个人总结--财务实验7
通过本次的财务实验，让我巩固了专业知识，熟练了操作，了解了公司经营的过程，并且认为公司最好的经营模式应该就是平稳。
在第一次的决策中，老师带领我们现实熟悉了操作系统。第二次的决策一开始，大家一下就慌张了起来，开始争论起来，一下说是先建工厂，一下说是先定价格… …最终我们组决定了以销定产的方案，先用70订单的数量，除以6个组，得到平均每组12的数量，我们组则把生产数量定位了18，刚好需要3条生产线，3组员工。这样既不会让财务压力太大，又可以降低成本。但我们第二次的决策失误在了，竞标价格上。因为追求较大的利润空间，所以价格都定在了价格区间的50%以上，远远高于其他竞争对手的竞标价格，最终只赢得了3个客户的订单。所以在第三次的决策中，我们调整了策略，要以微利赢得整个亚洲市场。所以我们建满了亚洲市场的5条生产线，以最终成本价格4.4/单位，加上微薄的利润，作为最终的定价。但也许竞争对手也都是如此的销售战略，所以让我们还是损失了一些订单的，所以在中国和亚洲市场都造成了1条生产线的限制，增加了生产成本，而降低了销售额，使利润更少。
所以我认为这次的财务实验，使我们无论是对财务知识的理解，还是团队配合，分析决策，公司管理都是非常有意义的。
第二篇：个人总结--财务实验5
个人总结--财务实验5
1 .小组实验的成败得失
我们组第二年的净利润低主要是主营业务收入比较低。开始的时候在中国市场租了三套设备，投标的时候想要尽量抢到18个订单，但是定价的时候定的过高，以至于高于其他组，因此没有抢到那么多订单，一共抢到了9个订单。后来第三年可以开拓亚洲和欧美市场了，我们组决定尽量将亚洲的市场全部占据，放弃欧美市场，因此我们每个订单的定价都很低，大概在成本的基础上加1到2百万，而中国市场投一些期限长，数量大的订单，价格定的相对高一些，这样可以获得一些利润。但是最后亚洲市场只抢到了15个订单，中国市场抢到了几个大的订单，虽然收入有大幅度的上升，但是成本也不低，并且由于价格定的不高，所以利润不高，导致排名也没有上升，依然是第三名。
2 .承担的主要工作
与小组成员一起讨论公司经营的方案，进行财务预算。投标之前填写投标单并进行核对。和一个成员一起核对计算出来的成本，以便能够准确定价。然后和大家一起讨论定价，预测竞争对手的目标市场还有定价，还有填写其他表格。
3.个人体会
最开始的时候，我们组8个人，没有很好的沟通，导致意见有一些分歧，因此在阐述各自的观点时耽误了一些时间，但是我们通过后来的分工合作，大家各有自己的任务，这样不仅效率高，而且合作的很愉快，每个环节都进行的有条不紊，数据也都核对的很正确，虽然最后没有得到第一名，但是大家一起讨论、合作，每个人都有自己的任务，让我们在愉快的氛围当中熟悉了整个实验过程，我感觉过程很快乐。最重要的不是结果，而是过程，分析到失败的原因并进行反思，这样才有意义。