保卫部20xx年纪监工作总结
及20xx年工作思路
第一部分 20xx年工作总结
20xx年，我部纪检监察工作在公司纪委和部党政的正确领
导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻20xx年集团公司党委全委会议精神，结合集团公司“十二五”规划跨越发展目标，严格落实党风廉政建设和反腐倡廉各项部署，紧紧围绕治安保卫中心工作，充分发挥职能作用，有力推进了队伍廉政建设，为各项工作任务的完成提供了坚强保证。总结一年来的完成情况，主要做了以下几个方面的工作：
一、加强廉政教育，筑牢思想道德防线
部党政高度重视党风廉政建设，始终坚持把贯彻执行公司各
项工作部署作为搞好廉政建设、推进纪监工作，提升保卫队伍战斗力的重要保证。一是始终坚持把党风廉政和反腐倡廉教育，作为一项重要学习内容，认真学习党的十七届五中和六中全会、十七届中纪委四次、五次全会精神及集团公司党委一届九次全委会、20xx年工作会和纪检监察会议精神，把全年纪监工作的重点集中到落实集团公司各项廉政法规规章，大力倡导读书思廉活动，提高了机关人员的思想素质。二是部党政加强了对党风廉政教育方面的支持力度，投入3000余元，征订了《中国监察》、《从政提醒》等各种报刊杂志和教育光盘，为促进廉政教育发挥了积
极作用；三是以领导干部和业务主管为重点，开展经常性地权力
观、地位观、利益观、政绩观和纪律警示教育，把学习贯彻党章、“两个条例”、《实施纲要》、《工作规划》、《国有企业领导人员廉
洁从业若干规定》、 《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准
则》和公司14项规定始终摆在突出位置，强化教育，规范用权
行为。全年没有发生任何违纪违规问题，为促进保卫队伍建设发
挥了积极作用。
二、创新活动载体，进一步助推廉洁文化的形成
部党政为进一步落实公司党风廉政工作部署，对开展“廉洁
文化建设年”活动进行了专题安排，成立了活动领导小组，深入
广泛进行宣传动员。一是在全体职工中积极开展征集廉洁文化警
句格言活动，并统一印制上墙，让每个职工天天看到，时时提醒。二是举办专题辅导讲座、观看警示教育片、廉洁文化理论研讨、
征集美术、摄影作品等为主要内容的反腐倡廉教育活动；三是组
织开展了读书思廉、从政提醒大家谈活动，以《从政提醒——领
导干部不能做的150件事》、《从政提醒——党员干部必修的25
课》等廉政教育资料为读本，党员干部全年记写笔记记录24
篇10000余字，撰写了“探索构建长效机制 增强反腐倡廉
教育的针对性和实效性”理论性文章；四是通过参加“李人
志腐败案”专题案例剖析会议、及组织职工《关于对李人志
腐败案涉案人员给予党纪政纪处分的决定》的学习，从中吸
取了教训，达到了警钟长鸣的效果；五是为深入开展廉洁文化
“五进”活动，制定了《保卫部20xx年廉洁文化“五进”活动
安排意见》，确定了各项活动主题、工作重点和目标任务，通过
组织开展形式多样的主题实践活动，进一步增强了党员、各级管
理人员勤政廉政意识，优化了廉洁从业环境，弘扬了良好作风，
树立了清廉形象，在保卫队伍廉政建设中起到了重要作用。六是
通过召开座谈会和举办职工家属联谊活动，把廉洁文化进家庭融
入廉政教育之中，鼓励家属当好反腐倡廉的“宣传员”，拒腐防
变的“保洁员”和八小时外的“监督员”，更好发挥家庭助廉作
用，共筑家庭廉洁防线。
三、加强制度建设，消除和预防腐败现象
坚持以制度管人，用制度管事是保卫部纪监工作的中心，一
是结合保卫工作实际，与两个支部签订了《党风廉政责任书》，
对党风廉政建设和纪检监察重点工作任务进行了部署落实，目标
明确、责任到人；二是加强对各项规章制度落实执行情况的监督
检查，始终坚持把纪监工作贯彻于各项工作中，把事关职工群众
切身利益的事项和一些热点、难点问题摆在重要位置，认真执行
工资奖金“三人联审”和“五公开”一上墙制度，坚决杜绝私设
“小金库”问题；对经费控制、职工工资福利发放、“四金”收
