强化培训 关注课堂 夯实基础 提高质量

---- 西郊中学校本研修工作汇报

在上级教育行政部门的正确领导下，我校积极开展校本研修。立足于教师实际，立足于课堂教学，针对教育教学或管理中出现的问题进行研究，做到强化培训教师队伍、打造高效课堂。现将一年来的工作总结如下：

一、指导思想 ：

指导思想：以提高教师业务技能和 打造自制课堂为中心，以求真务实，降低工作重心为要求，以规范和落实教育教学常规为关键， 从而提高师生素质，提高教育教学质量。

二 、做好教师校本培训

结合学校实际教务处先后制定了16项教学常规管理制度，平时严格按照制度要求和考核，增强了教师良好的工作习惯、工作作风为主，强化师德建设，增强教职工的团队意识、协作意识、敬业精神和责任意识，从而达到教师校本培训。

1、教研备课组长队伍①外出学习：赴西安参加“杜郎口高校课堂”培训;多次赴宜中参与听评课研讨。②每学期先安排教研备课组长示范课。③培养年轻教师从而提高自己。

2、教师队伍：

①、同伴互助，加强交流。要求教研组长会同各学科主管加强教师随堂课的听课、评课，与教师面对面进行课堂教学研究，把有关信息及时反馈，增强与教师信息交流和沟通。

②、以听课促能力。

自由听课活动:教学常规考核办法中明确规定各教师每月除集体安排的听评课外，自由听课不少于4节。建议教师一是听经验丰富的老教师课，二是听教学成绩突出的优秀教师课，三是听同年级同学科教师的课。听课中不断摸索、总结、探讨、提高。

听新任教师课:开学第一周各教研组组织听一遍新任教师课，及时评课、给予指导。同时在组内安排了新任教师与骨干教师的结对培训活动，要求相互听课，及时探讨和指导。

实行领导推门听课：规定教务处人员每周听课不少于3节，坚持天天推门听课制度。通过此项活动，一是督促每一位教师课前准备要充分，二是发现问题能够及时指导和纠正。

开设会诊课：本学期我们基于对常态课的关注而开设了会诊课，由值周员课前抽签确定教室，由教务处领导听课并安排摄像，依据课堂组织情况安排备课组、教研组或年级组集体观看视频，现场评课；并划分格次纳入上课教师当月考核。

组织学校赛教活动：各教研组在听评课的基础上，评选出参赛教师，组内成员共同研讨参赛课题，集思广益，为组内参赛教师上好课出谋划策。为优秀专业教师的业务展示提供了机会，更有效培养了教师团结协作精神、促进了教师集体观念的养成。

③扎实开展集体备课活动，把教师的个人教学行为转移到集体教学行为上，充分发挥集体的智慧和力量。总体思路是“分块备课、集体评议、个人修改、注重反思”16个字。

④安排教研组开展多媒体课件制作培训和校本理论与研修实践培训。一方面由信息技术教师对全体教师进行多媒体课件制作培训以提高教师远程教学资源的运用能力，从而提到课堂教学效果；另一方面由教务处组织教师观看宜川中学、长乐二中等名校教师的优质课堂教学和课堂教学专题讲座光盘，以提升教师的教育理论水平和教学技能。

⑤实行教研组例会制度。要求每月召开一次教研组会议，依据教务处工作计划每月会议有主题，目前教研组会教师发言积极踊跃，参与意识较强，讨论氛围浓厚，逐步形成了求真务实、团结协作、共同提高的教研团队。

⑥定期召开班组会。在每次月考和期中、期末考试后，由各班主任牵头组织，年级主任考核，科任教师参加，包级领导参与召开的班组会议。主要针对本班教学中存在的具体问题进行研究、分析，商讨解决办法。具体分析每一名学生的各科成绩以及学生个体潜力的挖掘办法。科任教师要明确本班学生中该科教学中的重点扶持对象，拔高对象。会后要做到心中有数、有针对性地安排下一阶段教学工作，要根据自己所掌握的情况，利用课余时间逐个安排学生进行个体谈话，交流培优帮差的具体措施，鼓励学生积极配合教师尽快提高该科成绩。

