传统文化与企业管理心得体会
——易经之道 内蒙古工业大学20xxMBA（周末班） 姓名：张暘 《易经》这书鄙人没有读过，因为我身边读过此书的朋友都没读懂，导致我对此书颇有些敬畏之心所以不太敢读。但昨日听完内工大长征老师的“传统文化与企业管理”——易经之道，鄙人对易经小有感悟，在此与大家分享沟通下，顺便为传播华夏文化尽我绵薄之力，以不免长征老师对我的一番教诲。
鄙人认为中国的经典书籍都是博大精深，何谓博大精深即对不懂之废话，但是这些废话很好，有了这些废话，可以让你我更加心静，因为中国古书绝大部分都是在讲故事加之总结，告诉你因为所以然。我个人感觉知道了缘由之后，大家自然会理解，理解了也就心静了，（举个例子：这就好比人饿了，要吃饭，人渴了要喝水一样，旁人很容易理解，觉得理所应当，所以心里很安静。只不过现在的人们不屑去思考这些简单明了的事物，而易经其实就是我们生活的点点滴滴，只不过让周文王这么一总结，总结的太多了，加之时间久远，资料残缺，里面的故事也被人拿掉了，大家就读不懂了而已。言归正传，不说这些废话了。）心静意味着什么其实我也不知道，我只知道我心静了，浑身上下都很舒服。所以我认为长征老师讲的易经之道，是让人舒服的理论。下面我来讲讲我的听课感受。
《易经》就是一个很“鬼”且经历很多沧桑的人。它分为以下六个阶段即立身之潜龙勿用，会盟之见龙在田，持强之终日乾乾，守柔之成跃在渊，改命之飞龙在天，传承之亢龙有悔。
一、 在“立身”阶段，尚无力发挥作用时，怕的是轻举妄动。即 万物出生举步维艰。 （潜龙勿用）
等待也是一种智慧 （潜龙勿用）
不争为上和为贵 （潜龙勿用）
时机未到时应守正待时 （潜龙勿用）
通达和顺是生活之基 （潜龙勿用）
身处劣势应灵活应对 （潜龙勿用）
装饰自己要恰如其分 （潜龙勿用）
二、在“会盟”阶段，崭露头角时，怕的是不能积累力量，站不稳脚跟。即
得意不可忘形 （见龙在田）
不妄进就不会自取其辱 （见龙在田）
本分求食无灾祸 （见龙在田）
君子独立无惧 （见龙在田）
吃小亏得大便宜 （见龙在田）
三、 在“持强”阶段，大上进时，怕的是不能小心翼翼。即 精诚团结可战胜一切 （终日乾乾）
顺其自然莫走极端 （终日乾乾）
蓄才蓄德成大器 （终日乾乾）
盛旺守正戒骄躁 （终日乾乾）
随时随心随天道 （终日乾乾）
正己随众力天下 （终日乾乾）
四、在“守柔”阶段，实力壮大时，怕的是无法汇聚人心，错失战略良机。即
获得人心是最大的财富 （成跃在渊）
帮助别人就是帮助自己 （成跃在渊）
顺应规律得硕果 （成跃在渊）
以心观察天地 （成跃在渊）
明退即大智之举 （成跃在渊）
当退则退，以退为进 （成跃在渊）
进取高升要看清极限 （成跃在渊）
谋划人生要善于借势 （成跃在渊）
五、在“改命”阶段，施展抱负的极盛时，怕的是挥霍和妄为。谨慎行事可一生平安 （飞龙在天）
顺应规律可永葆泰势 （飞龙在天）
谦虚做人终自益 （飞龙在天）
领导者不能独断专行 （飞龙在天）
以智从德为正为政，独断专行必尝后果
（飞龙在天）
以公正刑罚解决问题 （飞龙在天）
有恒才是胜利 （飞龙在天）
家和万事兴 （飞龙在天）
求同存异共发展 （飞龙在天）
共谋相帮度艰险 （飞龙在天）
六、在“传承”阶段，盛极而衰时，怕的是不能认清形势，无法扭转颓势。
启蒙发智需要正确教导 （亢龙有悔）
应积极去蛊自医 （亢龙有悔）
知错必然能改 （亢龙有悔）
以自制和诚信度过艰险 （亢龙有悔）
解决问题，应尽快行动 （亢龙有悔）
以上六部分内容就是听长征老师讲之感受，鄙人怎么都觉得这就是一个很“鬼”且经历很多沧桑的人的回忆录。冥冥中觉得这个很鬼人应该就是周文王。
其实，鄙人更大的体会是无论《易经》让我们思想混乱也好，让我们心神豁达也罢。我们生活在这个充满个七情六欲的社会中，故然会有许多是是非非的种种理论，只要我们从中摄取对我们有帮助的就好，学会太极当中的揉与推，该硬则硬，该软则软，达到真正的心静，我想这才是《易经》的真谛——上善若水。
末了，借用长征老师的至理名言，以上所写全是鄙人心神最深处的“废话”。
第二篇：学习传统文化与企业管理心得体会
学习传统文化与企业管理心得体会 ——易经之道 内蒙古工业大学20xxMBA（周末班） 姓名：张暘 《易经》这书鄙人没有读过，因为我身边读过此书的朋友都没读懂，导致我对此书颇有些敬畏之心所以不太敢读。但昨日听完内工大长征老师的“传统文化与企业管理”——易经之道，鄙人对易经小有感悟，在此与大家分享沟通下，顺便为传播华夏文化尽我绵薄之力，以不免长征老师对我的一番教诲。
