20xx年上半年安全生产部工作总结及

下一步工作打算

20xx年上半年安全生产部按照公司的要求，扎实的开展“安全生产事故排查治理”活动，认真宣传做好“平安交通”工作。坚持安全生产以人为本，以制度为基础，狠抓安全隐患的排查和治理。完成货物吞吐量209846吨，其中铁路进物资132451吨，水路装船发送煤炭18410吨，均做到安全、快捷、优质、高效，实现无任何货损货差的发生。现将主要工作总结如下：

一、提高认识，加强领导，做好隐患排查治理工作。

1、认真贯彻公司的安全生产工作的指示精神，紧紧围绕企业的发展大局，坚持“安全第一，预防为主，以人为本、综合治理”的方针，加强安全管理，在春运到来之际，成立安全检查小组，排查安全隐患积极进行整改，安排资金和专人解除隐患。

2、传达上级有关安全生产的指示精神，制定实施公司的安全生产工作方案。分别在元月x日4月x日参加襄阳市交通局组织的电视电话会议，并在第一时间向我公司领导、中层以上干部、各安全员传达贯彻各级有关安全生产工作会议精神安排部署了全年安全生产工作要点；我们相继出台了，港内调车作业规定、调度会议制度、班前会议制度、客户注意事项、违章处罚300条等规章制度，以此来加强安全管理。

3、做好隐患排查治理工作。安全生产部同志们上机台、下班组、进坑道、走线路、跟火车，深入到作业过程和管理过程。小到从货场分布到路面平整；从室内操作到室外环境；从夜晚照

明到异常天气下的生产，逐一检查，查违章、查隐患，重实效，不走过场，在检查过程中，抓好各项制度的落实情况。检查班组和部门安全检查记录情况、班前会、安全学习等，并开展了三次公司级的安全大检查，安全员坚持每天对全港进行安全检查，查违章，查隐患，共查处违章6处，查出隐患29处，下达作业指导书3件，隐患整改通知书6份，分别对当事人及其所在部门负责人进行处罚教育，以上全部隐患都在规定时间进行了整改。

4、做好应急救援演练和应急物资储备，6月x日举办了消防应急救援演练，演练不走过场、重实效，达到预期目的，保卫部做好全公司灭火器补充更换，新增加12个、换装4个，安全生产部新购买对讲机4台，安全生产部和港运中心改装发电机一台，便于汛期抢险使用。

5、做好各种服务工作。一是为港运中心、规划建设部、市场二部等部门安装空调，并解决了洒水车、红五机车空调问题。二是完成盛通祥人工装卸公司待工房建设、加装空调和生产作业时遮雨、遮阳篷的建设。三是为堆料机、取料机操作室侧面玻璃安装通风装置。四是为深、浅坑道接通供水并为浅坑道实施喷雾压尘，并将汽车衡工作室移到3号配电室处，为生产单位干部和职工提供了良好的工作环境。

二、加强宣传力度，提高全员安全责任意识。

以“春运”、“六月安全月”等安全生产活动为契机，抓好安全教育和宣传。一是在公司办公楼显要位置悬挂横幅，在重要地段张贴安全宣传知识橱窗等营造安全生产氛围，使广大干部职工

时刻绷紧安全这根弦;二是要求各基层单位开好班前会、岗前会;三是做好干部职工安全教育，在6月x日，组织干部职工观看安全警示教育片、6月x日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及安全管理资格证年检,6月x日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试。

三、做好生产组织与协调

1、强化生产管理，增强驾驭生产调度能力，我们从今年元月起，早计划、早安排，按照公司的生产任务，详实分解出月、旬、日生产计划，并针对生产中出现的各类复杂问题，提出具体的应对措施和解决办法。制定了调度人员值班日志，明确了调度、安全员责任范围，确定了主班调度负责制，并做到每天的生产情况详尽记录，且要求做到及时给余家湖货运报点，联系，让其尽量缩短登记我港货车停留时间。

2、坚持现场办公制度，切实解决生产中的实际问题。针对今年公司业务量大，生产任务重的实际，我们坚决发扬“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作风，坚持现场办公制度，今年4、5月公司客户和生产量猛增，到达货位品名多，有时同一车站发车、同一发货人、但收货人不同，调度在第一时间认真核对货票上面每一个字，做好货票、车辆、车号、货位统一，从源头上杜绝错卸、错装。为了提高卸车效率，安全生产部调度第一时间到余家湖车站拿大票然后到港前站抄车号、对货主、货位，再编组合并对到卸车线，尽量减少卸车作业时间，提高了卸车效率。

四、做好设备技改、维修等工作。

一是组织并实施3号取料机加装转载机、码头一号线和改造完成应急发电机。二是制定港区配电室无功补偿恢复方案，和港区摄像头补光方案并实施。三是为红五机车维修筹备了专用工具。和港运中心一起评估租赁铲车性能，并组织送出维护。四是同八达重工售后人员对抓机进行检修，查明故障原因，协商解决办法。五是加快设备更新改造，做好各种配件物资储备。

