餐厅门店经理工作职责
职位名称：店经理
工作地点：
直属上司：
工作职责和使命：
本职位通过领导门店团队为公司的顾客和伙伴营造和维持优质体验，以取得公司的成 功。店经理需要定期和经常地为门店的总体营运管理制定决策。尤为重要的是， 店经理的时间主要用于监督和指导工作，对员工编制进行决策（例如：招聘、培训、评估、惩戒、解雇、人员编制和计划安排等），以确保顾客的满意度和产品质量，管理门店的财务业绩 以及负责店内的安全和保安管理。该职位需要以身作则，遵守公司的行为准则。
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?主要职责概括： 其责任和主要职能包括但不限于以下内容： 领导
设立工作团队的目标，提升组织能力，以身作则： 在发生客流高峰或突发事件时保持冷静，确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜 样。?对伙伴进行培训并确保伙伴提供优质的顾客服务以表现出“顾客第一”的工作态度。?制定行动计划并直接激励和领导门店团队推动公司项目的执行，以实现营运和组织目 标。?运用正直、诚实和求知的管理原则，提升企业文化、价值和使命。?计划、确认、传达并委派相应的工作和执行，以确保门店营运平稳进行。?培训并指导门店团队采取行动并达成营运目标。经常性地审视门店环境和主要营运
指 标，认识问题、利害关系以及抓住机会点，对门店团队进行培训和指导，以达成
营运 目标。?
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计划和执行 为工作团队制定战略和营运计划，加以管理执行，并对结果进行评估： 监控和管理门店的人员编制情况，以确保伙伴的职业发展和人才招募，进而满足和维 持门店的营运需要。?运用现有工具确定沟通内容和优先次序，运用判断力经常性地对门店团队的沟通信
息 进行筛选。清楚、简明和准确地进行沟通，以确保门店的高效营运。?
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? 业务需求 提供该职位的专业技能并履行自身职能： 确保并负责所有门店伙伴运用相关的工资及工时政策。?征询顾客反馈，了解顾客及门店所在商圈的需要。?运用各种营运工具制定计划，实现出色的门店营运。其中工具包括排班表、营运月报、季度营运回顾，现金管理和库存管理等。?运用外部的资源支持门店营运，并执行地区性和区域性活动。其中资源包括人力资 源、市场营销、伙伴及资产保护、食品饮料、咖啡和零售陈列等。?运用管理信息工具，分析财务报告以发现和解决门店业绩的趋势和存在问题。?
伙伴发展/团队建设 为伙伴提供指导、回馈和发展机会，构建高效团队：
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通过定期开展绩效评估、提供反馈并设立具有挑战性目标以提高伙伴绩效，积极地管 理门店伙伴。运用绩效管理工具管理伙伴的日常绩效以支持组织目标的实现。?鼓励和激发伙伴达成业务绩效。?鼓励和激发团队成员达成业务绩效。?理解伙伴的动机、需求及所关注的问题，同门店团队建立并保持积极良好的关系。?确保伙伴遵纪守法并遵循营运需求。?确保团队成员遵纪守法并遵循营运需求。?运用现有组织工具和程序，来认识和提高个人及团队成就。同时积极寻找新颖有效的 创造性方法。?运用和示范有效的管理原则与实践，搭建和维护成功的门店团队，营造出一个伙伴
价 值得到体现与尊重的环境。?
伙伴签名：__________ 签字日期：___________
第二篇：西餐厅经理工作职责
西餐厅经理工作职责
[一]、 工作职责：
1、 协助餐饮总监管理、督导餐厅、酒吧、管事部、厨房的日常工作，保证各点高质量的工作水准。
2、 编制广场日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参与制定餐厅、酒吧、管事部、厨房的工作计划、经营预算等，并督促和检查员工认真贯彻执行。
3、 负责制定广场工作计划，适时编制主题活动的策划、运作、推广计划书。
4、 协助制定并监督实施各项培训计划。
5、 负责定期对下属进行绩效评估，按考核制度提出书面升降级建议。
6、 与餐饮总监、厨师长共同分析经营成本，采取有效措施，加强成本控制。
7、 协助餐饮总监制定和实施各项餐饮推广计划。
8、 负责餐厅、酒吧、管事部、各厨房之间的协调工作及与其他相关部门的沟通合作，尤其是协调好前台服务和厨房供应的关系，提高工作效率，减少不必要的差错。
9、 经常巡视各营业点经营情况，负责督导、检查餐厅服务质量、各厨房生产质量。
10、 负责广泛征集客人意见和建议，合理处理宾客投诉，并组织调整管理制度、工作程序并予以落实。
11、 负责检查员工仪表仪容和执行规章制度的情况，按奖惩制度实施奖惩。
