额尔古纳市园区经济管理办公室

二020xx年工作总结及二020xx年工作安排

今年以来，园区办在市委、市政府的正确领导下，在各相关单位的大力支持下，我办各项工作进展顺利，现将园区办20xx工作总结及20xx年的工作安排汇报如下：

一、20xx年工作总结

（一）规划工作

1、编制园区总体规划：我市工业园区属呼伦贝尔市级工业园区，按照要求规划应由呼伦贝尔市政府批复。为此我办积极组织编制《额尔古纳市工业园区总体规划》，目前，此项工作正在进行中。

2、为做好额尔古纳市工业基地的基础设施建设，我办委托呼伦贝尔市固定资产咨询投资公司编制了额尔古纳市工业基地的排污工程、供热工程、雨水工程、道路建设工程和绿化建设工程的可行性研究报告。

（二）招商引资

园区办紧紧围绕“抓项目保增长促发展”的总体目标，始终坚持项目是关键、项目是载体、项目是后劲、项目是财源的思路，大力实施重点项目带动战略，注重项目建设水平。

1、呼伦贝尔雀巢有限公司2号干燥塔建设项目。呼伦贝尔雀巢有限公司扩能(2号干燥塔)项目总投资2.4亿元，实际完成投资2.5亿元。该项目于20xx年x月x日开工建设，目前已竣工即将投产，投产后的雀巢公司日处理鲜奶能力达到1300吨。

2、特色产业加工一条街项目：该项目共计9栋半地下三层楼，总用地13105平方米，建筑面积8500平方米，现主体

工程已封顶，完成内部装修即可进行营业。入驻项目包括：山野菜加工、肉干加工、蜂产品、特色旅游制品等。

3、华冠钢结构有限公司：该项目总投资2100万元，占地8560平方米，办公楼、生产车间和库房等附属设施已建设完成，随着我市建筑材料市场需求不断加大，我市钢结构建筑材料大部分均需靠区外采购，该项目的入驻填补我市钢结构建筑材料的一个空白。

4、宏平建材有限公司：该公司是一家从事人造石英石板材加工生产销售企业。该项目计划总投资1800万元，占地11900平方米，截至目前，该企业已完成办公楼、生产车间和成品库房的建设工程。

5、人和保温材料加工有限公司：该项目计划投资1000万元，占地9660平方米，计划在工业基地建设以生产聚氨酯保温材料和保温板材为主的加工厂，现已完成土地勘界，土地转用和其他相关工作正在进行中，计划明年x月份开工建设。

6、光明机械制造厂项目：该项目计划投资3000万元，主要制造多用途皮带输送机、刮板运输机以及矿山设备维修维护、单体液压支柱的维护和其它矿山机械的修理等。项目建设用地24000平方米，目前正办理前期的相关手续。

7、积极协助得尔布矿业有限公司开展前期工作。自3月x日山东能源枣矿集团得尔布矿区筹备领导小组组建及29日山能枣矿额尔古纳得尔布矿业有限公司成立以来，我办积极协助其办理各相关的验资、银行开户、工商登记、组织机构代码证、国地税务登记等手续的办理。协助其成功举行得尔布煤电化工基地奠基仪式。

（三）基础设施建设

在额尔古纳市工业基地雀巢公司西侧新建110千伏输变电

站一座，项目总投资2869万元。

（四）服务管理

1、为完善对入驻企业服务，营造良好的企业投资和发展环境，20xx年我办严格按照额尔古纳市工业基地企业入驻方案先后为蒙达药业、绿宝实业有限公司和宏平建材有限责任公司等入驻企业进行资金的扶持。

2、加强企业管理。随着基地内企业数量的不断增加，企业从投入期转为生产期，我们积极引导，加强管理，规范发展，帮助企业走出发展瓶颈，促进企业不断进行技术改造，实施名牌战略，提高自主创新能力。

