XXXX年发改局工作承诺

尊敬的各位领导：

XXXX年，发改局在园区党委、管委会的正确领导下，在相关部门的共同支持下，圆满完成了年初各项工作目标。一年来，我们加强调度，多方协调，保证各项经济指标健康发展，全区全年完成GDPXX亿元，社会总产值XX亿元，固定资产投资XX亿元；一年来，我们提质提速，精益求精，优化项目审批服务，共完成各类项目手续办理XX次；一年来，我们服务企业、全力谋划，政策争取实现突破，全年共为XX余家企业争取到上级资金XX万元；一年来，我们汇聚资源，争创科技支撑平台，获批设立省级企业技术中心X家，市级工程技术中心X家；一年来，我们广开途径，壮大入统产业规模，落实新增规模企业名录，新增各类规模以上入统企业X家。

XXXX年，我代表发改局郑重承诺：全局上下将继续发扬拼搏进取的工作作风，深入贯彻党中央的十八届三中全会以及省经济工作会议精神，以促进区域经济发展为目标，以服务全区企业为宗旨，抓经济运行、项目建设,促中小企业升级改造，全力打造服务发改、学习发改、创新发改、实干发改。

一、保运行，促进经济增长。新的一年，我们将全面加强经济运行监测，协调解决经济运行中的重大问题；加强全

区经济和社会发展的信息引导。充分发挥经济综合部门职能，要做好园区经济调度，确保XXXX年园区经济运行平稳，各项经济指标圆满完成。

二、强措施，提速手续办理。新的一年，我们将认真审查，规范审批，既坚持工作程序化、实效化，又坚持在第一时间内落实区内重大项目手续，严格实行限时办结制，积极为项目单位提供“零障碍、无成本、高效率”的立项服务。充分发挥发改局在统筹全局经济发展上宏观调控功能以及为各个建设项目搭桥铺路的审批服务功能。

三、破瓶颈，推进项目建设。新的一年，我们将继续加强对园区的项目跟踪制度，积极推进项目进程，严格落实项目建设责任制，责任到人。每周跟踪，每月调度，着力破解制约因素，全面把握园区各项目的进程以及建设过程中存在的问题和困难，确保各个项目建设持续健康稳定进行。

四、助发展，争取政策资金。新的一年，我们将明确思路、研究政策，超前谋划，积极筹备。坚持为企业发展铺路搭桥，争取多方政策支持，扶助企业健康运行，并认真谋划对我区经济发展和产业结构牵动作用强的项目，力争实现量的积累和质的飞越，推动全区经济和社会各项事业又好又快发展。

五、求创新，培育科技亮点。新的一年，我们将围绕科技创新和高新技术产业发展，突出科技与经济密切结合一个

核心，把握高新技术产业化和传统产业高新化两条主线，构筑科技创新、产业升级、科技引智三大平台，进一步提升我区科技创新能力和产业竞争能力，为经济建设和社会可持续发展提供强大动力。

六、重服务，改善工作作风。新的一年，我们将以全面提升工作质量和工作效率为出发点，以全心服务企业发展和项目建设为落脚点，全力强化全局工作人员奋发做事的激情、发展为大的意识、高效执行的能力、助推发展的责任，保证每一名发改工作人员都能最快最好最及时的做好每一项服务。

七、倡勤廉，树立良好形象。新的一年，我们将修身从俭、省身从严，工作中做好表率，办实事，讲实效，把党风廉政建设落到实际行动上。加强培养发改局每一名工作人员的业务素质及职业道德素质。从发改局坚决杜绝脸难看、事难办的不良风气，坚决做到切实为企业着想，为园区经济发展服务。

总之，发改局全体将以高度的责任感、使命感投身于园区建设的大潮，切实增强为领导当好参谋，为企业搞好服务的意识，坚决树立勤政廉政观，为创造和谐型、效率型、廉政型、绿色型机关团队而努力奋斗。

第二篇：部门工作总结

转眼一年又过去了，对于策划部这样一个3月份才成立、6月份才人员齐备的新团队来说，20xx年是非常重要且宝贵的一年。在这短暂的一年中，由于集团领导、部门领导，各位同行同事的帮助，圆满地完成了年初领导下达的部门经营任务；同时，团队的各位成员也通过几次大型活动的全程组织、参与完成了团队的磨合，加深了团队成员之间的相互了解和配合；并在活动组织、方案策划、政治敏锐力和商业洞察力等方面有了更深层次的认识与提高。在新一年到来之际，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进策划部各项工作更上一层楼。

