巅峰国际美容美发

20xx年县城发展目标

1、县城发展路线

（1）人员配利

1美容师4个 ○2发型师4个 ○3技师2个 ○4学徒6-8个 ○

单面发展，我们的卡难销，比较困难，所以我们加入美容项目，销卡更轻松，解决我们卡太多、难销的困难。

发型师4个足够，因为发型师只剪发，我们要保证每个发型师都拿工资，有饭吃，店长帮助员工无条件搞项目，增加店内业绩。

技师2个足够，因为学徒多，基本上大部分学员能代劳去做，技师比较轻松，技师分工队，带队为主，所以节剩技师傅，减轻工资负担。

学员6-8个为的是帮我们洗头项目做得更好，打出我们的招牌菜。因为学员不需要支付底薪，而且工资低，6-8个学员的底薪就可以减轻一个月房租。所以我们大量招收学员，而省掉技师，学员只要教会他们干洗+按摩就可以，压制提成，减轻我们的工资负担，让我们赚的更多，学员做事比老滑头技师更认真、负责，更有上进心。所以，公司准备大量招收刚从学校毕业的学员，因为他们没有社会经验，认为我们的模式和大城市的模式一样，让他们认为学员就应该这样，让他们认为学员在哪家店都一样。

2、发展模式：

1我们的发展速度要稳，不求快，发展一家店就要赚一家店，稳的宗旨○

是：为赚钱而开店，不是为开店而开店。

我们在庐江县城准备开3-4家店，一家综合店，三家专业店，我们要卡办得越多越好，卡办的越多，我们才能创造更高的业绩，我们会在店内卡多的情况下，增加项目，让他们把卡销的更快。当天消费给他更优惠，让他在冲卡 ，这样循环，我们既赚到钱，员工又能赚到更高工资。

发展一名区域经理，监管县城所有分店，抽时间进攻下一个目标，变相

化发展，根据市场而定。

3、内部活动宣传方案

1宣传：舞蹈宣传，每天早晚跳企业舞蹈，让顾客感觉到我们更专业，让顾客感觉其他店没有的，我们有，其他店有的，我们做的更好，让他们感觉到我们的与众不同，大城市来的就是不一样，对我们的信任度更高。

2跑步宣传：每天早上跑步，让附近的居民都知道庐江有个巅峰国际美容美发，统一工作服，让县城所有人看到我们都知道我们是巅峰国际的员工，有一定的影响力。

3内部员工PK：每天分组PK，让员工更有激情，做事更加负责任，每个月员工定月指标，每个星期定星期指标，每天定每天指标，让员工有目标努力，两个技师带两组学员，公司拿奖金，进行PK，培训学员推销产品，卖外卖，卖卡，提现金，提高员工激情，增加学员工资。

学员干洗、按摩统一化，所有顾客消费，全部干洗加按摩，让顾客感觉更加专业、温馨、舒适，让顾客感觉我们的服务比之前的更好。我们的价格干洗+按摩+剪+造型在15元左右，根据市场而定，让顾客基本上都能接受。

4创办公司建立在内部培训分校，招收大量人员，为进攻下个分店而做准备，让每个员工都能得到管理和技术上的提升 ，每个员工犯的错误，管理层都会以开导的方式教育员工，管理层不得打、骂、惩罚员工，让员工死心踏地的留在公司，感觉如果走的话对不起公司，管理层的教育和栽培，再不触犯原则问题的情况下，能满足员工的情况下，我们尽量满足每个员工。

5我们的规划是要靠每个员工的努力和付出，才能让我们公司走的更稳、更远，一个人的能力再强，没有员工的配合也是做不成大事的。现在的社会不能靠单打独斗，古往今来，多少成就大事的人物也不是一个人成就的起来，要靠更多人的辅助，同心协力，这样，我们的公司才能茁壮成长。

我们每个人都想过精彩人生，什么叫精彩人生 ，每个人都是经历过失败、成功、挫折、喜悦、悲伤、快乐，这才叫人生，没有体验过失败，就不叫精彩人生。

20xx年巅峰国际美容美发

合肥市发展战略线

一、城市的发展路线

以一个区为目标，在没有太多大的竞争对手的情况下，我们将吃下那片区域，因为现在各大品牌店太多，竞争压力大，我们的实力有限，所以我们准备打周边战。

我们要发展稳，大量培养管理人才，提升员工技术，稳扎、稳打。

二、系统化发展

在那片区域要统一服装，统一门店装修，统一化模式管理，走专业路线方针，统一培训，建立培训基地，大量培训区域经理，让区域经理带人去发展其他区域，在得到公司的允许下，带领人开拓新的市场，让我们的品牌效应在那边区域更有名气。

