年前工作总结与年后工作计划
不知不觉来到足下已经有2个多月了,在任总的管理中经历了酸甜苦辣,也 认识了很多良师益友,获得了很多的经验教训。同时也得感谢任总给了我这个发挥的平台与成长的空间。再就是感谢同事的支持,给以勇气与信心。回顾这2个多月,现将年前工作总结和年后工作计划总结如下:
一:工作教训
1.种的条理性不够清晰,要分清主次与轻重缓急。
2.工作不够精细化。
3.工作方式不够灵活。
4.缺少平时工作的知识总结。
5.做事不够果断,言语《沟通》技巧欠佳。
二:工作心得
在这2个多月中我参与了许多集体完成的工作,大家互相提醒和补充,提高了工作效率。所有的工作中沟通是最重要的。要把问题处理得及时/有效与清晰在这个过程中我学到了:最珍贵也是最重要的团队意识,在信任自己与他人的基础上,行动统一一致。精《精神》 气《气质》 神《神韵》做到位。 工作中的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的影响下,这样的团队一定会功无不克。战无不胜!要经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少?个人得失要模糊计算,团队的口碑利益要精确算计〈大河有水小河才有得流〉,出了问题有要勇于担当。 与同事的相处要紧密与和睦,合作要更加的默契。相互间要懂得质量成本 进度的意识。我一定会与他们组成一个优秀的团队,做出更好的成绩。
三:年后工作计划
1:年后的工作总结一句话就是“给自己一个重点。一个明确的目标”。重点就是从培训让自己头脑的东西更加丰富,目标就是驻点任务20人。
2:培训上课的过程中注重实效与结果,思维要围绕着目标来完成
3:培训期间空余时间,把握一切机会组织小团队(助理)进行专业技能培训 A:管理工作经验。
B:了解其性格及素质.内涵.礼节.沟通协调与应变能力。
C:加强团队合作。
D: 吸取平时和往年经验来提高整个团队对于驻点的任务划分。
E: 把整个团队各个成员之间对于整个驻点招生的战略方法汇总,然后总结一套行之有效的招生方案。
4:提高工作的主动性,做事干脆果断
5:要提高大局观,让团队的工作更顺畅来作为衡量工作的尺标
四:自己努力的方向
1:必须进行角色(办公室人员转变为驻点主管)技术转变
2:要创新招生理念,不能安于现状,要加强责任感发扬吃苦耐劳的精神。增强开拓创新意识,踏踏实实做好每一项工作,处理好每一个细节
3:要多看 多听 多想 多做 多沟通 丰富专业技能
在以后的工作中,我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,养成良好的工作习惯,成长为公司优秀的职业化人才。无论在什么样的环境下,我都相信这两点: ⑴ 人行必有我师。
⑵天道酬勤。
第二篇:年会总结
年会感想
在年会期间,公司组织大家参加了室内的拓展训练,拓展训练时间虽然不长,只有一下午,但是给我的收获和感想还是很多的。拓展训练不是生硬的讲课,而是让大家主动的参与到其中,亲身体验,印象更加深刻。
一下午的时间,我们玩了“找数字”“这是苹果”“急速60秒”一共三个游戏。虽然不多只三个,但是每个游戏的侧重点各不同,都带给我们深刻的思考和启发。第一个游戏“找数字”教练开始的时候只给我们一句话:焦点在哪里,收获就在哪里!一开始听到这句话还回味了两遍,可惜等游戏开始的时候,完全忘记了这句话,眼光只局限在了教练用的铅笔上面,而且随着发现诀窍的人越来越多,自己心理面也是越来越着急,反而更加找不到诀窍,到最后我也没发现,等到游戏结束,教练解开谜底,我才恍然大悟,教练的手在动,这才是焦点,可惜我的眼光只局限在了教练的铅笔上。这教会我眼光要放开,不能太局限。
第二个游戏“这是苹果”。个人认为自己的反应是没有用的,这个游戏需要的是大家团结、配合好才能完成,要多帮助其他人,不然最终的结果还是失败。第三个游戏“急速60秒”这个游戏开始的时候,我们的计划非常好,我们组一共15个人,分成了3组,每一组的分工各不相同,各司其职,可惜等游戏开始,完全乱套了,各忙各的,每个人都不记得自己的职责了,导致我们前几次结果不是犯规,就是份数很低,但是每轮游戏结束我们都会进行一次小的讨论、总结,最终在游戏的最后一轮我们赶上了。这让我觉得光有“没有规矩不成方圆”这句话是不行的,还必须的“执行”一种制度制定的再好,所有人都不去执行,制度就是白定的,一点作用起不到。
这次年会的拓展训练,让我体会到了团队的力量,同时也增进了同事间的关系,更清晰的认识了自己。