衡汽祁东分公司“安全生产年”活动总结

为了进一步加强安全生产工作，有效预防和减少事故，杜绝重、特大事故和消防事故。按照集团公司有关“安全生产年”活动的要求，自今年元月份开始我司积极开展了“安全生产年”活动，通过精心部署，强化宣传和教育，加强领导，明确责任，严密组织实施，活动取得一定成效，整体上事故频率得到了有效控制，事故频率控制在上级规定指标值以内，安全基础管理工作得到了进一步规范，现活动已经结束，为了及时总结经验和不足，现就我司“安全生产年”活动总结如下：

一、加强宣传，强化培训，进一步加强和完善应急预

案和演练。

1、大力开展“安全生产年”宣传活动。为了营造良好

的活动氛围，我司利用各种安全会议、下发宣传资料、制作横幅标语、开展普法教育和培训等形式广泛进行宣传发动和安全教育，使全司干部员工和广大司乘人员充分认识到安全生产活动的重要性和必要性，使“安全生产年”活动深入人心，促使广大员工和司乘人员自觉参与到活动中来。活动期间共制作了专题板报3期，制作安全宣传横幅和标语18条，发放各种宣传资料126份，组织各种安全会议36次。

2、加强安全教育和培训力度。

积极组织安管人员参加市交通局、县安监局及集团公

司开展的安全培训活动，积极开展普法教育和培训，今年共组织了4人参加了县委、县政府组织的普法教育考试。车队每个季度开展一次安管人员培训班，切实提高安管队伍理论知识和业务水平。

抓好驾驶员安全教育培训工作。充分利用车队逢十的

安全会议等对广大驾驶员进行法律、法规、规章制度学习培训，努力提高驾驶员的法制意识。在开展安全教育过程中重点突出抓好事故案例教育，切实提高安全教育的针对性和实效性。再就是加强对驾驶员的季节性安全教育，如夏季人易产生疲劳，是事故的多发季节，在夏季结合季节特点进行相应的换季教育。

3、根据车队实际进一步加强和完善应急预案和演练。

车队进一步修订和完善了安全事故应急预案，并在6月份组织了一次交通事故应急演练和消防安全演练，提高应对安全事故的快速处置和救援能力。

二、强化组织和领导，严格落实安全生产责任。

为加强对我司“安全生产年”活动的组织和领导，我

司成立了“安全生产年”活动领导小组，由分公司经理官志刚为组长，分公司安全经理为副组长，分公司安委会为小组成员。进一步明确了分公司行政负责人为安全第一责任人，分部门、分层次建立各级安全生产责任体系，层层签订安全

工作责任状，把安全责任、事故预防和控制落实到具体个人，确保安全生产主体责任得到切实落实。

三、强化安全监管，加强隐患排查，全面开展安全生

产专项整治。

1、定期开展安全大检查，每月开展一次安全隐患排查，及时掌握车辆的技术状况和驾驶员的思想状况及上岗情况，对新班线、新车型、新设备为设备，发现问题，立即进行整改，切实做好事故防范工作，把事故消灭在萌芽状态。全年共组织安全机务例会36次，检查车辆1478台次。

2、针对农村班线车辆陈旧，车况较差的情况，今年分

公司对所有到期车辆不允许延期经营，该报废的作报废处理，该更新的及时更新。到目前为止，已更新车辆21台，报废车辆19台，转出车辆2台。通过加快车辆更新速度，使得车队的车容车况得到了极大提升，特别是农村班线车辆的车容车况得到了根本性改善，为安全工作奠定了良好的基础。

3、加强对客运班线和驾驶员的监管指导。包茂高速

“8.26”特大交通事故后，各级政府高度重视，并下达一系列的紧急通知，要就长途客车在凌晨2至5点必须停车休息。我司认真落实这一要求，安排安管人员跟车落实长途车辆休息点，与驾驶员签订好停车休息责任状，对未按规定落实休息规定的车辆进行严厉处罚。