三、提高业绩方针：

大量办VIP大卡，提高店内业绩，在卡多的情况下，我们增加项目，促进销卡速度。

四、提高员工指定客：

员工在完成公司规定的指定客的情况下，可以得到提升，还可以得到工资的%提成作为奖金，让员工更有激情，服务更到位。

五、员工不请假，不迟到，不早退的情况下，可以得到公司的全勤奖。

六、宣传：

1、所有员工早、晚跳舞，让顾客感觉到我们更专业，其他店没有的，我们有其他店有的，我们 做得更好。

2、跑步宣传：每天早上跑步，喊积极的口号，激励员工，让附近的居民都知道我们的品牌。

3、统一工作服，让附近的居民看到服装就知道我们是哪里的员工，有一定的影响力。

4、内部员工PK：每天定指标，星期指标，月指标，每天定店内业绩，分组PK，让员工更有激情。

七、活动方案：

1、65岁以上的老年人剪发免费；

2、活动方案很多，我们根据市场而定的活动方案。

八、加盟店：

大量招收加盟店，我们给予管理和活动方案和经营模式及培训，只收取店内%的管理费，做为公司的运营资金，这样可以节省开支，赚的是纯利润，对于加盟的所有店，不限地区，不限品牌，不限大小。

金子总有发光的一天，要看埋在何方，如果埋在雪中，春暖花开的时候，就是发光的那天 ，如果埋在很深的地下，大海中，不知何时发光，我们要找捷径，巅峰国际就是捷径，相信自己的眼光，相信明天更美好。

教育部规划方案

1、员工成长晋升流程： 从学员烫染师烫染总监吹风手实习发型师发型师高级发型师首席发型师总监经理店长 区域经理。

1学员：面试合格后，经录用1-3个月，经学习培训合格后，○

升为发型助理。

2助理主要是以洗头，卖外卖为主，每一个星期培训烫、染○

课程，培训5-6个月，连续2-3个月业绩在助理当中第一名，才有考试，烫染师的资格，获得技师资格证书，经考试合格后，方可成为烫染师。

3烫染师：烫染师主要以烫、染、推销产品、推卡为主，经○

过5-6个月的培训（一个星期一次），连续2-3个月，业绩第一名，经过考试合格方可获得烫染总监资格证书，经考试合格后，方可成为吹风手。

4烫、染总监：主要是以带动烫染师激情，业绩为主，连续○

2-3个月，业绩第一名，表现突出，方可成为烫染总监。

5吹风手：主要是以吹风、造型兼技师为主，每个星期培训○

裁剪给5-6个月，各方面表现突出、良好的，经考试合格后方可成为或得实习发型师考核证书，经考核成功后，方可成为实习发型师。

6实习发型师：主要以能搞定的头发为主，培养技术、口才，○

推销产品等综合能力为主（每个星期培训裁剪、综合培训）经过6-12个月，各方面表现突出良好，经考试合格后方可获得发型书考核证书，经考核成功后，方可成为发型师。

7高级发型师：主要是以剪发、推产品、读卡、上项目，提○

升综合能力为主（每个星期综合能力提升培训），经过1年后，业绩各方面突出良好的，连续6-8个月业绩保持前三名，直接升为首席发型师。

8首席发型师：主要是以剪发、卖产品、读卡，帮助其他发○

型师上项目，提升综合能力为主，提升业绩为主，也等于是中层干部，可以监督其他发型师，连续3个月内，在店内各方面表现优异，业绩突出，直接升为总监发型师。

9总监发型师：主要以协助其他发型师上项目，读卡、卖产○

品、剪发、做项目等，带动其他发型师业绩为主，提高激情，连续3个月内，在店内各方面表现优异，业绩突出，直接成为美发经理。

10美发经理：美发经理主要是以带动发型师激情为主，提高○

业绩，每天开早、晚会，无条件帮其他发型师剪发、读卡、卖产品、上项目，连续3个月在店内表现优异，业绩提升明显，通过考核合格后直接升为店长。

11店长：店长主要每天开早晚会，确定当天营业目标，安排○

工作，提前进店做好准备工作，迎接员工，提高店内所有员工激情，想办法让店内业绩突出，以及管理其他的附属工作，连续1年以上，在店内各方面表现优异，业绩良好，直接升为区域 经理。

