述 职 报 告

各位领导，各位同仁，大家上午好！

今年计生办在镇党委政府的正确领导下，在县计生局的具体指导下，我们紧紧围绕年初的目标任务，始终以狠抓基层、夯实基础为重点，坚持以“三为主”为核心，时时以推行村民自治、加强计生队伍建设和严格依法行政为工作的出发点，认真研究解决计划生育工作中出现的新情况、新问题，较好地完成了各项工作任务。现将半年来的工作汇报如下：

一、工作开展的情况：

(一)认真落实目标管理责任，突出一个“实”

为切实加强计划生育工作的领导，使计划生育工作落到实处。始终坚持党政 “一把手”亲自抓、负总责的目标管理责任制，与各责任区、村及综治单位签订目标管理责任书，做到目标明确，层层分解，责任到人，在全镇上下形成了严格的目标管理体系，并建立严格的计划生育包干责任制，严格进行考核。

(二) 认真落实基层基础工作，突出一个“严”

1、严格内部管理，加强自身建设。今年以提高计划生育系统人员的整体素质为突破口，加强自身建设，主要抓了以下工作：一是抓例会。针对计划生育工作任务集中、压力较大的情况下，我们建立和完善计划生育办周例会和村专干月例会制度，每月1－2号分责任区召开村专干例会，组织对相关计划生育法律法规和业务知识进行学习，从而提高自身的素质和业务水平；二是抓制度。年初建立健全规范化的管理制度，以制度促管理，对工作进行了分工，明确各自工作职责，能为群众提供良好的服务；并以抓完善基层基础工作为重点，村专干每月1-2号报表，在每月x日前完善好相关资料；三抓信息。我们注重于计划生育方面的宣传报道，取得了一定的成效，在娄底日报、双峰网和县局计划生育工作简报刊登了信息40余篇，并且在娄底日报头版上刊登了《 井字镇打造优秀村级计划生育队伍》；四抓档案。建立档案管理制度，做到谁负责的工作，谁负责归档，每月归档一次，使以后开展工作做到有档可查。

2、严格推行村民自治，加强村计划生育队伍建设

今年进一步加强了对村计划生育工作的管理，强化工作责任，明确了村书记、村专干的工作目标及考核细则；在村级换届前，对全镇36个村的村专干岗位实行了公开选聘；为使专干尽早进入

角色，举办了形式多样的培训，并在5月x日对村专干进行了集中的业务培训。

3、严格依法行政，遏制违法生育行为

今年出台了专门的《社会抚养费征收管理考核办法》，规范社会抚养费征收程序,明确了征收标准，加大征收力度,严格把握结案标准；加大了对计划生育假证的查处力度,建立查验假证登记机制。

4、严格按照省检要求，提高迎检水平

从6月中旬开始，根据省检的相关要求：一是全面澄清出生和流动人口底子，科学合理报表；二是组织计划生育系统的人员多次对全镇36个村的基层基础工作进行全面的检查和验收，做到不符合要求绝不放手，并组织专门队伍进行了模拟检查，确保万无一失；三是当好党委政府的参谋，制定具体的迎检方案，加强计划生育信息员队伍的建设。在党政领导的高度重视下，在全镇镇村干部的辛勤工作下， 9月x日顺利通过了省级检查验收，并取得较好的成效。

(三)认真落实“三为主”，突出一个“强”

1、强化宣传教育工作。今年以来，我们紧紧围绕全面落实“三为主”工作方针，始终把宣传教育放在计划生育工作的首位。采取出动宣传车、张贴标语、书写了永久性标语和悬挂横幅等多种形式在全镇范围内开展计划生育宣传活动，发放农家历、新《条例》主要精神问答等资料2万余份；建立了36个固定的计划生育宣传栏，，营造了良好的宣传舆论氛围。

2、强化节育措施的落实。服务所坚持每季为已婚育龄妇女查环查孕一次，在缺乏技术人员的情况下，克服困难，对责任区送来的四术对象，随到随做，并提供良好的服务。我们还积极开展生殖健康一系列服务，启动了优生遗传检测，有效地保障了新婚夫妇的优生优育。

3、强化经常性工作的开展。按照上级的要求，我们从计划生育的基层基础工作抓起，对各村的基层基础资料制定统一标准，全面规范；完善了计划生育办的内部资料和流动人口信息平台，对全镇外出的已婚育龄妇女全部录入信息平台，有效地促进了流动人口管理的信息化，提高流动人口管理水平，同时协助综治单位搞好相关资料，为我镇计划生育工作上档次、上水平奠定了基础。

