党建工作精细化管理的做法和体会

精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段。如果说基础管理是决定企业发展的方向，那么精细化的管理则是企业发展过程的必经之路。毋庸置疑，企业与时俱进的基础是管理方式的不断升级，而升级中最必不可少的莫过于“精”、“细”二字。细中有精才能统领全局，精于细微才能提高水平。“天下大事，必做于细”，意思说的就是再大的事情也要从最细微的地方做起。作为一名石油企业的基层党群工作者，思考最多的还是如何把精细化管理更好的延伸并应用到党群工作上来，解决好偏重于基础，偏重于形式，偏重于务虚的成份，逐步实现基层党群工作的重务实、重具体和重成效。针对自己所在基层党群工作的现状，结合目前石油企业的党群整体情况，通过学习与思考，感到要想把石油企业的基层党群工作融入精细化管理，应该最先考虑的就是解决“两个转变”和“一个载体问题”。

两个转变：一是由“表”及“里”的转变。按着华北油田的模式：他们实行的是“流程管理、环节控制”的链条运作，就是每项党群工作都有标准、每项党群业务都有流程、每个工作岗位都有标准，变过去的“不看过程、只看结果”为既管过程又看结果的全程监管、监控，把每项党群工作的安排布置变抽象的描述文字改为图文并茂的多媒体解读。摒

弃了以往生涩、深奥的大道理，使基层党群工作从安排布置的一开始就浅显易懂，并能把展开的方式、方法，讲清、讲明。既能够让基层的党群工作者感到真实存在，又能让人看得见，摸得着。具体来讲，就是安排的工作让人很清楚的知道 “干什么”、“怎么干”、“何时干”、“干到什么程度”、“最终要达到什么效果”。

二是从“虚”到“实”的转变。时下，打造中石油系统开展“精细化”管理的奋斗目标已经确定，关键是如何更进一步的全方位的抓好上水平的问题，这个问题是需要生产建设、经营管理等方方面面加强和提高的联动工程，基层的党群工作当然也包含于此。长期以来，在一些人的思想中还存在着党群工作属于“号召、倡议”，“虚的多、实的少”，党群干部也因此经常感到委屈。那么要想真正改变这些人的思想就必须从单位的生产实际出发，紧贴中心任务从实、从细安排好党群工作，把工作的着眼点和着力点都集中到原油产量、经营管理上来，把抽象的指标变为实实在在的成果。

一个载体：精细化管理党群工作，其中最重要的一点就是竞赛活动的载体设计。党群干部的强项是把组织竞赛活动作为有效载体，推动急、难、险、重任务的完成，并且往往是一搞就灵，一搞就成。很多的任务指标在遭遇瓶颈和难题竞赛活动这个有效载体就能起到破解难题，突破瓶颈的“快捷键”和“推进剂”作用。但是从精细化管理的角度评价竞

赛活动这种载体，还需要设计者应该尽量避免在竞赛活动上的“两个不宜”。

一是载体不宜过多。按着精细化管理对载体含义的解释，载体就是承载、依托和平台，它是制造完成既定工作目标所需要的基本形式。因此，基于这种解释我认为任何内容的竞赛活动都不能依托的载体过多，那样容易让人对需要完成的实现目标在认识上产生迷茫，不利于完全树立一心一意向任务目标努力奋进的决心。所以，竞赛活动的载体不宜过多，能用一个载体解决的问题千万别用两个，最好是一事一赛，目标单一，尽快收获成果。比如：今年x月份作业二区为了解决春节长假后油水井现场标准化问题，四个管理站的党、工、团组织集中一个月时间专门开展了“现场规格化”竞赛活动。活动直观的从油水井的标准化现场入手，将竞赛细则作为评判内容。全体动员全面展开，很快作业二区的270余口油水井现场在一个月内发生了质的变化，最终实现了活动的竞赛目标。

二是周期不宜过长。竞赛的根本目的是把参赛人吸引到活动上来，并通过多种形式制造活动氛围最终实现竞赛目标。从精细化管理的角度认为，这种竞赛活动无论是在时间上还是在周期上都不宜把战线拉得太长，因为过长的竞赛会让人感到意识疲劳。而且随着时间和周期的延长会逐渐变得弱化，久而久之容易出现虎头蛇尾现象。最好的竞赛活动就

