十一月份工作总结及十二月份
工作计划
通风队
20xx年x月x日
十一月份工作总结及十二月份工作计划
十一月份我队在矿党政及战线领导的统一指挥下,圆满完成了各项工作任务,以通风设施工程质量标准化为主线,并狠抓己17-23180采空区和庚20-21030采空区防火检查、己15-23210采面
17瓦斯综合治理、己17-22320采面及己
15-23150机、风巷和己-23220机巷煤与瓦斯防突措施的落实为重点,紧紧围绕通风系
统的稳定可靠,同时为20xx年反风演习工作进行积极准备,实现安全月生产,其具体简要回顾如下
一、全队树立一盘棋的思想,队领导根据全队工作任务,及时调整安排其他班组人员,确保矿井通风系统的稳定可靠。
1、十一月份我队以庚20-21030采空区防火检查和矿井通风
系统稳定为重点,因庚20-21030机、风巷密闭内一氧化碳有上升
趋势,最大达到20xxPPm,同时庚20-21030泄水巷清理的16个
小川也都出现一氧化碳现象,为了确保庚一采区的安全生产,队按照战线安排组织人员对庚20-21030机、风巷密闭进行抹面,同
时对庚一采区通风系统进行调整及对原己一采区的采空区进行隐患排查,并对己一回风大巷和己一泄水巷各建1道密闭,有效控制了一氧化碳上升的趋势,同时队里带班干部实行三班盯岗,
专职防火员每天检查一次,截止目前庚20-21030风巷密闭内一氧
化碳为450 PPm,庚20-21030机巷密闭内一氧化碳为180 PPm,
庚20-21030泄水巷回风流内无一氧化碳;同时为保证己15-23210机车场贯通后通风系统稳定,在己15-23210机车场内靠轨道下延
处建挡风墙1道,同时对井下所有通风设施进行完善和维修,确保了全矿安全生产。
2、加强监测动态质量检查管理,并根据集团公司文件精神对全矿监测系统完成了升级改造,由原来的KJ4N监测系统升级改造为KJ20xxN监测系统,该系统实现断线故障闭锁功能,并对井下所有头面的全套监测设备实现了全部更新,这样以来提高了监测设备的灵敏可靠性及监测监控的全方位性,使监测设备的管理量化细化到人;同时加强瓦检班组管理制度,对重点防突头面安排班组长盯岗,并加强防突措施的贯彻,达到人人明白,严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度及 “四位一体” 防突措施的执行,严禁在数据不清、措施不执行的情况下移动施工进尺牌板,在脑海中始终贯彻瓦斯超限就是事故的原则,由被动变为主动,杜绝了人为的瓦斯超限事故的发生。
3、进入十一月份以后,井下空气干燥,队不定时的组织干
部及防火人员对各采区的总回风及采空区密闭进行全面检查,对所查出的问题及时进行,并进行跟踪处理结果,同时对己15-23210采面、己17-22320采面、庚20-21050采面、己17-23180机、风巷
闭等地点进行每三天检查一次,庚20-21030机、风巷闭每天检查
一次,并及时报送科里,同时对个别高温点进行超前预防,为我矿的安全生产提供了可靠保障。
4、对地面自救器房、便携发放室及监测维修室要搞好微笑服务及卫生清洁,做好收发设备台帐及更换计划,同时加强对入井仪器的灵敏调试及保养,确保入井人员都有完好的仪器,力争创建文明示范窗口。
二、抓管理机制,提高工作效率,确保矿井安全生产。
1、全队认真组织人员进行“三个一”安全活动及周一业务技术学习,周五政治安全学习活动,每月进行考核,进一步提高全队职工的业务技术水平。
2、利用班前会组织学习矿井质量标准,要求每位职工都能用质量标准干活,干标准活,使全队质量提高一个新水平,夯实安全基础,并成立了队质量达标领导小组,各负其责,定期组织相关人员进行检查,落实到人,跟踪处理结果。
3、严格按照矿整体要求组织全队职工积极主动的学习岗位描述及口指手术活动。
4、在十一月份工作取得成绩的同时,也存在着一些问题,特别是在班组管理上存有漏洞,在今后的工作中我队齐心整改存有的问题,努力提高全队队伍管理水平,使全队整体工作再上一个新台阶。
十二月份工作计划如下:
1、己17—22260机车场建2道永久风门。
2、己17—22260风车场建2道永久风门。
3、己17—22260回风出煤道建2道永久风门。
4、抓好“三个一”安全活动及周一、周五业务技术和政治安全学习活动。
5、认真开展组织学习矿井质量标准,使我队质量标准化工作再上一个新台阶。
十一月份质量达标规划:
1、己17—22260风车场建2道永久风门。
2、己17—22260回风出煤道建2道永久风门。
3、己17—23150回风外段局部通风。
十二月份技改小新:
井下密闭防火观察孔的改进
完成人员:蔡益民 祁学增
目的:为了确保防火检查人员的自身安全,同时也便于操作。
第二篇:10月份工作总结及11月份工作计划
奔腾公司10月份工作总结及11月份工作计划