4、把好驾驶员上岗准入关。对在岗驾驶员进行了一次全面的清理分类，对安全意识强，技术过硬，服从公司安排的优秀驾驶员上岗证进行年审，严格杜绝资质不符的驾驶员上岗。

5、充分利用GPS设备，强化对车辆的实时监控。为了加强对所有车辆的安全监控，今年对所有新车全部安装了GPS。进一步加强了对GPS设备的日常维护和检查，确保GPS在线率。公司安排人员及时参加总公司组织的GPS学习培训，GPS监控人员和维护人员对所有故障车辆进行常态化维护，确保GPS设备的完好率。

6、严格按照“三不进站、六不出站”的要求落实车站管理，力求从源头消除安全隐患。

通过今年“安全生产年”活动的开展，有力地促进了我司的安全管理工作。整个活动期间，全司共有在营车辆104台，共发生事故14起，事故频率为0.95次∕百万公里,死亡频率为0.15人∕百万公里,两个频率均低于上级规定的指标值,二级维护率100%,保证了参运车辆技术状况良好,杜绝了机损事故的发生.

祁东分公司

二020xx年x月x日

第二篇：xx公司“安全生产月”活动总结

xx公司“安全生产月”活动总结

我公司“安全生产月”活动按照xxxxx《关于开展“安全生产月”活动的通知》文件精神，在上级有关部门正确指导和高度重视下，成立了安全月活动领导小组，制定了活动方案和实施计划，明确了安全月指导思想和工作目标，狠抓宣传活动，着力普及安全生产知识教育，突出重点抓好施工现场专项治理整顿，落实各项整改措施。经过一个多月的活动，基本达到了预期的效果，现将有关活动情况总结如下：

一、主要做法和取得的成效

1、组织落实、强化领导，开展活动有组织、有计划

为认真开展好这次“安全生产月”活动，我公司专门成立了安全月活动领导小组，各项目部也相应的成立了以行政一把手为组长的活动领导小组，领导小组下设负责具体工作的办公室。

在安全月活动中，我们按宣传发动、自查自纠、检查验收、总结提高四个阶段开展了工作，各项工作环环扣紧，有机结合。我们以“安全生产”为重点，贯穿“安全月”活动全过程，制定了全公司“安全生产月”活动方案，明确了工作目标和措施，各项目部工地参加了公司“安全生产月”现场咨询日活动，向群众下发了《xx省建设工程质量和安全生产管理条例》、《建设工程安全事故分析》等宣传材料80套，组织工人参加了建筑安全生产专项知识培训学习。

2、认真进行宣传活动，广泛开展思想教育，营造良好的社会氛围

我公司“安全生产月”活动紧紧围绕“安全责任、重在落实”这

一活动主题，层层发动，广泛深入地开展宣传、培训、教育工作。整个活动期间，各层各级充分利用黑板报、宣传栏、培训、教育、现场会等多种形式和手段，进行宣传发动，在全公司内掀起了一个学习安全知识，增强安全意识的热潮，真正营造了一个“人人讲安全，事事讲安全，处处防事故”的氛围，张贴宣传标语100余张，张挂条（横）幅20余条，书写安全牌20余块，班组组织学习20多次，公司安质部组织专项检查2次，项目部自查4次，活动期间共查出事故隐患10多条，隐患整改率达100%，重大隐患整改率100%。

3、以施工现场管理为突破口，突出安全专项治理

施工现场是安全生产监督管理的重点，杜绝现场隐患，提高防范能力是抓好安全工作的根本，所以在这次活动中我们结合专项整治工作，以现场管理为突破口，狠抓现场组织领导、制度落实，排查各种事故苗头，落实现场防护措施。对今年专项治理的重点：可能会引发施工坍塌、脚手架倾覆、围墙倒塌等易造成群死群伤事故的施工现场及拆除作业、吊装作业、深基坑防护等施工现场重点防护，重点监控。活动期间，各施工项目部紧紧围绕工作目标开展工作，取得了明显的成效，安全管理及施工现场安全防护水平有了较明显提高。在抓现场整治的同时，紧紧抓住现场管理差、事故苗头多进行重点整顿。在整个活动期间，各级安全管理监督部门严格把关，强化监管，做到整改不到位，不出新面貌决不放手，有力地促进了安全管理工作。

