云南农业大学经济管理学院迎新晚会策划书

一 活动背景

09级的新同学军训已经结束，经过了军队的洗礼，他们正式成为一名大学生，我院特意为学弟学妹们准备了一台晚会。一是欢迎他们成为经济管理学院的一员；二是庆祝他们军训结业归来，三是加强各年级之间的交流。我院主办了这台迎新晚会。

二 晚会主要内容

1 晚会主题：迎接新生，共享欢乐

2 晚会时间：20xx年x月

3 晚会地点：云南农业大学

4 主办单位：云南农业大学经济管理学院团委学生会

三 晚会形式

在节目内容健康向上，提倡丰富多样化的表演节目，表现为表演形式多样化，表演风格多样化等。同时要求节目具有较高的可视性和艺术性。每个参与单位编排1-3个节目，具体的节目编排由各单位组织和具体负责，然后经过策划组再进行审核和培训。所有节目需提前彩排，最后经过院文艺部及其相关领导审查、筛选之后，合格的节目方可在这台文艺晚会上表演。节目演出次序由晚会策划组决定。

(注：也可以以个人或者团队名义申报节目)

四 晚会筹备进展

1 晚会策划及准备期：

本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定，舞台设计，以及赞助商的确定。

（1） 节目收集：召集各参与单位开会,安排节目的推荐工作及介绍节目的选拔工作

（2） 主持人的选拔

（3） 各学院推荐节目

（4） 在此期间，由宣传部做好晚会的初期宣传工作，外联部同时联系好赞助商，以文艺部为主，各部门共同协助想好舞台设计方案。

2 晚会协调及进展期

本阶段主要完成节目筛选及排练,中期宣传、舞台灯光音响确定、物品购买。

（1） 确定节目评选小组名单

（2） 第一次彩排

（3） 公告初定节目名单

（4） 晚会节目整改

（5） 晚会最后节目确定

（6） 第二次彩排

（7）晚会中期宣传

3 晚会倒计时期

本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、舞台设计方案的实施、

末期宣传、领导邀请、请柬及节目单的制作

（1）晚会末期宣传

（2）晚会全过程确定

（3）领导邀请场地确定

（4）在晚会当天安排最后一次彩排

（5）晚会正式演出

五 晚会流程

1 院领导发言、赞助商领导发言

2 主持人宣布晚会开始

3 进行节目

4 中间穿插小游戏（奖品可由赞助商提供）

5 节目结束进行颁奖

6 主持人宣布晚会结束

7 学生会同学留下打扫现场

七、节目奖励

为鼓励大家积极参与本次晚会，晚会将评选若干个优秀节目，并给予适当奖励，颁发奖金和证书。晚会的现场评委为学校相关部门的领导和各学院书记。晚会将产生一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖若干名。

八 经费预算

宣传费用 200元（含请柬）

会场布置 100元

会场租用费 400元

服装租用费 800元（含往返车费）

会场物质费用 500元（含水果，饮用水，奖品费用）

合计：20xx元

云南农业大学经济管理学院

20xx年x月x日

第二篇：云南农业大学经济管理学院沙盘模拟大赛实验总结

ERP 沙盘模拟大赛实验总结 前言：

人之所以能成长在于他的人生经历及其阅历，但凡是一个成功的人都会有不平凡的经历与阅历。在这次的沙盘模拟大赛中这一体会由为突出，以往我总觉得那些决策者也没什么大不了的和我们也没什么 两样。但经过这次实验我改变了这一看法，现在我对决策者特别是成功的决策者不仅佩服而且崇拜虽然他们也是一步一步的积累而来但他们在决策过程中的远见与卓识，沉稳与睿智是我最推崇的。 下面我对此次我们实验做一个大体的概括，在此次实验当中我们组员之间的合作可以说是四组当中最好的每次其他组的账算不平而我们组每次都是第一个算完账，我觉得我们能在其他组之前算完还有一个重要原因就是我们组每个人都全身心的投入其中，对每一给细节都做到一丝不苟；但其中也有不足之处，就是过于谨慎放不开手去干有点畏首畏尾，还有决策失误，一开始总结不够规划不足......大体上就这些下面来一一剖析。

实验中发现的欠缺之处：

第一、人员配置方面存在不足

这堂课一开始老师就要求我们协商一下人员的分配，然而由于前期的准备不够充分，缺乏远见也因每个人都害怕承担责任，所以在选择人员的时候都是互相推诿，谁也不愿意来当CEO和财务总监最终找了个好说话的来当CEO，着也是我们此次实验的一个失误，CEO在

整个过程当中充当着相当重要的作用，因为他关系到整个企业的发展状况，比如规模，营运等。一个太随和的CEO难免会存在两个方面的问题，一是容易犹豫不决，二是太容易听从别人的意见，所以在整个决策的过程中就会容易出现失误，在整个过程中虽然我们的CEO也尽职尽责，无可诟病；但他的决策却是让我们的企业发展得不是那么理想，以致最终公司到第六年其收益略显低微。