20xx年x月份奔腾公司生产安全稳定,未发生各类安全生产事故。本月共采购粗苯量4785.12吨,销售重苯428吨,销售混合苯452.08吨。生产纯苯4183.29吨,消耗原料粗苯5330.31吨,生产混合苯452.08吨,生产重苯400.15吨。圆满完成了生产计划的全部任务。
奔腾公司在10月份共进行的主要工作内容与成果:
一、 狠抓安全管理不放松,重视培训求发展。
1、安全生产和员工的业务培训是公司得以生存发展的基础。9月份公司进行了为期一个月的大修工作,10月份装置开车后,为保证公司安全稳定的生产,公司在管理中做到了人员落实,制度落实,机构落实,责任落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,开展“安全保生产”活动和部分事故应急救援预案的演习,提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,在10月份共有9名职工参与了压力容器的培训考试。通过以上各项制度的落实与实施,在10月份生产中每位员工都能按照安全规程严格办事,切实做好生产中的安全防护工作,在日常作业与特殊作业时都能做到监护认真负责;措施科学得当;操作正确规范,确保了生产的本质安全。
2、完善制度建设,加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证,随着公司精细化管理的步伐,对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规,10月份在公司领导的指导下,对各项管理制度及安全与环保台帐进行了更深一步的规范与建立,如根据尼龙化工公司下发的《关于调整厂务公开领导小组、监督小组成员和成立厂务公开工作办公室及开展20xx年厂务公开民主管理工
作的通知》,公司成立了厂务公开领导小组,建立了详细的厂务公开管理台帐,制定了《奔腾公司厂务公开管理实施办法 》,并对绩效考核以及重点防控方面的台帐和制度进行了系统的调整和统一。
3、狠抓员工的培训工作,提高员工的操作技能和水平。在9月份的大修工作中有部分员工在专业技术水平或实际操作中存在不足,特别是一些新进厂的员工,为了有效提高员工的专业技术水平和操作水平,彻底消灭员工水平参差不齐的现状,10月份奔腾公司依据奔腾公司的实际情况,开展操作人员“一对一”技能培训活动,一改往日同一本教材、同一张考卷的形式,把培训课堂从教室拉到现场,从最基本的工作教起,并对题库进行了更新和优化。对班组培训制定了详细的制度和培训考核实施办法,并督促认真落实,技术组不定期进行抽查和考核。
二、节能降耗降成本,狠抓质量上台阶
1、10月份奔腾公司依据当前的市场形势,认真开展装置的节能降耗工作。在保证装置的安全稳定生产的前提下,从节约一滴油、一方气、一度电做起,在现场管理方面加大了监督力度。严格管理,精心操作,一方面加强巡检力度严格杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,统计员严格关注各项累计值的变化,并对每月单耗进行分析,制作能耗趋势图,下发现场和控制室,遇到不正常数值做到及时发现、及时反映、及时调整。另一方面对班组进行日常化考核,把产品产量,质量、消耗、能耗层层落实到每个班组,、每个岗位、每个员工。做到人人肩上有指标,人人肩上有任务。在月底的考核中,考核奖金与每班的执行力度和执行情况挂钩,此举不但提高员工工作的积极性,而且有效的降低了生产成本。
2、由于公司质量管理的提升,10月份公司一方面从源头做起,加强对原
料粗苯的管理,增加粗苯分析项目,提高对原料罐的监管力度。另一方面公司加强了对各个主要的工艺控制点的考核力度。对一些小指标进行了一系列循序渐进的考核和管理,要求工艺主控对这些易波动指标及时监控和统一整理,及时上报公司生产技术部采取措施。经过一系列的办法,奔腾公司的各项指均在正常的控制范围内
二,在生产中存在的不足的方面及改进措施:
不足之处主要在6S的管理方面,在10月份的6S检查中我公司共有近5项不合格,依据这一情况,公司及时制定了相关的6S监管制度,针对现场卫生和控制室的卫生区进行监管和和考核,公司不定时对各班的监管区域进行检查和评比,把6S检查结果纳入到月底班组考核中去。这一措施的实施很大程度上提高了员工在6S方面的重要性,不但改善了现场工作环境,而且提高了管理质量。
11月份工作计划
10月份在公司全体员工的共同努力下,奔腾公司的生产经营工作取得了一定的业绩,但成绩只能证明过去。我们在其他方面还存在已些不足 ,我们将继续积极迎接挑战,兢兢业业,本着“安全高效,稳定发展,经营利润最大化”的宗旨,全面做好各项工作。
一、在综合部采购方面:
为保证生产需要,计划在11月份采购粗苯3540吨。
二、在生产管理与操作方面:
1、强化管理,不断提高企业的运行质量,11月份,公司将继续深化改革创新管理,努力促进企业管理制度的规范化、标准化和精细化,进一步规范内部管理,并切实落实各项基本管理制度,严格执行确认联络操作法,大力推广手
指口述,确保生产经营安全稳定运行.