五、工作中存在的不足

1、 工作中服务意识不强，服务是各方面的，不仅为客户，还

要为基层，在为基层服务上缺乏沟通、交流，没有真正做到换位思考；

2、 作为安全生产管理部门，管理能力要提高；

3、 调度、安全员工作不大胆，存在不敢硬碰硬的思想；

4、 安全检查没有从源头、从根本解决问题。存在以罚代管现

象，教育学习方法简单，执法能力要努力提高；

5、 职工工作中主人翁意识差，被动的、应付差事思想严重；

6、 工作不踏实，没有真正做到领导在与不在一个样；

7、 安全生产最重要是落实，落实能力和执行能力要提高。

五、下一步工作及打算

1、在隐患治理上狠下功夫。对重大隐患做到督促、指导，明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，实际跟踪督办，逐项整改销号。强化目标管理，严格实行安全生产“一票否决”，明确工作职责，各生产部门责任人和安全员，严肃行使安全工作

职能，对于违反职责的严肃处理，从严追究责任，依照公司各项规章制度严格加以落实。

2、做好各种服务工作。在坚持原则情况下为客户搞好各种服务， 对生产部门时刻要做到上一道工序是为下一道工序服务。

3、做好港口安全生产标准化初检准备工作。

4、合理调度港口生产，保证生产顺利进行。

安全生产部 20xx/7/1

第二篇：20xx年上半年总结及下一步工作计划

张家口通运文化传媒有限公司

20xx年工作总结及下半年规划

在忙忙碌碌之中，一年已经过去了。回望这一年的工作感触颇深，今年我们在公司董事会的领导下，坚持"外抓市场一着不让，内抓管理细致入微"的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、降本增效两项工作，公司经济指标取得了可喜的成绩。现将工作总结如下：

一、主要销售收入：

1、宣化县政府在高速上设立的三个单立柱广告牌位（地点在半坡街、沙岭子和东山园区）共计54万余元。净利润42460元

2、出租车管理所成立所需的铜牌、展板、条幅、大红花等，共计9千余元。

3、交通局变更为交通运输局所需的铜牌、大红花、奖状、荣誉证书等，共计5千余元。

4、交通运输局出版的《交运专刊》，上半年出版了28期，收入为1万5千余元。

5、各个站、所、科室做的一些展板、条幅、荣誉证书、桌牌、车贴等，共计1万4千余元。2——4的净利润总合为19256元。

6、张小线开工庆典2万1千余元。净利润4260元。

总利润到达了65976元

二、20xx年全年工作的总体评价：

（一）重点项目收入有所下滑，新项目的异军突起。

由于今年公路工程的减少，道路展牌的制作数量也随之减少，使我们的收入大打折扣。在我们公司董事会的领导下，着力培育新型项目的开发（单立柱广告牌位），力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的收入再上一个新台阶。上半年，我们公司制

作的道路展牌，与去年同期相比数量均有所下降。但我们的新项目市场陆续打开，成为公司新的增长点。

（二）降本增效成效明显，管理工作得到加强。

今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减"增销不增效、利润空间不断下降的实际，从公司内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个流程订出降本增效的目标、措施。

三、存在的问题及明年的工作重点：

总结一年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：市场开发难度增大，公司资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、这两项工作，我们的具体措施为：

1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，确保全年指标完成，开创广告工作的新局面。

2、降本增效工作：按照建设节约型企业的要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。

四、下一步工作计划及具体措施

接下来我们将加大对户外单立柱广告牌投放力度，以宣大高速连接线公路为主。近日来我公司组织有关人员对宣大高速连接线进行了实地调研，在调研的基础上，通过反复分析与论证，决定在县境内较好的公路两侧位置上设立6块大型广告牌。具体位置是：

1洋河桥头南东南角和西南角处各1块

2宣大高速连接线与洋河南镇镇政府交叉路口处1块

3宣大高速连接线与京新高速交接处1块

4宣大高速连接线与高速出口交接出1块

5明湖西侧1块

以上立牌位置经过多个踩点对比后筛选而定，选址科学，位置优越，宣传效果明显，实用价值高，对促进我县公路经济建设具有重大意义。

我们的优势在县道，所以我们将以县道为主展开单立柱广告投放计划。由于单立柱的成本太高，经公司领导商议后决定先建立洋河桥头南东南角处的单立柱，此位置地理位置相对其他几个是最优越的，建立起来可以迅速的收回成本；其它几个广告牌位，先打基础，占领有利位置，避免丢失机遇。与此同时，其他几个县道的勘察工作也要同时展开，我们将对宣左线、半坡街和赵川方向的县道进行实地调研，开发新的广告牌位。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，时间就是金钱，优越的广告牌位置就是我们公司的收入，我们将尽快对这些县道做出具体的单立柱广告牌位规划及实施方案。

随着“十二五规划”的启动，我县又迎来了较好的新发展契机，为了更好的迎接新规划、新发展，我县各项事业都开展了新的工作，而户外大型单立柱广告牌位能够更好的宣传和提升我县县容县貌，树立绿色生态廊道，做好展示和宣传工作。也给我公司提供了一个良好的机遇。在公司领导的带领下，我们将快速、安全的逐一建立以上广告牌位，使公司利益最大化。我们将以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

下半年，摆在我们前面的道路充满坎坷，企业生产经营工作面临着许多困难，但我们必须坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标。

20xx年x月x日