20xx年度技术维修部工作总结

尊敬的公司领导您好：

时光如梭像流水般飞逝。20xx，我们在**这片土地上播下了收获的种子。经过大家的辛勤劳作，现今这片曾经的不毛之地，已经长满了胜利的果实。在这即将收获的季节，她给我们带来了说不出的甜蜜与喜悦。7月，在公司赵总、刘总的带领下，我**前期介入工作小组成立了。我部负责技术维修部的前期工程事务，经过不懈的努力，我们完成了以下几个方面的工作：

一、员工的招聘及食宿问题，办公区域的完善。

1.办公室的库房及饭堂部分用具利用废弃材料进行加工后，二次利用。

2.对住宿区的部分使用功能进行了改造及完善并投入正常使用。

3.对新招聘的员工采用面授及结合现场工作进行培训。

二、为了后期物业管理工作的顺利开展，我们配合开发建设单位进行了工程初验及骏工验收。并督促施工单位进行彻底整改，发现的分户问题工程共项：

1.屋内各墙面色差较大，且墙面污渍严重。都为空鼓或裂缝修补后所遗留的痕迹。

2.室内各层房间地面平整度不达标，楼板裂缝严重。

3.每栋的3层室内斜坡屋面大多数3面都严重开裂，修补过的痕迹显而易见。

4.每栋3层的过道处地面与大梁严重开裂，且有渗水痕迹。

5.各栋各层室内的线管外露，线盒内留有约5公分的铁钉4粒，未清除。

6.每栋室内及花园有杂物需清理，卫生情况很差。部分地面水泥沙桨未清理。

7.地下室车库旁的杂物间，地面裂缝严重且渗漏严重。

8.车库排水沟内杂物需清理，有线管外露。

9.车库旁的小空调位，没有预留空调孔洞，且无外饰百页窗。

10.空调位上方的电表预留位，无整体型材及防水措施。

11.燃气管道严重生锈，且固定卡扣少。燃气阀门外露且生锈（处于室外无遮掩的应加装阀门箱）。

12.大部分后花园围墙下沉，造成围墙破损，沉降缝过大无填充物。

13.后花园的回填土，严重不足，造成花园内的排水井超高，花园门台阶下悬空。

14.每栋的外墙污染严重，都有雨水沖刷后留下的痕迹。

15.所有屋檐下的雨水斗安装时与墙面交接面无防漏填充材料。造成墙面被雨水冲刷留下痕迹。

16.每栋的2楼北边卧室阳台地面几乎与室内标高相同。

17.B户型的入户花园都没有预留排水管。

18.所有推拉门的下框部位，都存在不同成度空鼓。入户门下坎处空鼓。

19.所有房间门窗玻璃需清洁，入户门污染严重。

20.洗手间墙面防水没做到位，其中有一面墙未做，其它未达到1.8M高。

21.卧室阳台的铁艺花架固定位置的外盖无防水防锈填充物。

22.预留空调位置的通风散热不良。

23.门框、窗框周边存在空鼓较多。

24.各栋各户周边的文化石沟缝不饱满，入户台阶两旁缝隙填充的工艺较差。 25.86#整栋车库前预留的花园花池排水管未连至地下排水管网。

26.各栋每户内室内墙面的踢脚线未做。

27.屋顶层的瓦面水沟上有杂物垃圾未清理，室外窗台的石材保护膜未清除，现在处于悬挂状态，随风飘舞严重影响外观。

28.屋面檐下天沟内有集水的情况。

29.东侧联排别墅花园内的空调位低于地面太多，造成积水。

30.小区内的门牌及道路主干两旁标识牌安装不规范。

31.分户电表箱的安装不规范。

三、为了减少后期项目管理的成本及创忧的需要，力争使项目所辖公共部位的各分项设备设施功能更加完善，细节的确保完美无缺。

1.小区周边围墙部分位置高度不达标，按照原设计方案内标高需统一达到2.5M。

2.小区周边围墙设置有红外报警设备，但现场绿化长成后，会致使防盗报警系统误报的概率极高，严重影响了设备的正常使用。建议增装其他的防盗措施作为补充。

3.各分户的屋面雨水收集管网不完善，未将雨水排至雨水管网内。

4.小区内的各种井内及隐蔽管网等泥土堵塞严重。阀门井等均无专用排水管道（设计要求为就近排入雨水井内）且井内周及边未收口，无沉箱，制作工艺较差，内有泥沙需清理。需进行多次清理冲洗。

