总结回顾五年来资产管理工作情况

公共资产管理中心

公共资产管理中心在县委、县政府和财政局的直接领导下，通过全体干部职工的共同努力，为搞好我县公共资产管理工作，为贯彻落实强投资的工作方针，在拉大城市框架，增加财税收入，加快城市化进程，确保资产最大限度的保值、增值做了大量工作。 现就近五年的工作总结如下：

一、抓好队伍建设

为提高干部职工的政治思想和业务水平，建立一支专业的资产管理工作队伍，中心举办形式多样的学习活动，坚持重实践、重实效、解决突出问题，尤其是按照县委提出的“强投资、优产业、保增长、重民生”为重点，不断提高干部队伍素质，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实抓好深入学习实践科学发展观活动，按照县局的部署，精心组织，周密安排，勤做笔记，热烈讨论。通过学习,全体人员均能遵纪守法、廉洁奉公、干净做事、努力提高工作效率。

二、制订工作职责

1、公共资产管理中心主要工作职责；

2、公共资产管理中心办事公开工作职责；

3、公共资产管理中心工作人员岗位职责。

三、建立规章制度

1、xxx公共资产管理中心办事公开责任追究制度；

2、xxx公共资产管理中心办事公开预审制度；

3、xxx公共资产管理中心办事公开评议制度；

4、xxx公共资产管理中心办事公开备案制度；

5、xxx公共资产管理中心办事公开反馈制度。

四、进一步规范资产管理工作

1、抓好行政事业单位资产清查、核实工作

为认真贯彻落实财政部《行政事业单位资产清查暂行办法》(财办?20xx?52号)和《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)的有关要求，按照财政部的统一部署，我县于20xx年x月到20xx年x月在全县范围内开展行政事业单位资产清查工作。为开展好我县行政事业单位资产清查（以下简称资产清查）工作，我局根据广东省财政厅《20xx年广东省行政事业单位资产清查工作方案》（粤财资?20xx?1号）的有关要求，结合我县实际，一方面，一是成立了以财政局长任组长的资产清查领导小组；二是制订了《20xx年xxx行政事业单位资产清查工作方案》，并及时下发到有关单位；三是印发了《关于举办xxx行政事业单位资产清查培训班的通知》，明确了这次资产清查的内容、对象、时间、地点等事项及列入资产清查工作范围的单位和培训班日程安排。另一方面，重点抓好资产清查有关

人员的培训，为实施阶段打下坚实的基础。在县财政部门的精心组织及相关单位的配合下，到目前为止，我县已完成以20xx年x月x日为基准日并执行行政、事业单位财务和会计制度的各类行政事业单位、社会团体；执行民间非营利组织会计制度，并同财政部门有经费缴拨关系的社会团体等74个单位的资产清查的主体工作，并通过了韶关市鸿信会计师事务所的资产清查专项审计，为今后资产核实奠定了坚实的基础，达到真实反映行政事业单位的资产和财务状况，全面摸清行政事业单位“家底”，强化行政事业单位国有资产管理，优化资产配置，提高资产使用效率，为科学编制部门预算，推进资产管理与预算管理、财务管理相结合提供准确依据。

2、规范资产增加、使用、处置手续

通过对全县行政事业单位资产清查，清晰掌握了全县资产存量、分布、结构及使用效益情况，在还没有理想的资产管理软件之前，运用速达财务软件中的资产管理功能对全县县直行政事业单位的固定资产进行了动态管理，加强新增资产配置审核工作，扩大新增资产配置审核范围，规范资产处置程序，确保资产高效使用，为搞好资产管理工作，推进我县城市经营战略起到促进作用。

3、规范国有资产收益管理，促进资产管理与预算管理相结合 为促进资产管理和预算管理相结合，抓好行政事业的资产出租出借收入、资产处置收入的收缴，严格按照政府非税收入管理的规定，实行“收支两条线”管理，制定行政事业单位经营性资

产收益和资产处置收入及支出管理办法，规范资产收益的收缴和使用，为细化预算，编制综合预算提供依据。

4、加强对政府授权管理的国有企业进行人、财、物全方位的监督管理，加强对企业经营管理的监管力度，通过整合资源，优化企业经营管理方案，进一步做强、做大企业规模，为县域经济和城市经营服务。

5、进一步建立和完善全县公共资产的档案管理和征（租）地的档案管理，使我县公共资产管理走上制度化、规范化、信息化轨道，最大限度保证我县公共资产最大化运营。

二〇一〇年x月x日

第二篇：资产管理工作总结

新乡职业技术学院

Xxxx年资产管理工作总结

20xx年在院党委的关心与支持下，在市财政局资产管理科的业务指导下，结合我院工作实际，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作任务，现将工作情况总结如下：

一、提高认识，注重业务学习，夯实管理基础

为加强和规范行政事业单位国有资产管理，提高财政资金使用效益，保证单位国有资产的安全完整，进一步提高资产管理水平，我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力求做到规范管理、科学统筹，不断提高资产使用效率。

二、完善资产管理制度，提高资产管理水平

行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持实施，构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。我院为进一步提高资产管理水平，防止国有资产流失，维护国有资产的安全和完整，在工作中结合本院实际情况，积极探索与之相适应的资产管理配套实施办法，新修订了资产管理制度，加大了资产管理力度。