⑦每周召开一次教师例会：除正常的总结上周工作，安排下周工作外，还安排教师轮流发言，谈有关课改的困惑和反思。

⑧ 每学期开展一次技能测试：内容根据实际而定，例如做中考

模拟试题、备写导学案、制作课件、测试制定的计划、各类制度、课改知识等大赛活动，纳入考核。督促教师平时自觉学习、钻研业务，提升水平。

⑨与宜川中学教务处随时联系，组织教师到朝阳中学听评课、参加教研组和备课组会议。共组织语、数、英、理化生、政史地各组教师到朝阳中学听公开课和示范课13次听课98节次，参与评课11次；参与开教研组会和备课组会各6次。参与宜川中学组织的《中国教师报》名师培训活动2次，邀请宜川中学优秀教师来我校上示范课36节，邀请教研备课组长来我校开培训会议4次。通过学习，教师学到了先进的教学理念和新课改模式下的课堂教学方法，更重要的是学到了求真务实的工作作风和工作习惯。使教师的专业能力有较大的提升，培养了教师务实的工作态度，也为我校本学期推行的小组自主学习的课堂模式奠定了坚实的基础，提供了了宝贵的经验。

⑩借助“国培计划”和省、市、县安排的教师培训机遇，依据教而优则学的原则，积极选派教学业务水平高、成绩突出的教师外出参加学习培训。学习结束返校后要写出学习总结和体会，在全体教师会上传达学习情况并介绍经验。 两年来共有78名教师参加过各类省市级培训学习活动。

三、打造高效课堂

1、制度保障：相继制定了《导学案编写、使用及考核办法》、《自主课堂四步教学法》、《学习小组建设及考核办法》。

2、引发学习材料：根据课堂需要定期引发学习材料：《课堂上教

师如何评价学生的展示》、《自主课堂问题集锦》、《如何调动学生课堂发言的积极性》、《如何写好反思》、《如何做好听评课活动》等材料。要求教师按时摘抄，每月不少于3000字 ，切实能督促教师学习。

3、每周每周安排一次集体备课：前20分钟安排自主课堂会诊环节，针对上周导学案的编写、课堂展示、小组建设存在的问题讨论，寻求解决的办法，确保了自主课堂的推进。

4、示范课观摩:开学初先安排备课组长示范课、组织参与县级骨干教师示范课、期末安排赛教的获奖教师示范课、邀请宜中教师上示范课，赴兄弟学生上示范课。

5、课堂评析：①听一节评一节（教务人员、备课组、教研组）②每次测试后安排教师填写课堂分析表，并在班组会上与其他教师共同交流。

6、教学竞赛：①每个教研组安排一次赛教；学校安排一次大赛。②每个教研组安排一次学生各类竞赛活动。

7、导学案编写：备课组审核、包组领导审批，确保导学案质量。

8、小组建设：①每两周召开一次学习班长会议，确保小组考核。②备课组定期召开学科长会议，明确职责，树立组长意识；各教师课前做好对学科长的培训。

9、狠抓学生课堂习惯的养成：开学初各备课组召开会议，根据班级实际情况制定学生学习习惯方案，包括课堂站姿、展示、点拨、质疑、总结、声音等学习习惯，定期检查教师培训情况。

四、保障措施：

1、组织到位。学校形成一个校长亲自抓、教学处具体抓、各教研组协同抓的校本研修的管理网络。（校长定期与教师谈话，了解学习、工作情况）

2、制度到位。学校有相应的教学常规制度、听课评课制度、新老教师导师制等，从制度上保证并激励了教师参加校本教研活动，提高活动质量。

3、经费到位。为了提高校本教研的成效，学校在经费上予以大力支持。

4、管理到位。教务处、教研组、备课组共同负责校本研修工作的日常管理。

五 、成绩与今后努力方向

总之，通过全校教师的不懈努力，各方面取得了一定的成效和进步，初步形成校本管理制度和校本研修的机制，但这仅仅是点滴成绩。今后，学校研修的质量还有待于进一步提高；教师课题研究的质量还需改进。新学期校本研修工作重点是做好本年度的研修总结、评价工作，做好20xx-20xx学年校本研修课题研究工作，继续把校本研修与课堂教学紧密结合，努力寻找研究的突破口，提高课堂的实效性及教师的专技水平；进一步做实校本研修，更注重过程的管理，从而使学校校本研修工作不断的完善、发展、创新。

