炼钢厂安全科

20xx年x月份安全生产总结

12月份，在炼钢厂领导的正确科学指导下，安全科坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以素质保安全；加大现场检查力度，确保了本月安全生产平稳运行。12月份我们主要做了以下工作：

一、强化安全管理基础工作，严格责任落实。

认真落实了各科、车间安全第一责任者的责任，做到层层责任落实，并加大对“三违”人员的查处力度，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，并签订了《20xx年安全生产责任状》。做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。

二、扎实开展隐患排查工作。

按上级安全文件、指示、会议精神要求，每周由安全科牵头，组织各车间主任级人员对全厂各系统、各环节进行了全方位安全隐患排查检查，本月共查出隐患39项，现已全部整改到位。对所查出的隐患和问题，在早、晚调度会上提出，并要求相关单位进行落实。每周六前各车间将整改情况上报，并通过安全员复查进行确认，保证了隐患和问题的整改到位。

根据宝钢天车事故教训，公司机动处、安全处联合炼钢安全科对我厂天车进行了一次天车专项联查，查出隐患11大项，已完成7项，其余4项

由于配件不全，已向安全处打了延期报告。

三、继续开展人人抓“三违”。

通过安全管理人员深入现场及安全监督员现场跟班查隐患，抓三违，并鼓励员工举报“三违”等方式来制止员工“三违”，从而规范了我厂安全管理。

四、安全教育培训情况

本月新入厂员工5人，分别进行了厂级安全教育，对其岗位的三规一制进行考试，考试合格率100%。12月上旬利用4天7场分别对所属7个车间进行了安全培训，培训人数达639人，培训率100%。下旬对全部车间又进行了年度安全总结会，进一步提高了员工的安全意识，保证了两节安全稳定的形式。

五、安全例会情况

本月召开安全周例会4次，安全科对危险性较大的转炉、连铸、天车车间进行了抽查，例会情况良好，对员工起到了提醒作用。

六、对煤气回收采取的措施

转炉煤气中CO含量可达60%以上，所以安全科将其作为重点监察对象。在风机排污水区域，加装警戒线，悬挂安全标识，对邻近的其他分厂的岗位，进行提醒，时刻注意空气中的煤气含量，一旦超标立即上报并撤离现场。加强对风机房员工的煤气知识的培训，让他们认识到煤气的危害，时刻提醒自己注意安全。

七、其他安全活动

针对冬季是火灾多发期，12月x日上午，安全科组织运转车间在斜板

岗位西的空地进行了一次消防演练，通过演练提高了员工灭火、疏散、自救能力，进一步增强了员工消防意识。

八、对外委施工队的监管

本月安全科加大对各外来施工队伍的监察力度，对违规的施工人员进行现场教育批评，对其他工人具有一定的震慑力。

1月工作计划

指导思想：开头好，起好步，保障双节期间安全生产稳定。工作计划：

1、 对20xx年的安全生产工作进行总结，结合厂长20xx年安全工作思路

修订20xx年工作计划。

2、 跟踪各车间、外协单位“双节”安全保证措施的落实情况，保障双节

期间的安全稳定；

3、 继续对2#炉大修现场进行监控检查，督促各责任车间制定检修试车方

案，确保检修后期安全平稳；

4、 对新入厂员工继续做好三级培训，对安全考试不及格的坚决不予录

用。加强现场巡视频率，加大对“三违”行为的考核力度。

5、 1月中旬各车间组织对区域内危险源点、关键设备设施、应急救援装

备、器材、消防器材、仓库、等进行检查，检查整改结果于1月x日上报安全科，对节前无法整改的隐患要求各车间必须制定控制措施，落实专人负责监控检查，1月底由安全科、机动科、生产科联合开展节前隐患排查。

6、 继续加大对现场的安全监察，及时发现隐患，把事故消灭在萌芽状态。 炼钢厂安全科

20xx.12.31

第二篇：安全生产工作总结和规划

安全生产工作总结和规划

东电二公司康平工程项目经理部

二OO七年x月x日

康平项目部于去年x月x日进点，先后完成了搅拌站、试验室等生产、生活和办公临建。7月x日浇灌了第一罐混凝土，9月x日举行了正式开工仪式，12月x日锅炉钢架开始吊装。到年底，土建工程已经全部出零米，BC框架一层柱子施工完毕，锅炉钢架完成一层两段的吊装。3150吊车和2台50吨龙门吊车安装试验结束。开工以来，杜绝了人身伤亡事故、机械事故、火灾和交通事故，实现了安全事故零目标。

