曹新华青年突击队事迹材料

(点击: 2428) 时间:20xx-5-21

曹新华突击队自组建以来，转战大江南北，在寒风凛冽的哈大挥洒拼搏的汗水，在荒无人烟的武嘉留下光辉的足迹，在炎热多雨的广深留下奋斗的身影，以锐气、活力和拼搏精神，圆满地完成了各项生产任务，得到了各级领导的一致肯定。 神朔铁路是国家I级电气化重载铁路，是我国第二条西煤东运的大通道的一部分。20xx年，突击队授命进驻神朔线，担负起生产攻坚的任务。经过一年的实践考验，曹新华青年突击队已成为三公司在神朔线生产建设的主力军和排头兵。

一、态度决定能力，细节决定成败，整章建制奠良基

1、强基达标，加强管理。突击队参建神朔线绝缘扣板工程伊始，便根据神朔线实际情况制定了《突击队管理办法》、《突击队奖惩办法》等切实可行的规章制度，以规范个人行为；重大问题集体研究、民主决策，重点工作及时通报，做到问题不拖、职责不越、矛盾不避、工作不误；施工中实行“定额”考核制度，奖金与工作量挂钩，充分调动了队员的积极性和创造性，形成了你追我赶的竞争局面。

2、教育学习，提高素质。突击队党、团组织定期组织思想教育和业务培训，总结学习心得，提高了思想认识和业务水平，突击队员由被动听指挥转变为主动抢任务，争先到条件最艰苦、施工难度最大的区段施工。有针对性地举行岗位练兵和技术比武等活动，把施工中遇到的难题拿到竞技场上，通过练兵比武，促进队员间的横向交流，提高了队伍的实战水平，形成了在学习中竞争，在竞争中提高的良好局面。

在突击队不断学习提高的基础上，队长曹新华要求大家要善于立体思维—从各方面、各角度、各层次来思考问题；善于效益思维—从新技术、高效率来思考问题。要运用科学的思维方式，以态度决定能力、细节决定成败的方式，打好施工生产攻坚战。

二、提前预想、群策群力，神朔攻坚显身手

1、适应角色。在神朔线绝缘扣板安装工程施工中，突击队管段地处海拔3000米的黄土高原，煤灰肆意，昼夜温差大，公路交通不便，饮水困难，施工环境极度恶劣；工期紧，点多线长，管理难度大，施工形势极为严峻。面对困境，突击队不等不靠、主动适应、精心组织、合理部署，用最短的时间进入了施工角色。

2、技术攻关。在安装绝缘扣板施工中，突击队员经过反复研究，发现手工压合不能满足施工需要，施工效率和安全系数都很低。通过“QC”攻关，他们仅用10天时间，便自行研制了绝缘扣板安装的新工具——绝缘护套压合器，作业效率提高了3倍。同时，他们对梯车、作业平台等进行工艺改造，降低了损耗，提高了接触网施工的科技含量。

3、铸造精品。提高作业效率是打破封闭点施工瓶颈的有效手段。20xx年，是神朔铁路运送煤炭、发送列车最多的一年。突击队在生产中全力保证天窗点施工安全质量，弓网关系得到了良好的保证。有了工机具的改进，生产速度突飞猛进，每个星期可以节约12小时的运输时间。突击队生产纪录被一次次创造，又被一次次刷新。突击队连续4次刷新公司生产纪录，创造了“突击队速度”，拿下了棘手的绝缘护套安装工程。在有28家参建单位参与的评选中，绝缘护套安装工程以安全优、

