参观学习大课间活动的一点心得体会

三台县古井镇新建初中 吴红先

首先感谢领导给我这次学习的机会，让我有幸来到风景秀丽的绵阳市，参加“绵阳市大课间的观摩活动”。

活动在短短的一天时间里，虽然不是第一次参观这样的活动，但还是有新鲜之感。每一次看完仍然抑制不住心灵的激动。其实大课间在很多地方都开展的有声有色，我们这也是不例外的。

通过短短一天时间的学习，让我受益匪浅，感受很多。 其实作为农村小学的大课间活动课，怎样才能使它“活”起来，这是一个值得探讨的问题。俗话说：“一日之计在于晨。”早晨，学生怀着求知的欲望来到学校，这是一天教育的重要契机，必须紧紧抓住。如果能恰到好处地上好大课间活动课，就可使学生身心愉快地完成一天的学习任务。活动课程不同于一般的学科课程，应让学生积极参与各种喜爱的活动，在形式多样、内容丰富的活动中受到教育，得到训练。使他们在轻松愉快，充满情趣的气氛中进行，使他们感到新鲜、好玩，达到寓教于乐的目的。大课间活动要做到持久性，要坚持不懈，使大课间体育活动似涓涓细流，细而不断，滋润学生的心田，天长日久，真正在活动中让学生获得愉快的情感体验，运用喜闻乐见的形式，让学生在富有情趣的活动中受到感染，培养情操。因此，农村小学的大课间活动课能“活”起来，“动”起来，让他们在活动中学习，在学习中活动，使他们品尝到学习的兴趣。这样，才能提高学生的全面素质，真正落实学生每天至少一小时的阳光体育锻炼时间。

通过这次活动和三年的教学活动实践使我认识到，教师的工作看似简单、平凡，但是，当我们用整个心灵去拥抱她的时候，才能领悟到教师工作的博深而丰富的内涵。才能感受到教师工作的幸福与快乐。让我们高喊“每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子。”的口号，驾着体育与健康课程的航船，乘风破浪，奋勇向前，驶上学生健康彼岸。

第二篇：办矿参观学习活动的心得体会

参加绿塘煤矿“强基”活动

学习心得体会

xx煤矿

xx

20xx年x月x日

到绿塘煤矿现场管理和标准化

办矿参观学习活动的心得体会

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，加强过程管理有效减少和遏制各类煤矿事故的发生，切实加强煤矿安全管理工作，贯彻落实国家、省、地各级政府，关于建设标准化矿井的相关政策精神，根据县政府办公室《关于开展煤矿安全生产“强基”活动的通知》及地区行署关于加强现场管理的规定和补充规定的相关要求，我们来到绿塘煤矿现场参观学习大矿的标准化办矿和安全管理，通过本次现场学习活动，我对标准化建设的概念有了更深的认识。

一是企业主体责任的落实

通过活动认识到作为煤矿企业为决策者和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，要严格执行上级规定不打折扣，完善煤矿安全制度，狠抓员工培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患，追究安全责任不手软，像该矿一样建立完善安全生产管理机构，建立健全各项安全管理制度，认真开展安全质量标准化活动，要做到“三个到位”一是安全思想认识到位，正确处理安全与经济效益的关系，要给煤矿从业人员定期或不定期进行安全教育培训，要定期不定期地到生产现场检查安全生产工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作。二是安全制度措施要到位，不随意更换矿长，不为安全副矿长分配安全生产以外的

工作，不准下达超产指令。三是安全生产投入要到位，保证矿井现场管理设施、设备，安全技术改造，安全技术培训等方面的投入。

二是安全文化气氛浓厚

该矿一进入矿区大门就感受到煤矿企业文化氛围相当浓厚，办公楼前的墙板栏内张贴着各种安全生产内容有关图片、墙报，先进人物事迹介绍和年度的奋斗目标，通俗易懂，特别是白国周班组管理的模式和理念的内容在墙报显著的位置很是抢眼，矿区道路的两旁和建筑物等各种醒目的警示标语和目标管理标语，催人奋进！会议室内各种安全制度，安全管理措施、安全管理目标、奖惩制度整齐悬挂在室内墙上，所有一线员工参加开会或学习都写有心得体会和或建议，所有员工的日记本分别按编号整齐摆放在书架上，人人参与讨论，献谋献策，共同为安全生产工作出好点子，好建议，安全生产人人参与，变要我安全的被动局面为我要安全的主动思想。

三是先进管理理念和管理模式

该矿安全管理机构健全，安全管理制度完善，军事化的管理模式，该矿拥有深厚的企业文化理念和底蕴，尤其是以三个亮点工程为中心的建设管理理念（三个亮点：质量标准化建设，企业文化建设、环境面貌综合治理；三基：基础、基层、基本功；三化：精细化管理、市场化考核、军事化行动）让我们深刻感受到该矿在管理上严、实、细的观念，认识到企业安全管理情况是否

扎实。主要在于企业负责人安全管理理念认识的多少，安全的重视程度，矿领导安全意识的强弱，如果安全意识强安全管理到位，如果做不到或不好，则效果反之则会酿成事故。

四是高度重视隐患治理工作

该矿在隐患排查治理工作方面取得了一些很值得学习的经验，其在生产过程中加大对安全隐患的排查力度，并实行严格的“六卡七关”隐患排查治理制度（六卡：隐患排查卡、治理计划卡、现场落实卡、监督检查卡、验收考核卡和隐患闭合卡；七关：考核现场排查关、专业部门审查关、监督部门筛选关、跟踪落实关、现场整改闭合关、监督检查验收关、考核总结奖惩关），从而保证安全隐患及问题得到及时有效的解决，防止安全隐患的进一步升级和扩大将安全生产事故杜绝于萌芽状态，极大地推动了煤矿企业本质安全型企业的建设，通过这次活动，我矿将积极借鉴该矿在此项工作中先进的管理模式及经验结合本矿的实际情况在今后的安全管理工作中进一步加强隐患排查治理工作的力度，健全完善隐患排查治理制度，提高安全管理水平。

五是科技建矿，夯实安全生产基础

通过此项活动充分认识到加强安全生产技术管理是煤矿企业生存和发展的需要，要建立完善的技术管理体系，企业法人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责；要加强技术基础工作，技术负责人员负责制定矿井灾害预防计划，加强矿井灾害预防工作，严格按照规定，

绘制相关图纸，对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，针对性的采取安全技术措施，并形成完整的技术基础资料；要确保矿井生产系统完善可靠，矿井的采区生产布置布局科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法；要加强矿井“一通三防”的技术管理，技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠，矿井每月必须制定风量分配计划，严禁采掘工作面微风和无风作业，对通风设施设专人看管和维护，配足瓦斯检查员，加强矿井水害防治管理，严格执行“预测预报、逢掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，制定专项措施和配备设备、专业人员。要及时解决安全生产技术问题，每月组织一次技术分析会，及时研究解决安全生产技术问题，重大安全隐患或技术难题，应采取有效措施，确保安全生产。

活动结束后，结合我矿的实际与绿塘煤矿进行对比，积极完善管理机构，健全各项管理制度和奖惩制度，查找企业存在的问题和不足，立即进行自查自纠进行完善，认真开展安全质量标准化建设工作，夯实和提高安全管理基础，把该矿先进的管理模式和管理理念及浓厚的企业文化氛围应用到本矿管理工作中。