S.S薇恩20xx年—20xx年策划方案计划书

一、 公司展厅特卖会活动：

日期及地点：03.24----04.24/公司展厅

活动安排：前期准备工作，企化、设计、销售、财务及前台人员协调沟通，配合本次活动的顺利完成，保留特卖会中亮点并总结不足。

二、 产品搭配手册

与设计部门沟通协调，熟悉货品款式、色系，根据设计开发产品对模特拍照并印刷。完善时尚美观度及视觉感。

1. 跟踪设计部春夏服装成衣的完成。（03.31）

2. 模特搭配方案的制定。（04.01）

3. 拍摄后印刷成品数量和质量的完成保障。（04.18）

4. 由销售部按时确保手册发放到内外阜确认，并提出反馈意见。（04.25）

三、 V1P会员卡的制作、招募与推广

1. 根据品牌文化和发展目标开发整套V1P手册：设计、内容、要求、推广理念、

目的及售后服务。

2. 招募群体的把握一可以促进商品销售的流动（新、老款的优惠）、对品牌的认知

程度和信任。二可起到连带的品牌与商品的宣传作用。

3. 售后服务的重要性，能直接影响对顾客生活本身的思维，能直接影响到品牌公司

对外宣传的重要性。既针对客服人员的认知度和能力应对要求一定要细致完善。（预计04.25完成整）

四、“五·一 国际劳动节”促销活动策划

根据多年来顾客对本品牌的光顾和信任，以及吸引新顾客的了解与关注。通过购买商品价值和积累价值，答谢广大顾客。 配合商场“五?一”节假日，公司推出“买赠”活动

活动时间：20xx年x月x日——5月x日

活动主题：扮靓女人天，购物添光彩

活动细则：①为答谢新老顾客，凡在5月x日—5日购买本专柜购物买800

元赠精美笔记本或饰品一份。

②预计每天每店送出10件礼品。（一类月高销售店可酌情增加）

五、CI、VI的制定及实施

了解公司规模：人员、产品、制度、各个部门项目的制定、合作关系与操作流程，综合今后的人文需求和长远的发展目标，以及老板内心的行业自主理念、要求及宣传发展的标准。拟案出公司故事、品牌背景。

树立企业形象识别系统（CI）。将企业文化与经营理念，统一设计。利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众。使其对企业产生一致的认同，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。

对内：

企业可通过ci设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理。由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。

对外：

通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象。促进企业产品以及服务的推广。

vi视觉识别

vi以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念 企业文化。服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。 （在ci设计中） 。视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。

六、品牌开发手册

1.标题的命名：

A、企业使命

具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。

“致力于提供中国爱美时尚女士最‘贴心’的女装！”

B、企业愿景

企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

“用最短的时间使自主品牌和产品在此行业市场中再创新高、名列前茅！”

C、经营理念

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

a. 把握创新精神，加强品牌推广力度。

b. 完善营销规划和制度管理实施。

c. 坚持解决困难获取成功经验的精神。

D、企业精神

企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。

企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

a. 通过企业文化提高身在S.S薇恩的每位员工道德修养。

b. 合作、盈利是S.S薇恩核心的共同信念和行为准则。

c. 提炼人文精华，友谊、和谐共同进步。

2.品牌策划与推广内容

3.产品设计理念与团队合作氛围与精神

4.设计部

a.春夏设计组

b.秋冬设计组

c．版师

d.生产车间

设计灵感与工艺的结合。

5．企化部

a.店面规划空间设计

b.服装陈列展示设计

c.橱窗设计

6.设计灵感与工艺的结合，到陈列于终端的过程。

7.陈列搭配手册设计指导内容。

8.产品研发与生产过程全面质量及效率管理内容。

9.物流策划的数据模式和决策。

10.渠道桥梁分布面。

11.客户服务中心

a.会员及非会员的产品售后服务。

b.答谢新老顾客的办法。

12.企业荣誉

a.证书、奖章及个人成就。

13.企业风采

a.与各个领域传媒公司的合作及关系。

备注：以上内容均附细节文案、网站和照片设计。

七．秋冬画册（07.15完成）

1.了解产品设计人员设计理念及要求，协商、制作突出产品本身适合的背景及道具。

2.联系形象设计公司由设计部组织试模（法式或英伦）。

3.拍摄、选片、设计制作印刷成品、印刷。

八．店铺装修统一规划制度。

1.图纸规范图

九．十一促销活动。

十． 元旦春节促销活动。

十一。公司聚餐活动。

第二篇：20xx年中医临床路径实施计划

20xx年*****医院临床路径实施计划

按照《国家中医药管理局办公室关于印发20xx年中医临床路径管理试点工作方案的通知》结合我院实际情况，认真贯彻落实文件精神，并遵照国家中医药管理局的部署，现把《20xx年*****中医医院临床路径实施计划》下发各有关临床科室。