质量优、文明优的“三优”品质脱颖而出，被神朔公司评为“全优工程”。

4、工艺改进。在神朔二标电气化改造开工后，突击队狠抓精细化管理，在施工中从小处、细处着手，对绑扎线进行实际测量，在料库集中制作，节约绑扎线10-20%，节约资金25万余元。突击队成功对立杆、腕臂安装、架线等工艺进行改进，使更换腕臂的时间由原来的50分钟减少到28分钟，提高了工作效率，更好地保证了安全、质量。在4个月的时间内，完成支柱、腕臂更换540处，线条调整102公里，网外线架设68公里，实现了安全生产“零”事故的目标，降低成本5%，完成建安1100万元。在神朔公司组织的验收评比，突击队施工区段接触网无一处硬点、缺陷，被神朔评为“优质、无缺陷接触网区段”。

火红的队旗引领突击队员在攻坚克难的战斗中谱写出壮丽的青春篇章，为队旗增添了光彩，为电气化人赢得了荣誉，事实证明，他们不愧为一支打得赢、叫得响的“中原铁军”。

第二篇：青年突击队事迹材料

****青年突击队事迹材料

20xx年x月x日，随着西康二线************的破土动工，一场没有硝烟的争夺战，正式拉开了帷幕。为高标准、高质量地完成这一世人瞩目的工程，这支善打硬仗的铁军队伍，迅速成立了以项目经理黄国涛为首的青年突击队，誓将艰苦奋斗、顽强拼搏、与时俱进、大胆创新的精神发扬光大在这一特殊赛场。

该队现有队员0人，占职工总数的0%，其中党员0人，团员0人，具有大专以上学历者0人。建队以来，他们紧紧围绕施工生产中心，将确保“部优”、争创“国优”作为奋斗目标，因地制宜地组织开展“创先争优”、“大干劳动竞赛”、“安全质量宣誓活动”、“争当优秀青年突击队、争当优秀青年突击队员”等活动，有力地促进了工程建设，各项工作也取得了可喜成绩：20xx年，队长***获“经济技术创新先进个人”称号，并被公司聘为“青年专家”，还有5人荣获总公司和集团公司“青年岗位能手”等称号，2人光荣地加入了中国共产党。

一、坚持政治建队，狠抓思想塑形。政治建队是青年突击队的本色，他们充分抓住保持党员先进性和增强团员意识主题教育活动的契机，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，不断提高队员的政治素质，完善“党建带团建”、“团建促队建”的工作机制，加强和改进突击队的政治基础。为切实做到“两不误”、“双促进”，他们因地制宜地制定实施方案和推进计划，采取集中学习与自学、批评与自我批评相结合的方式，确保学习时间、内容和人员的落实；并将学理论与献良策、促生产结合起来，对青年不断强化争第一、创一流的意识，号召青年以实际行动体现生力

军作用。为此，组织开展了以“创党员先锋岗，建红旗责任区”，为内容的主题团活动，在施工现场上制作悬挂了突击队大旗，树立了醒目规范的警示标牌，高起点、高标准地做好青年突击队和企业形象展示，营造突击大干的良好氛围。外施队伍是项目建设的重要力量，也是突击队建设的重要力量。为调动外施青年参与企业建设的积极性和创造性，他们将这些青年纳入到突击队管理体系，使之与企业青年一样同活动，同评比，进一步激发队员参与秦岭翠华山隧道建设的光荣感和使命感。

二、狠抓安全质量环保，建设放心工程。安全质量是企业的生命，更是青年突击队的生命。秦岭翠华山隧道位于西安市长安区，由于地处国家级风景区，环境保护要求高，地质结构复杂，科技含量高，因此对安全质量环保提出了更严更高的要求。为建设放心工程，他们坚持“安全第一，预防为主”的方针，首先从思想教育入手，强化青年安全质量环保意识。除在现场张贴“多一点安全知识，多一份安全保障”、“爱护环境，人人有责”等警示语，树立青年安全监督岗、安全生产条例、环境保护等警示牌，还利用职工大会、工程例会等，反复强调安全质量环保的重大意义。尤其通过一些正反两方面的事例告诫大家，务必增强安全质量无小事的意识，克服麻痹思想，做到防微杜渐。其次，加强现场安全质量环保管理。严格按照陕西省文明安全工地建设的有关规定，深入开展安全质量月、百日安全无事故等活动，建立健全质量安全环保管理规章制度，使队员有章可循，照章办事。为快速准确应对突发事件发生，他们还针对施工特点，组织队员进行防汛、消防等实地演练，切实做到有备无患。第三，加强安全质量监控。施工中严格执行跟班作业、技术交底、现场指导、质量监控、业务资料、集体活动等六个到位，从