一、20xx年安全生产工作总结

康平工程是国电公司的重点工程，管理标准高，工作要求严。特别是安全和文明施工管理，全面实行国电强制性标准，从种草、扫路到标牌警示，都要求的非常严格。项目部不但要成立清扫队，还要派专人24小时管理冲水厕所，所有安全设施，都必须规范、及时、完整。在这种情况下，我们严格按照公司领导的要求，认真落实业主的各种规定，把康平工程作为公司立足国电工司的硬仗来打，牢固树立起公司的良好信誉和形象，工程一开始，就注重抓好规范性管理，为安全和文明施工管理打下了坚实的基础，受到业主、监理的充分肯定。

1、认真学习贯彻上级安全工作文件和会议精神，建立健全安全管理体系。及时组织学习上级关于安全和文明施工的会议精神、文件和要求。主要有三次：一是7月x日，组织学习国家电网公司《关于基建施工现场停工整顿活动》等6个系列文件，开展“查隐患、查违章、堵漏洞”专题月（7月x日—8月x日）活动：二是8月x日，传达学习公司年中会议精神共6个会议文件，重点学习公司于宝华经理的工作报告和关于安全工作的要求；三是8月x日、10月

8日，先后组织学习公司关于认真做好秋检工作的通知、省外重点基建工程安全大检查情况通报、国电公司关于开展安全生产“反违章”活动的通知。通过学习，提高全体人员安全意识，及时组织现场整顿和整改，进一步规范安全和文明施工管理。

建立健全安全和文明施工网络。项目部成立了安全生产委员会，成立的安监部，配备了三名专职安全监察管理人员。施工单位都配备了专职安全员，施工班组配备了兼职安全员。项目部安全生产委员会坚持每月召开一次安全生产委员会例会， 安监部坚持每周一次安全员网络会议，进行一次安全和文明施工大检查和一次总结讲评通报，班组每周一进行一次安全活动，记录齐全，活动扎实有效。

建立健全了安全管理制度体系，加强了安全内业工作，安全管理规划、制度、台帐较为齐全。

生产和安全一起抓，所有施工管理负责人都佩带安全监察胸章，把安全工作融于施工生产的全过程。

2、根据施工需要，配齐了安全和文明施工设施，扎实做好安全基础工作。先后购置和制作了消防器材10套、安全帽600顶，购买安全带200条，制作安全围栏600米，安全栅栏360块。新制作二、三级电源盘各15个，完成两个变压器围栏制作和安装。先后制作了“六牌两图”、文明施工标牌、工器具标牌大小50块，脚手架标牌100个，材料标识牌牌100个，栅栏标识牌200个。制作宣传标语14幅彩旗500面。安全和文明施工投入超过100万元。并对电缆地埋线进行标识，配齐了公厕、吸烟室管理用具和标牌。做到了安全设施标准化，安全管理规范化，安全生产目标始终在有效地控制之中。

按规定进行了施工人员体检、安全考试，收齐了各种资质、作业证件，作业指导书中的安全技术措施比较规范。

加强对施工现场危险点、危险源控制。开工以来，一直把安全用电、物体

打击、烟囱下施工作为安全重点进行监控。特别是烟囱下施工，与烟塔公司交叉作业，不安全因素多。我们主动与业主、监理和烟塔公司联系，设立专人进行监护，避开危险阶段进行引风机室施工，保证了安全。加强施工电源管理，统一规范了二、三级电源盘颜色、规格和标准，项目部设专人进行管理，保证用电安全。钢架安装开始后，严格坚持安全作业，及时增加安全设施，保证了施工安全。

3、加强现场安全和文明施工检查。结合现场实际，加强现场安全检查，强化安全和文明施工管理，严格落实安全管理制度。先后下发检查通报8次，整改通知4次，罚款5800元。所有加工厂、材料厂、施工现场，都做到了分类堆放，整齐划一。基本上消灭了不戴安全帽、不系安全帽带、不扎安全带、现场吸烟等问题，做到了工完料净场地清。对业主交办的标牌、路栏、灯架、厕所、道路清扫等工作，都能积极主动地完成。其中，六牌两图工程量大，每个牌架重2吨多，时间紧，业主又多次要求修改。我们组织建筑公司连续7天昼夜施工，按时完成了任务。业主分派的公厕，地处现场中心地带，又要求按照星级宾馆厕所管理，也下了很大功夫，受到业主通报表扬。在禁止现场吸烟过程中，也因势利导，设立了吸烟室，对重点部位进行反复检查，利用各种时机进行宣传教育，使随意吸烟得到控制。

