PMC生产计划员工作流程与职责明细

一：目的

为了使工作内容清晰明朗化，工作效率高效标准化，特制订此工作流程。 二：作用

规范计划员工作内容，确保计划员在工作过程中不缺项漏项，保证生产环节顺畅运行。

三：内容

1. 根据已批准的周计划生产单，下达次日的生产计划执行单，并特别要求生

产计划的轻重缓急，将责任划分到生产主管，并且共同预算完成期，将不能按期完成的产品作好记录，并及时跟销售部沟通。

2. 根据预算结果和实际生产情况的进度，随时与销售部沟通，保证产销链条

正常运行。

3. 生产进度跟踪

3.1 跟踪半成品及时生产到位，保证库存不缺货，生产不受阻碍。

3.2 跟踪产成品及时生产到位，保证产销链条正常运行。

3.3 跟踪当日急需产品的生产进度，保证产品合格入库后通知销售部，以

方便销售部做下一步工作。

3.4 核对当日半成品，产成品的生产情况：

3.4.1 确保当日生产合格的产品全部要求入库。

3.4.2 正在进行的产品继续跟踪，直到生产合格。

3.4.3 对生产批量不合格的产品，要求生产车间注明不合格原因，质检

部注明不合格项和待处理意见，由生产车间按不合格品处理意见

进行返修、返工处理。

3.5 和仓储部根据当日生产计划单预算所需原材料，半成品，包装物的量，

并跟踪仓储部确定采购计划与采购进度。

3.6 确定生产计划执行表：

3.6.1根据当日的生产计划单和尚未投产的生产计划单，将同一产品统

一生产，以减少重复生产，从而达到省工降耗，批量生产的目的。

3.6.2 根据连续几月的销售量，确定销售部下的备库存量是否合理可

行，并提出书面更改备库量意见。

3.6.3 根据原材料，半成品的库存情况；仓储空间情况，生产能力情况，

确定合理的生产计划执行单。

3.6.4 对因原材料不足而滞后生产的产品，及时与销售部沟通，以便销

售部做好与客户的提前沟通。

3.7 随时更新订单流程表，以确保公司产销的顺畅运行。

3.8 核对BOM表是否与生产计划执行单相否，对不否的进行二次确认后

再进入投产工序。

3.9 及时完成上级交代的临时工作。

四：注意事项：

1：对所生产产品要尽可能满足生产计划单的需求。

2：库存产品必须要低于产品最高库存量。

3：生产计划执行单必须要与生产部最高负荷量相符。

4：跨部门沟通必须要及时，对沟通无结果事项需及时上报寻求上级支援。

第二篇：打单员工作流程明细

销售会计工作流程明细

1.业务员来打印恒客隆订单。

2.给费用调前一日进销存表

3.根据库管员出具的商超返货手续，录入系统。

4.库管员将司机签字的商超出库单交上来，保管。

5.待库管员整理好当日出库单据，录入系统。

6.到货，根据入库单据 在系统中做验收入库，司机包赔做出库（根据金额做#5@p）

7.进出货物在系统中录入完毕，与库管员核对库存，账面余额与实际库存数保持一致。

8.给调度员发送月初至前一日销量（需整理），本日出库，及月初至本日出库。

9.将做好的出库单 审核 并生成#5@p。（改价格需持姜经理签字手续，修改折扣率）。

10.根据计算好的销售金额给各车业务结算。具体，出库金额减去进货账期条金额（加上返货账期条金额）减去返货金额【2号恒客隆八一和欧亚江南店12号恒客隆松江店需要根据传统通路价格做返做出】。返库做红字销售出库单并生成#5@p。

11.将各车销售明细录入销售统计表中。

10.当天结账 需要销售统计表和系统账表一致 ，与收款员手工账一致，填列合计，报送当日账目。（具体系统账与销售统计表总数核对一致，各区合计保持一致；销售统计表和手工账表总数保持一致，账期条合计数一致）

11．在仓存系统中做销售凭证。

12.根据商超业务员送来的手写出库单打出系统出库单

注意1）赠品走其它出库 必须要出示总经理或董事长签字手续。

2）库房破损须由佟依凝签字 走其它出库。大店破损退货须由佟依凝或王经理签字，

做红字返库，走其它出库。

2）传统通路变价需要姜经理签字同意，商超赠品需要姜经理 商超主管签字手续。

3）传统通路袋奶返顶期（按出库价返），5、10、15、20、25、30（31）出（按顶期价），

周边当日返，次日出库。

4）月末做报表，月末盘点表、每个月销售统计表、顶期报表汇总、月销量表。

5）将每天商超的出库返库单据需交由对账员（追回执单用）留存一份。

具体事项再根据实际情况完善补充。

制作人：王新铜