日照锦煜房地产开发有限公司

20xx年工程部、物资部年终工作总结及明年工作计划 20xx年工程部、物资部在公司各级领导的正确领导下，在各个只能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“公开透明助采购，降本增效求发展”的方针，进一步深化采购工作透明，在采购中做到公开、公正、公平，着重降低材料成本。

回顾20xx年，我们认真做好了如下几点工作：

一、 深化“管理出效益”，加强成本控制

美国爆发的金融危机向全球快速蔓延，对我国经济也造成冲击，各行各业都在预测此次危机的影响以及研究相应的对策，普遍认为，此次危机将会延缓中国此后几年的经济发展速度。当然，不同行业所面临的情况不同，或深受打击，或迎来新的发展契机。

20xx年，日照市各类建筑的开工数量较去年同期有较大降低，面对此种形势我们重点放在成本控制上，尽可能的创造更大的利润；另一方面我们进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为我们公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

二、 公开公正透明，实现公开招标

物资部按项目部和施工单位上报的材料计划进行公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达六七家，并且邀标谈质论价全过程公开、透明。真正做到降低成本，保护公司利益。

在采购中我们做到公平、公开、公正、透明，不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，我们物资部所有人员一起参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请五莲项目部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节确保工作的透明，同时保证了工程进度。

三、 以严谨的管理里，确保工程质量

“百年大计，质量第一”工程部始终把工程质量管理工作作为各项工作中的重中之重。五莲富强家园商住楼主体施工期间，我们工程部每星期检查一次该工程的质量与安全问题，当发现问题时向领导提出书面报告，保证工程较好的交工。

在总结成绩的同时，我们也清醒的开到了工作还存在的一些问题和

不足，突出表现在：一是成本控制还有待于进一步加强，个别分项工程的价格比其他大公司略高，二是五莲项目供应材料的运费较多，所以我们要科学的管理，严格要求施工单位与项目部按月报材料计划，避免今后出现类似问题。三是材料无签证，导致施工单位自行购买的材料价格我们无法控制使得工程造价有所提高。这些差距和不足，我们将在今后的工作中，认真分析原因，总结经验教训，并采取切实有效的措施加以改正。

20xx年工作打算

20xx年工程部、物质部将把如下几方面工作作为重点，坚持在市场竞争中求发展。在提高工程质量，在增强市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短，讲究策略，使公司效益稳步持续提高，助公司打造百年品牌。

一、采取有效措施加强物资部规范化管理

房地产企业的差异最明显的体现在管理上的差异，管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

我们将提出和实施以下改革：1）分项工程、大型构配件的采购由施工单位提前两个月报项目部，项目部经理签字同意后报物资部进行公开招标。2）中小型构配件、材料提前一个月报物资部进行统一采购。3）零星材料提前一星期报物资部采购。如晚报计划造成的损失由施工单位及项目部承担相应责任。

二、实行科学管理，加大成本控制

企业经营归根结底是创造利润，明年我们将成本控制工作放在首位，不断探索成本控制的新方法和手段，尤其在占项目主要成本的材料费、装饰工程施工费方面想办法。

我们将要求新开工的施工单位所分包工程综合单价、材料单价以工作联系单的形式上报公司确认其价款，从而更好的控制项目成本。

三、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。建立重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

四、 坚持把安全和质量放在首位来抓，不断提升品牌效应

我们将认真落实各项规章制度、规范标准，加强安全质量管理，不断完善安全质量规章制度与体系，也要结合单项“样板引路”工作市公司的安全、质量管理逐步走向规范化。

要认真研究执行《建筑工程施工质量评价标准》、《日照市分户验收实施细则及补充规定》的相关要求，在工程的过程控制中严格按照相关要求控制工程质量，为工程的顺利验收奠定基础，同时也为打造日照锦煜品牌添砖加瓦。

总之，我们要通过这次年终工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，借鉴好的工作方法，努力学习业

务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新的年度的工作再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。

第二篇：年度总结

年度总结

白驹过隙，时光飞逝，不知不觉间20xx年即将结束，在这个新的学期中，我们努力做好自己的本职工作，同时也收获了很多，无论是对自己，还是对团总支这个集体。

自本学期以来，在“厚德端行，文明修身”精神的影响感染下，我系部积极响应院里的号召，参加院的各项活动，在院、系部各级领导的带领下，我系部工作也取得了骄人的成绩。现将20xx年电子信息工程系团总支工作做如下总结:

一:完成的工作

1、在开学之初，召开11级各班团支书会议，内容包括新学期工作计划以及如何做好班级管理工作。

2、随着我们11级新生的到来，本学期的开始，做好对各班新生团员档案的收缴和统一存档工作以及团组织关系的转入工作。与此同时，以各班团支书为中心，对团费进行了统一收缴，工作较顺利，对此我们吸取了很多经验。

3、各班团员积极入党，非团员同学踊跃入团，争取早日加入到组织队伍中来。团总支成员给11级各班团支书开会，传达组织精神，要求团支书做好宣传和带头作用。

4、十月份，系学生会围绕“厚德端行，文明修身”开展了丰富多彩的活动，各班踊跃参加，活动主题如下:

①文明修身主题班会

②“读书、求知、提升”读书心得交流会

③友谊辩论赛

④制定文明公约

⑤无偿献血活动

5、迎新晚会，土尔邦节晚会有序开展。

6、十一月份，团总支成员给各班团支书开会，传达近期活动安排，对各班活动开展情况进行点评与总结，对上交电子稿结构形式作出要求，确定工作计划，互相交流开展活动心得，共同进步。

7、开展“知识竞赛”活动，团总支和各班团支书努力配合，积极参与，使得活动有序开展，取得了预期的效果。

8、十二月份，团总支成员和11级各班团支书参加“青马工程”业余团校培训，认真听讲，做好笔记，以身作则，做好反思，努力树立好电信系形象。

二：好的方面

1、学生干部工作认真负责，起到了积极的带头作用。

2、活动开展有创造性，发挥了学生干部的集体智慧。

3、各个部门之间工作开展协调性较好。

4、学生干部的服务意识有所增强。

5、传帮带作用明显，使我们新上任的学生干部在工作开展方面有了很大的提高；

三：存在的问题

1、学生会各个部门的发展不平衡，有的工作多，有的工作少，很多成员觉得非常辛苦，而另外一部分人却闲着没有太多事情做。

2、职能不清。在活动开展的过程中发现，部门工作内容存在混乱不清晰的地方。

3、没有形成信息反馈制度。学生干部没有可以反映问题、提出建议的良好渠道与平台，同时大家也不注重这些小问题小细节的及时改正，各层之间的信息反馈迟钝。不利于学生会的发展。

在过去的半年里，我们经历过彩虹但也经历了风雨，可是我们依然坚信：在院系领导的关怀下、院团委的指导下，院学生会的支持下，全体学生会成员的共同努力下，在未来的日子里，好好总结教训，吸取经验，学生会团总支一定能够做得更加出色，更好的为同学服务，赢得大家更多的信任。

20xx/12/08