缴管理、住房分配、干部任用考核和事关职工群众切身利益的事
项实行部务公开，全年公开各类事项19次，无不良反映、无信
访案件和职工上访等问题，维护了内部稳定。二是加强对副科级
以上干部的监督管理，部领导及4名室队负责人向纪监部门递交
了廉洁承诺书，对廉政档案进一步整理完善，按要求及时补齐了
有关资料；三是部领导班子成员自觉遵守民主生活会制度、述职
述廉制度、领导干部个人重大事项申报报告制度，主动接受组织
和职工群众监督。四是对关键岗位和各室队负责人进行廉政教育
培训和诫免谈话，为防范违纪违规、权力滥用起到了积极作用。
第二部分 20xx年工作思路
20xx年，是集团公司实施跨越发展的关键一年，也是保
卫部纪监工作独立开展的开局年。为此，20xx年，纪监工作
的指导思想是：坚持以党的十七届五中、六中全会精神为指
导，深入学习贯彻党的“十八大”及集团公司纪委全委扩大
会议精神，紧紧围绕集团公司跨越发展目标，严格执行党风
廉政建设责任制，继续加强党风廉政教育、制度法规教育，不断
转变观念、创新工作，进一步加强自身建设，提高纪监干部整体
素质，从而全面推进保卫队伍廉政建设，为维护内部稳定和构建
和谐矿区提供坚强有力保证。
一、加大纪检监察力度，强化党风廉政建设
要注重从源头抓起，防微杜渐。一是从制度上加以保证，
全面建立领导干部和业务主管《廉政档案》，形成用制度规
范行为、按制度办事、用制度管人的有效机制；二是要加大
监督力度，拓宽疏通监督渠道，扩大公开范围，增加工作透
明度，使权力的运用置于制度和监督之下；三是运用各种教
育手段，加强党员干部的正反面教育，特别是对选拔的管理
人员和业务主管实行廉政诫勉谈话，勉励他们珍惜自己的努
力成果，爱护自己的政治生命。通过多管齐下，杜绝党员干
部违法违纪问题。
二、切实加强制约和监督，开拓惩防体系建设新局面
要以构建惩防体系为主线，把制约和监督工作抓紧抓
好，用制度和监督保证教育效果，用教育和监督推进制度落
实，用制度和教育提高监督功能，推进党风廉政和反腐倡廉
工作。通过党风廉政、反腐倡廉、经营管理方面制度规定的
集中学习教育活动，教育监督党员干部认真学习、实现自我
价值观改造、组织帮助提高，并结合我部实际，进一步建立
健全有关规章制度，做到用制度管人管事，达到规范管理的
效果。进一步做好党内监督，通过认真开展廉洁承诺、述廉
评廉、廉洁谈话等工作，及充分发挥职工大会作用、深化部
务公开、强化民主监督和职工监督等活动，切实发挥监督的
重要职能，形成规范公权力的效果。要着力抓经营管理中的
重要环节，抓我部机构人事的设置、抓与职工切身利益相关
且反映强烈的突出问题，通过运用效能监察的开展，达到标
本兼治、综合治理等方面的监督保障作用。
三、适应新的形势任务，进一步提高纪监人员素质
纪监工作承担着维护单位内部和谐的重任，从事此项工
作必须要有合格的政治思想觉悟、过硬的作风和业务素养、
职责观念强，还要适应新形势、新任务和新要求。要把思想
理论放在首位，认真学习党的十七届六中全会精神、十八大
精神，结合“十二五”规划跨越发展部署，全面掌握集团公
司对反腐倡廉工作提出的新要求，真正用先进理念武装头
脑，并进行实践，推动工作，通过加强业务知识和文化知识、社会管理等多方面的知识学习，不断增强自我知识储备，提
高洞悉反腐倡廉方面的敏锐度，增强业务素养和水平，不断
探索和拓宽工作领域，善于防范和应对可能出现的风险和挑
战，切实提高维护集团公司稳定，服务职工的能力，真正让
纪监工作再上一个新台阶，展示出新的亮点。
二O20xx年x月月x日
第二篇：保修厂20xx年工作总结及20xx年工作思路
20xx年工作总结及20xx年工作思路
各位领导、同志们：
20xx年是全力落实“十二五”规划的关键之年，也是集团公司确立的转型升级年。在集团公司领导的正确领导下，根据公司年度目标责任的要求，我们认真学习科学发展观的重要思想，牢记全心全意为公交一线服务的宗旨，全力协调多方关系，努力当好领导的参谋，今年是常州公交发展的关键时期，一公司保修厂较好的完成了全年的生产任务，取得了新的成绩。