4、以创建文明工地为抓手，积极推广施工现场安全质量标准化管理

为树立建筑业的总体形象和良好声誉，为我公司进一步细化文明工地创建措施：推广使用彩钢板房办公室，现场职工宿舍推广使用双层活动板房，公司制定施工现场大门门楼的统一标准，对施工现场厕所、食堂等进行重点整治；现场道路尤其是主干道统一硬化，非主干道要逐步干化，配电房必须达标，配电箱应规范化，提倡现场埋设电缆。鼓励施工项目部争创省、市级施工文明工地，要让较好的工地做得更好，树起标兵，使优秀的项目经理在市场竞争中处于优势。通过奖于罚，使得较差的施工现场既有压力，又学有榜样，推动整体安全管理水平的不断提高。

5、查找问题不走过场，现场整改注重实效

查找问题就是把事故苗头消灭在萌芽状态之中，这样就可避免重大事故发生。活动期间各项目部均对在建工程进行了逐项检查，有的施工项目部进行了二到三次的检查，查出了一批事故隐患和问题，排查出了安全管理的薄弱环节，对查出隐患和问题均按“四不”原则落实整改，对排查出的管理薄弱环节，认真分析原因，制定对策。

活动的第二阶段，各安全领导小组，对在建工程进行了严格检查验收，检查面达在建工程的70%以上。活动第三阶段，各安全领导小组派出了安全检查验收组，进行检查验收。检查验收中，严肃整顿处理了一些安全管理混乱、现场防护差、场容场貌、环境卫生脏乱的工程项目，这一举措有力地警示了后进项目部，促进了面上工作。

二、存在问题和下一步打算

本次“安全生产月”活动，对增强安全生产意识，促进安全生产

管理，提高施工现场安全防护水平等方面取得了一些成绩。但是，我们也清醒地认识到安全生产管理工作仍然存在着不少问题和薄弱环节；仍有少数负责人安全生产意识不强，重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理；有一些单位无钱添置新设备，造成设备严重老化，带病运转；全公司范围内各项目部之间安全生产发展仍不平衡；各方责任主体还未能严格履行其法律规定的责任和义务，施工安全管理未能形成各尽其责、齐抓共管的局面；安全管理特别是现场安全防护的通病不少；由于多种主、客观原因，创建文明工地积极性还未普遍提高。对照年初制定的工作目标，任务还很艰巨，需要我们再增更强的责任心、再作更大的努力，突出重点，落实措施，攻坚克难，做到防患于未然，实现安全生产。

针对上述存在的问题，我们必须加大管理力度，踏实努力工作，努力提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：

1、巩固、发展、提高“安全生产月”的成果，在长效管理上做文章，努力实现全年安全工作目标。

2、进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。督促项目部进一步健全安全组织机构，配齐配强安全专职人员，完善各项安全管理制度，落实安全生产责任制。要严格执行安全生产行政责任追究制。

3、认真贯彻《xx省建设工程质量和安全生产管理条例》，进一步落实监理安全生产责任，形成齐抓共管的良好局面。

4、以建筑安全专项治理工作为重点，认真抓好现场安全环境卫

生整治工作，严格要求，严格管理。

5、继续抓重点，抓两头，带一般。要继续抓好文明工地创建活动，抓出一批有影响的安全文明工地；同时也要抓好后进项目部。安全管理差的工程项目，要整顿和提高，整改不到位，面貌不变化，坚决不放手。

20xx年x月x日