2、建立规范化的隐患排查治理制度。11月份公司将把隐患排查治理纳入日常安全管理中去,形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理工作机制,使隐患排查治理工作制度化和常态化。要根据生产特点和冬季的气候变化,组织开展综合性检查、专业性检查、节假日检查以及操作工和生产班组的日常检查。对检查出的问题和隐患,要及时整改;对不能及时整改的,要制定整改计划,采取防范措施,限期解决。
3、加强绩效考核,提升员工的整体能力,11月份,公司将进一步细化工艺与质量管理制度绩效考核制度,激活员工的工作热情,充分调动员工的主观能动性,提高员工总体的业务水平,为企业的发展创造更大的价值。
4、继续做好现场文明生产工作。
5、全面完成公司下达的各项目标任务,按照公司的生产计划完成各项生产任务。
6、努力完成公司下达的临时性任务。
第三篇:车间 11月份工作总结
皂粒 车间 11月份工作总结
一、车间产量情况
1、本月产量情况
本月,车间生产各类产品总计 861 吨,具体见表一:
表一:本月车间产量明细表
从上表可见,本车间本月有效生产天数为 10 天,平均每天产量为 86.1 吨。 2、本月产量与上月产量对比情况
上月,车间生产各类产品总计 861 吨,有效上班天数为 10 天,平均每天产量为 86.1吨。与本月相比或少 2.34 吨。主要原因如下:
一是11月x日,成型线断电,影响真空干燥生产5小时,11月x日制粒机小齿轮坏,加上等成型线维修电路,影响干燥生产5.5小时。 二、车间质量情况
本月车间共发生质量异常现象 4起,具体如表二:
造成质量问题的主要原因:
一是脂肪酸不稳定,导致中和皂基脂肪酸含量不稳定,皂基流动性不稳定,真空干燥控制难度增大。
采取的措施:
一是提高工人操作技能,干燥调整后要求化验室及时化验,不能等整点化验。 本车间本月一次合格率为 96.02 %,比上月高 1.97 %。车间自年初至本月一次合格率情况表:
表三:车间一次合格率统计表
三、车间能耗情况
本月车间能耗情况如表三:
表三:车间能耗情况
四、车间安全情况
1、安全标准化工作开展情况。安全会议召开情况,安全表格的填写情况等等。
按要求开展各项安全工作,各项记录按要求均补全。
2、安全隐患治理情况。每周、每月安全检查中存在问题的整改情况。 无隐患需整改
3、车间人员万玉平借到制氢维修汽化器,被导热油烫伤。 五、下月工作计划
1、安全标准化持续改进,在做好各项记录的基础上,提高带班长的责任心,使人员管理向
规范化接近。
2、做好设备管理的基础工作,强化设备保养,做好主要设备的备品、备件的档案和储备工作
3、想方设法合理安排人员工作,稳定人员思想,既要安全工作,又要保证效率。 4、一次合格率稳中有升。 5、完成领导临时布置任务。 6、确保完成计划产量。 7、确保三耗不超标
8、利用生产间隙做好设备的维护保养和维修工作,特别要搞好设备改造工作,提高工作效率,保证安全文明生产。