3、充分发挥园区办工作职能。加强与各涉企部门协调配合，形成整体联动机制，“一条龙服务”，为基地及企业建设发展提供优质、高效、快捷的服务。

4、继续做好内蒙古工业开发区（园区）运行监测平台信息的直报工作。

（五）土地转用

我办协助入驻企业人和保温材料有限公司办理转用土地9660平方米，目前已上报市国土资源局等待批复。

（六）抓体制创新，增强基地活力

工业基地管理没有现成的模式，创新体制机制是基地发展的内在必然要求。园区办在市委、市政府的正确领导下，我们不断探索，勇于挑战，充分发挥全体干部、职工的积极性和创造性，不断完善，不断提高。

随着基地的不断发展，基地的管理内容不断增加，按照“小机构大服务”的管理模式，增强园区办的管理能力，我们已在基础建设、环境保护、招商等方面进行了积极的探索，完善了系统管理，取得了较好的效果。

（七）积极组织申报自治区级小企业创业示范基地工作

根据内经信服指字[20xx]396号《关于印发〈内蒙古自治区小企业创业示范基地认定办法〉的通知》，对认定的自治区级小企业创业示范基地在资金、政策上将给予重点支持。为此，我办根据此通知要求，积极组织申报工作，相关材料已经上报内蒙古自治区。

二、存在的问题

1、由于资金短缺，工业基地的硬件建设不完善。特别是基地内的排水、供热、雨水、供电、硬化等基础设施建设速度较慢，满足不了基地发展的需要。

2、工业基地土地使用困难较多。一是土地征用难度大，规划内的土地为拉布大林农牧场草场用地，不在我市管理范畴。二是土地征用补偿费用较高，每亩达1万元以上。三是土地转用手续办理程序复杂，时间较长，严重制约入驻企业的生产经营（转用开始到入驻至少要半年时间），建议市政府是否可以成片区的转用。

3、工作人员短缺。园区办成立时市编制委员会确定的编制是6人，现我办空缺3个编制，缺少相关的专业性人才，望市政府能够给予一定的重视。

三、20xx年工作安排

我办计划20xx年继续加大投资力度，强力推进工业基地基础设施配套工程，对入驻企业投资规模、产业类别、建筑物造型，进行严格把关，为入驻企业提供更优质的服务平台为主，力争打造现代化的工业基地。具体安排如下：

（一）规划工作

在《额尔古纳市工业园区总体规划》的基础上，编制额尔古纳市工业园区控制性详规

（二）基础设施建设

1、计划修筑南一街、西一路（S201西侧）拓展一个方格，道路宽度14m，道路总长度1.5km；

2、计划建设额尔古纳工业基地排水管网4000m；

3、计划建设从市区至工业基地的供热管网5km；

4、计划建设雀巢南侧北一街、中央大街与S201道路接口，接口面积共计2500m。

5、加大对工业基地内的绿化、美化工作。

（三）土地收储

根据现有工业基地的土地使用情况，我办计划收储土地330亩。

（四）企业推进工作

1、20xx年我办着重推进丽丽娅食品加工项目、蒙达药业中药饮片加工项目、人和保温材料有限公司和光明机械制造厂等四家入驻企业开工建设并投产达效。

2、额尔古纳市特色产业一条街于20xx年正式进行生产经营。

联系人：林江 电话：6824459

二〇20xx年x月二十八日

2

第二篇：20xx年工作总结及20xx年工作安排

工程安保部20xx年工作总结

暨20xx年工作安排

20xx年即将过去，回顾一年来工程安保部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难。圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，现将本部20xx年的工作情况汇总如下：

一、完成的主要维修任务

酒店设备设施已经运行xx年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了更年期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员依旧严重紧缺的情况下，我们继续通过加强内部管理，充分发挥部门主管领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质保量完成了酒店领导下达的各项任务。

