十堰沃尔汽车零部件有限公司 转正流程 SHIYAN VOER AUTOMOBILE PARTS AND COMPONENTS CO.,LTD

员工试用期转正流程

1 目的

转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

2 适用范围 所有新入职员工，包括劳务派遣员工。

3 一般员工的转正由用人部门和综合部门进行审批并办理有关手续。

4 转正流程

4.1 根据入职时约定的试用期，员工在试用期满前一周内填写《转正申请》，对试用期间的工作进行自评，填写《新员工试用期考核表》交给本人试用期督导人员；

4.2 督导人员在《新员工试用期考核表》对转正员工的试用期表现进行初评，填写书面意见后交至所在部门主管；

4.3 部门主管在《新员工试用期考核表》签署意见后，将转正申请提交给综合部，综合部统一汇总；

4.4 综合部根据部门意见，对同意转正的，根据公司薪酬政策，拟定薪酬标准，交由行政副总批准；

4.5 经部门评价，需要延长试用期的，所在部门同本人谈话沟通；

4.6 延长试用期仍不能通过转正的，由综合部同本人谈话，解除双方合同；

4.7 综合部将经行政副总批准后的《新员工试用期考核表》汇总整理，编制月度转正报告，每月x日前交由总经理批准；

4.8 计件工人试用期一般约定2个月，2个月后如无岗位调整，直接办理转正手续；

4.9 转正后签订正式劳动合同，自次月x日起生效，办理社保事宜；

5 督导人员、部门主管参照岗位说明书中的岗位技能要求如实填写转正意见，如因评价不实导致公司遭受重大损失的，公司将对督导人员和部门主管进行考核。

6 本流程自发布之日起实施。

附件

《新员工试用期转正考核表》

附加说明： 本制度由综合部提出 本制度由综合部起草 本制度由综合部负责解释

第二篇：新员工转正流程

新员工入职转正流程

一、三天试岗期：

1. 新员工入职由部长带领办理手续，安排帮带师父（包括

宿舍)；

2. 熟悉会馆各楼层布局特点（管理人员组织架构、地理位

置）；

3. 了解企业文化、理念、简介；

4. 三天试岗期后由区域主管对其进行初步点评、沟通交

流，是否继续留在公司工作；

二、十五天：

1. 三天试岗期满后，进入一到两个月的试用期（新员工视

其有无专业知识、技能、经验给予培训，试用不合格，则不予录用)；

2. 熟悉各楼层功能设施设备、该部门岗位职责、工作流程；

3. 熟悉菜品酒水价格、经营特色、消费指南；

4. 期满后由分管经理对其进行沟通，给予方向性的指导后

继续试用；

三、一至两个月：

1. 除上述要求外，必须熟练掌握本会馆服务技能技巧、专

业知识；

2. 熟记菜品主辅料、味型、价格、酒水价格；

3. 能够准确流利的介绍本会馆以及各个包间的名称及消

费标准；

4. 根据实习工作表现，表现良好的员工可以提前以书面形

式提交转正申请，由部门经理批准后统一安排考核，合格后给予转正，享受转正的福利待遇。（如若未能达到要求，根据员工日常工作表现，是否再给予为其一个月时间的实习，三个月后考核不达标，予以放弃该员工）；

5. 在试用期间表现优秀者将予以缩短培训期、试用期，提

前转正的奖励；

运营管理部

20xx年x月x日