坚定信心，知难而进

---20xx年公司董事会工作报告

20xx年在公司董事会、行政班子的正确领导下，全体员工齐心协力，力克时艰，全年共实现工业产值2650万元，比20xx年增长37%，完成装机286台，同比20xx年增长30%，销售回款2700万。虽然下半年受到了国际金融危机的影响，但我们的生产经营秩序基本没受到大的影响，而且同比xx年还有了新的进展和突破，是值得欣慰的。但是，来自生产环节、营销一线的压力也不容忽视，我们还要清醒的认识公司当前的发展形势，理性的分析阻碍公司发展、影响公司前进步伐的诸多因素，在目前经济形式没有转暖的前提下，采取一系列可行的措施，减轻金融危机所带来的危害。xx年公司董事会主要做了以下几方面的工作。

一、继续发挥营销的龙头作用，坚定不移的抓好销售工作。

可以说，20xx年的市场形式有喜有忧，上半年产品一度出现了供不应求的局面，订单频至，使生产一线忙的不亦乐乎，最可喜的是高档机型已经占据了销售量的70%，正朝着我们要逐步占据高端市场的既定目标迈进。各片区销售人员都能尽职尽责、不畏辛苦，有的甚至在汶川地震期间仍冒着极大危险坚守工作岗位，为了公司利益而不顾一切的崇高思想值得表扬和学习。进入7、8月份后，由于受整体经济形式影响，销售及回款下滑较大，但全体营销人员不畏困难，克服重重阻力，面对日益疲软的印刷机械市场，想尽办法，加强销售力度，加大清查库存力度，减少积压，上半年共清理多年在外样机和库存产品15

台回公司，其中14台已售出。为了减轻生产压力，增强销售计划的周密性、灵活性，及时掌握产品的装机进度，为一线销售人员提供了准确的信息。全年外贸回款278万，为近年来的最高记录，而且多为自营出口，为公司赢得了高额的出口退税。同时组织参加了世界印刷包装业的第一大展—德鲁巴国际印刷展，实现了样机销售，把握了极好的宣传时机，取得了显著的效果。为了加强销售力度，我今年也多次走访了一些销售片区，更加深入的了解代理商的想法、听取了重点用户的建议，从而更加明确了我们营销的总体策略，不断加固原有市场，从北至南，打一场没有硝烟的市场营销之战。

二、坚持新产品开发，持续做好现有产品的全面完善、改进工作。根据市场需求，设计开发了具有自主知识产权的ZFQ1650分切机，使该产品向着系列化方向发展。设计并试制成功分卷机，并已交付河南二胶集团使用，反映良好。同时，通过深入书刊装订市场调研、分析，决定开发胶订联动线，并已完成该线中配页机的测绘工作，已达到投入试制阶段。另外，微瓦纸板生产线的研发进行顺利，今年再次申报了国家包装行业高新技术资金项目，再次获国家资金支持，该产品进入了与北航大学联合研发设计阶段。完成了1300、1370切纸机无槽工作台的设计、试制工作。开发了智能型数显切纸机，增加了新的卖点，性价比高，深受用户好评。研发成功QZK770程控切纸机，参展德鲁巴，成功售出。10月份开始KC1860大规格程控切纸机的研发设计工作，现正在按项目书的要求实施进度。技术改进工作主要有以下内容：1、完成了1300、1370、1550程控切纸机滚珠丝杠和直线导轨的改进试制工

作，提高了产品质量和稳定性。2、完成了1300型切纸机液压离合器的设计试制工作。3、完成六夹胶订机的改进设计、装机工作，参加了全印展，现待销往用户。4、根据用户要求，完成了KC1550切纸机的技术改进，整机质量又得到了进一步提高和完善。

年初完成了QZKC1550A、ZFQ1400分切机的省级新产品鉴定工作，为我们的新产品快速打入市场、赢得用户认可打下了基础。贯彻使用CAXA软件进行计算机辅助设计和工艺设计以及图文档的管理工作，使技术文件的管理步入了规范化、标准化的轨道。

三、千方百计组织生产，最大限度满足销售需求。全年的生产计划、调度工作坚持以市场需求为导向，围绕需求制定装机计划，不断提高计划的可行性、严密性和灵活性，符合生产加工实际，真正起到了指导生产的作用。在装机过程中做到紧密联系实际，及时与市场部沟通，按销售需求的先后顺序安排产品的产成时间，力争以最小的库存最大限度的满足销售需求。并与采购部门协调一致，严格遵守ABC类件的加工顺序，定期召开生产作业会、工段长会，对生产过程中出现的问题及时沟通、协调、解决，确保装机计划的顺利完成。尤其上半年有个别产品用户要求时间紧、任务急，生产部门积极组织、加班加点、通宵奋战，经受住了用户对我们的考验。同时积极组织承揽加工业务，全年共为公司创收73万元，以后仍要逐步加大力度，在不影响正常生产的情况下，为公司创造更多的效益。

