20xx年一季度思想工作汇报
由于工作需要本人于20xx年x月初从富家坞项目经理部调至德兴铜矿财务科，虽然工作环境的改变工作量大大增加了，但本人认为这正是一个锻炼自身和为企业服务进而体现自身价值的机会。当然，在各项工作的正常开展的同时，本人也进一步加强了思想学习。
一、 本人在完成本职工作的基础上加强思想学习
1、“党风廉政”谈话
在正式接手财务科工作后，矿党委副书记程润新同志召开了新提拔人员的“党风廉政”谈话。程书记指出：1、现在的工作责任更重，担子更重，也应更加严格要求自我，从本职出发，为矿山建设作出贡献。2、“管好自已”，加强学习，政治、法规观念更强，做事更稳。年轻人路很长，更加要应严格要求自己，管好自己。“管好身边同志”，同事的一起共事是一和缘份，要互相爱护、关心，对同志负责，对年轻人加以培判养，学会培养干部，要有这种心胸，不做“孤家寡人”。3、部门要求加强制度建设。工作要有顺序，要有新的思维。好的要坚持，不完善的改进，制度的执行要求到位，要求加强监督，完善管理。
2、学习“两会”精神
20xx年x月x日，中国人民政治协商会议第十届全国委员会第二次会议在北京开幕，3月x日，第十届全国人民代表第二次会议在北京召开。新一届政府坚持以人为本，大兴新民之风，特别关注民生问题。一系列带有标志性的政策举措频频出台，人们欣喜地看到，新一届中央领导集体和新一届政府已高扬“以人为本，求真务实”的精神，正努力满足百姓需求、切实维护群众权益上。各级政府在为百姓解决了一个个具体问题的同时，大力推进政府职能转变和制度、法治建设。
3、学习“中国共 产 党内监督条例（试行）”和“中国共 产 党纪律处分条例”
《中国共 产 党党内监督条例（试行）》是一部十分重要的党内法规，它的颁布实施，对于坚持党要管党、从严治党的方针，发展党内民主，加强党内监督，维护党的团结统一，保持党的先进性，始终做到立党为公，执
政为民，必将起到重要作用。
4、关注台湾“3.20”公投事件和“保钩人事被扣”事件
3月x日，台湾当局执意举办所谓“和平公投”，试图挑衅两岸关系、分裂国家，公投结果无效。事实证明，这一非法行径不得人心。任何把台湾从中国分割出去的企图都是注定要失败的。
二、本人在加强思想学习的同时，保证各项工作有条不紊的开展着。回顾一季度的各项工作，要本人认为主要表现在以下方面：
1、 指导完成20xx年富家坞项目经理部年报编制工作。
根据20xx年度公司年报编制工作的要求，在富家坞项目经理部年度报表编制过程中指导财务人员认真完成年报的编制工作，做到财务数据的真实、准确，完整、及时。
2、下达20xx年德兴铜矿财务成本计划
20xx年x月根据江铜股份计划字?20xx?123号文、德铜股份矿字?20xx?13号文的要求，并结合矿山生产经营情况，以20xx年年中成本调整计划为基数，按照公司下达计划的增减口径进行适当调整向矿所属各单位、机关各部室下达了20xx年财务成本计划。本人带领财务科工作人员深入二级单位现场，及时了解各单位20xx年成本实际完成情况及20xx年存在的成本困难，并组织矿所属各单位负责人及成本主要责任人参与讨论20xx年财务成本计划的编制过程，为进一步做好成本计划的分解工作打好了基础，同时也使成本计划做到真实、准确、清晰、透明。要求矿各单位应统一思想，充分认识到目前铜价虽然在上涨，但成本管理依然严峻的形势，使全矿职工能树立“成本效益中心”意识，继续保持艰苦奋斗的作风，共同维护矿山的大好局面。
3、参与下达20xx年经济责任制文件
20xx年x月根据江铜集团司企字[20xx]113号文参与下达了德铜股份矿字[20xx]54 号“20xx年德兴铜矿经济责任制的通知”，在参与过程中，本人提出了建设性的意见，要求在责任成本完成的同时核定奖金系数，并与可控成本(费用)、成本费用定额等指标挂钩，分别进行月度和年度考核，根据单位实际情况挂钩比例各有所侧重，全年超产年终清算时给予适当奖励，对成本年终考核实行清算；本人还认真抓好经济责任制考核和落实工
作，充分发挥主观能动性、创造积极性，为再造矿山的新局面做出自己的贡献。
4、下发20xx年设备委外修理管理办法
为进一步加强我矿设备委外修理的管理，规范设备委外修理的运作，保护矿内市场，促进降低设备修理费用，20xx年x月由财务科签头组织矿所属相关单位、部室负责人对设备委外修理管理办法进行讨论分析，根据各单位、部室的意见多次修改完善该办法，要求各单位严格控制我矿设备委外修理，并于20xx年x月下发了《德兴铜矿设备委外修理管理办法(试运行)》，对矿设备委外修理费实行全面的计划预算管理。
5、协助国税完成对上年度的税务检查工作，取得各项业务证明，减少企业损失，进而规范各项业务。
6、着手开展取消“白条”工作，准备实施材料备件的限额领料。 为进一步完善我矿物料消耗管理制度，避免以领代耗和自制件存在“白条”的现象，真实反映生产单位的物料消耗及各期成本的实际水平，决定对我矿物料消耗动态管理制订限额领料的管理办法，现已经组织由财务科、机电公司、高技术中心、各二级单位等相关部门对该管理办法进行了深入的计论，相信该管理办法的实施将对物料消耗管理制度的控制起到一定的作用。