第二、缺乏先见之明，只顾及眼前而忽视了长远。

在我们的经营过程当中一开始的时候投广告者一环节做的不足我们在本地市场的和区域市场纯粹没有任何的优势，每次选单都是在最后，这样一来我们就显得束手束脚，放不开来去干；好几次投广告费的时候就那么一点的差距就让我们损失惨重。一开始的时候我们的决策与经营只会盯着这一年也没去管上一年或者规划哈下一年，因此，有是有很多的库存而没有订单，有时要到资金断层了才知道没钱，如果我们事先好好的规划，高利贷就不用借了；应为我们借高利贷不仅被扣分还要支付高额的利息，卖厂房的话只需每年年末支付租金并且不会被扣分；此外我们应该在所有商品开发完所有市场打开之后就去租小厂房件生产线，这样以满足市场的需求最大限度的利用我们所开发的东西，也不会造成资金的浪费；我们在刚开始的时候就应该建立起全自动或者是柔性生产线提高产能，要是一开始就建起生产线的话把亚洲市场的订单全部拿下，那最后第一非我们莫属。 第三、缺乏总结与规划。

也许是因为我们之前从未接触过这类课程，或许是因为我们的

团队主体认知不到位，我们在开始四年几乎就没有总结过得失，也没有整体规划过一年产能或者财务支出，以致最后没钱了才想到要贷款。着也给我们的经营造成了很大的影响。如果我们从第二年开始就懂得总结和规划一下我们的经营状况袁飞大如此。

第四、CEO对员工的权限没有明确的限定。

这点只是我个人的见解，也是假定我是CEO的情况，在人员分配完成以后，CEO应该明确每个人的职责与权限，其他员工可以提出自己的意见供大家参考讨论，但不能将自己的意志强加于别人之上甚至CEO之上，这种越权行为一方面会导致决策混乱，让CEO举棋不定或者是做出错误或者失误的决策；另一方面也会导致决策的效率不高因为一个问题在吵半天。

第五、保密工作做得不够好，商业机密泄露。

在我们区域市场开发出来的第一年只有我们和B组有，所以就存在争市场老大的问题，第一年是看谁投的广告多来确定市场老大，我们在讨论投广告费的时候被他们将我的结果听去，结果他们以很小的代价将我们击败成功夺下了市场老大的地位并且一直保持。在真正的商场之上，商业机密泄露是一件很严重的事情，也许会万劫不复，因此，保密工作必须做好，甚至还可以给其他的竞争对手放烟幕蛋。

个人职位介绍与分析

在此次实验当中，我任采购总监这一职务，采购总监的主要职能就是负责原材料的采购工作，虽然在现实的生过程当中采购也不是那

么的容易，但在我们的实验当中却是很简单的，只负责和生产总监通力合作他计算出产能我负责根据产能计算出需要采购的材料数，每个季度填报采购订单就行。在整个过程当中几乎没有出过问题没有出现材料供应不上的问题，因此也没什么好总结的。

个人心得体会

通过这门课程的学习给了我很大的感触，以往我总是爱玩爱混，在大学期间我几乎没有认真的去做过一件事情，在这次实验中我深深的体会到认真去做一件事情的重要性，也从认真当中体会到了乐趣，当你全身心的去投入最后得到回报看到你的成果那一刻，那一份喜悦无以言表。再者，在这次实验当中让我看到了一个人有全局观念是多么的重要，虽然我比一定要当CEO，但人的一生岂非也需要经营。如果一次的失误或许换来的就是终身的后悔；在我们这个年纪同样也要吸取我们此次的教训，要敢于去冲敢于去面对“亏损”与暂时的“负利”。整体长远的去看待自己的投入，有的投入收效不一定那么的快，但它总会收效的。同时在这次的实验过程当中我还明白一个道理，无论你有多么的天才也需要去积累，厚积才能薄发，更何况我们大多还都是平凡人。就像我们一开始根本也没有去总结去计划的的想法，但是在渐渐的经营当中，在积累了一些经验以后我们会计算产能了，也会规划了，所以我们后来盈利，虽说没有多少。同样的在整个过程当中我们以我们的通力合作完成了我们的学习任务，同时也收获了知识与经验。这也充分证明了合作团结的重要性，我们每个人生活在社会当中都不是完全独立的，而是和周围的一切联系在一起的，其中以个

很重要的部分就是人与人之间的联系。所以我们无论在什么时候都应该学会和别人合作，将所有的 人的力量集合在一起才能创造才能使自己的价值得到最大的发挥。最后，我要不断去学习，不断去进步，在每一次的实践中去充实自己完善自己，朝着CEO那种总揽全局的能力与魄力的方向前行。

其实在这次实验当中所获得的东西远非这些，但在此就不细细的去说了，说个大概吧！