(四)认真落实奖扶政策，突出一个“推”

今年以来我们已完成了奖扶对象的调查摸底，已向县局申报奖扶对象3人，还有39位奖扶对象通过县局年审；并积极为独生子女户办理《独生子女父母光荣证》；同时对贫困计划生育家庭实行救助。

二、存在的问题

1、基础工作依然薄弱，计划生育经常性工作开展不平衡；2、计划生育队伍素质不齐，业务不太熟悉；3、计生工作人员的服务理念有待加强；

三、今后工作的打算

针对以上存在的问题，我们将在今后的工作中认真克服和解决，主要从以下几个方面开展工作：一是通过例会进一步提高计划生育队伍素质；二是通过各种督查进一步落实计划生育考核；三是通过经常性工作进一步完善基层基础工作；四是通过多种学习进一步提升计划生育队伍的服务理念；五是通过严格依法行政进一步规范我镇计划生育秩序。

各位领导，各位同事，集思广益，集腋成裘，恳请各位在今后工作中多提宝贵的意见和建议，我们将加以改正，力争取得更好的成绩。

谢谢

第二篇：20xx年上半年述职报告

20xx年上半年述职报告

尊敬的各位领导：

我是**事业部**店的****，现任店长。现将20xx年上半年工作述职如下：

一、个人思想及学习

上半年在**总、**总、**总、**总的带领下我开始了新一年的工作，新领导班子的组建，给了我新的思想及动力，雷厉风行的行事态度、高标准的行事要求、平易近人的沟通方式，让我干劲十足。我上半年带领各级管理人员共同学习 11 次，各课长以上管理人员培训5次，配合现场管理人员对下培训6次，共同打造一个知识团队，和谐团队。紧跟领导们的步伐。

二、 履职情况

（一） 销售

上半年为抢抓销售，春节期间我带领各级管理人员和员工全天加班加点，我们的努力也换来了喜人的硕果，春节最高一天销售**万元，情人节和元宵节一天最高销售**万元。对于越来越严峻的市场形势，我借双节在广场西门口进行名优汤圆大展销，3天销售近万元。情人节我们与一楼名表珠宝合作在一楼显著位置陈列巧克力，最高一天销售**余元。

除此之外，我配合各区专员主动联系供应商做了几场大型外场活动，取得了不错的销售。三联家电城举办大型促销活动，连锁公司领导积极为我们争取了出摊外卖的机会，我与超市员工积极配合此次外卖活动，四天销售***余元。近2个月，受到金鼎一楼南门关闭因素影响，超市的销售不近人意，

为了争取客源我带领超市各柜组员工每天利用兄弟单位下班时间去外卖，上半年为完成销售，积极组织人员外出进行销售工作，

（二）商品管理

1、每天对卖场进行商品质量、标识标签的检查，尤其是对生鲜、加工区的监督检查力度。为做好食品质量管理工作，各业务专员分片包干，每天早晨进行商品质量、生产日期、标识标注的检查，发现不合格商品立即下架。同时对于每年的内、外审工作，我非常重视，通过审查找出自身存在的不足，并使个人工作可以得到提升，与此同时，利用审查也是让下属工作质量提高的一个关键。上半年共检查商品质量、标识标签1000 余次，对发现的问题督促柜组及时整改并进行了复核。

2、为了使超市布局更加合理，与**总、**总和**总多次沟通确定了非食区调整方案，5月份我与超市各同事对洗涤、百货和冲饮等柜组进行了布局调整。6月中上旬超市食品区和东超外区重新调整装修，在此期间，针对超外商户未装修完毕，面点及糕点面临的接电及下水管道维修更换，积极与**后勤部联系，但因商厦也面临装修调整所以工作进展缓慢，但在**总、**总、**总多次现场指导及李海存总监支持下，由**后勤与**后勤共同配合，加班加点对超外及店内后续工作紧张开展，现工作已经完结，面点区已开始经营，超外各商户已有4家开始经营，在此我也要再次感谢各位领导对我工作的支持，如果没有领导的重视，以上的困难也不会如此快的解决。