9月x日，参加业主组织的开工庆典大会，我们从现场整队到着装、列队，一路口号响亮，近两个多小时的会议，每有一个走动，充分展示了公司员工风貌，为大会增光添彩。

4、加强对大型机械的管理。一是项目部配合公司机械处对所有大型机械进行专人管理，所有大型机械台帐清楚，责任明确。二是及时维护保养，确保各类机械处于完好状态。3150吊车组装前，发现架梁焊接处油漆掉皮，怀疑有断裂问题，及时照相反馈到机械处，专门请公司金属实验室人员来现场进行检测。对3150吊车除锈喷漆，采用喷砂处理，昼夜加班，确保吊车除锈质量。对日常

修理，项目部从未折扣，保证不带故障施工。三是积极联系，办齐各种资质和手续，保证机械合法运营。

5、加强消防、交通和治安保卫等工作。一是扎实做好消防工作。按规定和需要配齐消防器材，结合调度会、安全网络会、班组安全活动，进行防火教育。项目部专门召开冬防会议，及时进行冬防教育。安监部专门下发通知，对冬季取暖提出具体要求，各单位上报了冬季取暖方式。副经理鞠逸会同安监部专门到食堂、宿舍进行消防检查。二是注重交通管理，确保车辆安全。施工过程中，所有现场车辆，都做到证件齐全，能够按照要求管理，没有发生交通安全问题。三是认真做好安全保卫工作。进入现场人员，都能及时登记造册，办理胸卡，加强人员管理和控制。结合安全活动，要求各单位加强人员、物资管理，杜绝了酗酒、打架、盗窃等问题。

6、存在的主要问题：

一是安全网络建设还不够健全。由于工程未全面展开，安监部人员还需加强，各施工单位全部进点后，闭合安全管理体系管理。

二是安全和文明施工管理认识还不够到位。有些问题指出后改正不迅速，电源盘锁不住、电缆线被碾压、场地清理不及时等问题还有发生。安全和文明施工管理离业要求还有距离，施工过程中的随意性问题仍需下大气力克服。

三是“五头”问题仍未彻底杜绝。木方头、钢筋头、铁丝头仍有清理不及时的现象，吸烟、特别是路上流动吸烟还未禁绝。

二、20xx年安全工作计划

（1）认真落实公司1件文件和安全生产会议精神，认真确立安全工作目标和规划。杜绝重伤及以上人身事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝群体中毒事故。按照公司1件文件和安全生产会议精神，重新修订新年度安全工作规划。

（2）进一步完善安全管理体系。严格按照公司和业主、监理的要求，健全

以项目部经理为首的安全生产委员会，完善安全生产指挥体系、技术保证体系、安全监察体系、思想保证体系、劳保监督体系，全面保证安全生产顺利进行，迎接公司整合体系内、外审。

（3）重视和加强安全培训工作。根据工程进度和季节的变化，对进入施工现场的施工人员，严格进行三级安全教育，视情进行专题安全教育和培训。充分利用周一安全活动时间，施训结合，统一下发教育内容和要求。

（4）进一步完善安全和文明施工设施，保证足够的投入，保证安全生产和需要，保证安全设施标准化。

（5）加强安全监察工作。进一步充实安监部力量，强化现场安全网络建设，突出施工过程中的安全监控，坚持做好安全例会、检查、考核、奖惩、资料等例行工作，全面落实安全管理制度，充分发挥各施工单位安全员作用。进一步搞好危险点源的控制，及时消灭不安全因素，确保安全目标实现。

（6）坚持奖罚款结合的原则，充分运用经济、行政和法律手段，加强安全监察工作力度。项目部将与所有所属施工单位，签订安全责任书，收缴一定比例的安全风险抵押金，明确双方责任与义务，共担风险与结果。

三、需要公司解决的问题：

1、由于康平电厂的特殊性，使安全生产投入的成本增加。比如：“六牌两图”每个重2吨多，加上基础、人工、喷图，成本超过了3万元；道理清扫、厕所管理超过10个人，每年开支近10万元，宣传牌要不锈钢材质制作，每个850元；场区栅栏也是其它工程所没有的。

2、施工单位的特种作业证问题，也比较突出。特别是起重、焊工等，有的单位不够齐全。

3、施工队伍要尽量减少，以减轻安全生产的管理压力。