一、统一思想，提高认识

按照国家中医药管理局的部署，与3.1北京会议精神。以病人为中心，以保持发挥中医药特色优势、提高中医临床疗效为根本出发点，进一步规范中医临床诊疗行为，不断提高中医医疗服务质量，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药服务。认真做好中医临床路径管理试点工作，统筹兼顾医疗质量管理和效率管理、促进医院改革的具体探索。医院各临床科室及部门要充分认识开展试点工作的重要意义，切实加强组织领导，以高度负责的态度组织实施，确保试点工作的顺利开展。

二、落实责任，务求实效

1.*****医院中医临床路径工作领导小组

组 长：

副组长：

成 员：******沈阳市第二中医医院中医临床路径工作办公室 主 任：

成 员：

秘 书：

医院要紧密结合实际，按照国家中医药管理局下发的中医临床路径、中医诊疗方案，制定详细的试点方案，确定具体工作目标和实施步骤，切实落实工作责任，做到责任到人、指标到人。同时要认真组织开展对相关临床科室试点工作开展情况和效果的检查、监督和考核工作，保证试点工作顺利开展，务求试点工作取得实效。医院中医临

床路径工作领导小组定期对各试点医院试点工作开展情况进行督导检查和评估分析。中医临床路径工作办公室将适时组织对各临床科室工作开展情况进行督导检查。

三、具体实施 认真落实

要求从20xx年x月份起，结合科室特点与优势病种按照国家中医药管理局下发的中医临床路径、中医诊疗方案认真执行。如门诊或所在病区没有对应的临床路径，可以试点西医临床路径，总结中医临床路径经验，为今后开展奠定基础。

（一）组织实施阶段（20xx年x月—20xx年x月）。

1．医院、科室根据国家中医药管理局各病种中医临床路径和诊疗方案内容对各位医师进行培训。

2．医院中医临床路径工作领导小组实施试点监督管理工作。

3．各试点科室每月、每季度组织对本科中医临床路径管理试点工作开展情况进行分析评估。

4．各重点专科办公室、各门诊及病区每2个月组织对中医临床路径试点工作开展情况进行分析评估，就中医临床路径工作开展情况进行研讨，交流经验。

5．中医临床路径工作办公室不定期对各科室进展情况进行监督、指导。

6．中医临床路径工作领导小组不定期对各科室中医临床路径工作开展情况进行抽查，并组织各科室开展进行分析评估。

（三）实施工作评估总结（20xx年x月）。

1．各试点科室对本科中医临床路径管理试点工作开展情况进行总结，在20xx年x月x日前将总结材料报送至中医临床路径工作办公室。

2．中医临床路径工作办公室对中医临床路径工作情况进行分析、评估、总结，形成总结评估报告，于20xx年x月底前报送协作组。

四、开展中风先兆中医临床路径试行工作

从20xx年x月x日我院实施短暂性脑缺血发作（暨中医诊断为中风先兆）临床路径实后，积极开展中风先兆中医中医临床路径验证工作。我院先采用卫生部短暂性脑缺血发作临床路径表单开展临床验证，并积累了大量病例。经过我院专家反复论证，总结出我院中风先兆中医临床路径，并进行试行工作。从20xx年x月x日起我院收治的第一诊断为中风先兆的患者，如符合路径标准即可使用本临床路径。待验证1年后上报国家中医药管理局“十二五”脑病协作组。各病区如出现符合进入中风先兆临床路径未进入临床路径者，经中医临床路径工作领导小组查实，扣发科室主任及经治医生当月全部奖金。如科室1年内出现3次以上此类现象，科室主任自动离岗。

*******医院

20xx年x月x日