3、库存。根据系统的库存管理报表中的数据，结合商品的销售数据，合理控制商品库存。对于库存较大的商品，先集中销售，再联系退货；每天查看商品报表，对有效商品，进行科学订货；以提高库存周转。

4、新品的引进。针对超市针织品的品类一直不丰富的情况，为了丰富超市商品的品类，我与采购部沟通，增加了散装内裤、泳衣、丝袜和裤袜以及防晒系列产品等，并引进了儿童文具、玩具2个品类，既丰富了超市的商品品种，又提高了销售。

（三） 团购开展。进入20xx年，我们仍然非常重视联系团购，上半年合计团购金额近***万元。而今年的端午节也有大小不等的团购，合计金额近万元。

（四）现场管理

1.所有管理人员打破以往部门管理制式，进行分片管理，打破常规，将各位管理人员能充分团结起来，对店内的各顶工作全面管理。 2.卫生检查

根据公司要求每天对店内卫生进行三三制，柜组、生鲜区每周卫生抽查，确保食品及环境卫生。

3.活跃职工生活

为了让员工在工作中之余得到放松，我店组织员进行外出踏青旅游以及节目表演，让大家在紧张的工作后能得以释怀。

（五）安全管理

安全工作一直是责任重于泰山。尤其是超市这一级防火部门，如果出现问题，损失将是无法估量的。作为安全责任第一人，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲，强化安全意识；落实责任，防患于未然。对于近期的店内装修施工也是，时时检查、刻刻督促，保障好店内安全经营。

（六）节支降耗

1.为了减少公司财物的损失，确保购物车的使用，上半年安排安保人员维修购物车两次，修好购物车十余辆。

2.针对超市初夏室温较低的情况，倡导员工5月暂不开空调，由此较预算减少用电约1万多度 。

三、 工作不足

（一）与各事业部沟通不到位，导致今年销售完成很不理想

（二）各部门工作不能做到细致化

（三）工作创新力欠缺

四、下半年工作计划

（一）提升自身高度

律人先律已，认真学习业务知识，日常多对上对下进行工作多沟通，了解自身不足及工作中的问题，虚心接受，快速提高，使自己成为一个多面手。

（二）借力发力提销售

1.全面开展促销活动 ，实现资源共享

利用**楼层及超市调整后的新布局，大做文章，作为超市本身进行一次大型重装促销外，并借助商厦的各期、各楼层的促销活动宣传自己，让广大顾客重新认识重装后的**超市；xx年的竞争与困难并存，但“想干的人永远在找方法。”

2.优化商品结构 提升毛利

现超外扩大后，连锁公司领导以为我超市增加了利润空间，做为我来说，接下来，我会打破以往常规，加强单品考核，加大淘汰力度，扩大畅销品的有效陈列，并多与采购沟通引进多种适销的商品，保证在与购物中心错位经营的同时销售、毛利共提升将上半年落下的销售争取回来。

3.确保生鲜集客力，提高生鲜人脉。此次调整，虽然生鲜区有所缩小，但引进了实力派的面点加工商户，丰富了超市的经营品类，下步，我已与**总及生鲜管理人员沟通，开展周周进社区送实惠，（每周推出针对社区的生鲜促销商品）以提高超市运行效率为根本出发点，提升顾客满意度。对于生鲜，我也会找差距，多向兄弟店学习，多引进一些菜品，新品，让顾客多向选择。

4.商品质量管理一直是超市的重点管理项目。现商品监管以由工商改为食品药监局进行监察，管理及要求更为严格，商品质量也上升至刑事犯罪，针对此对于商品质量我更会下大力度管理，杜绝商品质量问题出现。

5.多学习相关的陈列技巧，多向竞争店、向网络、向领导学习，让商品在卖场内自我销售。将商品优化与陈列有机结合。

（三）细节管理争客源要效益

1. 细节管理，彰显服务；

提升员工的工作积极性是现场管理重中之重，对于人员管理我们要从细处着手，从一点一滴关心职工生活，从员工的需求出发，让员工以店为家。

2.做好公司的安全工作 严格落实公司安全理念，切实做好安全工作。一是，消防安全；二是防损管理；三是夜间值班安全。

3. 建立一支专业知识强、销售技能精的员工队伍，全面开展销售、服务技能争霸活动，促进全体员工持续突破自我的奋进精神，多为公司发现人才、储备人才。

以上陈述难免片面，请领导多提宝贵意见。