一、全年工作
保修厂针对公交车辆技术新、配臵高、发展快等特点，以保障正常运营为中心，坚持技术性和经济型相结合的维修原则，着重在固本强基、突出绩效上下功夫，致力于机务保障能力的提升，全年一级维护车辆6398辆；二级维护车辆1424辆；③发动机大修34辆，罩漆9辆；④年检车辆601辆。具体工作情况如下：
20xx年一公司车辆维护情况（截至11月份）
1.专项工作
（1）成本规制，对明年材料消耗控制制定初步设想。各班组严格落实领料制度，修理工严禁进料间私自拿料。加强对各总成件的整修力度，
（2）根据集团公司要求，切实推进精细化管理，提高质量管理效能，对二
级维护保养人员分组，提高修理工工作责任心，切实提高维护质量。
（3）小修抛锚故障分析，对小修抛锚的车辆分析原因，查找原因，落实整改措施，最终达到降低故障率，降低小修频率及抛锚车次的效果。
（4）春节、五一、十一期间，组织人员对所有营运车辆安全部件验车、制定应急预案。每月组织两次对小金龙和常隆6900车辆安全部件的检查，切实杜绝安全隐患。
（5）圆满完成20xx年春运、冬防机务工作，切实做好车辆机务工作，全面检查、整改、保养，对车辆安全部件全面检查，对所查问题落实整改；检修设备设施，确保正常运行，保障生产；积极筹备冬防物资，落实后勤保障工作；严抓管理工作，制定值班制度，合理调整生产作业人员，确保后方生产秩序正常，并制定了一公司冬防安全应急预案，成立应急指挥小组。
（6）加强设备设施管理工作。落实设备设施月检制度，设备管理工作成绩显著，制订举升机、洗车台操作、维护工作要求，落实执行；对大型设备设施如洗车台、锅炉等由集团公司机务技术部组织进行定期维护保养。
2.现场管理工作
（1）召开安全生产会议，加强现场管理，强调修理工禁止跨越地沟，及时清理车间积水、垃圾等。保修厂厂长及相关管理人员佩戴安全巡查袖套，在车间内进行随机安全巡查。
（2）厂内巡查和班组考核相结合，落实现场管理，强调落实健全生产考核台账，并及时抽查，保修厂共考核53人并将考核结果公布。
（3）配发劳保用品和安全防护具，在公司领导的支持下，为全体修理工配发防护眼镜，要求修理工敲击作业时佩戴护目镜，并加大现场安全生产巡检力度，对违规作业人员进行考核。
（4）狠抓修理作业，“三不落地、四清洁”工作推开形成规矩，规范油盘、托盘的使用，对物料、工器具、设备设施定臵定放，积极打造文明车间。
（5）落实现场管理检验表，完善现场管理监督机制。
3.转型工作
全面适应公司转型升级的管理要求，积极应对车辆新技术的应用和车载智能设备，一公司保修厂转变机务保障服务方式，合理利用资源，降低维修成本，建立了机务巡回维修服务机制，更好地为前方运营提供更好的车辆保障。
（1）上站巡回服务机制规范化、制度化，保修厂安排三名修理工，巩固前期“两漏一响”专项工作的整改成果；结合“例保爱车”活动，重点加强车厢内异响源的检查整改；深入开展质量走访活动；通过现场整改问题，来减少车辆小修报修次数，达到减少空驶公里的目的。无法现场排除的问题，必须及时上报，负责人认真做好台帐的记录汇总工作。
（2）机务经理、机务科长和保修厂厂长组成质量走访组，深入车队展开质量走访、问题反馈及解决实际困难的活动。分析车队台账反应出的问题，制定改进措施，并组织实施整改，督促，检查，切实提高后方保障力度。
（3）完善车辆维修工艺规范体系，探索延长维修公里。对一公司以下4辆车12路两辆YS6121QG﹙18543、18549﹚、B23两辆YS6120QG﹙18375、18368）进行延长保养公里试验。以上4辆车为12路市区线路，B23为城郊结合线路，具有一点的代表线性和典型性，力求此次试验具有更加真实的可行性，具体责任人落实和负责到位，后方保障保养班负责做好按计划制定的日常保养工作，由保修厂厂长检查这4辆车的维护状态，任何故障向机务科长唐国华反应情况由机务经理审核；前方保障对应车队机务员机务队长密切关注本车队车辆在使用过程的的机务状况，有任何故障向机务科长反应情况，由机务经理审核，并
做好每日台账并汇报机务科。
