实 训 总 结

实训者：粟旺辉

班级：计算机0901班

指导老师：秦炎平、周密、廖毅

ERP实训总结

这一周是我们ERP实训周，对于一个陌生的名词—ERP，我最初的感觉便是排斥。然而一周实训课程结束后，感觉却是恰恰相反。ERP实训带我走进了一个模拟运营的公司，带给我一个模拟生产的流程，带给我一个模拟合作的团队。在这里，让我感受到了实现一切使团队利益最大化为目标的公司氛围，让我领略到该如何使一个公司盈利，如何让一个公司正常运营，让我学会一切以团队为中心，有效地进行团队合作。

说到这次实训成果，对我而言最大的收益莫过于团队合作，要做到团队合作有时候却也是一件不易的事情。这是我一直以来感受最深的。

实训周开始了，我们一组成员共六名，模拟E公司运营，起初我们进行了职员分配。我选择的是生产总监，其实我想的是当总裁，因为考虑到我的方案不会被通过，以至造成曾经多次历史悲剧的重演，但由于种种原因最后还是选的生产总监。

在老师的带领下，我们分配各自任务后进行了起始年保守经营。不得不说我们这组成员都很投入，只要我们全心全意去做，融入到这门课程中来，即便结果不理想，但感受其中的过程便是无比重大的收获。我们都有想要发展好自己公司的想法，并有为之奋斗的激情，换作以后到了自己的工作岗位也应会如此，那么现在的锻炼便是极大的提高了我们对经营公司和发挥自己才智的热情。

起始年运营完后，各公司朝同一起点开始前进了。作为生产总监，在第一年生产的时候，我提出了在开始的时候就全面扩大生产的理念，包括收购生产线、研发新产品、开拓新市场。并向公司各上层阐述了其中的优势，我的理由很简单，没有人会这样走，也没有人敢这样走，如果我们这样走无疑是把他们耍在遥不可及的后面，当然对一公司而言，任何事情都是有风险的，这个方案也是如此。我要的只是我们公司应用我这一方案，然后共同协作，在权衡利弊中扩大生产，坚持一条原则：预算好以后，尽最大可能的扩大生产。

第一年生产完成了，我们的广告比较理想，得到了预期的结果。但生产理念正如预期的一样，我的理念是不被接受的，大家都是站在保守线上。在我多次劝说下，大家同意先只开拓区域市场，产品也只先研发P2，生产线也不打算购买。

第二年生产运营开始了，大家已经意识到扩大生产的必要性。我们便开始购买生产线，也开始研发P3，并进行ISO研发。市场开拓这块也是同步进行，我的理念也开始贯彻了。然而在生产这上面拖了一年，我便开始有点心急了，一心想要弥补上一年生产拖慢的步伐。于是在购买生产线上，没有对公司财务状况进行了解，在当时已经财务紧急的情况下，我还坚持变更了一条生产线，以至早成公司上层与下层脱节，公司的最大错误由此开始。当时我们已经购买2条半自动的生产线了，就算不变更这条生产线，我们的生产线也是行业最多，生产能力最强的公司了。然而我急功心切，偏离了最初的理念轨道，想要一次性最大程度拉大其他公司与我们的距离。

可以说，这次错误是我们公司的转折点，已经为后面的危机埋下了火药。购买这条生产线，公司财务马上进入紧急状态，广告费用已经面临问题，更别说第三年生产。

认真投入到这个过程中，我们都很在意公司的状况，这点更是让我们明白做事情要小心谨慎，步步为营的重要性，因为实际的公司运营和这次模拟一样事后就改变不了什么了。 当时，我是很悔恨的。我只看到了其中的优处，都想着胜利马上就要来了，结果忽略了很多环节，多投了那一条生产线。这也再一次用错误教诲我应该多进行团队协作，不要在以为大势已定的时候忽略小细节。就这个关键点而言，我如果能和他们多进行协商，接受一点点他们的保守意见，那么也许就能少购买一条生产线，而公司也会另有发展了。

其后几年生产运营中，虽然也曾出现一些错误，但却不如这一次来的猛烈，这次错误的

出现我已经预见到公司的失败了。即使在以后不出现错误，仅凭总共六年运营时间，是赶不上其他优秀公司了。

遥想第二年初我在想，就算拖慢了一年的生产步伐，照这样的理念进行下去，第六年就可以看见我们公司辉煌的成绩载入花册。然第二年末，这关键的一个错误便把从这个睡梦中拉醒来。

