【广州】房地产企业金融体系建设与资本运营实战培训(20xx年x月x日)

【课程背景】

房地产业对金融市场具有高度的依赖性，尽快建立健全多渠道、多层次融资体系，已成为房地产企业发展速度和生存质量的关键。如何做到优化企业金融环境、制定领先战略、拓展投资视野，是企业家们必须面对的课题。

本次培训特邀乔志杰老师将从理论到操作流程做详细的剖析，让学员知悉地产金融、融资策略的秘诀;帮助企业高层管理者掌控资本转型期企业投资、融资发展方向，提升企业资本竞争力。

【讲师介绍】

乔志杰，金融服务领域享有盛名的金融谋划大师，永安信国际投资公司总裁，中国房地产培训网特约培训师，清华大学、北京大学房地产总裁班特聘培训师，致力于地产领域的投融资研发与顾问，兼并收购、资产管理、资产重组、产权交易、资金融通等资本运营业务;发起成立了首期规模10亿元的永安信机会投资基金。

20xx年，永安信促成交易的土地超过2万亩，包括五星级酒店出售和优质企业的私募融资。他长期坚持以中国实践改写全球金融格局与产业发展，运用企业金融建设及资本运营改变中国企业成长现状、并提升企业可持续发展的能力。

他创造性的提出了企业金融建设的系统理论和企业金融力的概念，对中国传统的企业经营与发展模式进行了颠覆性的变革，对中国企业发展和金融力提升产生了广泛的影响，找到了从根本上解决困扰中国企业几十年的两大痼疾——寿命短与融资难的办法，对中国企业的快速发展与健康成长起到了积极的推动作用。

为此，永安信董事长乔志杰先生还被联合国教科文组织、全国政协、全国工商联、中国企业联合会、中国工业经济联合会等联合评为“20xx中国十大财智英才”。

乔志杰先生创立的永安信私募股权投资基金管理公司，是中国政府批准的首批人民币私募股权投资基金管理公司，发起并管理了清华-华房(天津)基金和北大黄埔-汇亿鑫(天津)基金在内的多只房地产股权投资基金。正在发起中国安居事业基金等。

服务客户：

中建股份，阳光股份，华瀚集团，金地集团，珠江地产，恒大地产，海尔地产，首开集团，碧桂园，万集地产，卓达地产，招商地产，世茂股份，中新地产，金科地产，茂华集团，远洋地产，颐中地产，百荣地产，天津万事兴房地产开发集团等

【课程收益】

充分理解中国房地产企业的金融发展背景和基础;

让学员清晰认识地产的本质与核心、理解地产企业与金融行业的关系;

学习掌握房地产企业资本运营的核心技术和企业的资本规划;

学会如何全面整合融资源，充分利用所有融资条件，为事业发展奠定金融基础。

【课程对象】

房地产公司董事长、总经理、财务总监、资金部总经理;投资公司总经理;有意进入地产业投资的企业总经理等

【课程大纲】

模块一：房地产行业及金融现状分析

一、中国房地产行业四大发展阶段

1、建设阶段(以建设为核心的初级阶段)

2、策划阶段(以市场为核心的发展阶段)

3、金融资本阶段(以金融为核心的竞争阶段)

4、资源阶段(以资源为核心的生存阶段)

