述职报告
尊敬的公司领导：
您好！我是物流部配送处见习经理**，见习期为20xx年x月x日到20xx年x月x日。因为在大学期间学习的是物流管理所以我非常感谢领导给我搭建了一个学以致用的平台，给我提供了一个实现自我价值的机会。借助这个机会，我对逝去的三个月的实习期做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具目的性，从而提高工作效率。下面就我这三个月的工作进行汇报，请领导审核
一、 我的见习岗位
我的见习岗位为物流部配送处经理
二、 我的工作职责
作为配送部经理，我的工作主要有以下职责：
1、 结合公司的具体情况制定运输配送的制度和具体的实施；
2、 组织人员实施物资运输配送并对运输配送设施进行调配和
管理；
3、 物流公司的评审与挑选，并与物流公司沟通，达成良好的合
作目标；
4、 负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做
出正确的处理方案，确保货物安全准确的到达；
5、 负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机
性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并与客户及时协商处理；
6、 运输保险的相关事宜与保险的索赔工作；
7、 运输成本的把控。
三、 我的主要工作成效
从接手配送部工作以来，始终保持积极良好的工作态度，对工作不仅尽职、尽责还做到了尽心。
1、物流部配送管理制度、物流部车辆及配送员管理制度的制定，并三个月的试行期间得到修改和完善。
2、从运输覆盖率、物流服务水平、运输质量、物流企业实力、运输时效、运输价格、应急处理方式和时效等方面对物流公司进行选择，现试运中的物流公司有中储物流、天地华宇物流、安邦物流。
3、在九正商贸4、5月的社区活动中积极合理安排车辆和人员进行协助，并及时处理了在此期间遇到的各类问题，做好配送服务工作。
4、对各城市出库货品数量进行复核，并安排物流公司进行清点接货，发货完成以后及时与销售和财务进行对接，并对发货情况进行及时有效的跟踪。
5、与销售部、客户进行沟通，合理安排车辆进行市内的配送，以免出现等人、路线重复等现象。
6、对5月x日起全国召回的各种运输费用进行申请和报销，并合理安排人员做好接收、核对、请验等一切后续工作，使得工作井然有序的展开。
7、对配送处车辆和人员进行合理的调配和管理。
四、今后努力方向
1、配送部工作繁琐，这就要求我在工作期间一定要踏实细心，尤其是在发货期间的审核工作中，做到各城市货物分开清点。在发货完毕以后及时有效的与销售做好衔接工作，做到心中有数。
2、在物流公司试运行完毕以后，综合试运期间各物流公司的运行效果及销售部各地区客户的反馈意见，对物流公司做综合评定，最终确定长期合作的物流公司，并选择备用物流公司。
3、加强自我的服务意识，搞好团队建设，与销售部做好紧密的沟通，及时正确的处理好在运输过程中遇到的一些突发事件，不能拖延，避免不必要的损失。
以上就是我对这三个月见习工作的总结，取得的这些成绩离不开各位领导和各位同事的支持和帮助，在此我要真诚的说一声谢谢！在以后的工作中我会总结自己的收获，查找不足，我相信，在我们互相帮助和支持下，都能很好的对自己定位。在我们共同努力下，公司的业绩也会蒸蒸日上，创造一个个辉煌！
第二篇：述职报告
个人述职报告
尊敬的公司领导：
您们好！我自20xx年x月x日任职制造一科车间副科长以来，主要协助科长进行车间现场的安全管理、订单跟进、异常处理、生产设备改进、成本控制、人员等日常管理工作，现将任职以来的工作总结如下：
一、 安全管理工作
化工行业安全是至关重要的，作为一名车间管理人员必须具有安全管理的理念和常识，在公司领导及厂长的安排下，20xx年x月份参加了省安监组织的安全教育培训并取得了《安全管理员》资格证，为了将安全管理知识落实在工作中，在日常管理工作中做到
1、 协助车间主任落实监督执行干部带班制度，坚持每小时巡视现
场，发现不安全因素及时提醒作业人员纠正，把安全隐患杜绝在
萌芽状态，
2、 在安全管理工作中协助科长、厂长完成不安全因素的整改：
1）、车间喷柜和烤箱搬迁，
2）、防爆电子称的更换，
3）、非防爆空压机的迁移。
4）、电动倾倒投料机的更换
5）、非标准洗缸区迁移
3、 在20xx年度生产过程中未发生一例安全事故，并且在经历客户、
政府部门检查中未出现重大异常，但个人的安全意识和安全知识
方面仍有欠缺，需要在今后的工作中进一步提高！
二、 订单管理
在车间学习期间，初步掌握了制造命令单的接单、开单、调拨、
标签打印等基础工作，经过亲自派单、跟单工作，了解生产订单的生
产流程，资源调配，紧急订单的处理，包括生产订单异常的处理方法
等工作，在生产进度方面利用看板管理，保证订单阶段性完工状态信
息清晰可见，在跟单过程中，逐步了解并熟悉各种物料的编码及使用
范畴，并参与每月的盘点工作，了解账务方面的知识，基本能够处理
账务异常等工作，对订单评审有一定的方法和经验
三、 异常处理
在跟单过程中，逐步学会发现生产过程中出现的各种异常问题点，并
主动向干部及各主管虚心学习相关处理方法，在粘度、数量、简单颜
色异常等方面能独立进行处理，对于难度大的颜色、性能等方面仍需
要继续学习
四、 生产设备及工艺改进
在学习过程中，协助科长完成了部分设备改进工作：
1、将投料区的电动倾倒机改成气动倾倒机，解决了员工的劳动强度及安全隐患问题，
2、完成了无尘房通风设施整改工作，改善了员工夏天作业炎热的问题，
3、完成部分不防爆电子称的更换工作等，
4、将非防爆烤箱、喷柜进行集中放置在非生产区域，符合安监要求
5、为降低VOC排放，将生产投料缸制作密封缸盖
6、将稀释剂地磅改善落地，减少叉车进出车间，避免安全事故发生
7、协助完成非防爆空压机迁移工作方案
其次，个人对设备安全操作规程及日常的维护注意事项等方面的有一定的了解，并能通过协调工务解决生产设备的改进、维护等工作。逐步了解涂料生产各工序流程，工艺条件等基础理论知识，并在过程中完成了各工序作业指导书的编写及员工培训工作
五、成本控制人员管理
在学习过程中，协助车间主任及厂长对生产成本做管控：
1、 对生产异常制定了《低级错误处罚规定》对生产重大异常的监控起
到了一定的作用，
2、 对生产零头及呆滞物料对责任归属问责，建立内部赏罚机制，并尽
可能将通过改货进行消化处理，
3、 在废物回收利用方面，将留样溶剂回收用作洗缸用；将面漆样油、
固化剂回收给打样及品质回收使用
4、 将废桶压扁当做废铁皮卖，降低废物处理成本，
5、 将部门及班组组织进行优化合并，，促进资源分配效益最大化
六、个人存在的不足
1、对涂料的专业知识（检测、颜色、性能、服务、打样）等理论实践经
验欠缺
2、对生产异常处理的实际经验欠缺
3、对涂料设备的改进及工艺改良经验欠缺
七、今后工作努力方向
1、逐步虚心学习涂料理论和实践知识（性能测试、颜色判定\客户产线
服务等）
2、进一步学习设备改进、维护、保养等知识
3、积极协助厂长、车间主任降低生产成本，改进生产流程，生产资源利用
最大化
4、学习其他部门的日常工作内容