5.电井线缆井内无排水管问题（设计要求为就近排入雨水井内）。

6.主干道两旁的的路灯基座施工不规范，制做时无模板成形，且低于泥土面标高较大，造成路灯杆埋于泥土生锈，缩短使用时限。

7.园林灯基本上都是埋入泥土之中，造成灯杆使用时限缩短。

8.小区内的分户周边的挡土墙收缩缝未处理。造成雨水时冲走泥土流入路面及各排水管道。

9.小区内的铁艺护栏固定位置无填充及外罩盖没固定。

10. 燃气管道严重生锈，且固定卡扣少。燃气阀门外露且生锈（处于室外无遮掩的应加装阀门箱）。

11.小区内的监控设备点位布置及主设备的配置需调整。

12.小区内的供配电系统二级配电设备与甲方提供图纸不符。

13.高压电缆与低压电缆共井的线管距离存在不安全因素。

14.低压配电房内无专用接地端子，室内无排水设备，进入配电房的线井无排水管，空调及通风换气设备未装。

15. 大部分沙井内的排水管口与井底无标高，导致泥沙会流入管道内。

四、展望未来，确立技术维修部在物业后期管理工作中的方向及目标。

1.技术维修部的团队建设，做到工作技能全面、工作态度积极、工作作风端正、工作行为细心。

2.做出在整个公司具有示范性的设备设施管理模式。

3.设备设施的合理运行及优化改造，做到环保、节能、降耗。

4.坚持开源、节流、创收、持续创造并提升部门效益。

总结：回顾过去一年的努力，仅仅是万里长征的第一步，以后的道路还需我们更加努力，勇往直前。相信办法总比困难多。

20xx/11/15

总结人：技术维修部 ***

第二篇：20xx年度技术管理部工作总结

一年来，在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着“服务好项目部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术水平有了明显进步，现将20xx年技术管理工作总结如下：

一、20xx年技术管理工作回顾：

1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书，在指导项目部编制施工方案的过程中，针对各项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具体要求，促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。

2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度20xx年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营模式在逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营模式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。

3、以点带面，推进 “四新”的应用。 今年，我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，收集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。在技术管理过程中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高经济效益，提高项目管理水平。

4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。 一年来，先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作，无论是自营项目还是

合作项目，凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与安全。

5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度，公司根据工作需要，对各项目部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训，培训出内审员20名，QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、QC小组创建及活动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动，提高了公司技术管理水平，为企业的技术进步奠定基础。

6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。

7、检查督促项目部工程进度。 一年来，由于建设环境问题，甲方计划不停变化，项目部计划无法制定，难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。

8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的具体要求。 参加政府组织的工地检查，参加基础验槽或工程例会（甲方要求参加），参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审项目合同。

二、存在问题：

1、项目部技术管理水平偏低。表现在：施工方案缺乏针对性具体措施，可操作性差，对职业健康安全涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优计划，不提资源管理和成本管理等等，与现代化项目管理有很大距离。

2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。

3、项目部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在项目管理方面发挥不出作用。

4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法

择优选用，无法给项目带来效益。

5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远发展眼光。

三、下一步工作打算：

1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会机会，对各项目技术管理人员进行指点，必要的时候组织培训，提高公司整体技术管理水平。

2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步规范化。

3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进行动态管理。要求项目部编制一个科学合理的进度计划，不断对项目进展的全过程计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。

4、抓好各项目及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。建议项目部按项目产值的0.3%～0.5%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的收集与发布、对技术人员的奖励等。

高度重视和积极支持技术创新工作，指导项目部编制技术创新规划，做到项目责任人落实、资金落实、监督检查落实，使技术创新项目获得较好的经济效益和社会效益。

对一些科技含量比较高、经济效益较大的项目进行跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助项目部解决技术创新中的问题，对取得的成果将向社会推广。

5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进行参观、交流，提高企业管理能力和技术水平。

6、指导项目部进一步细化项目部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克服重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效实施，以实现计划工期,确保施工安全和工程质量,降低成本,赢得较好的经济效益和社会信誉。

二O20xx年元月x日