（一）一年工作回顾：

在实战操作方面，总结如下：

一、全程策划、组织和实施了两个大型活动，锻炼了团队的实战能力。

今年x月份，在团队成员刚到齐、还未完全进入工作状态的情况下，我们仅用一个月时间，就完成了“20xx西部教育博览会”从策划、审批、招商到开幕一系列工作，其间还涉及名校老师邀请、接待等很多繁复且精细的工作。令人高兴的是，我们的团队经受住了这一次时间紧、任务重的考验，这次活动的整个流程没有任何一个环节出现意外；更为值得一提的是，这次活动受到了省教育厅、各高校招生老师、考生和家长的一致好评，取得很好的社会效益和经济效益；同时，活动也为我们积累大量的名校和名师资源，为来年把活动做大做强打下了坚实的基础。12月，第一届“泛亚老龄产业博览会”又在民政厅的支持下，集团领导的关怀下、广告部主任的指导下、在部门各成员的积极努力下开幕了。其“尊老敬老，和谐美好”的选题，符合省委省政府的政策方针，符合《云南日报》作为省一级党报的气质特征，很好地体现了活动的公益性和高瞻远瞩。通过这一次的经验积累，我们有信心，通过进一步细化活动方案、规范活动流程、加强活动监管，把“老博会”做成《云南日报》可持续发展的品牌活动。

二、协助汽车部共同完成了“20xx年汽车文化节”四站巡展，为活动的开展提供了和最充分的准备最完备的保障。

从“汽车文化节”在版纳展出开始，我们团队成员就马不停蹄地赶往各个展出地，从版纳到普洱、到宣威、再到曲靖，从场地落实到手续审批、到安全保卫、到宣传报道、到物品采购、到人员食宿、到开幕实施、再到善后工作，每个环节都像一场战役。虽然每个成员都花费了大量的时间和精力，甚至食不知味、夜不能寐，但当一场又一场巡展圆满收官，我们为自己团队的战斗力感到自豪。通过这次系列活动，一方面加强了团队应对短时间、高强度活动实施的能力；更重要的是加强了与其他部门的团队协作，贯彻了云报广告部“有分工、有协作”的良好工作作风。

三、在云报传媒集团领导的指示下，圆满完成了“中国（西南）国际汽车博览会”开幕式总体统筹、实施工作。

作为西南目前规模最大、规格最高的国际性汽车展，对开幕式的要求自然也有别于一般活动。首先体现在出席领导人数多、级别高，因此，相应的材料准备就更复杂，流程控制也必须十分精密；其次是合作团队多、参会人流大，因此开幕式的实施不但需要协调各方面的人员、还要有高度的全局观、多角度全方位的统筹考虑。在部门全员的通力配合下，在几天几夜的全力奋战下，开幕式取得了非常圆满的效果，各岗位人员各司其职、协同配合；整个流程有条不紊、依序进行；出席领导踏兴而来，高度评价。再一次证明了我们这个团队的战斗能力。

四、取得了 “20xx西部酒业博览会”相关批文，成为该博览会承办方，并得到云南省商务厅活动专项资金支持。

在领导的关心和指导下，由我们部门策划的“西部酒文化节暨酒业高峰论坛”几经修改，得到了云南省商务厅的认可，通过多次会议磋商，决定将此次活动纳入由省商务厅和昆明市政府共同主办的“20xx西部酒业博览会”，作为博览会的一个重要呈现环节和亮点活动。为此，商务厅除了给予文件批复外，还专门拨款作为活动启动资金，并整合了很多相关资源以确保活动的圆满执行。这就为我们部门明年的工作开展打下了良好的基础。

在团队建设方面，总结如下：

一、完善了部门管理制度，从而保障各项工作有章可循，有据可依。

众所周知，没有规矩，就不成方圆，策划部自组建以来，严格执行集团的各种规章制度，针对部门工作计划性和突发性兼具的特点，制定和完善了外出管理制度、日工作汇报制度、头脑风暴制度和意见及建议汇总制度等，通过各项规章制度的建立，规范了团队人员行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。

