20xx年终个人总结

广东省电力一局 代荣霞

20xx年对我来说是很重要的一年，20xx年x月x日我被任命为2班的副班长，这既是大家对我的肯定更是对我的鞭策，也对我今后的工作提出了更高的要求。

在过去的一年里，我参与了2班所辖变电站的各类保护装置的定检、验收、缺陷处理工作，包括220kV、110kV、10kV等各电压等级的保护及自动装置，参与了多次设备抢修工作。

20xx年x月x日22时27分，220kV冉石站#2主变2202开关跳闸（#2主变于20xx年x月x日做过定检），作为#2主变定检负责人我第一时间赶到现场，详细收集了事故现场的各种信息，仔细检查了当时的定检报告，同时积极配合局生技部对事故原因进行分析调查，经深圳南瑞研发人员对返厂板件进行检测，最终得出以下结论：

1、CPU板的CPLD芯片插座接触不良引起逻辑控制芯片工作异常，导致端口控制错乱而误写高压侧出口和发信，同时触发装置硬件自检复位并恢复运行。2、过负荷启动风冷I段持续动作，使双CPU互为闭锁继电器QDJ打开，高压侧出口继电器动作，跳开高压侧开关。经过我与几位同事通宵达旦的奋战，在更换＃2主变A柜PRS-778保护装置的电源插件和CPU插件并试验合格后，#2主变2202开关于20xx年x月x日21时09分恢复正常运行，剩余3套保护装置的插件也在5月全部完成更换并试验合格。

变电站二次图纸电子图档实用化是20xx年的重点工作之一，为

确保该项工作的顺利开展，2班成立了我为组长,XX为组员的二次图纸核查工作小组，其中刘XX为现场核查工作负责人，我与吴X主要负责SAP竣工图纸挂网及流程审核、图纸核查情况汇总、SAP图档维护申请表上报以及运行图纸存档等工作。2班对图纸核查工作非常重视，在日常工作十分繁重，班组人员、车辆紧缺的情况下，班组仍然为图纸核查小组配置了专车并固定了2-3名技术骨干长期从事图纸核查工作，在上级领导的大力支持下，经过全班人员的共同努力，自20xx年x月x日到20xx年x月x日，我班提前一个月，保质、保量完成了图纸核查工作。

20xx年，我班共投运基建变电站3座， 做为110kVXX站、220kVXX站的班组项目负责人，在现场我组织合理，确保了各项验收工作顺利进行，特别是220kVXX站，在前期施工调试时间短，施工单位人员素质参差不齐的情况下，我班提前介入，在正式验收前提出了很多整改意见，确保了后期工作的持续性。在验收时间紧、任务重的情况下，我和几位同事一个多星期都吃住在工地，利用晚上干扰较少的有利条件加班加点，确保了验收工作能按进度顺利进行。仁和站由于工期紧，很多工作都是同时进行，包括土建，消防，遥视，室内装修等等，施工现场比较混乱，作为现场二次负责人，我多次与监理和施工单位协商，尽量排除干扰，为二次验收创造有利条件，同时合理安排验收人员和验收任务，及时记录验收存在问题并逐条排除，在部门领导的大力支持下，在班长XX的直接领导和全体班员的共同努力下，220kVXX站终于在预定时间顺利投产。

为贯彻执行局20xx年两个“确保”、四个“杜绝”、两个“降低”的安全生产目标，作为班组的安全员，我也要对我班20xx的安全工作提出几点意见：我班20xx年现场工作一定要以作业指导书为依据，现场工作做好监护，工作负责人作为现场第一安全责任人，一定要控制好现场的作业环境，确保工作班成员的工作处于可控状态，避免发生失去监护而造成的“三误”事件；工作负责人作为现场第一技术责任人，对现场发生的疑难技术问题要做作出果断而正确的判断，“想清楚再干，问清楚再干，请示后再干”，避免出现主观判断失误而造成的事故。除此之外，现场人员一定要摒弃经验主义的坏毛病，遇问题要多问为什么，不能只凭以往的经验就动手了，处理完了也不知道为什么要这样做，长此以往就会产生麻痹心理，如果现场情况稍有变化，你所谓的“经验”就很可能会酿成大错。现场工作人员能够明确自己的安全责任，严格执行“十项规定动作”和作业流程，就能有效杜绝人为责任性事故、误操作事故、人身重伤及以上事故，确保电网安全稳定运行。

20xx年已经过去，在20xx年我一定会以更加饱满的热情投入到工作中去，

第二篇：20xx年终个人工作总结(总监代表)

20xx年终个人工作总结

姓名：__ __ 所在项目/部门： 岗位： 随着时间的推移，20xx年即将过去，崭新的20xx年即将到来，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。

20xx年本人主要担任xxxxxx的总监代表工作，项目监理合同签定后,我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作,在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题；不定期的向甲方提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在这半年的工作与表现：

一、信息管理

不同单位的来往文函安排资料员分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。

为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。

监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二、对工程施工建设的质量控制

在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：

眼勤（要能提前发现问题）；

脚勤（多在现场转、巡、查）；

嘴勤（对发现问题要多讲）；

手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；

加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

本工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。

监理方主要通过如下手段进行协调：

（1）周例会制度：每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作计划,并说明工程过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；

（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论；

（3）协调会、例会：对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了25次工程监理协调会和15次监理例会。监理的协调工作,为项目的成功扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。

20xx年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，为公司着想。