X市X医院20xx年上半年审计工作总结

20xx年上半年在院领导的支持下,在上级主管部门的指导帮助下,我们审计科全体同志认真学习、领会十七大会议精神，一如既往地贯彻和落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和国家相关法律法规。以医院工作为中心，结合内审工作实际，紧紧围绕我院的热点、重点、难点问题开展审计工作，充分发挥内审的监督和服务职能，为医院领导及时提供决策依据。上半年共开展各项审计10余项，为医院节约了资金。在深化医疗体制改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，真正起到了经济卫士和参谋助手的作用。

一.基础建设

20xx年是我院迅速发展的一年，医疗、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作提供了有力保证。我们审计科认真贯彻落实卫生局、审计局等上级部门的指示精神，结合我院实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的开展。坚持完善自我，提高认识的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构。

1、规范了审计工作流程，按照20xx年审计工作计划，进一步加强了对院内各经济项目的监管。

2、参与制定了医院物资采购、设备管理及相关规章制度若干项。规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。

3、在审计部门单独成立时，进一步明确了审计工作人员的职责和权限。使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。

4、调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员1名（应届本科毕业生），加强了审计队伍建设。

二.学习及培训

强化措施，进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，使我院每个内审人员都真正成为 思想领先、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手。

1、参加审计厅、市审计局、市卫生局规财处召开的培训班，获取了大量审计工作信息及先进工作经验。

2、与南昌市第九医院、江西省精神病医院等审计人员相互交流，共同探讨审计工作新思路。

3、加强自身业务素质的学习，积极进行学术研究和探讨。

三、具体审计工作

1、参与后勤维修审计

随着医院业务不断的扩大，后勤管理部门所涵盖的内容也越来越丰富，这就要求我们须建立健全管理制度。我们参与制定了一系列后勤管理的规章和措施，对零星维修每月审计一次，对基建维修的每个项目都进行审计，截止到6月底，共为医院节省开支1000余元。为推动医院的后勤发展起到了应有的作用。

2、参与财务收支审计

做好医院财务账面审计工作，为保证医院财务账面的合法性、合理性、准确性，我科室配合审计局对医院20xx年财务收支情况进行审计，对存在的问题进行了及时有效的整改，进一步规范了财务制度，为领导提供了决策依据，为医院的改革和发展做出了贡献。

3、参与各项招投标工作审计

随着医院业务的迅速发展，加强内部管理，强化内部监督机制就显得尤为重要。医院工程建设和物资采购是与市场紧密相联的，要实现对工程建设和物资采购工作的有效控制，就必须用各项规章制度来规范和约束。我们参与制定招投标程序的相关规定并监督实施。在招投标工作中真正坚持公开、公正、公平的原则。根据《政府采购管理办法》要求，我科室切实加强了对单位采购活动的监督，尤其是对药品、医疗器械等招标采购，进一步预防了商业贿赂的发生。在这半年工作中，单位六个项目的招标工作，我科室全程监督，严肃招投标纪律，较好地保证了招标过程严格按照程序和要求，公开、公平、公正地顺利进行。为单位节约资金万余元

4、参与物价审计

为了加大医疗收费的监督，我科室每个月定期对出院病历、运行病历及药房处方批价的情况进行检查，截止到6月底，发现20多份出院病历，30多份运行病历存在“三单不符”的现象，并及时做出了整改。

5、参与专项支出审计

科研工作是医院发展的一项至关重要的工作，我们集中力量加强对科研专项资金的审计监督，使这些资金充分发挥作用和效益。半年来我们开展科研经费审签10项，促进了科研工作的发展。

四.工作体会

1.领导的重视与支持是搞好内审工作的关键。领导的重视程度越高，内审工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在认真做好工作的同时，注重同上级领导的交流，不定期汇报工作情况，争取领导的信任，取得了领导对内审工作的高度重视和大力支持。

2.健全的审计机构，合理的人员结构及知识结构是做好审计工作的基础条件。在院领导的高度重视和帮助下，审计机构不断得到完善，工作效率明显提高。合理的人员配置和人员结构便于工作的顺利开展，为我院审计工作的长远发展奠定了坚实基础。

3. 内审要树立服务意识。内审工作的性质决定了审计工作必须坚持监督与服务并重，寓监督与服务之中。内部审计归根到底是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。结合学校实际，内审工作的监督、评价、控制职能都必须着眼于为学校经济发展服务，把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导提供可靠的决策依据。

二0一0年x月x日

第二篇：XX医院20xx年上半年工作总结

XX医院20xx年上半年工作总结

及下半年工作安排

XX医院20xx年上半年总体业绩平稳，回顾上半年的管理工作，首先，我们主抓服务，倡导微笑服务，强调全体员工有爱心、有热心、有细心。其次，一贯注重环境卫生，努力为就诊患者营造温馨舒适的就医环境。最后，严抓医疗安全，为了避免风险、杜绝隐患、减少纠纷，我们看重流程，注重细节，强调医护人员能吃苦、肯卖力，并不断灌输自我学习、终生学习、相互学习及精诚合作的团队精神。一直努力把“医疗安危就是医院的命脉，也是我们自己的前途”的理念深植于每个员工的心底。

在以上三方面经过半年的努力，医院的院容院貌、员工的势气与精神状态大有改观且后势强劲。

经营业方面：在外部没有做过多的广告投入的情况下，内部对医生尽量顺其自然，没有过份强调业绩。我们一直帮助并解决临床医生在生活工作中遇到的困难及难题——仅此而已。因为我相信那句老话“水到渠成”。可喜的是，友好医院上半年同比经济收入上升的同时，患者对医院的认可度、美誉度逐渐提升。

本着不讲假话、大话、空话的会议精神，我拟定的下半年工作计划如下，并请总公司领导审阅。

1、 为患者营造更好的就医环境、提供更优质的诊疗设备及精湛的专业技术是我们一贯努力的方向并且亘古不变。同时，考虑到民

营医院人员流动性大，不利医院长期规划及发展。为此我强调环境留人、待遇留人、感情留人，且要做到实处。相比三家医院友好医院环境差、医护人员少、工作时间长，这一切是历史遗留问题，有些也是多数民营医院的现状，但是我们还是要重视、要解决员工的一些实际问题，加大感情投资力度，使员工有归属感，以院为家，从而更好的投入到为患者服务的工作中。

2、 医院一切工作要制定流程，强调流程，按流程办事。流程就是多个制度的集合，就好像多个组织组成器官，多个器官构成系统一样。只要有流程，就有速度，有质量，就没有不作为，就会规避差错。最重要的是流程比医院的技术水平更能为医疗安全保驾护航。

3、 条件允许的情况下，请位经验丰富的企划人员对医院内部 形像适度包装及外部市场进行一个长期的规划定位。增加市场及外联人员来更有效的抢占当地医疗市场份额。聘请一位业务院长，也是当务之急。殷切期望总公司领导适当考虑，为盼！

XX医院一直在努力，愿景呈天天向上

报告人：XXX

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