12、 负责所辖范围内的安全管理工作，向宾客提供安全的就餐环境、食品卫生，向员工提供安全的工作环境，负责督导下属对所辖范围内的设施设备进行维护保养管理。
13、 按时参加上级组织的各种会议，并通过会议向下属传达布置工作任务，确保政令传达畅通和任务逐级落实。
14、 完成餐饮总监布置的各项其他任务。
[二]、任职条件：
1、 有较强的事业心和责任感，工作认真踏实，为人处事公正严明。
2、 熟练掌握餐饮管理与服务的专业知识和技能。
3、 具有较强的组织管理能力，能制定各种餐饮服务、生产的规范和程序，并组织员工认真贯彻执行。
4、 具有妥善处理客人投诉及其他突发事件的能力。
5、 具有本科以上学历，受过管理专业培训。
6、 身体健康，精力充沛，无传染疾病。
[三]、权力：
1、 对本部门管理人员有选用、调配、奖惩的建议权。
2、 对本部门员工有选用、调配、奖惩权。
3、 有签署下属上报申购的权力，有签批下属上报的一日内休假、考勤的权力。
4、 处理客人投诉时，有退换菜肴的权力和打折的权力。
第四章 餐厅管理
教学内容：
一.餐厅经理的职责
二.餐饮服务环境的布置与安排
三.餐饮服务质量的控制
教学重点：
餐饮服务质量的控制
教学要求：
了解作为餐厅经理的具体职责，也明确餐饮部各岗位的主管上级，各单位间的相互协调与督促作用。掌握餐厅经营过程中具体问题的分析及解决方法，运用餐厅各项日常管理资料以有利于餐厅的管理与调整。
一、餐厅经理的职责
1.认真执行上级计划，确保餐厅应运正常，积极完成各阶段的工作任务。
2.搞好员工培训工作，掌握员工的思想动向，执行纪律要公正严明，保持公平和一贯性。
3.热情待客，宾客至上，保证优质的服务，加强现场督导，坚持在一线指挥，及时发现和纠正服务上出现的问题。
4.控制餐厅的经营情况，加强对餐厅的财产管理，掌握和控制好各种物品的使用情况。
5.加强与厨师长的沟通合作，提供客人的意见和改进出品的质量。
6.搞好餐厅的环境卫生和装饰布置，抓好各种餐具、用具的清洁卫生。
7.检查维护餐厅设备的保养工作，落实防火安全的工作任务。
8.负责餐厅的人事安排及绩效评估，按奖惩制度实施奖惩，提高员工的积极性。
9.做好每月每日的营业报表和工作总结，及时了解餐厅的情况，出现问题及时向上级领导汇报。
二、餐饮服务环境的布置与安排
餐饮服务环境的定义：是指就餐者在餐厅等消费场所用餐时所处周边的境况。
● 影响服务环境布置与安排的因素
餐饮机构的市场定位
营业场所的建筑结构
餐饮机构所提供的服务类型
餐饮机构的档次和规格
餐饮机构所处的地点和位置的影响
企业的资金能力
● 餐饮服务场所的设计与布局
理想的餐饮服务场所的设计的作用：
吸引并招徕顾客来餐厅就餐
留给顾客一个深刻的印象
能体现本餐厅产品的特色
吸引顾客在本餐厅多消费
● 餐饮服务场所的人员流动线路安排
分清主要通道与次要通道：以方便客人为主；
● 餐饮服务场所的光线与色调
光源的形式：自然光源（阳光）
人工光源（电灯光源、烛光光源） 自然光源与人工光源混合形式
光的强度：以光照度为100烛光为宜
电灯的类型：白 灯（用钨丝发光）
日光灯（荧光粉发光，易产生偏差）
冷色调与暖色调
● 餐饮服务场所的温度调节
● 餐饮服务场所的音响调节
三、餐饮服务质量的控制
● 餐饮服务质量控制的基础
必须建立服务规程
必须收集质量信息
必须抓好员工培训
● 餐饮服务质量的特点和内容
餐饮服务质量的特点：
综合性
短暂性
关联性
一致性
餐饮服务质量的内容
礼节礼貌
服务态度
清洁卫生
服务技能技巧
● 餐饮服务质量控制方法
餐饮服务质量的预先控制
包括：人力资源的预先控制
物资资源的预先控制
卫生质量的预先控制
事故的预先控制
餐饮服务质量的现场控制
包括：服务程序的控制
上菜时机的控制
意外事件的控制
人力控制
餐饮服务质量的反馈控制
目的：提高服务质量
● 餐饮服务质量的监督检查
对服务质量进行监督检查和对员工进行长期不懈的培训是搞好餐饮经营管理的两大法宝。
餐饮服务质量监督的内容：
通过监督，实现服务质量标准化、规范化和程序化
通过反馈系统，及时总结工作中的事例并及时进行处理投诉
提出改进和提高服务质量的方案、措施和建议，促进餐饮服务质量和经营管理水平的提高
分析管理中的弱点，改革规章制度，整顿纪律，宏扬正气
组织定期或不定期的现场检查、及为了提高服务水平而进行的服务竞赛活动
餐饮服务质量检查的主要项目：
服务规格
就餐环境
仪表仪容
工作纪律
● 餐饮服务中零点餐厅的收银控制
餐饮收银工作的基本出发点：
餐饮收银控制相关特点：
餐厅种类多，相应的收银点多
餐厅服务项目繁多，价格差异较大
餐厅空间大，人员流动性大
常见的与收银有关的舞弊和差错：
舞弊：走单、走数、走餐、走汇
差错：帐单遗漏内容或计算错误、外汇折算不正确、给予客人的优惠折扣错误、帐单汇总计算发生错误 餐饮收银控制的主要手段----单据控制
餐饮收银控制的基本程序：“三线两点”运作程序
物品传递线
帐单传递线
货币传递线