20xx年度年终总结暨表彰会

各位员工:

大家下午好！

首先请允许我代表公司及股东向奋斗在各个岗位的人、任劳任怨的员工表示衷心地感谢！向今年被评为先进的员工表示热烈地祝贺！

今年因欧债美债危机的影响，中东政局动轮、战争的影响，致使我们销售业绩不佳。再加上劳动成本上涨，保险成本的增加，上海公司造成了一定的的亏损。安徽公司1-8月份经营状况一般，再加账务成本的增加，利息上涨，银行就像乘机打劫一样。但受过全体员工的共同努力，克服困难，还取得了上海公司20xx3元的产值，安徽图强8千万的产值，正负相抵，公司还是有效益的。明年的经济状况也不好，怎么办？面对危机、克服困难，能使我痛苦的，必使我强大，办法总比困难多。 下面我讲以下几个问题，与大家分享：

一、 心态：

每个人做事必须要有好心态，我下面给大家讲2个故事：

禅寺的故事：

这个故事告诉大家：1.不要在乎别人怎么看你，你自己决定自己的价值。

2.价值就是一种价值，人必须要有增加的能力

3.重要的是自己怎么样看待，自己决定自己的命运 我们应该把工作压力当做一个乐趣，学会享受工作。

二、 诚信：

我们的公司经营理念就是“诚信经营、创新发展”。诚就是以诚待人，信就是信誉、信用。待人处事，一定要有真诚，要有情义，要讲信用，承诺的事一定要做事。言出必行，实实在在，不能欺骗、欺诈别人，更不能眛着良心做事。

故事:劳力士手表：有人买了一只假手表，别人都羡慕他、称赞他；有人表坏了到真的表店里去修，也发现不了，但是他自己却不开心，因为假的毕竟是假的，你骗得了别人，永远骗不了自己。

找钱事：

今年上海公司发生几次盗窃，电线、原材料被盗、模具铁盗，不排除公司内部人员与外面联系去做的。好多犯人，一旦犯罪犯错，一辈子的阴影都摸不掉的。（这几天的前几天我发现，十几年犯的错，平时都在做善事，这次还是被逮起来了）。

三、 创新：

苹果的CEO乔布斯说过一句话：“不是市场的需要决定新产品的制造，而是新产品的革新引领市场的需要。苹果这几年出来的苹果4、苹果5，以及平板都被抢购，很多消费者都不知道自己在需求什么，看到产品才知道的需求。我们以前4B配方、海星、饼干、小猪等，当初都被抢购，但这都已属于过去，我们要面对现实、面对今天。阿里巴巴的淘宝网与易趣网的竞争，当初有人比喻这是蚂蚁与大象的竞争，结果大

象踩坏了脚，蚂蚁不死更强大了。

今年我布置了一个任务，自动包装机连线项目，由金俊锋、朱会松郭士景合作，基本上完成。已生产出一批产品，这个项目的完成，会大大地减低成本，提高生产率。

我们这次上海、温洲生产基地身安徽基地的转移，也是一个巨大的创新，现在贝发、真彩、中铅一个个正在转移之中。晨光文具也正在选址策划中。而且xx年建筑成本也是最低的，这就是危机产生商机。至少节省壹仟万。

明年我们要引进技术、配方、工艺、设计、管理人才，提升我们公司的创新能力。有句话讲：“要想不被别人欺负，首先要使自己强大起来。

四、 细节决定成败

现在公司出现巨大的问题：我们的产品质量不但没有提升，而且

下降，这是一个非常严重的问题

1. 智利利不散新产品损失13多美金

2. 纸合太软造成500美金

3. 韩国阿本斯铅笔损失，返工损失几千美金，英国享利十几万卡橡

皮；印度烫印，橡皮损失13美金。

采购成本未控制好，造成很大的损失

泡壳6分一克降至0.023元一克，袋子到25%；土耳其外合等，再降就是几万元，这些数字触目惊心。

现在产品是微利时代，我们轻工行业的利润5.12%；文具行业6.15%；

家电3.85%；饮料行业9.09%。西方有一个谚语：“断了一个马蹄钉，绊到一匹马，摔了一个将军，输掉了一场战争，最后忘了一个国家。

五、 服务意识：

第一客户要赢，第二合作伙伴要赢，第三自己要赢。打样慢，交期慢，质量要求严了，验厂要求越来越高，环境要求等，提高服务意识，首先要改变自己的态度，要明确我们是解决问题，而不是老想着玩弄技巧，擅长把劣迹转变为优势，这才是最具进步性的武器。

