二00四年土地整理工作总结
20xx年，天门市土地整理中心在市局党委的正确领导和各科室的大力支持下，认真贯彻落实国土资源管理的大政方针，紧紧围绕市局的工作部署，开拓进取，扎实工作，圆满完成7000亩土地整理项目第一批次土地整理工作，现已经省厅验收合格，面积达5000亩。
一、土地整理基本情况
7000亩土地整理项目是于20xx年x月申请立项，中心于9月开始组织实施，本项目涉及23个乡镇，共104宗地，难易程度参差不齐，为了保证工程的质量和进度，经局党委研究决定分两批次进行实施，此次第一批次选择难度较小、群众积极性较高的地块，共涉及16个乡镇60宗地,在市局和各科室的领导下，中心人员和乡镇所经过三个多月的艰苦奋战，齐心拼博，圆满完成了这一批次的土地整理任务，现已于12月底通过省厅验收合格，面积达5000亩。
二、做法及特点
今年土地整理项目面积大，任务重，时间紧，较以往的土地整理工作既有相同之处，也有不同之处，其特点主要表现在：
1、领导重视
①成立领导小组，由局长任组长，各科室负责人分片督导，加强管理。即分管领导田局长对项目实施总负责，各科室主要是对工程招投标价格进行审定，监督招标投标及合同的签定，以及对工程质量进行全程督导和不定期巡回检查。
②由所长挂帅亲自督导，主要是协调好各方面的关系，保障工程的顺利进行，对工程质量严格把关。
2、措施得力
①明确分工。在市局的领导，中心由魏主任总负责，全体干部职工分为五个督导小组，对工程进行全面细致的督导工作。
②明确职责。督导小组把握好重要环节，一是保证工程除障彻底，不留后遗症；二是对照规划图、现状图深入实地进行现场踏勘，确定界址点，修定好规划设计，核实好工程量及价格；三是组织好工程的招投标工作，督导合同的签定；四是全面跟踪督导施工，发现问题及时纠正；五是工程完工后组织技术工程员进行现场初验；六是及时向市局领导和中心汇报工程的进展情况；七是按照土地整理标准和规范，严格督导工程施工质量，发现问题及时要求业主返工，确保土地整理的质量和进度。
3、形式多样
①管理模式多样化。其表现在既有巡回督导管理，又有
跟踪驻队管理，对工程质量和进度进行多方把关，即市局把关、中心把关、乡镇所把关。
②招标模式多样化。各所根据各地块难易程度的不同，在管理人员的监督下，通过招标、议标等模式，选定了更为合适的中标者，为土地整理的顺利实施奠定了基础。
4、质量较高
通过上述严格有序的管理工作，各地块的土地整理质量较之以前更符合土地开发整理的标准，更符合省厅要求，并得到了省厅领导的充分肯定。
三、几点体会
1、领导重视是搞好土地开发整理工作的关键。实践证明，哪个地方的领导对土地开发整理工作重要性有足够的认识，重视土地开发整理工作，这个地方的土地开发整理工作就会搞得好。否则，要搞好土地开发整理工作是十分困难的。
2、公众参与是土地整理工作顺利进行的有力保障。所谓人多力量大，土地整理工作同样如此，一项好的土地整理工作不仅仅是上级满意，自己满意，更主要的是要得到群众的认可，只有群众参与、上下齐抓，共同管理，才能保障土地整理工作顺利进行。
3、科学规划，严格实施管理是确保土地开发整理质量的
前提。土地开发整理规划设计正确与否，直接影响到土地开发整理的实施，因此除了加强管理外，还需要切合实际的规划设计，才有可能有土地开发整理的高质量。
4、严格检查验收是确保土地开发整理项目和新增耕地质量的保证。只有制定科学、严格的检查验收制度，严把检查验收关才能使土地开发整理质量得以保证。
四、存在的问题
1、对土地整理有些工作的预见性还不够强，对土地整理质量的标准掌握还不够。
2、有些地块整理质量不够高，需要进一步返工。
3、进一步提高土地整理管理人员的业务素质和业务水平。
二○○五年x月二十七日