20##年下半年技术部见习生工作总结

踏着岁月的脚步，我们即将走过硕果累累的20##年，来迎接充满希望的20##年。在这辞旧迎新的欢乐时刻，我谨代表技术部全体见习生向在座的各位领导以及辛勤耕耘在各个岗位的同事们致以节日的问候和新年的祝福。

20##年，是丰硕的一年，是XXXX取得骄人成绩的一年。同样，作为XX大家庭里的一份子，我们技术部的六名见习生也同样为之做出了努力。

20##年7月至20##年12月，我们一行六人，在技术部车辆工艺室进行为期半年的见习工作。半年来，我们分为几大不同模块进行学习：转向架工艺、制动工艺、轮轴工艺、焊接工艺、现车工艺等。从理论知识入手，结合技术部丰富的图纸，卡片资源，从一点一滴学起，出图，晒图，叠图；学习CAD基本操作；学习厂修规程，制规，轮规；结合图纸以及工厂生产实际，编制加工进程目录；根据工艺规定，铁道部部文电报要求编制工艺卡片；继而学会了工艺纪律检查，现场管理检查；结合实际同分厂技术室一起解决问题，攻克难点，参加各种零部件以及首车检定，深入一线，服务现场。

在这短短五个月中，我们学习了很多，收获了很多。从大的方面讲，我们了解了技术部的职能、分工，了解了如何制定工艺方案、如何服务生产，学会了如何利用所学知识解决生产中的部分难题。从小的方面来讲，我们技术部的每一个见习生都根据自己所学的专业以及师父的分配，学会了许多自己主控领域所涉及的知识，当各自的师傅出差的时候，能够挑起担子，协助师傅们完成部分工作任务。

在这近半年的时间里，我们在学到知识的同时，也深刻总结了工作中我们的不足之处。

知识是第一生产力，见习中，当我们真正遇到棘手的问题的时候，回忆当初的大学生活，我们对自己说：如果，我利用好自己的时间，学会更多的知识，今天的问题，也就迎刃而解了。可是，人生没有如果。

我们缺少的是经验，见习中，我们遇到了不懂的地方，师父们又有自己的工作，我们去问现场的工人师傅，往往他们懂的比我们更多，丰富的经验让他们每一个人都成为我们的师傅。

沟通是一门艺术，见习中，理论上的问题往往是最容易解决的，而我们不能轻易做到的问题就是沟通，工作中，你要明白别人的意见，表达自己的想法，这样，思路理清了，就可以达到事半功倍的效果了。

20##年已经做好了迎接我们的准备，同样，我们技术部的见习生们也是磨刀霍霍。年末了，生产任务并不是特别繁重，这正是我们给自己充电的好时机。工欲善其事必先利其器，我们做好充分的准备了，明年的工作也就更加得心应手了。明年，我们的见习计划要继续拓宽，完成技术部内部本职工作的同时，我们要继续深入生产现场，同工人师傅一起工作，这样我们在学会解决问题的同时，更能够学会工作中的难点：去发现问题。今后，我们还要继续团结在一起，互相沟通，互相学习，既要做到专而精，又要做到多而广。

最后，我祝在座的领导和同事们工作顺利，事事顺心。

技术部

20##年12月26日

第二篇：20xx年上半年技术部工作总结

20##年技术部上半年工作总结

   时间的流逝伴随着力达的脚步，我们已经在20##年走过一半的旅程。在吕总工作方针的指导、公司领导的正确领导及各相关部门的大力配合下，我部门各项工作已经顺利展开，并取得了阶段性的成绩。现将20##年上半年工作总结如下：

 一、产品方面：

   轮重仪今年上半年也开始大量投产。轮重仪目前看算是稳定产品。根据客户使用的情况、反馈的信息，轮重仪还有很多需要改进的地方，以及提高性能的必要。我们技术部上半年也对轮重仪有些部件进行重新设计改造：左拉杆组件重新设计、制作，已经定型，开始生产;轮重仪挡板的重新设计、制作，基本定型，等待生产；轮重仪附件储存电池的技术基本完成，小批量生产了8套样品，不过技术方面还要在使用过程中不断升级；轮重仪电池的自制方案基本形成，等核实预算以后在落实；轮重仪电路板与液晶屏的升级，还要不断的试验换型，预计在10月份进行生产；轮重仪的重复稳定性还得不断摸索，用排除法查找原因。先从传感器、电路板、显示屏作手。再查机械部分。

   偏载仪经过不断改进，上半年小批量生产了10套产品，整套技术文件也整理完毕。新产品自动焊齿机已经提上日程，在5到7月份完成部分组件。

二、工装夹具方面：

   制作校验装置鉴定器完毕，交付品质部使用。轮重仪整机测压装置设计制作完毕，交付品质部使用。外箱体数铣夹具设计制作完毕，交付金工车间使用。以及各个部门需要的一些钻模、冲模、夹具、专用量具的设计制作，改进。

三、部门其它工作：

  （一）外协跟踪，能按时跟踪，不影响公司生产。寻找合适的外协单位以及供应商。

  （二）质量控制，品质关系企业生死存亡。追求卓越的品质，即时对客户负责，也是对我们自己负责。品质第一，客户至上。才是我们发展的根本途径。在产品质量控制方面我部门与生产车间协作做好工艺步骤的控制。每天到车间巡视，与车间操作人员进行沟通，掌握平时出现的问题，并加以解决。而在成品方面主要有品质部负责监控，我部门加以辅助，共同把好产品质量关。

  （三）部门协作，协助各个部门解决工作上的难题。推行应用ERP数据管理软件，8月份已经开始试用，以后在运用当中在不断改进。

在下半年的工作中，我部门继续落实公司的工作方针，遵循公司领导的指示，弥补上半年的不足，做好下半年的各项工作。

                              

                                      20##年8月29日