油田公司职代会发言提纲

20xx年x月x日

各位代表、各位同事：

20xx年过去了，艰难的20xx年已经开启，在广大职工的热切期盼中，公司二届五次职代会胜利召开了。会议的召开，对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲，有着十分重要的意义。

上午开幕会上，听取了工作报告，报告回顾总结20xx年工作客观、到位，实事求是，对20xx年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力，且重点突出、层次分明，具有很强的操作性。

下面，结合基层工作实际，谈几点个人意见和建议：

一是关于油田可持续发展的问题。我们都知道，延长油田是百年老矿，但真正的快速发展期是从上个世纪xx年代开始的，以各县成立钻采公司为标志。特别重组上划以来，伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发，油田生产规模迅速壮大，原油产量翻番，给油田乃至于集团带来了近xx年的资源扩张开发红利。但同时，也带来了许多问题：首先，区块受限，油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块，面上的扩张已无文章可做。其次，长期滚动勘探开发，快速上产，虽然见效快，但勘探开发实施不够精细，对油藏破坏性较大，严重影响采收率提高和持续稳产。第三，就是基础配套建设没有跟上快速上产的步伐，日积月累，历史欠账越来越大，抗拒风险的能力相当脆弱。以吴起为例，20xx

年原油年产量即突破200万吨，经过5年的持续增产，20xx年原油产量达253.6万吨。然而，基础配套远没有跟上生产的需要，油田注水开发率仅为52%，油井集输率仅为50%，集输产量仅占总产量的21%。特别是20xx年以来，原油产量持续增长，却没有新建一座联合站，3个承担外输重任的联合站常年超负荷运转，设备设施老化严重，无法停产检修。加之新《安全法》和《环保法》的实施，压力大大增加，带来巨大风险。

当然，这些问题有其历史的必然性，但这一发展趋势我认为不应当长期延续，应该以转型发展和深化改革为机遇，不断改进和完善。首先，从公司规划设计层面，建议以技术研究为依据，合理定位油田生产规模，以求长期稳产。其次，加大行之有效的技术投入和研发，不搞花架子，要切合油田开发实际，这一点我的建议，还是应该从公司层面，从投资和制度上予以保障。第三，尽管当前形势严峻，投资紧张，但还是建议加大油田基础建设和安全、环保专项投资，主要用于弥补历史欠账，避免顾此失彼，造成新欠账。最后，建议公司层面强化宏观把握和投资总额控制，适当下放项目审批以及前期评审权限，确保油田基础建设加快进度，提高效率和质量。

二是关于深入推进和推广党建文化管理工程的问题。“党建文化管理工程”是油田公司为适应企业发展新形势而提出的战略举措，其核心理念是“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”。作为一名管理者，通过践行，我认为这一理念符合油田实

际，具有深入推进和推广的意义。

吴起采油厂在践行“党建文化管理工程”过程中，开展了“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，本着改革的精神，把产量、成本费用、油井维护、设备管理、安全环保等指标与工资奖金直接挂钩，实行“油井管理承包制”，落实“组织关爱员工、员工呵护油井、油井回馈企业”，推动“爱人爱井、爱井敬业”油井文化落地生根，取得了实实在在的效果，产量超额完成，利润和成本均达到预期目标。

在活动过程中，我们着手打破“大锅饭”，推行分配改革，极大激发了职工工作热情。但缺少自主激励资金来源，希望公司层面通过建立制度保障，对二级单位经营成本结余和超产增效部分，按一定比例返还给基层，通过二次、三次分配用于奖励，进一步提高职工的工作积极性，实现员工、企业同受益。

三是关于职工切身利益的问题。作为职工代表，我有责任和义务反映职工合理诉求。首先，我们公司内部学历较高的青工很多，面对当前形势，建议减少对外招工，加大内部职工业务培训力度。长远看，既可以控制用工增长，又可以提高职工素质，降低成本，提高效益。其次，建议规范劳务派遣管理，特别当初实施劳务派遣时，部分职工处于工伤治疗阶段，未被纳入派遣范围。请公司调研核实，把这部分人员纳入派遣，以安定队伍。三是关于“减员”的问题。由于我厂建厂迟、青工多（平均年龄34岁）、自然减员少，加之连年上产、任务繁重、条件艰苦、用工缺口较