鄙人认为中国的经典书籍都是博大精深，何谓博大精深即对不懂之废话，但是这些废话很好，有了这些废话，可以让你我更加心静，因为中国古书绝大部分都是在讲故事加之总结，告诉你因为所以然。我个人感觉知道了缘由之后，大家自然会理解，理解了也就心静了，（举个例子：这就好比人饿了，要吃饭，人渴了要喝水一样，旁人很容易理解，觉得理所应当，所以心里很安静。只不过现在的人们不屑去思考这些简单明了的事物，而易经其实就是我们生活的点点滴滴，只不过让周文王这么一总结，总结的太多了，加之时间久远，资料残缺，里面的故事也被人拿掉了，大家就读不懂了而已。言归正传，不说这些废话了。）心静意味着什么其实我也不知道，我只知道我心静了，浑身上下都很舒服。所以我认为长征老师讲的易经之道，是让人舒服的理论。下面我来讲讲我的听课感受。
《易经》就是一个很“鬼”且经历很多沧桑的人。它分为以下六个阶段即立身之潜龙勿用，会盟之见龙在田，持强之终日乾乾，守柔之成跃在渊，改命之飞龙在天，传承之亢龙有悔。
一、 在“立身”阶段，尚无力发挥作用时，怕的是轻举妄动。即 万物出生举步维艰。 （潜龙勿用）
等待也是一种智慧 （潜龙勿用）
不争为上和为贵 （潜龙勿用）
时机未到时应守正待时 （潜龙勿用）
通达和顺是生活之基 （潜龙勿用）
身处劣势应灵活应对 （潜龙勿用）
装饰自己要恰如其分 （潜龙勿用）
二、在“会盟”阶段，崭露头角时，怕的是不能积累力量，站不稳脚跟。即
得意不可忘形 （见龙在田）
不妄进就不会自取其辱 （见龙在田）
本分求食无灾祸 （见龙在田）
君子独立无惧 （见龙在田）
吃小亏得大便宜 （见龙在田）
三、 在“持强”阶段，大上进时，怕的是不能小心翼翼。即 精诚团结可战胜一切 （终日乾乾）
顺其自然莫走极端 （终日乾乾）
蓄才蓄德成大器 （终日乾乾）
盛旺守正戒骄躁 （终日乾乾）
随时随心随天道 （终日乾乾）
正己随众力天下 （终日乾乾）
四、在“守柔”阶段，实力壮大时，怕的是无法汇聚人心，错失战略良机。即
获得人心是最大的财富 （成跃在渊）
帮助别人就是帮助自己 （成跃在渊）
顺应规律得硕果 （成跃在渊）
以心观察天地 （成跃在渊）
明退即大智之举 （成跃在渊）
当退则退，以退为进 （成跃在渊）
进取高升要看清极限 （成跃在渊）
谋划人生要善于借势 （成跃在渊）
五、在“改命”阶段，施展抱负的极盛时，怕的是挥霍和妄为。谨慎行事可一生平安 （飞龙在天）
顺应规律可永葆泰势 （飞龙在天）
谦虚做人终自益 （飞龙在天）
领导者不能独断专行 （飞龙在天）
以智从德为正为政，独断专行必尝后果
（飞龙在天）
以公正刑罚解决问题 （飞龙在天）
有恒才是胜利 （飞龙在天）
家和万事兴 （飞龙在天）
求同存异共发展 （飞龙在天）
共谋相帮度艰险 （飞龙在天）
六、在“传承”阶段，盛极而衰时，怕的是不能认清形势，无法扭转颓势。
启蒙发智需要正确教导 （亢龙有悔）
应积极去蛊自医 （亢龙有悔）
知错必然能改 （亢龙有悔）
以自制和诚信度过艰险 （亢龙有悔）
解决问题，应尽快行动 （亢龙有悔）
以上六部分内容就是听长征老师讲之感受，鄙人怎么都觉得这就是一个很“鬼”且经历很多沧桑的人的回忆录。冥冥中觉得这个很鬼人应该就是周文王。
其实，鄙人更大的体会是无论《易经》让我们思想混乱也好，让我们心神豁达也罢。我们生活在这个充满个七情六欲的社会中，故然会有许多是是非非的种种理论，只要我们从中摄取对我们有帮助的就好，学会太极当中的揉与推，该硬则硬，该软则软，达到真正的心静，我想这才是《易经》的真谛——上善若水。
末了，借用长征老师的至理名言，以上所写全是鄙人心神最深处的“废话”。
第三篇：现代企业管理学习心得体会
现代企业管理学习心得体会
近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。
随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10．5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。
3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。
19xx年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。