第二篇：陵前中学校本研修总结

立足校情 模式推进 以研促教 教研相长

陵前中学校本研修工作总结 景宁

本学期我校校本研修工作以更新教育理念、促进课堂教学改革、充分挖掘科任教师潜力为根本，以“领导与课改同行、全员互动研修”为抓手，在“落实”上做文章，在“高效”上求发展，创新校本研修机制，实现教学质量的不断攀升。现将我校此项工作总结如下：

1、健全校本教研运行机制，规范校本研修工作。

“无规矩难成方圆”，我校认真落实县局文件精神，成立了以赵俊涛校长为组长的校本研修领导小组，逐步形成了“学校—教导教研处—教研组—备课组—教师”五位一体的校本研修机构。分工明确、各司其职。校长主抓校本研修工作的立项，副校长主抓校本研修工作的指导，教导教研处主抓校本研修工作的实施，教研组主抓学科教学的研修，备课组主抓年级教学的研修，教师主抓个人的业务研修。学校出台了一系列的制度，使校本研修管理、校本研修活动、集体备课活动等进一步规范化、具体化、科学化。

2、积极探索课堂教学模式，创新校本研修策略。

一所学校如果没有大胆的探索，谋求发展就举步维艰。我校加大了教育理论的培训和学习，立足我校学科教学现状，积极探索并大胆实施了课堂教学模式的变革。在语文学科严格推行课前5-10分钟的课外阅读训练，并且有师生双方的阅读体验交流，开学至今的坚持，拓宽了师生的阅读视野，提升了学生的阅读素养，为扭转全校近年语文质量的总体下滑找准了滞后的根源，完成了强有力的奠基。近期的全县评比，语文终于完成了拨云见日的艰难爬行，也终于见到了希望的曙光。赵校长抓住这一有利时机，倡导语文组在预习上再下功夫。教务教研处及时与语文组沟通、交流、并且不折不扣的落实这一指示，最终在语文组尝试使用预习案，要求在精心设计、精心选题、精心引导上下功夫，至今已经推行五周，这一举措极大的调动了学生学语文的积极性。课改与数学组一路同行，赵校长根植于师生之中，收集并研究相关教学困惑，有针对性的指出了数学课堂教学讲多练少，全讲缺练、长期无效、低效的课堂实际问题，指导数学课堂进行模式探索，提出了“讲不得超过25分钟，练不得少于15分钟”的基本要求。在数学学科严格落实“2515”课堂结构模式，有力的保证了讲练效果，改观了数学教研组满堂灌的陈旧模式，在教研室举行的大型考试中我校数学组成绩不断提升，彻底改变了我校数学教学质量徘徊低谷的局面，给数学组带来了前进的力量，也鞭策着其他科组不断前行。

实践证明：“2515” 课堂模式具有一定的科学性，今后将在其他学科实践并推广，进而形成具备我校特色、适合我校师生现状的教学模式研究成果。针对我校英语学科一直处于弱势的现状，开学初，学校先后三次召开英语学科教师调配研修会议，最终形成统一思想，让质量优秀的教师跨班代课并担任备课组长，其他英语教师单班运行。让中考质量一直位于全县前列的李红老师总结自己经验在全组交流，借此推行“讲一讲、练一练，让中考训练时刻陪伴”的李红英语课堂模式，“让学生动起来”在我校英语课堂迅速燎原，今日从学校实际出发的校本研修举措必将促使我校英语摆脱落后、迅速转变，本学期期中考试九年级英语已经在全县优秀英语中占有一席之地，七年级英语也有很大改观。

3、全员参与校本研修。争创县星级教研组。

“冰冻三尺非一日之寒”，制度的出台与制度的落实如同孪生姐妹，牵一发而动全身，如何将教育理论变为教学教研常规工作落实的动力，我校领导率先垂范，根据领导的专业特长，将每一位领导分配到22个学科组，少则承包一个组，多则承包三个组，将“领导与教研同行”活动扎扎实实地落实到平时的教学实际工作中。

