【北京】房地产体验区设计管控及精

装修精细化管理培训(6月x日)

【课程说明】 ? 主 办：中房商学院 中房博越

? 时 间：20xx年x月7-8日

? 地 点：北 京

【课程背景】 随着消费者水平的不断提高，房地产市场竞争的日趋激烈，房子的售卖在不仅仅是简单

的清水房销售，越来越多的房地产开发商看重精装修，而对于售楼处、样板房、景观园林作

为楼盘销售的前哨，地位日渐提升。卖场效的好坏，已成为能否瞬间赢取客户的杀手锏!龙湖、星河湾项目的成功，就是有力的佐证。

【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计研发总经理、设计总监，营销总监。

【课程特色】 解密龙湖地产、星河湾等品牌企业成熟的样板房体验中心设计管理模式，借鉴领先经验;

掌握售楼处、样板房的操作特点;学会售楼处、样板房设计管理流程及各阶段管控要点;

欢迎学员以自身企业项目为案例，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷。

【培训内容】 主题一：售楼处、样板房、景观区设计管理与控制

一、体验区概述

二、体验区装饰设计管理及分类

三、售楼处硬装设计应用及软装陈设

1、售楼处的分类及特征

合理的售楼处需要具备的要素

售楼处销售动线及空间流线

售楼处各功能空间结构关系

各功能空间解读及面积控制

售楼处功能空间面积汇总及造价估算

售楼处内部功能空间汇总表

2、售楼处的功能设置和设计指引

3、售楼处的包装应用及价值再利用

4、售楼处的案例

四、样板房硬装设计应用及软装陈设

1、样板房的分类及特征

2、样板房的功能设置和包装重点3、样板房的风格简析

4、样板房装修风格选择策略

5、样板房的建造指标和成本控制

6、样板房案例及软装

五、体验区景观设计与应用

1、体验区景观分类及特征

2、硬景细节及软景效果标准

道路铺装细部处理注意点

广场铺装细部处理注意点

挡墙铺贴细部处理注意点

不同材质龙交接部位的细部处理注意点

施工顺序衔接的处理注意点

弧形铺装的细部处理注意点

楼梯踏步的细部处理注意点

其它部位的细部处理注意

景观三大纪律十项注意(3+10点)

主题二：精装修房设计及施工管理与控制

一、精装修房概述

二、精装修房市场定位

三、精装修房设计管控

1、精装房研发的思路

2、精装房设计中的客户敏感点

3、精装房厨卫设计知识指引

4、精装房设计中的装饰系统化

5、精装房施工图标准

四、精装修房设计材料选择

1、精装房设计的材料选择

2、精装房材料的技术要求

3、精装房品牌选择策略

五、精装修房设计成本控制

1、精装房设计与成本的关系

2、精装房成本控制要点

六、精装修房设计案例分享

案例分享：龙湖、万科、星河湾??

七、精装修房材料采购管理

1、精装房材料采购管理

2、精装房场地移交

3、精装房施工管理

4、精装房工艺客户敏感点

5、精装房成品保护措施

6、精装房整改移交与维修

八、精装修房场地移交

九、精装修房施工管理

十、精装修房工艺客户敏感点

十一、精装修房成品保护措施

十二、精装修房整改移交与维修

【专家导师】 钟老师：原龙湖地产体验中心经理，售楼中心及样板房营造专家，中国房地产培训网特

约培训师。历任：蓝光地产研发设计经理，华联地产总裁助理，Sunstop置地研发设计经理，

麓品室内环境设计有限公司设计总监。20xx年进入房地产行业，擅长地产项目售楼中心及样

板房室内设计及软装陈设，且对空间形态、项目客户定位、成本控制、施工工艺有较好的把

握能力，善于营造打动客户推动销售的售楼体验区空间。在结合自身设计项目及项目设计管

理的基础上，吸收先进的设计理念，形成自己独有的理论体系和实战体系。

服务过的项目：

保利198公园样板房;保利蝴蝶谷样板房;龙湖长桥郡售楼中心及样板房室内设计及陈设;

龙湖三千里样板房室内设计及陈设;龙湖三千城售楼中心及样板房室内设计及陈设;龙湖铜

雀台洋房样板间室内设计及陈设;龙湖晶蓝半岛会所、大堂室内设计及陈设;龙湖产品展示中

心室内设计及陈设;龙湖办公楼室内设计;龙湖三千城精装房室内设;同景置业圣芭芭拉小镇

别墅样板房等

往期学员评价：

对体验区各项设计应注意的要点作了很详细的阐述，对指导体验区的设计工作很有意

义!

知识点较专业、全面，对售楼部、样板房及景观设计有独特见解!

样板房软装搭配的细节讲解有实战操作性，景观打造的三大纪律十项注意非常实用!