完成主要工作项目：

1、对天坛来的客房90台电视进行了维修、解码、调试；并对卫星电视接收系统进行了调整、维护。

2、1楼、2楼、3楼客用卫生间安装了红外感应装置。

3、对客房部的滚筒洗衣机进行了大修。

4、彻底解决了510、511房间的空调问题。

5、升级改造监控系统更换了主机、显示屏、摄像头以及保证酒店技防设施完备；

6、整改更新公共区域安全指示标识74块，应急照明灯21； 只，各种安全警示标识、标语247块；

7、更换员工餐厅灶台风机电器控制柜，以达到规范要求；

8、加装用气部位防爆灯具、火种收集箱等等；

9、整改、新装发电机房储油罐安全呼吸阀及安全装置；

10、对屋面栏杆、楼梯和金属部件进行了集中翻新维护工作；

11、将1401、1405房间改造为更易出租的标间，提高了房间利用率；

12、对部分房间的卫生间进行了防水处理，解决了房间漏水的工程遗留问题；

13、配合阳光丽景工程人员进行酒店工程遗留问题的清理工作；

14、对酒店的消防设备进行更换和维护，增加了一些更好的消防工具。

15、今年截止11月x日工程部共计维修13241余项、其中：客房部近10137项；餐饮部近2192项；其他近912项。

二、安全管理

我部深入贯彻落实集团安全环保工作会议精神，坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的方针，借集团“质量

安全月”活动的强劲东风。突出落实“强三基、反三违、严达标、除隐患”重点内容，确保了各项工作平稳运行。

1、强化现场安全管理，落实安全环保责任。按照“分级管理，责权统一”的原则，健全完善了酒店和各部门的安全环保管理机构和网络，落实领导干部挂点要害部位制度，强化现场安全管理，逐级签订安全环保责任书。

2、在安全管理上都强调重基层、抓重点。狠抓风险管理、重大危险源的监控，细致分析重点领域、关键部位，强化现场管理和日巡检制，大力推行特种作业持证上岗制度，做到风险有提示、操作有标准，确保规定动作执行到位，确保各项生产有序进行。加强对酒店经营场所消防和安全用电管理；定期对设备进行专项安全检查，每月对配电井，管道井设备进行安全检查；按计划对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店重点岗位、库房等进行设施设备的安全检查。汛期提前对酒店各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。制定完善了监控方案和应急预案，并组织了119消防知识竞赛和组织了酒店消防火警疏散演练大大提高了员工的消防意识和应急能力。

3、坚持常抓不懈，保证消防设施设备完备有效，部门坚持班班巡检酒店的治安和防火情况，及时发现安全指示牌、应急灯等损坏时，报维保单位处理并每月进行一次消防设施器材的检查，填写登记卡。

4、加强车辆管理，确保安全行车。为落实集团公司有关交通安全管理的规定，修订完善了车辆管理制度，明确用车审批制度和车辆准驾证制度，明确责任，责任到人，落实“谁主管谁负责、谁操作谁负责”的原则，出车前做好检查，坚持每周安全讲话，认真执行长途派车单审批制度，从每一个环节落实车辆的行车安全和日常维护保养，确保出车车辆完好率98%，使车辆始终保持在正常状态，全年6部车辆安全行使84316万公里，未发生大小交通责任事故和客人投诉，圆满完成了20xx年的交通安全任务。

五、能源管理人人参与

在今年的工作中，部门仍旧本着“节能减排”的原则加强部门内部管理，树立员工节能观念，提高节能意识，增加巡检次数，杜绝“跑、冒、滴、漏”。对酒店能源加强运行管理，强化计划检修。大厅安装BAS智能控制系统，根据不同的季节和时段自动开启、关闭大厅照明系统，并可根据临时情况进行调整操作。

六、加强培训，提高服务质量

强化人员的素质培训，努力提高服务质量。培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。酒店在修订完善管理体系文件的基础上，我部门加大了培训力度，学习新的工作职责、工作流程、操作程序、管理制度，做到分工明确、责任清晰、我部还根据自己特点和实际，组织了内部培训、考核和技术竞赛。新老员工之间注意传帮带，实行相互教学，从而提高酒店的管理水平和服务质量。 七、20xx年工作计划

1、继续做好酒店设施设备的维护和保养；

2、配合各部门完成各项维修任务；

3、定期做好酒店设备的保养工作；

4、加强安保人员的巡检力度，防止消防火灾隐患以及治安事件的发生；

5、继续对全部员工进行各项培训，尤其是新员工的着重培训及专业培训。

总的来说，工程安保部在20xx年全部员工，戒骄戒躁，团结奋进，工作上取得了一定的成绩，明年我部将再接再厉，努力配合各部门较好地完成全年的工作任务。

工程安保部

20xx年x月x日