xxxxx20xx年第一季度工作总结

20xx年第一季度xxxxx在监狱党委及社区的关心和支持下，各项工作稳步推进，落实到位，顺利完成第一季度的各项工作任务。

今年入春以来温度一直较低，持续的低温严重制约茶树新稍的生长，为确保第一时间采摘到新茶，我们密切关注天气变化，时刻监控着精品茶园的新稍生长情况。由于精品茶园种植的龙井43和迎霜系早熟品种，使我们优先于周边茶园提前一周左右开采，于3月x日进入开采期。虽较去年推迟4天采摘，但同期相比鲜叶产量较去年翻一番。

一、 主要工作情况

1、 加强目标管理考核体系的落实，并逐步完善目标管理考核内容，切实地把目标管理考核体系作为常态化工作开展，促进生产，促进发展。

2、 加强对承包合同的梳理工作，积极开展茶厂所属土地违法用地、违法建设的“双违”调查工作。

3、 加强对茶园的田间管理工作。为确保春茶生产的顺利进行，保障茶叶产量和质量的提高，今年第一季度共对茶园施用尿素3吨。

4、 加强对茶厂硬件设施的改进与提高， 3月上旬，我们对名优车间的部分机械进行折旧处理，重新布局、添臵更新设备，对车间老化线路进行调整。并在仓库新建规格为2.2m

×3.6m×2.5m的冷库房一个。

5、

6、 密切关注茶叶市场动态，组织好精制茶生产工作。 为做好春茶前的准备工作，茶厂制定合理的生产计划，并先后三次召开茶厂管理层人员工作会议，安排生产前的准备工作。及时购买生产资料，做好茶叶包装的订购任务，并及时走访客户，为春茶的销售工作做好铺垫。

7、 聘请浙江制茶师傅来茶厂现场指导茶叶加工技术，确保今年茶叶的质量有所提高。

8、 积极做好春茶生产工作。至3月底，共采摘鲜叶323斤，生产名优干茶70.9斤，精制茶生产27.9万斤。名优销售315.5斤，精制销售31.5万斤，合计销售收入达143.3万元（其中名优销售收入为8.5万元，精制销售收入为138.8万元）。

二、 目前面临的困难

1、 春茶流动资金短缺。

春茶期间，在包装采购、茶叶采购、生产投入上需投入大量资金方能保障春茶顺利进行。茶厂现有流的资金尚未能及时满足各项开支。

2、 茶园鲜叶采摘上，目前是按斤论价，致使采工一味追求数量而不顾质量；若是不按斤论价，固定采工费，又不能充分发挥采工应有的采摘能力，从而影响产量提高。二者之间的矛盾目前尚未有有效的解决办法。

3、 因为老员工逐渐退休，新聘用人员茶叶加工技术水平不

高，导致目前尚未形成稳定的高质量茶叶生产加工队伍。

4、 因茶厂春茶为季节性生产，以及低廉的劳动报酬，不能够招收到短期临时工，导致在生产期劳动力资源紧张，从精制车间抽调人员后，迫使精制生产处于停滞状态。

三、 下一阶段工作打算

1、 做好精品茶园的管理工作，严格按照无公害化管理程序进行监督管理，及时施肥、除草、补苗以及周边环境的改善。

2、 完善目标管理体系，监督好承包户的生产管理工作，严格按照客观规律办事，向茶园要效益。

3、 深化xxxxx茶园的无公害化的管理和监督，严格控制好农药、肥料、除草剂等生产资料的取向，保障无公害发展之路。做好茶园周边环境的改善与管理。

4、 积极探索茶叶市场，加强市场开发力度，了解市场动向，多方寻求客源。用品牌、用质量、用信誉去对待和吸引顾客，以质量求生存，以质量谋发展。

5、 严格抓好生产原料的购入；提高精制生产水平，严格按照国家标准进行生产。

6、

7、 积极做好市场调研，把握市场脉搏，使生产效益最大化。 继续完善茶厂的生产、管理体系，努力扩大企业生产，打造企业理念，树立企业文化。

xxxxx

20xx年x月x日

第二篇：人资行政部20XX年第一季度工作总结

人资行政部工作总结

人资行政部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为促进部门各项工作再上新台阶，现将近期工作情况总结如下：

