年终总结报告

各位领导：你们好！

本人担任中铁二期安全员一职，负责15、16、17#楼的安全工作。回顾这一年的工作经历，自我总结为转变之年，从书本上的知识转变到实际工作的经验，这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功的喜悦也有失败的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。

在这一年之中，我主要负责全现场的安全工作，在安全管理方面虽然做到了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多的不足，下面我就把自己做的主要工作做以下汇报。

一、 认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自己的综合素质和业务管理水平，今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对公司及项目负责，对工人负责的态度，格尽职守，勤恳工作，理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自己业务管理水平。

二、 按规范管理安全生产工作，明确自己的责任管理。每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员，安全设施，机械设备，施工用电等等进行认真检查，对存在的隐患的地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场班组长进行整改，或项目部汇报进行解决。每周三都对施工现场和生活区进行一次大检查。并合理有序的安

排下周的安全工作，自己对新入场的作业人员都要做登记和入场安全教育合格者方可上岗操作并班前安全交底。

三、 切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按公司规范标准执行，加强现场的安全生产管理能力度，开展各班组安全大检查，特别是脚手架，模板，混凝土用电等危险性较大的工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全生产有保障。

四、 按公司内业资料管理方法，内容真实资料完整，加强与工人交流，及教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产及事故案例进行分析，培养岗位员工，安全意识，提高员工对危险源的识别能力。

五、 自身的工作经验不足，有待进一步加强理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距，参加工作的时间较短，在管理的工程中工人常会生产抵触情绪。对工人的安全教育针对性不强，班组新员工增加，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定力培训计划，但大量培训并没有完全建立在本工程现场实际生产情况下，得到的效果不理想。

六、 通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧的以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备一定的工作能力，积蓄了的管

理经验。

在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提

高自身综合素质，以适应工作的需要，并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己，同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，争做优秀员工，将为项目部和公司贡献自己的力量。

以上是一年来的工作总结，有不妥之处敬请各位领导

及时批评指正，最后对一年来关心和支持我工作的领导以及同事表示诚挚谢意！

中铁二期：安全员：moumou

20xx.12.0

第二篇：年终总结报告

20xx—20xx装修部年终总结报告

这一年在紧忙碌中过去了,回首过去的一年即将划上一个句号。在公司领导强有力的引导下以及每一位员工齐心协力的配合下，正迅速迈向现代，科技，绿色与休闲的时代。

在园区建设施工过程中，从开始的工程部装修项目小组再到现在的装修部，我们紧跟园区的发展也在一步步的成长，我们严格按照国家及地方制定的施工建设法律法规，遵守公司的各项规章制度，持有认真负责的精神，合理的安排及组织协调工程施工，并且廉洁自律。一心为公司，在20xx年——20xx年顺利地完成了园区相关装修项目。为了更好的计划和开展明年的工作。现将这一年的工作以及来年计划做一汇报。