二、中国房地产企业的金融发展背景和基础

1、中国的国情决定了房地产行业将长期持续的高速发展

2、中国是一个资本十分丰富的国家，但资本市场建设落后、资本工具十分缺乏

3、中国的房地产行业的缺钱现状是产业结构的不合理及资金结构不合理造成的

4、中国房地产企业缺钱的根本原因是自身的金融建设水平普遍极低

三、中国房地产企业的金融现状

1、金融环境较差，金融工具十分缺乏

2、资金供应量渠道少，专业水平低

3、企业金融建设能力极弱，金融建设体系不完善

4、投资策划及投资管理十分落后

四、中国房地产企业金融的未来发展趋势

1、金融能力已成为房地产企业的核心竞争力

2、金融建设的水平决定着企业能力的强与弱和发展能力的好与坏

3、企业的金融能力决定着企业发展的进度和大小

4、金融策划的水平往往决定着项目的成与败

5、地产与金融的结合将更为紧密，金融能力将成为企业的核心竞争力

6、经济的发展水平将改变地产的传统盈利模式

7、地产金融投资商将成为地产行业的主角

8、地产基金、地产信托等新的地产金融工具将得到快速发展

模块二：房地产企业的融资建设分析

一、认识地产的本质与核心

1、房地产企业是投资运营商。

2、房地产企业的盈利模式是资本模式。

3、房地产企业的资本流动速度决定企业盈利水平。

4、房地产企业运营过程是资源的整合过程。

二、中国房地产企业的金融建设误区

1、金融建设就是融资，金融能力就是融资的能力

2、融资就是“借钱”，借钱只找银行

3、企业的融资能力取决于企业与金融机构的关系

4、缺钱的时候才融资，融资是为了解决需求—债权融资的误区

5、没有能力完成的项目才走合作之路—股权融资的误区

6、必须符合上市条件才开始上市工作—资本融资的误区

7、融资工作是财务部门的工作和责任

8、金融人才就是金融机构出来的人才

三、房地产金融建设的核心内容

1、制定中国房地产企业的金融战略

2、打造富有战斗力的金融团队

3、建立和维护金融资源

4、全面提高金融建设的技术能力

5、建立融资信用体系

6、打通资本通道

7、建立金融平台

模块三：房地产企业资本运营

一、资本运营规划

二、资本结构的调整

三、企业业绩与品牌的提升

四、战略投资人的引进

五、上市辅导

模块四：房地产企业投融资技术的建设

一、加强融资人员的专业培训，不断提高融资技术水平

二、灵活使用各种融资模式

1、债权融资——核心：风险防范的设计。

“讲风险”关键在于设计一种最大限度的防范风险模式。

2、股权融资——核心：盈利模式的设计。

“讲赚钱”关键在风险锁定的情况下，盈利最大化。

3、资本融资——核心：发展模式的设计。“发展前景的描绘”在发展战略、美好前景的设计。

4、市场融资——核心：条件的合理设计，科学的条件设置

三、全面整合融资资源，充分利用所有融资条件

四、融资架构的设计

五、融资方案及报告的包装

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：20xx年x月22-23日广州(详见报到通知)

[培训费用]：4000元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。 ??预想报名此课程请到中房商学院官网报名

第二篇：房地产企业合同管理及合同风险控制实战培训

房地产企业合同管理及合同风险控制实战培训

房地产行业需要和建筑业、建材业、设计业等多个产业合作，并且受政府土地、规划、建筑等部门的管理和制约，所以房地产企业的合同种类繁多，且每个合同都关系到项目的开发成本、开发进度、开发效益，与企业发展息息相关。因此，加强和完善房地产企业合同管理及合同风险防范，对房地产企业而言尤为重要。由于不少房地产企业的合同风险意识不够，签订的很多合同未经严格审查，使得很多条款暗藏“杀机”，为企业经营埋下隐患！本次培训，侧重实际操作，以真实案例讲授签订、履行合同的技巧及风险防范措施，使学员了解合同签署、履行和争议处理中的常见问题和解决方法，增强合同事务的实际应用能力，有效防范和化解合同纠纷，避免潜在的风险。

一、房地产企业合同管理现状

1、内部环境

（1）缺乏正确心态——过度甲方

（2）缺乏系统严谨的规划

（3）缺乏深入的专业研究

（4）缺乏博弈能力

（5）缺乏全程跟踪管理——各自为政

（6）自身缺乏履约意识

（7）没有创造履约环境、条件

2、外部环境

（1）全社会缺乏契约精神

（2）签约方企业道德问题

（3）签约方履约能力问题

（4）环境多变、影响因素复杂

（5）履约结果——恶性循环

二、房地产企业合同管理风险案例

1、签约方选择风险——供应商管理

2、合同条款很“霸王”

（1）咨询公司招标案例

（2）总包合同包死案例

3、合同条款很“严谨”

某造价合同招标案例

4、合同条款不“专业”

（1）某费率总包合同失败案例

（2）某销售代理合同案例

5、合同看了吗？

武汉某总包合同纠纷案例

6、合同执行了吗？

（1）某园林合同结算案例

（2）某材料供应合同付款案例

7、合同为什么迟迟签不了？

上海两个总包案例

8、合同为什么执行不了？

上海某总包清单包死案例9、合同标准化带来了什么？ 总包合同标准化失误案例

三、房地产企业合同管理基本知识

1、合同管理的基本原则

2、地产公司合同管理制度

3、地产公司合同分类标准

4、不同分类下的合同目录

四、房地产企业合同管理常见问题解析

1、合同应该如何分判？

2、甲供？甲指乙供还是乙供？

3、建造合同版本简介

4、不同版本合同利弊分析及适用范围

5、质量管理篇

6、时效管理篇

7、造价管理篇

8、变更管理篇

9、不同合同版本与使用条件分析

10、变更风险控制

11、违约风险控制

12、合同争议风险

13、集中采购之风险管理

14、关联合同之概念范畴

15、总包合同中如何处理关联关系

16、案例分析

五、房地产合同风险防范总结

1、选对签约方

2、合同条款公平、合理、专业、细化落实到风险责任内容

3、企业合同本地化、标准化

4、合同履约全程监控、事前控制

5、经济与法律手段并行

6、建立履约环境和履约平台