分享价值，创造价值，让客户为你说好。

企业的冬天法则：一支强大的军队的勇气往往不是诞生在冲锋的临阵之中，而是表现在撤掉中的冷静和沉着里。

木桶理论：如果把能力比作一个木桶，那么工作和事业就像灌溉的水，你的能力有多大，你的木桶就能放溉多深的水，能力是桶，工作是桶，能力有多大，水就有多深。

冬天并不可怕，关键是要有过冬的信心和准备。可怕是我们没有准备。沃尔玛的经营理念：1.客户永远是对的；2.如果客户错了，请参照

第一条。

要为成功找方法，别为失败找借口。

人生百日几今日，今日沩何为，若言姑待明朝至，明朝自有明朝事。今天要做的事必须今天完成。服务意识关于在于时间、速度和执行力。不要找各个借口来推卸责任。要积极、主动、负责。要为成功找方法。别为失败找借口，请给我结果。

六：企业文化，团队协作精神

我们公司的企业文化就是：“员工就是企业最大的财富”。大家都知道，今年上海公司的经营状况很糟糕，销售、设计、模具的工资70%由安徽来承担的，还亏损100多万，主要原因是保险、财务、成本、员工工资上涨、业务量不大造成的。但我们还是增加了福利，饭贴增加，中途又调整了一部分人员的工资。明年又要增加工资标准，多劳多得，做得好，效益高，贡献大的员工多奖。准备2月份调整，1月份只有半个月的工作，暂不上调。老板有时很难做的，但是我不管碰到什么问题，总是把压力留作自己，把微笑送给大家。在国外连客人都说我是永远保持微笑的人。

团队意识，要具有狼性文化精神：“一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶；三是群体奋斗”。上海公司要以研发、设计、模具、销售为主。研发创造更多的价值链和高端的产品，机械化程度高的产品在上海公司制造生产。我希望大家共同努力、奋斗图强、明年争取上海图强的公司要有盈利，产生的效益与成果与大家分享。明年目标：上海图强公司任务：20xx万元；安徽图强公司任务：1.3亿元（含胶水项目），总销售额实现

1.5亿元。我相信只要大家一起努力，爱拼一定会赢的，目标一定会实现的！

最后，祝大家新年快乐、身休健康、万事如意！

第二篇：20xx年年终总结及表彰大会

20xx年年终总结及表彰大会

一、 时间：20xx年x月x日下午一点

二、 地点：惠佳信装饰公司设计室

三、 议题：年终总结大会

四、 主持：刘副总

五、 记录：袁金凤

六、 出席：全体员工

七、 请领导及全体员工就做，请大家把手机关掉或调放在震动

八、 由主持人宣布会议开始

九、 会议内容

（1） 徐总做年终总结及20xx年整体规划

（2） 刘副总做年终总结及20xx年计划

（3） 行政做年终总结及20xx年工作表决

（4） 财务做年终总结及20xx年工作表决

（5） 设计师代表做年终总结及20xx年目标表决

（6） 项目经理代表讲话

十、 表彰内容

（1） 由主持人宣布20xx年获奖人名单

（2） 由徐总颁发20xx年最佳进步奖

（3） 由刘副总颁发20xx年突出贡献奖

（4） 由徐经理颁发20xx年最佳敬业奖 十一、徐总做会议总结

十二、会议结束

银川惠佳信装饰有限公司

20xx年x月x日