隐患整改通知，限期治理。对于需投入较大资金的重大隐患则采用预警机制，列出整改计划和资金计划，报有关部门研究确定整改方案，加强监控，及早解决。

总之，公司通过此次专项行动的开展，有力地促进了企业的安全生产工作。企业安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全公司范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。

当然，通过此次安全生产隐患排查专项行动的开展，我们也深刻地认识到安全生产对职工、对企业、对社会、对国家的重大意义。安全工作是一项利国、利企、利民的大事，今后我们将一如既往地

绷紧安全弦，巩固已有的安全成果，以大力开展安全标准化工作为龙头，认真组织员工学习安全标准化规范，并努力贯彻实施；进一步修订、完善安全生产规章制度，使之文件化、程序化，符合标准化要求；进一步明确基层单位和各级人员的安全职责；实施风险评价、分析；加大安全投入及隐患治理力度；坚持经常性的安全生产自查自纠，强力带动公司安全生产工作的全面升级，把安全生产当成一项重要事业来抓，在企业内部形成安全生产长效机制，不断加大安全投入，加强安全教育，优化生产工艺，清洁文明生产，全方位加强安全生产管理，早日实现企业的安全标准化达标，确保安全生产，为企业的健康有序发展和社会的和谐稳定进步做出新的、更大的贡献。