二、建立了部门的职能和工作框架，确保每个成员扬长避短，各司其职。

我认为，一个部门的工作也可以遵循“短板效应”，一个优秀的团队并不意味着每个人在每个方面都十分优秀，而是每个人在团队中都可以充分发挥出自己最优秀的特质。通过一段时间的了解和磨合，根据每个人不同的性格特点、爱好专长和资源优势，为各个人制定适合的岗位职责，使团队成员能够发挥所长，像一个手掌的五个手指，一旦握成一个拳头，就变得有力而和谐。

三、形成了良好的团队文化和工作氛围，提高了团队工作积极性和工作效率。

（二）存在的问题：

一、缺乏谋划性

由于团队组建时间短，团队成员进入时间不一，各成员在思想认识和战略规划方面不能很快达成一致。因此，在今年策划的一些活动中，没有做充分的论证和谋划，匆忙上马，使得有些活动未能实施，有些虽实施了但效果未能达到最佳。经过了团队的磨合和整合，在明年的活动开展中，我们一定注意做好准备工作，“磨刀不误砍柴工”，以杜绝此类现象的发生。

二、不能着眼于大处

参与“中国（西南）国际汽车博览会”给我们最宝贵的经验就是：质量远远胜于数量。在团队刚刚组建的这一年来，虽然策划组织了一些活动，但由于各方面的原因，活动的规模和影响力都还有待提高，由此带来的后果就是，花了时间和精力，但取得的社会效益和经济效益都没有达到最优。因此，在策划初期，如果把活动的着眼点放得更高更大，在同样的人力条件下，把一个活动做到极致，时间和精力成本增加不多，最终效益却可以几倍甚至十几倍的增长。

三、细节处还需加强

细节决定成败，千里之堤毁于蚁穴，都说明了细节的重要性。因为策划部的工作的特殊性，经常会碰到临时性的紧急任务，因此在实际操作中，就会出现因时间紧而忽略细节的情况。但策划部的工作又恰恰需要在细节处体现精彩，因此明年我们会通过培训加强每个成员对细节重要性的高度认识，并培养大家注重细节的习惯。

（三）对明年的展望及要求：

一、结合今年的经验和教训，在“教博会”和“酒博会”已打下良好基础的前提下，提早筹划，将这两个大型活动办好、办精，办出品牌效应，使明年成为成果纷呈的一年。

具体为：“20xx西部教育博览会”在明年x月确定场地，并进入手续审批阶段，预留充分的时间进行招商工作；通过昆明、玉溪、曲靖、个旧四站巡展，争取产值较今年扩大一倍；依托今年与各名牌高校招生办建立的良好关系，通过与各重点中学的联合，使参加人数大幅度增加，以确立本次活动不可替代的品牌地位。提前对“20xx西部酒业高峰论坛”进行招商蓄水，以时间换效益；在“教博会”准备同期，通过市场调研细化执行方案，压缩成本，设计更有吸引力的赢利点，在已有支持资金确保基本成本的前提下，扩大活动可能的利润率；提前准备宣传方案，通过媒体臵换等方式，确保宣传呈现的专业度和精准度，以确立和商务厅的长期合作。

二、根据今年工作中与各政府部门的关系积累，积极筹备如“云南图书文化展”、“禁毒专题展”、“云南最美旅游小镇展”等立意高、形象好的活动，充分发挥云南日报与各党政机关关系紧密的优势。

三、学而时习之，不断提高

在20xx年的一年工作中，不断提高部门人员的政治素养和业务水平，在思想上、政治上和行动上与上级部门、报社保持一致，做到正确宣传党的纲领、路线、方针、政策，以及中央、省和市的各项中心工作，加强群众观点，贯彻群众路线。重视理论学习，利用工余时间加强业务知识的学习，温习新闻学、经济学、广告学、社会学等学科知识，不断拓展知识和认知面，时刻关注世界和中国传媒界的信息，真正做到边工作边学习，边实践边提高，从而全面提高整个部门的业务能力。

四、注重工作计划性

努力增强部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证各项工作落到实处。部们在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。

五、突出重点，抓住关键

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，在安排工作时，要紧紧围绕集团的总体经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到思路不乱、阵脚不乱。

六、注重质量，讲求实效

在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻集团的决策和部署，确保集团经营目标和工作目标的落实。

七、加强作风建设

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求团队成员认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。