三、加强日常资产管理，规范管理程序

在资产的日常管理方面，将单位国有资产层次化、集中化管理，优化国有资产的配置和分布，提升了国有资产的管理水平。

（一）实施“单位资产动态兼管，资源共享，资产管理与预算管理、资金管理相结合”的管理办法。

（二）新增（购买、接收捐赠）资产及时入账，落实保管制度，责任到人。

（三）资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部门核查落实后，报财政部门审批，严格规范资产处置程序。

（四）落实检查制度，对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查，特别是对易携带、易丢失、已损坏资产的检查，通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的现象，各科室基本做到了账实相符，存放地点清楚，责任人员明确。

（五）各科室均加强了安全措施，本年度无资产被盗现象，使用管理人员都能做好检查维护工作，确保资产的使用性能。

四、积极探索新型资产管理方式

（一）建立健全单位固定资产的动态监管体制。

（二）在全院开展积极探索创新资产管理方式的工作经验

介绍。

（三）建立资产管理与预算管理紧密结合的新机制，促进资产管理科学发展。

（四）实现资产管理和采购管理有机结合，在坚持采购必要性前提下，确保所采购的物品能最大限度的满足工作实际需要，这样可以降低单位行政运行成本、减少不必要的浪费。

五、加强资产管理宣传及调查研究工作

加强资产管理的宣传工作，通过对相关法律法规的学习和资产管理业务培训，使大家进一步掌握资产购置、使用、报废、处置等流程，并鼓励各部门进行资产管理的调研，以促进资产管理工作良性发展。

六、健全资产管理信息系统，抓住清查契机，认真落实各项资产管理工作

资产信息化管理是利用计算机网络技术，对行政事业单位国有资产的现状以及配置、使用、处置等环节进行动态管理的一种手段，是实现行政事业单位国有资产管理的制度化、规范化、科学化的重要保证。实现信息化、动态化管理能够提高国有资产管理效率，有利于及时发现闲置国有资产，促进国有资产的调剂或调配，优化国有资产配置和分布，提高国有资产的利用率，保证

国有资产的安全。

通过清查可以全面摸清行政事业单位国有资产的“家底”，对行政事业单位国有资产实行了动态监管，在摸清行政事业单位“家底”的基础上，健全资产管理信息系统，实现对行政事业单位国有资产从“入口”到“出口”各个环节的动态管理。

我院根据市财政局《关于转发河南省行政事业单位资产管理信息系统实施方案通知》及《关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》的安排部署，按照财政部门的统一要求，精心组织，全面动员，确保各类资产数据真实准确，顺利按时完成行政事业单位管理信息系统数据上报工作。

（一）领导重视，认真组织

首先，院领导十分重视资产管理信息系统数据报送工作，严格按照财政局的统一部署和要求，健全机构，密切配合，并成立了院资产管理系统实施领导小组。其次，各部门负责此项工作的人员积极主动、密切配合、层层落实责任，确保在规定时间内完成数据上报工作。

（二）准确核查，全面落实

通过查阅凭证、翻阅明细账、核对资产卡片、查找相关资产信息资料，对行政事业单位资产管理报表进行认真填写，准确入

账。通过对资产管理信息系统数据审核，最终达到账账相符、账证相符、账实相符，确保单位资产信息完整、准确和真实。

（三）沟通协调，强化督导

注意加强与院各部门的沟通协调，加强组织管理职能。认真听取各部门关于资产管理工作的汇报，详细了解资产管理状况，帮助各部门分析解决资产管理工作中遇到的问题，答疑解惑，排除资产管理系统软件的技术障碍，总结好的经验与做法。

七、队伍建设及监管机制

我院在历次资产清查及相关资产管理工作中，均成立相应的专项工作领导小组，以明确任务，责任到人。如在资产清查任务中，按照实现对资产动态监管的要求，顺利完成资产清查及行政事业资产管理信息系统数据上报工作，通过精心组织，全面动员，健全机构，专门成立了以院领导为首的资产管理系统实施领导小组，召开专题会议，对学院资产管理工作进行了部署安排，个部门负责此项工作的人员层层落实责任，确保各类资产数据真实准确，在规定时间内完成数据上报。

同时我院注意加大资产监管力度，依法行政，理顺工作程序，建立互相制约的监管机制，严格执行资产配置、使用、处置、产权变动等制度规定，做好资产监管工作，确保资产管理的安全性

和有效性。

八、存在的问题及对策建议

在资产管理工作中还存在一些问题：如资产管理干部队伍业务素质应进一步提高，资产信息化管理手段需进一步加强等等，今后我们将针对资产管理的薄弱环节进行建立规章制度，加强管理，不断开展调研工作，深化资产管理和改革；继续资产核实工作，推进资产管理信息化建设；加大监管力度，实行资产绩效管理。

九、20xx年工作安排

（一）及时掌握资产动态，对于部分性能不完善的资产按照资产管理流程进行核销；

（二）进一步明确管理职能，制定资产管理奖惩措施；

（三）加强培训学习，提高管理人员的法律、法规意识及管理水平。

总之，今后我们在市局的指导下，通过努力提高资产使用效能，不断创新行政事业单位资产管理方法，为我院资产管理更上一个新台阶儿努力奋斗。