四、提高质量求生存，降低成本增效益。质量是企业的生命，是我们生存的根本。针对公司产品质量不够稳定、小问题层出不穷的现状，

领导班子多次召开质量专题会议，王总经理亲自主抓，成立质量管理部，设质量总监，将6月份定为质量月，组织相关人员进行理论学习，旨在重视质量、狠抓质量、确保质量、提高质量，经过努力，取得了实质性的效果。同时推行全员质量意识，积极组织ISO900的换版工作，使质管工作逐步走向正规化、程序化。并针对产品问题较多的液压箱、涡轮箱、外观喷漆等，从提高加工精度、改变工艺、增强操作者责任心入手，收效很大。

降低成本、增产节支、提高效益也是公司近年来常抓不懈的事。处处体现节约、坚决杜绝浪费，仓储中心率先垂范，清理帐外物资13.32万元，协同采购部退换返库物资3.53万元。车队对车辆油耗进行考核、控制，节能降耗。机加车间通过改变刃具排号、体积及降低重量等方法，降低采购成本30%，为解决铸件紧张的问题，在不影响整机质量的前提下，采取镶、堵、铣、磨等多种方法，最大程度的进行了修复使用。财务中心工作也是紧紧围绕降本增效来开展的，全年顶着极大的压力，完成了两次倒贷工作，利用银行的信贷政策，下调利息10%，为公司节约利息支出7.2万元。等等以上实例都证明公司上下的降本意识在不断提高，今后的工作中，还要加大力度，深度挖掘，将此项工作做的扎实、有效。

五、调整机构、减员增资，促进企业和谐发展。公司为了管理需要，从年初至今，相继成立了企管部、生产本部、质量管理部，目的是为了加大管理力度，减少推诿，使整个生产更加顺畅，实践证明，新机构的成立，的确起到了相当的作用，使各部门的协调更直接，任务更

明确，生产得到了保障，规范了作业程序，提高了生产效率。

上半年，面对技术工人队伍不稳定和物价不断上涨的压力，通过重新测评各岗位技能、劳动强度、工作环境等因素，结合公司具体情况，调整了职工的工资。调整后，一线工人平均工资为1200元，平均增资232元，此次共有305人参加了工资改革，公司月增资6万元，至此，技术人员的技术工人工资逐步与社会接轨。及时掌握在岗人员动态，在全年退休34人的前提下，没有增加人员，通过合岗、并岗、内部调整等办法，没有影响工作，对工作量不饱和、工作不积极的员工，及时终止合同，利用有关政策，与财务中心配合，将转制前退休人员413人的医疗保险交到医保中心，每月减少缴费3万元，为公司节约了开支，减轻了负担。

六、实施名牌战略，不遗余力的做好中国名牌的申报工作。程控切纸机被列入中国名牌的培育目录，对印机行业和我公司都是一件大好事。公司十分重视和关注此事，我本人也多次去北京与协会沟通、探讨，与省质监局领导同去名推委，竭力争取。申报条件确立之后，公司召开专门会议，确立了以总经理为组长的申报小组，各有分工，负责组织申报。去年x月份我们就已经将申报书通过省质监局报送国家名推委。名牌战略的实施，是公司发展的需要，有助于提升我们的品牌形象，增强产品的竞争力，无论中国名牌的争取成功与否，我们都要以此为契机，继续强化全员名牌意识，打造用户心目中的中国名牌

项目

合资公司

20xx年的工作已经开始，受大气候的影响，公司面临的压力和困难还很大、很多，无论如何，我们都不能掉以轻心，时刻保持清醒头脑，根据大形势的变化，仍要以市场需求为导向，灵活安排生产，坚决不放松产品质量，全力提高开箱合格率，提升产品市场竞争力。将各项工作抓实，做到有条不紊、精益求精，努力完成xx年的各项工作计划。

第二篇：热电公司总结

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一季度工作总结及二季度工作安排

一季度，公司以上级下发的一系列文件精神为指导，以深化改革、安全稳定、节能降耗、创新增效为工作重心，创新安全管理模式，转变安全管理理念，不断加大现场检查力度，排除各类安全隐患，实现了20xx年安全生产工作首季开门红。同时围绕节能降耗、经济运行积极开展科技创新工作，给公司创造经济和社会效益，不断提高供热质量、认真履行社会责任，用实际行动践行科学发展观的落实，得到了驻地政府和用户的高度赞扬，保证了生产稳定、队伍稳定，截至3月x日，20xx—20xx年度冬季供暖任务顺利完成。在元旦、春节两节期间，公司各有关部门密切协作，不断加强节日期间排查活动，保证了公司的和谐稳定健康发展，2月份荣获xx先进集体荣誉称号。现将主要工作总结如下：