大，要完成减员任务存在很大困难。还有，公司到目前尚未出台减员安置政策，为保证采油厂生产秩序及当地社会秩序稳定，我们认为不宜强行减员。

20xx年，面临的内外部形势异常复杂严峻，工作任务艰巨而繁重。我们将以本次职代会精神为指导，进一步认清形势、坚定信心，团结拼搏、迎难而上，在稳定产量、提质增效上下功夫，在严格管控、加快创新上做文章，坚持产量与效益并重，管控与创新同抓，积极把握新机遇，主动适应新常态。

一是突出精细化勘探开发，确保原油产量稳中有增。抓好勘探开发常规工作，重点在提高油井质量上下功夫，从根本上保证油井服役寿命。充分利用好有限的勘探开发投资，科学布井打井，努力提高勘探成功率和新井生产时效。狠抓注水工作，强化基础研究和日常管理，压缩采油成本，加大注水投入，切实提高注水质量，力争建成油田注水示范采油厂。持续抓好油井管理和生产组织工作，确保255万吨原油生产任务圆满完成。

二是坚持依法依规治企，助推管理升级和提质增效。加强法律法规和规章制度的学习宣贯，突出体制机制创新，统筹抓好绩效考核、计划招标、财务审计、人力资源等基础管理工作。针对提质增效薄弱环节，积极开展对标管理，下调运输和作业价格，狠抓项目投资管控和成本费用控制，强化预算管理，大力压缩非生产性支出，开源节流、降本增效，确保新常态下质量效益“双丰收”。

三是狠抓基础保障工作，增强企业抵御风险能力。以“基础夯实年”活动为契机，强化投入产出理念，加快项目建设进度，制约当前生产经营的一批重点项目必须提前完工投运。加强服务保障，抓好后勤物业、对外协调、物资设备、机修供电、消防保卫等工作，全力以赴保障生产。加大安全环保投入，积极治理一批重点隐患，确保生产经营平稳运行。

四是围绕中心任务，扎实抓好党建群团工作。以组织建设为重点，持续抓好党建基础工作，充分发挥基层组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用。深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，增加活动深度和广度，要让活动成效向基层每一个班组和机关所有部门延伸。全面抓好党风廉政、企业文化、教育培训、对外宣传、精神文明建设以及工、青、妇等工作，全力助推生产经营，确保“两降”、“两不减”目标如期实现。

发言完毕，谢谢大家。

第二篇：公司职代会程序

建职代会之一

建 立 职 代 会 工 作 程 序

一、会议前期准备工作（由工会组织运作）

1、成立筹备领导小组（由工会主席或副主席任组长，其他成员自定）。

2、进行建立职代会制度和召开职代会的宣传工作。

3、确定职工代表比例，划分选区并进行代表名额分配。填写《职工代表资格审查表》。通常按全体职工人数的3％－20％，职工代表要确保一线职工不少于50％，企业领导不多于5％，科学技术工人不少于25％，中层管理人员不多于20％。

4、民主选举职工代表。下发《职工代表资格审查表》，确定职代会正式代表候选人。

5、收集代表提案。（至少1周提前征求职工意见）

二、召开职代会预备会

1、选举主席团5－7人（职工人数不少于50％），推荐职代会执行主席（一般由工会主席或副主席担任，并主持会议）。

2、由筹备领导小组汇报筹备工作情况，综合职工提案，分类梳理，提出职代 会的主要议题和议程的建议。

3、通过代表资格审查、（表决）、确定代表。

4、通过职代会议题和会议程序（表决）。

三、召开职代会的程序

1、执行主席核对到会人数，宣布开会并致开幕词（简单说明职代会目的、意义，介绍本次会议中心议题和议程）。

2、由厂长（经理）作工作报告。

3、专题议题（根据本次会议确定的议题逐个进行，如：宣读提案、宣读决议草案）。

4、宣布闭会、进行分组讨论（10－15分钟），再由小组长将讨论结果向主席团汇报，对提案提出修改、补充意见（各小组简要发言）。

5、职工代表发言，（由会前指定的代表简要发言）。

6、对大会的各项议题或决议草案进行表决，形成决议（逐项进行）

7、由到会的上级领导讲话，（根据实际到会的领导，如有准备的就讲话）。

8、宣布大会闭幕（致闭幕词）。