12区域经理：主要管一片区域分店的管理，不定时，抽查每○

家店的卫生业绩等，每个月开一次员工大会，分析上个月存在的问题，规划下个月的目标激励员工。

2、教育培训规划：每个培训计划：

每个星期所有部门培训一次。

星期一：培训学员，洗头技术；

星期二：培训助理洗头，口才，综合能力；

星期三：培训烫染师的烫染技术，综合能力了提升；

星期四：培训烫染总监的综合能力、吹风技术；

星期五：培训发型师的剪发技术，综合能力、口才等。

星期六：首席、总监综合能力提升、业绩为主，全方位提升； 星期日：经理、店长培训，如何提高店内业绩，如何管理等。

一、开早会：

1、确定营业目标,安排工作；

2、搞好监督店内卫生；

3、检查设备是否正常运行；

4、检查用品是否齐全；

5、仪容仪表跳企业舞蹈；

开晚会：

1、 由店长或当班带领打扫卫生；

2、 开会时间不宜过长；

3、 总结当天店内发生的一些问题，奖罚兑现；

4、 改进事项的提出与总结。

开大会：

1、 每星期开一次会，总结本星期店内存在的问题，及时改善；

2、 每月开一次大会，总结本月店内所发生的所有问题，店内

指标达成状况，定下个月指标，激励员工完成下一个月指标；

3、 店长、经理、股东、每月开一次股东大会，总结当月营业

目标达成情况，举手发表意见，作出分析与讨论，讨论增加项目，促使下个月业绩提升或翻倍。

培训基地：

第二篇：巅峰国际美容美发机构员工股份合同书.doc2

巅峰国际美容美发授予股份合同书

甲方： 乙方：

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》本着平等自愿、协商一致的情况下签订如下合约：

一、合同期限为年月日至年月日截止。

二、乙方在巅峰国际上班期间要认真努力，甲方给予乙方5%的公司股份。

三、公司股份是由公司直营店营业纯利润和加盟店管理费用的总和。

四、此股份作为甲方给予，乙方不得转让、售卖、变换现金。

五、乙方在下列情形之一的，甲方可解除合同，辞退乙方，收回股份，终止合同。

1、多次工作失误，严重失职，不称职，泄露公司机密；

2、严重违反劳动纪律和规章制度的；

3、严重失职，造成甲方利益重大损失的，有严重声誉损坏及严重破坏工作程序的，并其依法追究刑事责任。

4、在外若因私事给甲方带来麻烦、和刑事责任的与甲方无关。

六、因公司发展需要，分红为每年分红一次。

七、分红时，公司的纯利润将扣20%作为公司运转资金，若公司每年利益纯利润超过50万，公司将扣除乙方5%股份里的20%作为5%股份金。

八、本合同一式两份，甲乙双方那个各执一份，合同从即日起生效。

乙方姓名 身份证 户籍地址 固定电话 移动电话 甲方签字： 乙方签字：

签字（盖章） 签字（盖章）

年月日

第三篇：三月份中班下学期五大领域发展目标

三月份中班五大领域发展目标

健康领域

1、环保意识的培养，不乱扔果皮，不随地吐痰。

2、认识各种常见的食物（奶类、豆类、蛋类、鱼肉类、蔬菜类、水果类），养成 均衡膳食的好习惯。

3、会整理衣服、玩具，按顺序穿脱衣裤，会叠被子。

4、正握刷牙的方法。

5、知道行走、沐浴等日常生活的基本安全常识。

6、了解关节、皮肤、骨骼的关系与作用，知道保护自己的方法。

7、能自如地进行走、跑、跳、投、平衡等。

8、体验游戏的快乐，养成勇敢、不怕困难的品质。

社会领域

1、关心周围的伙伴及成人，理解他们的需要和情感，会同情、关心和帮助他人。

2、了解周围的社会机构、交通设施，风景名胜。

3、与同伴及成人的交往中，正确使用礼貌用语。

4、能自己事情自己做，培养爱劳动的情感，帮助班级、家庭做力所能及的事。

5、能正确评价自己和同伴，鼓励幼儿敢于承认错误，改正缺点。 语言领域

1、能用轮流的方式谈话，不插话。

2、能积极倾听别人的讲述内容，发现异同，从中学习好的讲述方式。

3、欣赏不同的文学作品，能按顺序讲述图片和情景内容，尝试仿编、续编一个 情节或一个画面。

4、了解汉字的由来。

科学领域

1、认识7—10以内的数字，理解数字的含义，会用数字表示物体的数量。

2、会目测数群，能不受物体空间排列和物体大小等外部因素干扰，正确判断10 以内的数量，感知10以内相邻两数的关系。

3、认识梯形和椭圆形。

4、能按粗细、高矮等进行7以内的正逆排序。

5、认识几种常见的动植物（蚯蚓、蜗牛、骆驼等）

6、知道四季和自然现象（下雨、下雪、空气）

7、知道元宵节、三八节、五一节、六一节

8、知道自己国家的全称。

9、知道用简单的工具（绳子、棍子等非正式测量工具）。

艺术领域

1、知道12种颜色，初步布置画面。

2、学习按中心线折双正方形、双三角形。

3、学会在歌唱过程中等待，正确表现歌曲的前奏、间奏、尾奏、接唱，对唱。

4、能在一定时间内注意力比较集中地倾听、欣赏音乐、舞蹈作品