一、一季度各项工作

（一）、主要指标完成情况：

1、发电量：一季度累计发电 万KWH，比同期发电 万KWH增加 万KWH，主要原因是全体员工积极性高，设备运行良好。

2、一季度累计售电量 万KWH，比同期售电量 万KWH增加 万KWH。一季度累计售热 吨，比同期售热 吨增加吨。

3、综合厂用电率完成 %。

(二)、安全管理进一步加强：

在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，定期召开安全办公会议，吸取事故教训，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对冬季雨雪天气对企业造成的影

响，我们制定了应急工作预案，全力做好冬季供暖和燃料供应工作，备足应急救援物资，做到了对突发事件的发生有预测、有预警、有预案、坚决杜绝重大社会影响的事故发生。

截止3月x日，公司未发生任何安全生产责任事故，机组设备运行和区域供热管网稳定，经过全厂干部员工共同努力，圆满完成了冬季供暖工作任务，做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。

(三)、生产管理进一步细化：

一季度我们认真抓好运行设备的检修维护工作，针对设备周期性老化严重，缺陷隐患多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题及时抢修，一季度年我们共消除缺陷 条。在生产管理中，严格执行两票三制，坚持开展小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，在节能降耗管理中，充分发挥循环水供暖的优势，并取得了显著的经济效益;在班组建设中，我们广泛开展合理化建议活动，通过意见征集，解决多项生产难题，节省了大量资金，文明生产常抓不懈，厂区、车间无卫生死角，通过这些多措并举的有效实施，推动了各项经济技术指标的优化。

(四)、经营管理进一步规范：

一季度，面对燃料价格居高不下带来的严峻经营局面，我们强化经营管理，提出了继续“过紧日子”的经营理念，全厂员工不气馁、不懈怠，振奋精神、积极应对，大家精打细算，开源节流，攻坚克难，努力完成季度经营目标。同时，虽然在企业的经营发展中遇到一些困难，但是公司新一届领导班子研究决定，为大家稳步提高工资福利待遇，给员工营造一个更加良好的工作环境。

(五)、企业文化建设取得丰硕成果：

一季度，公司以建党九十周年契机，不断丰富企业文化建设内涵。一是学习实践科学发展观活动收到实效;在开展深入学习

实践科学发展观活动中，认真研究解决了在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和员工群众关心的热点、难点问题。 二是文明单位建设不断深化。作为一家公益服务型配套设施建设企业，我们始终把文明单位创建作为提升企业形象、提高员工文明素质的有效途径，积极创办《xxxx》报，宣传企业和风正气，宣扬公司主流文化。在丰富员工文化生活方面，我们大力开展xxxx首届文化艺术节文体娱乐活动，组织召开三八节座谈会，为员工沟通交流和健康活动搭建了平台，得到了员工的喜爱，上述的活动的开展提高了员工的敬业、爱岗、爱企的积极性和能动性，为公司的发展积蓄了能量。

三是帮扶慰问落到实处。在帮扶慰问活动中，我们始终把“关心员工、解决员工实际困难”作为实践科学发展观的一项主要内容，针对公司个别员工家庭相对困难的实际，重点对他们进行了慰问补助，春节期间共出资 元对 户困难员工家庭进行了慰问补助，帮助他们解决暂时的困难。为了提高员工职业病防范意识，3月份公司出资 元对全体员工进行了职业病健康检查。上述工作的开展，有效的稳定了员工队伍，为顺利完成庆祝建党90周年各项工作营造了良好氛围，确保了两节节期间的生产、队伍稳定。

二、二季度工作重点

(一)、落实安全管理责任，夯实安全工作基础：

在安全管理中我们要认真贯彻落实公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制;一是将20xx年年度安全目标进一步逐级分解、层层细化，切实做到职责明确、落实到人;二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范;三是利用机组检修认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标;四是以安全生产月为总抓手，积极开展主题活动，;五是是抓好危险源、危险点的管理，做好

危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障。

(二)、加强生产管理，确保机组安全经济运行：

在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。

在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理。

(三)、加强经营管理，努力增加公司、员工收入：

在经营管理中将进一步严格控制各项费用，继续推广无纸化办公，严格控制各类低值易耗品领取发放，加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力，为完成计划电量提供保障，加强燃料管理，努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。

(四)、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作： 在节能减排工作中，我们要以创建节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫设施的运行管理，确保发挥脱硫设施作用;进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约发展、清洁发展。

(五)、深化企业文化建设内涵，构建和谐企业：

围绕建党90周年这一主题，协同公司党支部开展好各项活动;加强信访和维稳工作，真正解决员工的实际困难，避免出现影响稳定的群体性事件;发挥工团组织作用，广泛开展劳动竞赛

活动，激发员工的劳动热情;不断改善员工的生产、生活条件，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的发展环境。

二季度已经到来，面对复杂而严峻的生产经营形势、繁重而艰巨的工作任务，需要我们进一步认真落实年初公司的各项工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成20xx年各项工作目标，促进企业又好又快发展而努力奋斗。