队员到队长层层把关，对每一道工序、每一个环节都严格检查，千方百计地建设放心工程。并聘请经验丰富、责任心强的队员担任监督员，发现问题就地解决，力争将事故隐患消灭在萌芽状态，确保了工程质量合格率达到100%，无任何安全质量事故发生。

三、服务青年成才，提高整体素质。一支青年群体的先进性，不仅体现在政治上合格，作风上严谨，还应该体现在业务技能上的精湛，而青年也迫切希望通过突击队的锻炼尽快成才。针对青年的成才需求，他们深入开展岗位练兵、业务培训和创新创效等活动，广泛搭建舞台，推进青春创业行动，促进了队伍整体素质的提高。一是坚持岗位练兵，提高实践能力。开挖班组前期因受客观因素制约，施工进展不理想，后来他们认真分析了从测量放线、打眼布炮到开挖出碴等工效低的原因，由总工程师现场因地制宜的讲解，使班组人员掌握要领，从而提高了实际操作水平和掘进速度，大大缩短了工时，由原来1天只爆破一次，提高到2天爆破3次。二是加强岗位培训，促进全员提“素”。他们灵活采取鼓励自学与师代徒相结合的方式，对队员进行较为系统的岗位技术培训。为此，分部建起了图书室，同时为各工区针对性的购买了大量专业书籍，为队员自学提供了强有力措施，还先后选拔多人（次）外出参加安全、质量、资料、试验、财务等培训，多渠道、多方面地为队员“充电”。三是实施创新创效，打造知识团队。秦岭翠华山隧道进口下穿既有小峪隧道，在净距仅8m的情况下，运用科学化手段，采取了超前地质预报、控制既有线振速等一系列措施，安全优质的跨越此段。在斜井和正洞洞室转换施工中，根据交叉段应力集中，受力复杂等特点制定相得益彰的施工方案，考虑到斜井与正洞夹角形成的拱部跨距的变化，根

据现场情况采用井口并立钢架和台阶法开挖配合施工，加强监测措施，及时施做仰拱及二次衬砌，既保证了安全又保证了质量，在实践的舞台展示了自身价值，也展示了青年突击队风采。

四、掀起竞赛高潮，争创一流业绩。奋发有为，敢为人先是青年突击队的基本内涵。围绕施工生产中心，他们以形式多样的创先争优竞赛活动为载体，在各工区、各岗位、各工序之间掀起比学赶帮超的热潮，激励大家争做一流贡献，争创一流业绩。绝大多数突击队员工作在安全质量、计划、财务管理和各工区等关键岗位，他们的作用发挥得如何，对整个工程建设有着直接影响。为确保优质高效地完成施工任务，他们组织工区开展“掀起大干热潮劳动竞赛”活动，由工区与项目部逐月签订目标责任书，对按期优质完成计划指标者给考核兑现，对完不成者进行罚款。工程技术部同时根据内业资料、工程测量、工程试验等综合管理进行月考核，经过排名，对月考核第一名的班组或个人进行奖励，对月考核最后一名的进行罚款。一石激起千层浪，责任到人、奖罚分明、能上能下的良性机制，不但增强了各个岗位责任意识，促使他们更加精益求精，严把各道关口；而且形成了人人进取、个个争先的良好局面，有力促进了工程建设。在西康二线文明工地建设评比活动中获得第一名的好成绩，为企业和突击队赢得了信誉。