年终总结

光阴荏苒，时间飞逝，转眼间，20xx在紧张忙碌中过去了。回首过去的一年，是紧张的一年，也是充实的一年，展望新岁，我用心思量总结一年里工作中的利弊、得失，从教训中得出经验，以精益求精。现就20xx年的个人工作总结如下：

一、20xx年度工作完成情况

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质地完成了以下的施工管理工作：

1、20xx年x月到3月，勒流龙眼仓库的土建工作，包括：填塘，铺路，竖板房，建加工场；

2、20xx年x月到4月，创意产业园工地，大铁盒A、B梯，大铁盒钢棚，咖啡屋明框幕墙，放映厅钢棚，放映厅钢梯，方、圆景观塔钢构，环保屋工程，办公楼屋顶钢梯；

3、20xx年x月x日至今，

（1）别墅保安亭工程；

（2）欢乐岛、森林岛门窗工程，大格栅工程，会展钢构工程，玻璃幕墙工程，铝塑板幕墙工程，玻璃光棚工程，卜面瓦工程，门窗工程；

（3）落客处：钢结构工程，铝单板工程，大格栅工程；

（4）电影院：钢结构工程，玻璃幕墙工程，玻璃光棚工程，门窗工程。

这一年来，做为一名新入行的施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到工程的进度，所以我在施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时，把施工重点、施工方法都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工班组提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清要求。在施工前，我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中，我严格按照方案实施。在施工期间，我入施工现场，不间断的在施工现场

巡视，协助项目经理搞好现场施工监督管理，对施工重点情况落实检查，对施工质量的控制。提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，材料一到达施工现场便马上做好材料合理分配与安装，做到材料合理、有效、快速的利用，不闲置。化解各施工班组之间的矛盾，解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工进度，使现场施工紧张有序的进行。

在完成施工员本职工作之外，我还协助项目经理做好以下的工作：

1、工程材料料下单及跟进落实工作；

2、根据实际情况绘制设计图、施工图，以保证符合施工技术上的要求；

3、工程的资料收集、保管和归档工作；

4、亲自己到材料供应商处跟进材料装车情况，合理指挥安排材料装车，为公司节省相关运输费用。

二、工作中遇到的问题：

1、施工班组少，工程量大、集中化。工作拆分、安排不合时，施工人员的工作量短期内较大，体现在施工员身上的工作量及工作压力较大

2、方案落实较慢；

3、深化设计不够细致全面，设计图纸太过理论化，与实际施工情况存在较大差异；

4、材料供应不及时，材料供应商的供货不能按工程进度要求供货，这些情况没有得到有效控制

5、班组实力的选择，对于部分班组的选择，没有摸清班组实力情况下选用，导致部分班组的实力与工程进度的需求无法得到统一，影响工程进度。

6、班组切错材料。班组没有按照工程的实际要求或订单的实际要求切割材料，造成材料不符合工程的实际要求，导致材料浪费

三、20xx年的收获

1、了解幕墙窗方面

2、卜面瓦方面

3、钢构幕墙窗方面的技术

4、人员安排与部署

5、装车控制，节省运输费用。

四、存在的不足：

在取得收获的同时，本人在工作上也存在一些问题。

1、自身方面，因为经验不足，对问题考虑不够全面。在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现安排工作难，现场管理难的情况。

2、 在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工难度。

3、 在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时偶尔会出现漏算、掉算情况。同时，由于设计图与实际情况的差异，导致计算结果不准确、理论与实际计算的结果存在差异。

4、班组之间沟通不够，现场管理能力有待提高。

五、展望20xx，如何改进

以上问题虽没有影响工程验收，但为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

3、在管理工作中，要明确自己的立场，发挥施工管理人员在施工现场起的作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以按时按质完成项目为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

4、必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

5、在工程量计算中，我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落。

6、加强与班组之间的沟通，使工程工作进行行更为深入细致。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

第二篇：建筑施工员年终工作总结

工作总结

我于20XX年X月XX日进入XXXX建筑工程有限公司，服从公司安排，在XXXX二期项目部担任施工员一职，主要负责XXXX二期地下车库项目。由于施工现场场地所限，地下车库至今没有动工。这半年来，我主要是依照领导的安排，配合X#楼及X#楼负责人以及项目技术负责人进行相关的管理工作。

在X#楼正式开工之前以及开工后的日子里，我履行自己的职责，认真阅读并分析了XXXX二期地下车库设计图纸及相关规范，并将图纸存在的问题归类记录，为图纸会审做好了准备。在X#楼正式开工后我主要配合X工参与现场的相关管理，包括放线、钢筋模板混凝土的验收等，并做好X#楼与地下车库衔接部位的施工管理工作。总体来说，X#楼的施工进行的不是很顺利，在施工过程中出现了各种问题，但是经过项目部同事的共同努力，其结果还算是差强人意。

在我参与X#楼的管理过程中，主要存在以下问题：钢筋方面，如钢筋型号不符合图纸要求，钢筋绑扎间距不匀，漏绑跳绑严重，钢筋成品保护意识较差，墙柱钢筋位移等；模板方面，如墙板垂直度及平整度不符合规范要求，楼板标高不符合图纸要求等；混凝土方面，如木模板存在墙柱涨模及错台现象，钢大模板存在墙面气泡、麻面较多，根部存在漏浆、蜂窝，梁头梁窝预留尺寸不够等现象。以上存在的这些问题，有的是工艺方面的原因，有的就是管理人员的责任心不够所导致的，这说明管理人员在管理的过程中还是存在不到位的现

象。比如钢筋的绑扎、墙体根部漏浆、梁窝的留设等，只要在管理的过程中多注意，就可以避免，针对这些问题，在接下来的工作中我将加强这些方面的管理，发现问题及时与技术负责人及劳务队相关责任人沟通，及时发现及时解决。

另外，在管理过程中，我体会到，在施工管理中最重要的是施工前的管理，其次是施工过程控制，因为在施工前的主要工作就是熟读图纸熟悉图纸，及时发现图纸中所存在的问题，并就其问题及时与设计单位沟通解决，这样就可以避免施工过程中不必要的错误和返工，这样有利于控制进度，也可以节约成本。施工前的管理，是解决问题的源头所在，必须重视。过程控制，就是要做好施工过程中的管理工作，管理人员要多跑现场，及时发现问题并及时解决，有的问题如果在施工过程中不及时解决，等到最后事实成定局，那就不好改了，如果是严重的问题，涉及到返工的，就会浪费大量的人力物力，造成资金浪费，也会延误工期。

在即将到来的20XX年，针对以上总结的问题，我会认真改进。X#楼开工在即，X#楼也将于20XX年开工，在地下车库开工之前，我将认真配合其相关楼栋负责人做好其管理工作以及各楼栋与地下车库衔接处的施工工作，在地下车库正式开工后，我会认真履行职责做好自己的本职工作，并就之前发现的问题认真整改，避免类似问题重复出现。

另外，在平时与别的同事交流的过程中，我发现项目部的同事都是各有所长，有的施工技术全面，有的对钢筋工程比较了解，有的在

混凝土施工中有独到的见解，有的在项目管理中有一定的心得，所谓三人行，必有我师也。所以在今后工作中，我会积极和其他同事交流，学习他们的长处以弥补自己的不足，使自己的技术水平及管理能力都能够更上一层楼。

XXX

20XX.XX.XX