个人总结--财务实验2
在这次的财务试验中,我们更准确的掌握了财务周期中,需要着重记录那些项目,以及在真正的生产运作中,需要经历那些流程,要考虑那些因素的影响,比如说:需要建多少厂房,招聘多少员工,每年的管理费用,厂房设备费用,竞标费用,员工工资以及税金的计算,都必须仔细地进行核对,一旦出现沙盘与最后的财务报表不同时,就意味着我们的计算出现了错误,或者说有的费用我们忽略了。我在试验中的主要工作是负责客户订单的初步筛选,汇总,记录成本,以及初步定价,同时我还负责去老师那里“抢订单”。
在实验的过程中我们也出现了很多的分歧,在公司经营利益上我们还是有着我们不同的看法,比如说在第二期建设几个设备上我们就出现了分歧,有的同学认为两条就足够了,因为我们根本不知道会有多少的订单,但有的人就觉得只要我们价格控制好,订单就应该问题不大,应该多抢单子,这样才会有更大的利润空间,最后经过协商,我们在第二期建了三个设备,但最后还是空了一个半的设备,因为我们过于贪心,单子的总价定的过高,只抢到了三个客户,而且还损失了招标费用。
但正所谓吃一堑长一智,我们在第三期的时候价格就控制的特别低,只在成本的基础上加二到三,而且我们把更大的精力放在了亚洲市场的经营上,本来只有八个客户,但我们就霸占了四个,而且都是大单子,另外的四个被我们的竞争对手抢去,本来觉得我们有足够的利润可以获得第一,但可能是因为我们的单子的账期的原因,使得我们的净利润没有那么高的得分,最后获得了第三名的成绩,其实也还不错,只是比我们预期的差了一些。
通过这次的财务实验,我觉得我们宿舍的成员之间的默契程度的道理进一步的加深,我们也在这实验的过程中体会到了沙盘的乐趣,我之前就参加过ERP的选修课,所以对这方面也有一定的了解,也体会到了团队合作的重要性,相信对以后其他课程的学习也会有所帮助。
第二篇:个人总结--财务实验5
个人总结--财务实验5
1 .小组实验的成败得失
我们组第二年的净利润低主要是主营业务收入比较低。开始的时候在中国市场租了三套设备,投标的时候想要尽量抢到18个订单,但是定价的时候定的过高,以至于高于其他组,因此没有抢到那么多订单,一共抢到了9个订单。后来第三年可以开拓亚洲和欧美市场了,我们组决定尽量将亚洲的市场全部占据,放弃欧美市场,因此我们每个订单的定价都很低,大概在成本的基础上加1到2百万,而中国市场投一些期限长,数量大的订单,价格定的相对高一些,这样可以获得一些利润。但是最后亚洲市场只抢到了15个订单,中国市场抢到了几个大的订单,虽然收入有大幅度的上升,但是成本也不低,并且由于价格定的不高,所以利润不高,导致排名也没有上升,依然是第三名。
2 .承担的主要工作
与小组成员一起讨论公司经营的方案,进行财务预算。投标之前填写投标单并进行核对。和一个成员一起核对计算出来的成本,以便能够准确定价。然后和大家一起讨论定价,预测竞争对手的目标市场还有定价,还有填写其他表格。
3.个人体会
最开始的时候,我们组8个人,没有很好的沟通,导致意见有一些分歧,因此在阐述各自的观点时耽误了一些时间,但是我们通过后来的分工合作,大家各有自己的任务,这样不仅效率高,而且合作的很愉快,每个环节都进行的有条不紊,数据也都核对的很正确,虽然最后没有得到第一名,但是大家一起讨论、合作,每个人都有自己的任务,让我们在愉快的氛围当中熟悉了整个实验过程,我感觉过程很快乐。最重要的不是结果,而是过程,分析到失败的原因并进行反思,这样才有意义。