创先争优促发展，齐心协力创特色

——淮南20中20xx年上半年工作小结下半年工作思路

“好的开端是成功的一半”，我校根据年初教育局教育工作会议部署，全面贯彻落实会议精神，以这次会议精神统领全局，各方面通力合作，求真务实，创造性地开展工作，开学以来工作开展良好，进展顺利，为全年的教育教学工作开了个好头。现将具体工作汇报如下：

一、立足书刊阅读，以读从教育人才

不读书，不知窗外的精彩；不读书，不知世界的宽广。我校立足实际，将文化历史与书香魅力结合，努力打造一个有特色的书香校园，促使教师、学生与书本为友，与大师对话，与经典交流，促进学生良好读书习惯的形成。方法如下： 搭建读书平台，营造阅读氛围；广辟第二课堂，指导阅读方法；搭建成才平台，优化阅读效果。

二、强化教学质量，真抓实干见实效

教学质量是学校生存的生命线，我校始终以良好的质量为出发点和落脚点，落实教学常规，深入开展教研活动，以有力的考评推动教学，以有效的课堂提升质量，改革课堂教学，落实常规检查，做好常规工作，狠抓教学教研。

三、扎实党建工作，创先争优树榜样

我校党支部以“创先争优”为契机，精心组织、周密安排，以“创先进推动科学发展，争先锋办人民满意教育”主题，紧紧围绕我校教育教学工作实际，扎实推进党的建设活动。

四、明确责任制度，居安思危保平安

学校安全工作事关千家万户的幸福，为此我校始终把安全工作列为学校的头等大事，认真落实上级领导部门的相关精神，将安全教育落到实处，与学校德育工作紧密结合，坚持以防为主，积极开展各类安全教育活动，增强广大师生安全防范意识，提高师生自护自救能力，确保学生的生命安全，打造平安校园。

五、统一搬迁思想，众志成城谋发展

学校周边嘈杂的环境及现有的教学设施，条件，远不能适应正常的发展。经过多次调研，校领导多次商讨规划，在充分民主争取全体教职工意见的基础上，在市委市政府、市教育局和潘集区政府的大力支持下，我校新校园建设正式启动。为使准备工作做得更充分，校领导和总务处人员，克服重重苦难，不辞辛苦，与相关部门通力合作，使新校园开工前的各项手续全情合法化，破土动工指日可待。我校新校园奠基典礼仪式将于20xx年x月x日举行，届时诚邀市委市政府领导、市教育局领导、各兄弟单位领导光临现场，为淮南二十中的新校园建设添光增彩。预计，20xx年，一个现代化的崭新的淮南20中将矗立在潘集政务新区，定会为淮南的教育事业做出更大的贡献。

成绩只能够代表过去，新的目标就在前方。在今后的工作中，继续发扬勤勉

敬业、创新发展的精神，促进我校教育教学工作健康发展。

下半年工作思路：

一、不断拓宽渠道，重视德育实效；

1、不断提升班主任工作水平，激发班主任工作的强烈事业心，提高班主任班级管理能力；

2、丰富德育工作形式，强化日常德育功能；

二、加强教学管理，提升教学质量；

1、严格教学常规管理；

2、加强学风建设和学法指导；

3、加强对教学质量的跟踪监测；

4、正确处理减负与增效的关系；

三、加强校本研训，提升教研水平；

1、教导处要结合本校实际，制定确实可行的《校本研训实施方案》精心组织，实施到位；

2、抓好课题研究，课题组负责人要进一步激发课题组成员参与的热情，从日常研究，实验分析等具体过程着手，做好研究过程资料的收集、整理和方法、经验的提炼工作；

3、开展青年教师研讨课活动，促进青年教师快速成长。

四、注重体艺工作、树立特色项目；（尤其是高中部）

1、开展阳光体育运动，全面落实好每天锻炼一小时的要求，牢固树立“健康第一”的思想；

2、要认真抓好艺术教育，加强学校艺术教育课堂教学工作，并把艺术教育渗透到各门学科的教学中去；

3、全校上下树立品牌发展战略，工作上高标准严要求，下定决心，克难奋进，全力提升学校的办学品牌。

五、科学民主管理，打造和谐校园；

1、高度重视、切实做好义务教育绩效工资的考核、发放工作，确保这项工作平稳实施。

2、严格财务管理制度，财务人员要当好学校的参谋，帐目做到日清月结，账物相符，收支平衡，开支合理。

3、加强学校工会团委等群团工作，健全工会团委组织，反映教师心声，做好教工思想政治工作，维护职工合法权益，关心职工权益，团结全校职工共同办好学校。

六、重视新校园建设，确保建设质量；

新校园建设牵动着全体师生的心，校领导在抓好当前工作的同时，应高度重视新校园建设。遇到问题，一起商讨，群策群力，确保校安工程质量，使新校园与老校区置换及建设各方面程序合情合理合规合法，早日实现校园的搬迁。

第二篇：20xx年工作总结(发言稿)

市机关生活服务中心20xx年工作总结

20xx年，市机关生活服务中心在局党组织和分管领导的正确指挥下，在局相关处室和各兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕计划目标，全面提升服务理念、中心所属餐饮、会务、客房等各部门近120名员工齐心协力，积极进取、扎实工作，圆满完成了各项任务。现将全年工作情况总结如下：

一、分解目标，责任到人抓好落实。全年中心共完成营业额510万元，同比增长9.09%，扣除成本、综合费用，实现纯利润10.07万元。

二、多措并举，确保餐厅食品卫生、美味、实惠。小餐厅在原有的服务项目基础上开设了自助餐服务，并在菜肴的品种上进行了科学的配置，保证菜肴品种的多样化。经过一年的运行，小餐厅获得了机关干部及广大职工的充分肯定，大大提高了餐饮服务的工作效率。

三、狠下功夫，保证菜肴质量。上半年，我们邀请了本市东海、灌云、灌南、赣榆的厨师来进行土菜的技术交流，收到了很好的效果。今年，在全市举行的“公务接待定点饭店”（面食制作类）技能比赛当中，我中心有两件作品荣获“最佳面食奖”，并取得了团体二等奖的好成绩。

四、加大硬件设施投入，改变就餐环境。今年，在局里的大力支持下，我们对餐厅的两个房间进行了改造，并安装了立柜空调，焕然一些的就餐环境收到了很好的经济和社会

效益。

五、树好品牌，狠抓会议服务亮点。今年全年会议中心共接待各类会议3000于此，其中100人以上会议近400次。优质的会议服务得到了市领导及办会单位的一致好评。会务中心还积极利用开展市“巾帼文明岗”活动的机会，创新工作方法，提高综合服务水平和服务形象。

六、做好其它相关服务工作。客房部通过近一年的运行，接待宾客20xx余人，实现营业收入约17万元，优质的服务工作得到了大家的一致认可。