是“短、平、快”，从初期的动员到中期的推动再到收尾的总结，时间不要超过一个季度。这样就能够使竞赛活动从形式、内容、过程和目标上，达到调动人、影响人和凝聚人的目的，能在最大程度上发挥出竞赛的事半功倍优势，达到实现活动的既定目标。比如：去年四季度，作业二区围绕新站点的投用，积极响应采油厂提出的“窗口示范站’建设，认真组织开展了为期一个季度的争创活动。此项活动内容因为牵扯外协单位配合问题，单靠突击短期内无法实现。为此，作业区专门成立了两个活动小组，保证如期完成活动目标。一是成立建设协调组。专门负责做好与外协单位的联系沟通，催办如刻字、安装、设计展牌等；二是成立环境清理组。专门负责做好新投站点的卫生、美化等工作。两个小组分类负责、分头把关，到季度末全部按照内容达到了活动要求。在采油厂“窗口示范站”的评比中，四个采油管理站全部榜上有名。

积极有效的开展精细化管理是石油企业每名员工的崇高使命和奋斗目标。企业的党群工作更应如此，也应该与企业的生产建设、经营管理等一道并肩同行，沿着“精细化管理”的路子扎实有序的步入快车道。

第二篇：党建思政工作项目化管理的研究与实践

试论党建思政工作项目化管理的研究与实践

【摘 要】新的时期，党建和思政工作需要实现新的目标，完成新的要求，这就需要借鉴其他系统的管理经验来改革和创新党建思政工作的管理方式。本文立足党建、思政工作项目化这一创新管理方式，研究了党建思政工作项目化管理及其现实意义，探究了实现这一新的管理方式的途径，并对党建思政工作项目化管理的研究和实践状况进行了相关思考，旨在项目化管理相关经验能够更好地适用于党建及思政管理工作中，从而提高党建和思政工作的管理水平和管理质量。

【关键词】党建；思政；项目化管理；实现途径

十七大的召开，使改革和创新成了时代的主旋律，也成了提高党建思政工作质量和管理水平的基本方向和指南。在这一背景下，政工队伍及企业继承党组织面临着新时期新的管理问题。为了解决这些问题，党建及思政工作相关研究和实践者将工程管理中的项目化管理方式的相关经验引入政工部门及思政管理工作中，形成了党建思政工作项目化管理这一新的模式。目前，这一模式正在深入研究和积极地实践探索之中。

一、党建思政工作项目化管理及其现实意义

党建思政工作项目化管理是新时代新形势和新要求下，企业党组织为了提高管理质量，完成新时期党建和思政工作新目标，在科学发展观、马克思主义中国化理论成果以及党建理论及实践经验的指导下提出的党建思政工作管理新模式。这一模式将工程建设项目管

理经验融入党建思政管理工作，并通过项目计划及立项、组织和实施、验收及评估等三个步骤完成，是一种有利于对党建、思政工作进行全过程掌控的新的管理方式。项目化管理将党建思政工作相关的项目和责任人以协议或者制度的方式结合起来，使项目成为党建和思政各部分工作保质保量完成的载体，通过立项、项目实施及项目验收等步骤的完成保证党建和思政工作的整体质量。党建思政工作项目化管理，与传统管理方式相比，具有以下优点：第一，激发工作人员主观能动性，调动企业基层党组织及政工队伍工作活力，提高管理决策的实效性和正确性。第二，明确每个工作人员的责任和分工，便于检查各个阶段工作的执行情况，提高管理水平和工作效率，是落实党建工作责任制的有效途径。[1]第三，真正实现了思政工作的有计划、有落实、有反馈、有考核、有奖罚和有提高，提高了思政工作管理的有效性。第四，缓解了基层党建及思政工作在新时期遇到的难题。例如某些基层党组织作用发挥不足、素质有待提高、管理方式落后等这些问题都可在党建工作项目化管理实施过程中迎刃而解。

