XXXX公司信息化20xx年工作总结
和20xx年工作计划
根据XXXXXX集团信息化要求和XXXX公司的实际情况，完成了以下几个内容
1、固定资产管理系统上线（1月-7月）
经过筛选和考察，从5家单位中选择了XXX公司的固定资产管理系统（网络版），并根据公司的实际情况，率先在xxx试点运行，并在六月份全公司使用。
2、档案管理系统实施阶段（4月-9月）
随着公司管理档案数目不断增加，IT部门考察了3家档案管理系统厂商，并最终确定购买XXXX档案管理系统(单机和C/S版)，并将历史档案导入到档案管理系统，并设置两台服务器，一台单机版单独存放档案信息并与公司内网物理隔离，一台档案管理系统C/S版供项目和公司内部存取档案信息，保证档案信息的完整性和保密性。
3、公司网络调整（3月-7月）
根据工作安排，IT部门于5月份启动的网络改造和网络调整工作，将分支机构通过点对点光纤专线接入公司网络，将分支机构的管理完全纳入到公司的网络环境中，对于分支机构有特殊需要访问外网的要求，增加相应网络设备和流控设备，保障项目员工网络办公需要和访问外网需求。 公
司本部网络也做了调整，通过点对点专线接入XXX集团网络，方便公司本部和项目访问新OA系统的实际需要，并能快速访问XXX集团的各类信息系统。
4、XXX集团新OA系统准备工作和正式上线（7月-11月）
经过近半年的准备， 公司于9月x日正式使用XXX集团新OA系统办公。并根据新OA特点， 公司完成了新OA流程的梳理并上报公司经理办公会审议通过，分7次对公司高管和员工进行系统的使用培训。目前全体员工都在使用新OA系统。
5、合同管理系统实施阶段（1月-9月）
合同管理系统由业务部门XXX部牵头，IT部门配合，完成了合同系统的需求分析、软件开发、软件测试、服务器配置、手机移动终端开发测试安装等工作，完成了合同管理系统正式上线，并在XXX集团的支持下，实现了和OA系统单点登陆和待办推送。合同系统目前功能已经逐步完善，满足大家日常办公需要。
20xx年，XXX公司信息化计划有：
1、继续将各类系统整合
将房屋销售系统、成本管理系统纳入到新OA之中，并设置单点登陆，，这样方便大家登陆和访问各类信息系统。
2、完成公司自建系统维护和功能开发工作
完成固定资产管理系统、档案管理系统和合同系统的技术维护和功能开发。根据公司的发展要求，逐步完善三个系统的功能，扩大合同系统手机客户端许可数量，考虑增加固定资产管理系统手机审批功能。
3、加强分支机构网络管理
为了加强公司本部和分支机构之间的联系，对于人数少的项目，考虑使用VPN访问公司内网，这样即节省成本，又能满足员工接入公司内网的需要，并能够通过公司内网访问XXX集团的各类信息系统。
加大项目管理力度，我们预计对网络和机房进行改造和施工，增加交换机和网络设备，增加网络防火墙，并将所用网络区分开来。
5、公司出口网络优化调整。
20xx年因为网络中断3次，最长的中断时间为5小时，因此考虑增加备用线路和备用出口，待到主线路中断，立刻切换到备用线路。预计20xx年x月份开始实施。
第二篇：信息化办公室年终总结
技术中心20xx年年终总结
技术中心成立以来，在工作期间经历了很多考验、收获了很多经验教训。感谢集团公司给我们提供了一个成长的空间，感谢领导在工作中给予的支持和鼓励，感谢同事们在这半年中的关心和帮助。在这半年的时间里，成绩与问题并存，现将工作总结如下：
一、技师中心工作汇报
1、信息化管理工作
上半年开始起草办公自动化系统的招标文件；参与了“天元集团协同办公系统”的评标工作，完成合同的编写、修订；配合OA项目实施工程师对集团公司各部门及经营单位进行调研，梳理各管理流程；OA系统的实施阶段，期间的主要工作是学习表单的制作、流程的搭建，熟悉OA系统管理员（admin、wdgly、system）账号的管理工作了解其相应的设置；9月上旬为系统应用培训阶段，9月x日系统正式上线，开始对日常出现的问题进行整理、汇总。开始“天元集团协同办公系统管理制度”（9月x日完成第一个试用版）、“OA系统管理员管理制度”的编写工作（9月x日下发）；10月的主要工作是不断地修改、完善OA系统运行中出现的各类问题，包括：表单的修改、人员的添加、流程的修改及权限设置等；完成了各分公司文档的建立；10月x日完成“天元集团协同办公系统管理制度”第二个试用版本的编写；11月的主要工作是完成“沙王社区工程拨款申请表”、“竣工工程质量验收报告”、“工程项目施工管理人员名单”、“地基与基础工程质量验收报告”“安全专项施工方案审批表”等10几个管理