一、人资工作：

1、员工招聘和入职管理

（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。

20xx年第一季度离职率

20xx年第一季度到岗率

公司发展正处于上升阶段，由于分公司及新事业群的组建及市场拓展，市场原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。

（2）员工入职与转正

20xx年x月，人资行政部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过多部门考核，由主管领导根据其绩效结果判定，合格后上报系统领导及人资行政部审核。

2、绩效考核：人资行政部进一步推展、落实了员工“日清、周清、月清”并严格执行考核标准及奖惩制度，建立“周清台账”、“月清台账”，对员工绩效成绩分月做出明确评定。20xx年1-4月份各员工绩效考核成绩已经核算完成；为20xx年度绩效工资发放及晋级提供依据。

3、员工培训：人资行政部负责“六大体系建设”中的“人才培养体系建设”工作，已经按照章程所要求的逐步开展培训相关工作，效果良好。

4、薪酬体系：进一步建立了更完善的薪酬体系，并根据长春市实际工资及消费情况对各个岗位工资进行了调整，以提高员工满意度。

5、社保缴纳、劳动关系管理：社保工作有序，确保公司员工的合法权益得到落实。

6、人力资源发展规划：根据公司发展战略，加强人才储备与开发，加大培养、提高在岗员工综合能力和特长的力度，充分挖掘特殊技能人才资源，优化配置，将适合的人安排在合适的岗位，做到人尽其才，岗得其人，提高工作效率，促进企业快速发展。

二、行政工作：

1、人资行政制度汇编和《行政系统管理手册》修订

20xx年人资行政部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《行政系统管理手册》，《行政系统管理手册》1月25号修改完成，达到印刷条件。

2、加强巡检力度，规范员工行为

根据具体实践情况进一步完善《人资行政部工作巡检表》，加强了日常工作纪律、环境卫生、安全事故隐患检查。对各部门人员工作纪律情况、各部门分担区内卫生情况、各办公室安全隐患情况进行检查与监督，并做好巡检记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。

3、档案管理

人资行政部对档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对有变动信息及时进行备注，使文件、档案受控。

4、卫生安全管理

人资行政部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的责任人第一次通报批评，第二次计入绩效考核。对食堂严格按照《食堂巡检表》要求进行管理与监督，坚决杜绝出现食物腐败、食物中毒等其他违反卫生质量要求的行为现象，保障员工就餐饮食安全。

5、保安管理

对于保安人员严格按照《保安工作巡检表》要求进行管理与监督，定期检查，发现有违纪现象则对相关责任人及班长进行绩效扣分。

6、其他制度管理：

车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。

三、工作中存在的不足及改进

人资行政部全体员工在工作中，积极配合其他部门工作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。

1、人员适岗性方面有待提高。对于非对口专业的新入职人员，在刚刚入职时表

现积极，对于新接触的工作及事务能够通过努力的学习是自己尽快熟悉工作，但持续性较差，容易出现“三分钟热血”，在工作过程中遇到困难、麻烦，就会慢慢表的消极甚至不愿意接受，不能够出色的完成领导交代工作，最后可能会离职。下一步计划对员工要提高“面谈”频率，特别是新入职员工，随时掌握员工动向，发现有消极心理的及时沟通，帮助其尽快融入工作中。

2、离职面谈不到位。对于每位提出离职人员进行离职面谈，以了解真正离职原因、了解工作氛围、工作软环境，发现问题及时上报，以免因其他因素影响工作。

3、对于出入车辆仍有“漏登记”和“登记内容不全”的现象。由于前期保安人员更换频繁，对出入车辆监管不严，现在保安人员稳定，严格按照《保安工作巡检表》要求进行监督检查，有违反现象严肃处理。

4、员工学习积极性有待提高。每次培训过后虽然通过问卷形式、考试形式进行考核，但考核过后员工自主学习性较差，特别是相关技术岗位人员。计划申请部分资金，对于比较优秀的岗位技术人员可以外送学习，以提高高位技能。同时在以后的技术岗位招聘过程中严格把关、严格筛选。

5、做好行政服务的细节工作

人资行政部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

以上是人资行政部对本部门工作的季度总结，人资行政部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，为公司快速发展做出新的贡献。

人资行政部

孙卓

20xx-4-23