校长亲自挂帅，要求所有领导深入教学一线，坚持听评课，掌控教学常规问题，定期召开校本研修工作会，经常走访学生，了解各种教学问题。为了使研修活动落到实处，扩大教学研修的深度和广度，提高研修质量，学校建立了“四层立体”研修网络，第一层次是由领导组成的校级指导小组；第二层次是由各教研组组成的实施引领小组；第三个层次是以年级、学科组为单位的22个研修执行学科组。第四个层次是教师个人自我学习、自我反思与研修。切实把教学研修工作与日常教学紧密地联系在一起。

本学期依旧执行学校领导负责年级教学、领导指导学科教学,骨干教师带动青年教师,师傅帮助徒弟的“接力工程”,实行分层责任制,严格领导、教研组长、备课组长、薄弱学科教师听评课节次，校长亲自参加教研活动，在互动交流中充分调动全体教师参与校本研修、提高专业素养的积极性。

扎实的坚持终于换来了丰硕的成果，我校中考与学校综合考评均位居全县前列，九年级理化教研组也在县星级教研组评选活动中骄傲入围。

4、发挥骨干教师引领作用，开展校本研修“公开课”活动。

实践证明：无学术的争执就无教师的进步与学科的发展。每个教研组的校本研修公开课交流研讨活动已成我校教研活动的核心，语、数、英三大学科教师高度重视听课、

评课，互动交流以及立足校情与雪情的质量提升举措研修。本次活动实效显著，利于相互取长补短。为期六周的交流研讨，把我校校本研修工作又推向了一个新高潮。活动中，参课教师竭尽所能，积极准备，彰显特色，各显其能。评课教师意见中肯，探讨激烈。针对不同的学科探究出符合校情、符合学情，利于质量提升的有效措施。

5、提升教师自主命题能力，继续完善创新“每月一比拼”活动。

每月一检测是检查教学效果的有效手段。我校教师网上采集、轮流自主命题已成习惯，教导教研处每月组织一检测，进一步抓好单元过关考试， 真正发挥教师的主观命题能力，真实的呈现评价、反馈、导向、激励、调控功能，考后各层次的质量分析研修与交流，真实暴露教与学的最尖锐问题，找到了改进问题的有效手段，切实提高了学科教学质量。

6、优化教育教学与信息化的整合，创建校本研修资源库。

培训提高教师的综合素养是国家教育发展的宗旨。本学期，我校进一步加强了校园网络管理、使用和维护。实行网络信息安全“一把手”负责制，建立以校长为核心的学校网络安全管理多级网络，制定管理制度，逐级落实责任，确保网络信息安全，大力推进网络资源应用研究，争创校园网应用先进单位。

通过学习培训，促进教师能力提高。积极鼓励教师参与国培，充分发挥信息技术骨干作用，我校韩增强老师为培训师，切实加强信息技术培训，进一步拓宽校本研修内容，创设教师间相互交流的平台，逐步尝试网上培训模式。增强教师使用现代信息技术的意识和技术。每月集中进行一次专题培训，探索网上研修与传统教研形式有效结合的途径和模式，完善“网上研修备课交流”制度。

整合资源，建立校本教研资源库。与校本研修活动相结合，举行“网络资源在教学中的应用”课件及教学设计征集活动，鼓励教师充分运用第二教育资源库及其他教育资源来辅助教学，达到提高教学效益的目的。现在，我校校本资源库已经初步建立，库中保存着各年级的课件、试题、英语听力朗读等，实现了我校资源共享。

我们所做离县局要求还很遥远，今后我们将在统一教师思想上下功夫，在小课题研究、校本教材编写上、薄弱学科质量的提升上做大胆尝试与研究，争取出最大成果。校本研修任重而道远，淳朴憨厚、团结务实的陵中人，将“扬鞭策马驰骋创新路，励精图治实现新跨越”，他们有追求，有豪情，有思考、有行动??在新时代的感召下，陵中人将继续发扬传统，开拓创新，以校本研修为本，以教育质量为先，和谐共进，翱翔未来。一起挥洒汗水，一起收获希望。