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【时间安排】20xx年x月x日-8日北京(详见报到通知)

【培训费用】3280元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务

4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管

理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第二篇：【北京】商业地产定位设计及招商、运营管理培训(3月15日)

【北京】商业地产定位设计及招商、运营管理培训（3月x日）

房地产培训：商业地产定位设计及招商、运营管理培训

【课程背景】 房地产培训：商业地产定位设计及招商、运营管理培训，中房商学院房地产培训网将邀请两位讲师具备外企、民企、国企多年商业项目实操经验，融汇万达、龙湖、新世界等行业领先企业优秀经营理念：通过2天学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商及后期经营等全过程的操盘技巧。敬请关注！！！

【课程对象】

1、商业招商与运营从业人员

2、商业地产开发企业中高层管理人员

【授课模式】 面授+听课者实际案例辅导（特色项目）

【讲师介绍】 张老师，中房商学院房地产培训高级顾问，万达集团商业地产股份公司高管职务，分管20多个万达广场的经营管理工作；曾供职于香港晨兴集团、上海北孚集团、上海天启&开启营销机构、文博堂（中国）历任企划部经理、市场部经理、策划总监、销售总监、招商总监、购物中心总经理等职。xx年50多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型，行业内罕见的完整的商业地产产业链操盘经验。使张老师在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验，使其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合。他的培训生动而赋有创意，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决措施。其根据实践总结的“商业地产4+2全程战略”体系和“房地产一心三核四环、四步曲十八班兵器全程营销战略”体系深受学员好评。

操盘成功商业综合体及住宅项目：上海江桥万达广场、昆山亚太广场、宜兴现代生活广场昆山天使湾别墅、合肥和地蓝湾国际社区、大连乾豪东城天下社区等等30多个项目；

王老师：中房商学院房地产培训高级顾问，台湾第一代购物中心人才，内地现职商业地产人才，龙湖商业地产总部高管职务，管理12个已运营购物中心、8个筹备项目。国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验的专业培训师，十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验，除了项目经营心得外，历练区域公司、商管总部管理职位，使王老师有国际视角、总部与项目垂直管理丰富知识。王老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。除购物中心招商运营等领域外，王老师曾任职电子商务公司，并深入参与万达公司信息化建设，对于当前电商对实体商业的影响有独到见解，购物中心下一阶段信息化建设亦能够提出有价值预判。他的培训生动而赋有创意，善于把握课程现场节奏，更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。

操盘成功商业及综合体项目：北京金融街：管理全国8个区域公司、1个已运营购物中心、4个筹备商业项目；万达：管理全国23个区域公司、55个广场；新世界：管理东北区域4个已运营百货、3个筹备商业项目

【培训内容】

一、商业地产的现状

1、商业地产国内发展简史

2国内商业地产开发的失败原因

二、商业地产的定位与设计

1、理解所在城市

2、理解城市规划与商圈规划

3、读懂土地

4、理解项目三级商圈

5、如何确定面积与业态组合

6、购物中心动线设计

三、商业地产电商与信息化建设思维经验借鉴

1、商业地产电商思维

2、智能商业与体验、O2O、微信、微博、APP运用

案例分享：朝北大悦城、银泰、万达电商核心

四、商业地产运营期的经营管理及精细化要点解析

1、商业地产的三个生命周期（培育期、成长期、成熟期）

2、各周期经营关键重心

3、培育期的关键

4、成长期的关键

5、成熟期的关键

6、各周期现场管理的要领

7、各周期营销推广的要领

8、各周期招商调整的要领

五、商业地产招商原则及各业态招商策略

1、招商基本8大原则

2、各业态房产技术条件

3、各业态及其主流品牌在不同城市的商务条件

4、不同形态购物中心的招商进度排期

5、招商团队组建与管理

6、主力店的招商谈判要领

7、服装业态的招商要领

8、餐饮业态的招商要领

9、其他主要商业业态的招商要领

10、招商推广工作要领

六、商业地产招商或运营项目辅导（互动环节）

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：20xx年x月15-16日北京（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：20xx年x月x日北京（详见报到通知）

[培训费用]：3380元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。

第三篇：精细化管理学习心得体会

精细化管理学习心得体会

转变观念 创新观念 关注细节 精准要求

独店中学 蔡魏

实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。在《精细化管理》的学习和实践中，有着很多粗浅的认识和体会，在此谈三点与大家交流。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

“教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新”，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化管理的今天，转变观念，更新观念，不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，才会不断取得进步。体现精细化管理，本质上就是一个持续改进、不断完善的过程。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。

我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。根据每期教学计划，明确任务，明确每期、每天的任务，明确班级管理做什么，怎么做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就是把“管和理”体现在工作中，即理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每天都要对当天的情况进行回顾或检查，今天的事今天办，日清日结。

每一个人都会有自己的思想，自己处事做人的原则，只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能实现教学、管理、服务的规范化，标准化，提高培训质量，提高管理效率，提高服务水平。

综上所述，更新观念和改变创新，坚持倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们独店中学的教学质量，做出不断地努力。

总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致上。

精细化管理学习心得体会

转变观念 创新观念 关注细节 精准要求

独店中学 蔡魏