工 作 总 结 报 告

蓦然回首，发现已经在公司工作了半年多，最大的一个感受便是发现自己每天都在和时间赛跑。从一大早上班忙到天黑下班，从月初忙到月末，时间在飞速的流逝，脑袋在飞速的运转，在忙忙碌碌的工作中，发现工作很辛苦同时也很充实。以下，是我的个人工作总结报告：

我从学习装订第一本凭证到学习根据原始凭证手写会计科目，从学习做现金银行账到学习自己做成本，做好xx年上半年会计工作总结及计划，从学习申报增值税，营业税，个税到做所得税汇算清缴，在这短短3个多月的时间里，我的会计实务能力在以一种我意想不到的速度飞速地提升。同时也让我深刻地明白了会计理论与会计实务的区别，理论学得好的人并不一定能把账做漂亮了，做帐的学问在帐外而不是理论本身，但是想要在财务上有所突破的话扎实的理论知识却是必要条件。

第二个感受便是发现自己遇见了一个非常优秀和出色的老师，在过去的100多个日子里，每天都在飞速的成长，这全都归功于老师的悉心指导，教一个会计实务零基础的学生应该是一件很辛苦的事情，在此表示深深地感谢，除了佩服你的会计实务知识以外，更佩服你个人的做人做事原则，虽然从来不公开叫一声老师，但在我心中你永远是我会计实务的启蒙老师，在以后的日子里一定会更加努力的学习，不给你丢脸。

第三个感受便是发现自己还远远不够优秀，特别是作为一个专业的咨询顾问，无论是在帐务的处理上，还是在与客户的沟通上，都还需极大改进与提高。同时得到一个重要的感悟，不管是做事还是做人，责任心很重要。做每一件事情的时候，都必须认真想想我们要对谁负责，除了客户，我们更需对公司对自己负责，这样才能更好的完成每一项工作。

以上是我的20xx年上半年工作总结，也是对自己工作的阶段总结，同时，我也会做好20xx年下半年工作计划， 并希望在以后的日子里能继续与公司一起飞速成长。

第二篇：20xx年工作总结报告

工模部就20xx年度在设备管理,模具管理,计量监控,人员管理以及目标管理等方面的工作作出如下汇报和总结.

一、设备管理

1.设备配置:

本部门在20xx年度的设备现有10款机型,共33部（台）,包括:火花机7台,CNC 3部,车床1部,铣床8台,线割机5台（含一台慢走丝）, 鉆床1台,磨床5台,穿孔机1部，氩焊机1部，锯床1台。20xx年度设备无增减。

2.设备保养

为了确保设备在正常状态下作业,工模部依据公司设备管理办法日常保养检查表并执行.

二、模具管理（制作、变更与维护情况）

本年度1-12月份我部共维修模具1458套（次），制作注塑模具111套（含耳机系列的模具48套）,冲模,3套。新模具及改模都能按交期交样,并对模具的试模状况进行了统计。模具维修次数较为频繁的有披锋、尺寸超差。 出现披锋,大多数属于正常磨损,生产到一定数量自然磨损。

三、测量监控装置的管理

测量中心对全公司所有量测仪器进行了校准、维修、再校准工作,主要包括如下方面:

1.本部门严格依照程序文件要求,对本部门所有量(检)具都进行了确认(不包括报废品).

2.根据公司《检测仪器台帐及校验计划》所有量具每季度校准1次。并及时对校准不合格量具及使用中的故障量具进行维修和再校准

▲工作效果：公司检测仪器经过持续的周期校准 ，其准确度得到较大的提高,进入了良性循环阶段,从而能够在使用过程中始终保持正常的工作状态,使其符合规定的要求,保证了产品质量.

四、人力资源的配置

1.人员结构配置

工模部现有人员37人,其中经理1人,主管1人,分模工程师2人,CNC编程工程师2人，组长3人,其他各工种技工共28人

2.人员职能培训

为提高人员职业技能素质,工模部进行了新进人员岗前培训,公司年度培训工作.主要培训内容有ISO基础知识,厂纪厂规,消防法规,安全规程,部门运作程序,员工工作职责,测量仪器的使用与维护,设备操作与保养等,后续我们将进一步强化部门的在职培训和技术交流工作.

3.人员沟通协作

由于员工对部门的运作程序和自已的工作职责有充分的了解和认识,作业上都能保持良好的沟通协作,从而提高部门工作绩效

五、部门质量目标实现情况

根据公司质量目标 样品验收合格率≥90%,工模部每月合格率都能达到目标

六、部门需要改进的地方

1、本部门将在对垃圾分类方面加强培训，文件整理方面也有所欠缺。

2、本部门20xx年在模具制作精度方面做了大量的工作,进而在模具质量方面有了很大的进步,模具检测方面还需要相关部门提高监测精度,以便迎接更为精密的模具.

3、在20xx年度工模部在热流道模具制作方面有了更好的认识,并对热流道模具在应用方面做了更为合理的安排,从而使热流道模具发挥更大的潜能提供了强有力的技术支持,在20xx年度积累了大量的经验,以至于在新的一年里能够将这些积累下来的经验更为实际的应用于工作当中.

工模部:xxx

20xx/1/19