二、党建思政工作项目化管理的实现途径

党建思政工作项目化管理主要是以项目的选择确立、组织实施和检查验收为契机，带动和引导企业政工部门、基层单位、机关党支部等实现思政工作和党建工作的创新和发展，以项目化形式和立项方式实现党建、思政工作在内容、载体、机制等各个方面的重点管理和创新建设，从而提高党建思政工作管理水平，使之产生实效。

具体来讲，主要包括以下三方面主要内容：

1、计划与立项

党建思政工作项目从计划到正式立项，必须对症下药，凸显特色。要满足这一要求，在计划立项时，必须做到以下三点：第一，政工部门与企业基层党组织必须结合自身特色、立足企业全局进行计划和选题，贯彻新时期党建及思政工作的基本思想和要求，通过问卷调查或网上征集等多种方法集思广益，保证基层职工的参与权，尊重基层员工首创精神，确保所选项目的超前性、灵活性、周密性和实效性。[2]第二，党总支要对党支部所申报的项目进行分析，确保所申报项目贴近党建思想政治工作实际和要求，确保所申报项目的可行性、前瞻性和效益性。第三，企业党委需立足全企业党建工作实际、贯彻党建思政工作基本路线对项目进行遴选和审查，确保所立项目符合国家对党建思政工作基本要求，满足本企业党建工作实际需要。

2、组织与实施

这一阶段是项目化管理的中间环节，也是重要阶段。在实施过程中，各实施主体应该整合本组织优秀资源，科学实施。企业各级党政工团基层组织要对党建思政工作项目高度重视，积极宣传并贯彻完成企业党委相关部署和要求。党建项目具体责任部门责任人要紧密联系企业实际，认清企业发展阶段和工作需求，以年度绩效指标为目标，细化各项措施，扎实推进各阶段工作，从而有条不紊地完成整个项目，从而提升本组织党建思政工作管理水平，提高企业职

工满意度，促进本企业既好又快发展。[3]

3、验收与评估

任何事物的发展都需要在不断地发现问题和改善问题中完成，而评估与考核是发现问题和改善问题的重要环节。保持共 产 党先进性教育活动开展以来，党建工作非常重视“回头看”的作用。项目的验收与评估正是党建思政工作项目化管理的“回头看”，也是这一管理模式得以提高和改善的重要阶段。项目验收与评估，主要看五点：一看项目预期目标是否保质保量完成，这是最初级考核目标；二看工作方法是否创新有亮点；三看党员群众、企业职工是否满意；四看是否通过项目实施建立了某种长效机制；五看项目实施实施过程中是否存在漏洞，是否存在可复制推广的优秀成果。在党建思政项目验收和评估中，要坚持定量与定性相结合、过程性与实效性相结合、短期抽查与长期考核等基本原则，还要将其与组织经济、精神文明建设等多种要素综合考评，如此，才能保证党建思政项目实施的经济效益、社会效益和其他综合效益，确保本组织党建思政工作在项目化管理中不断改善。[4]

三、党建思政工作项目化管理的相关思考

党建思政工作项目化管理在企业党建思政工作管理实践中已初见成效，但仍存在一些问题。为了避免工程管理中项目化管理在党建思政工作应用中的不适应性，使其更好地融合与企业党建思政工作管理模式，服务于党建思政工作质量的提高，必须注意以下几点：首先，要以发展为先，坚持项目创新与工作创优相结合，以党建思

政工作新时期新需求为导向选择项目；其次，以改革为重，将夯实基础与重点突破相结合，深入挖掘常规工作中的可创新和可改革空间，并针对性地进行改革和提高；最后，将自我提高与推广转化相结合，通过科学考评实现自身能力的不断提高，并从项目成果中汲取可推广经验，促进我国企业党建思政管理工作的全局发展。相信，在项目化管理这一新的模式的应用下，我国党建思政管理工作水平一定会有一个大幅提升。

参考文献：

[1] 马少辉.企业党建思政工作现状及科学实践途径探析[j].华章，20xx（08）.

[2] 楼梁.新建本科院校学生公寓党建工作的若干思考[j].社科纵横，20xx（03）.

[3] 廖丽萍.新形势下加强改制重组企业党建和思想政治工作的几点思考[j].南方论刊，20xx（04）.

[4] 韩雪峰.构建高校党建工作项目化管理长效机制[j].江西教育学院学报，20xx（12）.