4.培训工作
（1）对电工班组人员现场进行S21车型故障诊断排除和理论操作培训，强化电喷理论知识，对机工培训离合器正确安装、轮毂的紧固力矩。
（2）完成对新职工的安全教育和工艺培训。
(3) 认真组织人员参加集团公司修理工技能比赛，各班组相互配合，在上半年的比赛中获得集团公司团体及个人双第一。
二、工作存在的问题和今后工作思路
尽管我们保修厂工作得到各方面的重视和支持，并取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。如随着车辆配臵的提高，对修理工提出了更高的要求，在修理工的综合素质、操作技能、安全意识等方面还有待进一步提高。
1、机务保修队伍有待加强，特别是针对年轻修理工的岗位技能培训有待加强，适应性培训较少。
2、接修人员的服务态度及对质量控制抽查还有待加强，对相关考核力度不够强。
3、返修率还有待降低，主要是修理工的专业技能不够，操作能力不强，流程不够规范，未按修理工艺执行。
4、车辆维养成本偏高，是修理工对于故障缺乏较强的判断力，经验积累不够，主要还停留在更换件维修方式上，无法深入诊断故障病因。
在今后的工作中，我们主要应在以下几个方面来加强我们的工作。
1.探索保修厂管理新模式，提升机务综合管理水平
（1）严格落实20xx年的一、二级维护工艺规范。该项工作上半年度已基本完成，下半年度根据维护定程测试情况再作补充完善。
（2）建立现场巡回维修机制。根据今年现场巡回维修机制方案实施效果、作用，作相应调整，加强效果检查验证工作，列出每月重点工作内容，通过现
场服务机制评价保修厂机务工作质量，通过现场服务机制确保车载智能设备完好。
（3）建立机务成本控制体系。继续做好降本节支工作，分析异常技经指标。制定符合公交转型升级的机务成本控制机制方案。控制小修材料费用支出，问责故障抛锚原因，压降故障抛锚。人力成本控制方面：调整车间劳动力结构，加强一、二级维护技术力量。重维护，在小修力量中抽调上站巡回服务人员。设备工具费用的控制按领用管理规定与绩效考核挂钩。
2.继续抓好各项规章制度的贯彻落实。在过去所取得经验的基础上，力求有新的突破，保修厂机务保障工作力争做到规范、整洁、齐全、及时。
3. 牢固树立后方服务前方的意识，对前方反应的维修质量反馈加以重视，认真查找原因，并及时向前方说明情况。
4. 抓一、二级维护质量。严格按照新保养工艺规程要求操作，调整维护、修理技术力量结构，合理安排保养力量，把好一、二级维护质量检验关，做好月度车辆一、二级保养质量检查工作。
5.进一步改善维修环境，加强作业现场管理，统一工作服装，要求全体修理工服装统一、整洁，养成文明生产习惯。
6.继续把提高职工队伍素质作为提高经济效益的着眼点，努力培养和造就一支高素质的修理工队伍。今后，我们要认真组织开展职工的业务学习和技术培训，不断提高从业人员的业务素质，并积极开展机务管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。
7.认真把各项机务工作落到实处，严格按照新的二级维护工艺单对车辆进行维护。
（1）进一步狠抓车辆维护质量，不断巩固，提高完好率，整治合格率、降低事故频率，努力降本节支；（2）在稳定车辆安全性的前提下，进一步对营运车辆的外观进行整治（重点是油漆、漏水和各种显示装臵）；（3）进一步加强机
务管理。实行BRT（18米）车辆“一趟一检”；一级维护“有项必查”；二级维护“专项评审”。通过这一系列措施，真正贯彻好科学管理，合理使用，定期保养，视情修理的车辆管理原则。
总之， 20xx年机务工作目标任务也已明确，我们将认真对照集团公司转型升级的工作重点，总结上半年工作中的经验和不足，围绕公司的生产经营目标和企业改革，认真落实精细化管理和“四位一体”管理体系的要求，以创建学习型企业为契机，进一步深化保修体制改革，严抓生产现场管理，强化内部管理和服务意识，提高服务质量，提高保修质量，降低维修成本，让集团公司满意，让驾驶员满意。
一公司保修厂
20xx年x月x日