流程管的添加（其中工程类流程因手写签名的限制未正式使用）系统管理制度的进一步修改；12月完成了“天元集团协同办公系统管理制度（试行）”的编写，于12月x日正式分发。完成了“学习空间”、“图片空间”的搭建工作。解决OA系统运行阶段出现各类问题，包括使用和系统设置。
2、技师工作站管理工作
上半年为提高集团公司的钢筋安装质量技术水平，取长补短、互相学习，在部门领导的帮助下技师工作站组织了对吴士河钢筋班组施工的李相庄沿街综合楼工程，进行了钢筋安装质量现场观摩；技师工作站组织了集团公司员工5人参加了山东省“金蓝领”培训，通过培训使集团公司员工对山东省技能人才的培养有了新的认识。下半年技师工作站组织选手参加了德州市第五届职业技能大赛，通过选手及工作人员的共同努力，我集团公司荣获“团体第一名”“最佳组织奖”等荣誉，更值得我们高兴的是张建国同志在9月份的宁建杯”山东省第四次建筑业职业技能大赛中，荣获钢筋工比赛金奖（第一名）；技师工作站组织了集团公司员工38人参加了德州市建筑业新技师培训，通过培训使集团公司员工对德州市建筑业技能人才的政策有了更深的了解；为了提高钢结构电焊工技术水平，技师工作站在集团公司天硕钢结构车间举办了《天元集团与德建集团电焊工技术经验交流活动》，在这次活动中选手们进行了技术经验交流，介绍了各自经验。集团公司天硕钢结构技术科科长朱小玲、德建集团钢结构技术科科长李兴顺分别对这次活动中的收获和不足进行了总结；技师工作站组织
了集团公司员工4人参加了全省建筑业高级技师培训，通过培训使集团公司高级技师由原来的2人增加到现在的6人。
3、综合办公室工作总结
申报省级技术中心相关工作。
4、其他工作总结
1、配合完成集团公司内部局域网的搭建，做好日常维护工作及各经营单位路由器的设置；
2、单位新闻的编辑与发布共计30篇；
3、12月x日与精益公司共同组织召开了“天元集团协同办公系统验收交流会”，会上对集团公司信息化的应用情况向各界来宾进行讲解；
4、配合党务行政部的相关工作（7.1建党九十一周年文艺演出、九九重阳节老职工联谊会等）；
5、配合其他部门的工作（相关的培训、考试）。
二、在工作中存在的问题与不足
（1）信息化
1、 由于对各项工作不是很熟悉，缺少计划和目标，所以在工作的过程中多次出现滞后和返工的情况；
2、 在工作工程中分不清主次，处理问题条理不够清晰，发现的问题不能马上解决；
3、 对信息化工作缺少了解和分析，对工作定位认识不足；
4、 工作缺乏主动性；
5、 计算机专业知识有待提高。
（2）技师工作站
1、由于工作缺少计划和目标，所以在工作的过程中多次出现滞后和返工的情况；
2、对外的学习交流活动不足；
3、培养高技能人才，还有待进一步加强；
4、内部解决技术难题的交流进一步加强。
三、改进措施
（1）信息化
1、今后的工作每一步都做到有目标、有计划，并对工作及时地总结，随时反省、随时修改、随时更新工作方式、方法，让工作精准细致，力求精细化。
2、通过不断改进和提高，让每项工作都具有清晰的条理性、分清主次和轻重缓急。
3、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高个人的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。
4、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
5、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；
6、 把握一切机会提高专业能力，加强平时的学习和知识总结工
作。
（2）技师工作站
为了更好地开展技师工作站今后的各项工作，我们应朝以下几个方面努力：
1、今后的工作要有目标、有计划，并对工作及时地总结，随时更新工作方式、方法，让工作精准细致，力求细致化。
2、技师工作站要加强对外交流，创新工作方式，搭建锻炼平台，创造磨砺机会。通过各种形式的经验交流活动，进一步拓宽工作站的视野、实践指导能力和活动组织能力。
3、技师工作站积极创造条件，为技能人员提供了广阔的展示与交流的舞台。让专业技术人员互相交流、取长补短、共同进步。
4、技师工作站将加强和完善培养高级技能人才工作。
①建立师徒结对，形成技术上的传、帮、带；
②推荐优秀职业技术人才参加政府部门和行业协会举办的培训项目；
5、技师工作站要进一步强化服务意识、责任意识、创新意识。以提高员工职业技能为动力，以价值实现为目标，总结经验，不断改进工作的方式方法，在公司各级领导的关怀和指导下，再接再厉，为推进公司技术人才建设做出自己应有的贡献。