目前签订的合同工程款为2157.3015.4万元，完成的总工程量约为1500；0000万元；我们严格控制公司的每一笔工程费用支出。

一、工程现已完工概况：

从20xx年x月x日——20xx年x月x日这段期间，装修部负责的装修工程现已相继竣工。完工项目有：

⑴ 20xx年x月x日——20xx年x月x日

2#——8#连廊一期装修完工。

⑵ 20xx年x月x日——20xx年x月x日

2#——8#连廊一期装修完工。

⑶ 20xx年x月x日——20xx年x月x日

8#号楼改造工程装修完工。

⑷ 20xx年x月x日——20xx年x月x日

1#——3#连廊室内外装修工程完工。

⑸ 20xx年x月x日——20xx年x月x日

QQ农场防腐木木屋装修工程竣工。

⑹ 20xx年x月x日——20xx年x月x日

景观长廊全部完工。

⑺ 20xx年x月x日——20xx年x月x日

1#号楼檐头包铝单板装修工程完工。

⑻ 20xx年x月x日——20xx年x月x日

营销中心装修工程全部完工。

⑼ 20xx年x月x日——20xx年x月x日

摄影棚装修工程全部完工。

⑽ 20xx年x月x日——20xx年x月x日

生态花卉区一、二号公厕交工。

⑾ 20xx年x月x日——20xx年x月x日

十二生肖广场音乐喷泉工程完工。

⑿ 20xx年x月x日——20xx年x月x日

南大街阳光印像店面装修工程完工。

⑿ 20xx年x月x日——20xx年x月x日

东大木屋工程项目竣工。

二、来年工作计划：

㈠ 生态花卉区

⑴ 综合演示中心室外玻璃幕墙工程计划20xx年x月x日完工。 ⑵ 汽车露天影院初步计划20xx年x月x日完工。

⑶ 西安好院子及四号大棚计划20xx年x月完工。

⑷ 安徽院子及巴蜀院子外部装修工程计划20xx年x月x日完工。

㈡ 生态餐饮区

⑴景观长廊路面改造工程计划20xx年x月x日完工。

⑵国力仁和生态餐厅改造工程计划20xx年x月初完工。

㈢ 野战营

⑴木屋室内外装修工程计划3月x日左右完工。

㈣ 尚耕园

⑴红酒窖装修工程计划 完工。

⑵主楼露天戏水广场计划 完工。

三、工作不足之处：

⑴安全施工制度及管理不健全，从而导致施工方返工，导致工期延长。 ⑵工作计划不周详，从而造成材料供应不足，工人停工窝工等现象。 ⑶ 施工任务不明确，从而造成一些人干活，一些人没有明确的分工。 ⑷有技术懂现场施工的高技能人员较少，很多工程同时开工，有能力的技术人员就会超负荷工作，从而出现很多遗漏与不足，无法考虑的周全。

⑸设计人员与现场技术负责人以及施工方，三者不及时沟通与商议，导致现场施工的实际情况与设计施工图纸出现不符及偏差，造成施工

过程中多次更改，多次修，不仅严重延误工期，而且造成材料的极大浪费。

⑹在材料选购方面还不够严格存在漏洞，致使一些供货方在材料方面使用不合格产品，严重影响到甲方利益。

⑺在安全施工方面的要求及规范，要求力度还不够强，造成施工方安全意识淡薄。

⑻自身工作能力及工作效率有待提高，还需不断学习充实自己。

四、针对存在问题，做出的措施：

㈠项目管理

首先明确项目组织管理体系，项目工程主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标；安全文明施工、质量、进度、成本等；

㈡工程质量控制

质量管理上，项目部重抓三个环节：确立质量目标、确定质量控制方案、确立验收控制；我们主要通过以下几个管理方式来实现，首先明确各分项负责人在技术方面管理上的职能，严格按照组织设计有效监督施工方是否按照国家规范标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。确定部分主要材料供应商，直接从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。检查到材料是否符合甲方要求。

建筑的验收控制中，我们始终按照国家相关规范标准要求组织验收。严格对工程质量把关，同时工程变更，现场情况，技术措施

等严格把关。

㈢ 工程进度

根据施工总进度计划制定分项工程计划、明确工作内容、 工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施。 ㈣ 安全与文明现场施工管理

安全法规、安全技术、现场环境卫生是安全文明施工控制的三大措施。

根据工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按照安全文明标准化进行施工。

㈤ 其他管理

熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检验每一种材料，设备等质量检查工作。

负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议记录。

负责项目实施过程中，涉及一些对部门的联系协调工作。

根据项目建设的实际情况，不断调整、补充完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

五、我们的目标：

1、我们坚决服从公司领导的工作安排。

2、我们全力配合工程部领导的安排。

3、我们力争把每一个工程保质保量按时交工。

4、我们严格遵守公司的各项规章制度。

六、我们的愿望：

让每一位旅游观光的人都能在工作之余走进自然，融入自然，通过人与自然的亲切交流，实现人类回归自然的梦想；打造现代休闲度假及生态农业为特色的现代示范园；力争打造阳光雨露“甲天下”的称号。

装修部

20xx年x月x日