这也是我的一个教训，一个很好的方面教材。这不得不让我让我想到著名讽刺小说家莫泊桑先生的一句话：人生是多么奇怪，多么变幻无常啊，极细小的一件事，可以败坏你，也可以成全你。

是啊，其实不管是我也好，很多人都可能会犯同样的一个错误。那就是忽略了细节。我们团队各成员都希望公司发展好，并对此充满了热情。但这却不是一件容易的事情，每一步都需要谨慎，细心。各成员之间无缝的协作，因此，我们在投入其中的同时，逐步在提升我们的团队合作能力，即便是一点点，但我认识到团队合作的重要性，虽然对我来说有点难，但日积月累也能达到预期的效果。

这次ERP实训走到这，已经是告一段落了。回想起来，是心中澎湃，感慨万千。一个看似简单的ERP沙盘，其中却是包含了一个公司的所以流程；一个看似简单的ERP公司竞争，其中却阐述了大家追求共同目标，利益最大化的理念；一个看似简单的ERP实训，其中却是让我们学到了很多远非专业知识所能相提并论的意识和能力，让我们提升的是和专业技能操作不同的一种对市场生存的新观点、新技能！

总结人：粟旺辉

第二篇：ERP实训总结

ERP实训总结

本次ERP实训，我们用ERP沙盘演练，真真正正体验了一个公司的运作流程，受益匪浅，由于实训时间太短，只做了三年的业绩，公司没有盈利就已经结束了实训，我们仍然感觉意犹未尽。

一．实习目的

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

ERP的学习以自主学习为主,不同于传统的教学模式,让我体会到自己发现问题,分析问题,解决问题的快乐。动手能力和学习能力都得到很大的提高,这可是获益非浅的。根据以往师兄师姐的经验,应届毕业生进入企业后,大多不适应岗位的实际需要,出现理论与实际严重脱节的情况,而这次ERP毕业模拟实习就提供一次让我们能将三年所学理论实际操作应用的机会。从开始接触ERP这个词对它的理解只是停留在一个比较实用的工具到今天亲身体会到它属于一个综合各门知识,是现代企业先进管理理念的体现。特别是在07届毕业生招聘会的各种公司的招聘要求,许多企业的要求之一就是:会操作ERP软件者优先。这令我更深刻体会到ERP在现代企业中的重要性。相信在这门课程上所学到的知识对我未来就业乃至职业生涯规划会有很大的帮助。在为期两天的实习期间,我们主要进行了高级的校内模拟实习。在实习中,每间公司都会设置有以下岗位:总经理(CEO),生产部,销售部,财务部,采购部等。我在实训模拟中担任CEO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

二．实训过程

在这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。在整个过程中提交广告费是最重要的，因为广告费交的多就会赢得市场的，

有很多的顾客会找你订购产品。当然我们这组在广告费方面还是舍得投入，争取了几个订单。但是在生产规模的决策和市场的拓展产品的研发方面我们决策严重失误，在没有P2生产的资格和生产线的情况下居然接了P2的订单，不但浪费了时间还要交违约金，致使工厂濒临倒闭的危险。虽说老师放了一马，工厂没有倒闭，可是那生不如死的厂子还不如倒了好，当然我们不能让他倒如果真倒了，那我们就不能实训了。只能努力去挽救他，但是兵败如山倒，烂泥扶不上墙，由于被其他公司竞争到了大的订货单，我们的公司被其他公司淘汰了。

三．实习体会

虽然最后我们这一组失败了但是我们从中发现了许多不足，我相信在我们的改进后我们也会做的很好的，我从中体会到作为在校大学生的我们,由于缺乏企业管理的实践经验,很难在毕业后立即融入实际企业的管理当中。通过ERP校内实习,加深了我们实际动手的能力和对企业实际管理的认识,使我们学以致用。通过两天的校内实习,真的觉得自己的视野开阔了很多,真的可以说学到了一门技能,虽然不是很精通,起码是我的资产。当然学习过程中遇到的挫折和失败,是宝贵的经验。ERP在现代企业中的应用越来越广泛,ERP已成为企业现代化管理的一种有力的工具同时也是一种趋势。其重要性不言而喻。因此,虽然在学习的过程中我有点放松自己,但总体来说一直都按规矩和进度办事,积极负责地完成总结与预测,实习结束后,我有如脱胎换骨,自身感觉就象一个企业家,轻松应对今后走出社会。

F组CEO

物流S08-6-22 熊举焘

20xx年x月x日