20xx年路灯所工作思路

一、 工作目标：

1、 维护目标：确保本年度城区主干道平均亮灯率达到95%；在有资金的支持下维护好桥梁及景观亮化；积极配合社区解决现有照明设施的维护。

2、 工程目标：确保老观潭路灯工程的顺利实施并积努力争取县内其他路灯工程；开始拓展其他照明相关领域的业务；进一步规范工程程序，强化工程及资金的管理，不留任何后遗症。

3、 人员安置：确实解决人浮于事的局面，十分稳妥安置好公益性岗位人员，改变工作机制，摸索以绩发薪的模式，形成人人都有压力和动力的工作环境。

4、 转变管理模式：取消保管式仓库和签单式采购，杜绝材料浪费与公报私囊，建立经营性仓库和透明化采购，公开资金流向，监督采购细节，开启阳光管理模式。

二、 具体方案：

第一块：维护

1、 主干道的维护走向市场，承包内容为路灯及相关配套设施的维护（包含地下管线维护）、路灯日常巡查。路灯所提供材料和专职司机操作特种作业车辆，承包金额为叁

万元，承包人必须具有相关资质，李臻负责监督履行。

2、 社区维护由公益性岗位利用人脉关系安排岗位就业，社区负担维护资金，所得资金做为公益性岗位人员的工资，实行多劳多得。路灯所不负责维修费用，熊庭武具体负责。

第二块：工程

1、 以整体形式或分块分段方式承包给具有相关资质的单位或个人，分管副所长拿出具体方案，所务会商议，报城管局党组同意，方可与其单位或个人签订具有法律效力的合同。

2、 刘志军具体负责质量及工程管理。

第三块：经营性仓库

1、 改变亏损仓库及小型采购随便的现象，建立营利式仓库及及规范仓库的采购环节，开发农村和商居灯具市场。

2、 路灯所所需材料必须现金方式向仓库采购，社区维护所需材料必须在仓库采购。

3、 路灯所职工及公益性岗位人员在自愿的前提下合作入股，路灯所占51%的股份，职工以现金入股的模式购买股份，便于仓库的监督和运营。

4、 仓库分设出纳，并由城管局安排到路灯所的财务人员兼任会计。

5、 王军主抓，钟斌、王健具体负责。

第四块：人员安排

第一类：公益性岗位人员能够在社区盈利的，对社区的路灯进行巡查和维护，不能盈利的安排在经营性仓库搞营销，不服从的不在续签就业合同。李昀东继续负责路灯所办公室，不分配营销、巡查和维护任务。

第二类：正式人员中，周陈燕继续负责路灯所财务，石祥林为特种作业车辆操作员，其他正式职工安排在经营性仓库做业务员。

三、 财务及“三公”经费严格按党风党纪有关文件执行，落实城管局有关财务精神。

四、 落实局领导安排的其他事宜。

20xx年x月x日

第二篇：20xx年军休所工作思路

XXX市军休所目前共有军休干部19人，在编工作人员3人。20xx年我所将在局党委的正确领导下，做好以下几项工作：

一、工作目标：

1、争创省级先进军休服务管理单位

2、力争为军休干部服务工作满意率达到100%。

3、坚决完成住房补贴金发放及军休所塑胶门球场建设工作，争取建设室内门球场。

4、坚持财务年度收支平衡，略有节余。

二、工作措施：

1、继续开展争先创优活动，以优异的成绩迎接党的十八大召开。

（1）继续坚持每月两个半天的政治学习制度。

（2）开展一次有奖征文活动，迎接党的十八大召开，并出专栏一期。

（3）加强党员组织建设，发挥老党员的先锋模范作用。

2、落实老干部两个待遇，做好老干部服务管理工作。

（1）、加强工作人员政治学习，进一步树立全心全意为老干部服务思想。

（2）、认真落实“两个待遇”，及时传达上级有关文件精神，并开展亲情服务活动，进一步融洽工作人员与军休干

部的关系，年内计划组织一次军休干部体检，全面掌握军休干部的健康状况。

（3）、积极开展各项文体活动，提高军休老干部的生活质量。配合塑胶门球场的建成，计划在第三季度组织一次全市性的门球邀请赛。今年内将组织一次“八一”文娱联欢会，组织春游一次，组织参观学习一次，组织敬老月活动一次，通过系列活动，丰富军休干部生活，陶冶高尚的生活情操。

（4）、扎实开展军休干部房改工作，及时上报准确的数据，完成前四批军休干部住房补贴金发放工作。

（5）、认真采纳军休干部的建议，适时开展慰问活动，关心军休干部遗属困难军休干部及生病住院的军休干部生活。

3、发挥军休所党支部、管委会关心下一代委员会的作用。

（1）、争创和谐军休家园，军休家庭活动，年内开展评比活动一次。

（2）、在市关工委的指导下继续开展支部每人每天节约一元钱支助困难学生上学活动。

（3）、完善各项制度，完善各项基础设施建设，为争创省级先进军休服务管理单位打下坚实的基础。

三、坚决完成上级交给的其他各项工作任务。