仓库人员管理工作思路

背景分析

现阶段仓库的人员管理、备件管理较为混乱，首先在人员管理方面没有形成一个管理体系，整个仓库人员角色还没有清晰，有时介于售后与仓库之间，工作职责不够明确，导致工作效率不高。其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制，导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。再次，缺乏动力与激励机制，办事处或者员工缺乏方向与标杆。仓库的整体管理缺乏整体管理纲要思想。

个人对仓库管理工作规划：

第一阶段，建立人员管理体系（约6-7月份）

第二阶段，建立仓库备件管理系统平台（约7-10月份）

第三阶段，在一、二阶段的基础上建立人与物的综合管理平台 （约10月份启动）

针对上述规划与目标，整合现有的资源，建立相应的管理体系与实施方案： 我的工作思路：

第一阶段工作开展思路：人员管理体系建设

一、 梳理与明确人员组织架构、流程体系

1、 分析与优化现有人员架构体系

2、 明确整体仓库人员管理权（现状是区域经理对区域仓库人员管理的权重高于总部/办事处兼职仓管处于无人管理状态，人员方面仓库能否独立自主管理）

3、 明确岗位划分，清晰每个人的岗位职责

二、 建设整个仓库人员沟通机制

1、 建立仓库会议制度。每周例会、月度会议、专项主题会议沟通机制。

会议包括总部周例会、区域周例会、办事处进行月度会议（办事处级别的将按实际情况通知参与）

2、 员工周报。专职仓库以上的员工需要提交工作周报。

3、 仓库内部QQ群沟通平台（重视群内人员管理）

建立QQ群管理，包括兼职备件管理人员，每个群的名片要更改为真实姓名

和办事处，每个办事处必须指定一人进入仓库群。用于信息共享、分布、沟通、通知等功能。

4、 建设仓库员工意见反馈渠道，仓库对工程师服务意见收集窗口，

开通并公布仓库服务邮箱ck@workway.com.cn与总部仓库服务专用QQ。用于

工程师、办事处对仓库业务存在疑问、建议、投诉方面的渠道，或者紧急事项等事项，接受全公司的监督。

三、 建设培训体系

1、 内容：职业素养、沟通技巧、问题分析与思考、业务知识与技能

2、 方式：培训讲座、电话会议、不定时主题培训

3、 前期对总部每月进行一次以上的职业素养培训课程，区域的培训时间待定

四、 梳理与明确管理制度

1、 明确办事处仓库专职管理员与兼职仓库管理员职责，仓库与售后对该管理权重。 2、

五、 梳理与优化绩效考核制度

1、 梳理与优化现在绩效考核制度

2、 树立标杆办事处，进行现金奖励，并把标杆评选的标准公平、公正、公开。

3、 办事处抽检与培训，不定期进行区域、办事处仓库进行抽检与培训工作，并对优秀

仓库进行通报表扬，对严重违反公司管理制度的，给予通报。

4、 争取办事处兼职备件管理专员的职位补贴，对于驱动兼职备件专员的能动性、责任

心有较好的提升。

六、 建设质量监控机制（后期建设 ）

第二阶段，仓库管理系统平台建设，与第一阶段并行实施。

一、加快仓库系统平台的建设进度（3个月）

1、合理分配公司管理系统方面的资源，加快公司管理系统的建设进度

（1）400系统收尾与实施目标于7月份完成

（2）400技术人员工作目标转向仓库系统，有效整体技术人员资源，目标于8月初启动仓库系统新需求开始，预计2个月开发时间，10月份投入使用。

在400系统实施之前，完成仓库系统的新需求，以便技术人员在完成400二期系统之后便可投入仓库系统开发工作。

第三阶段工作开展思路：

一、制定与系统平台结合的综合管理平台

通过第一阶段与第二阶段的工作部署，已建立起人员管理体系、仓库系统管理的模式，再在公司总体指导思想下建立起仓库最终的管理模式-人员管理体系与仓库系统（数据）管理结合的综合管理平台。

关于我人工作方式：（可以不要）

一、工作切入点。（约1-2个月）

1、 执行第一阶段的工作思路

2、 明确个人的角色转变，适应新的工作环境，并建立个人的领导力

通过显示管理技能方面的优势在团队中建立我个人的领导能力。我会在工作、

会议、培训的过程中去显示这方面的优势，并通过在平时的沟通过程，不断分享工作思路、问题分析的方法等技巧，从而提升我个人的领导力。

思考角色转变所需的技能与工作方式，在实践中优化与改进。

3、 进行一系列有计划与准备的演讲培训，主题以职业素养为主，提升员工职业素养之

外，令员工感受到公司为他们提供的知识与学习的平台。

二、制定清晰的工作计划目标，坚持使用会议的功能，尽量坚持先计划后执行的工作方式。

1、 季、月、周工作计划，并会把每个周期的计划适当公布

2、 协助员工制定工作计划

3、 对召开每一个会议都有清晰的输入与输出

4、 与员工沟通。让所有员工知道公司了解并关注他们的工作。

（1） 每周最少一次电话沟通

（2） 工作周报沟通或其他沟通

三、坚持培养员工的职业素养与思考模式，培养团队成长。

1、 进行一系的职业素养为主题培训课程

通过一系列的职业素养培训课程，让员工对职业、职场更加清楚，也知道自己在本职岗位上能够进步，能够学习。

2、 在工作中，主动协助员工问题分析、思考解决方法的模式，渐渐让员工学会思考问

题。

第二篇：文化市场管理工作思路

年文化市场管理工作思路

一是加强培训，进一步强化业务素质。在日常工作中注重加强岗位职业道德意识、强化业务素质、提高服务水平，熟练掌握和准确运用文化市场相关法规、规章和工作程序；

二是延伸服务，进一步提高行政效率。提升受理窗口功能，强化文广窗口工作人员素质。巩固文广事务受理工作向基层延伸工作，通过延伸服务来切实提高工作效率，塑好天台文广形象；

三是严把准入，进一步规定行政行为。加强文化经营项目前置审批管理，实行窗口受理预审制度，严格控制外来剧团的演出活动和演出经纪活动，及时清理不健康的演出广告和不合格剧团；

四是培育市场，进一步抓好行业管理。优化文化市场布局，加强文化市场导向。20xx年将开展相关的市场调研，制定相关行业规则，促进文化经营场所档次提升。抓好行业年检和年报工作。

五是完善机制，进一步落实长效机制。开展各类专项整治活动，加强对市场的执法力度。发挥由文化、公安、工商等管理部门参加的联席会议制度的作用，落实检查情况通报和被处罚单位抄告制度，形成长效、完善的联合管理机制；

六是宣传法规，进一步引领行业自律。加强行业法规培训，宣传贯彻法律、法规及有关政策方针，形成市场参与各方的法制意识，使本县文化产业不断朝着规范化、科学化的方向发展。