采油一大队原油运输队20xx年

第三季度工作总结

各位领导：

20xx年第三季度，我队严格按照本年度工作计划，紧

紧以对标管理为指导，以“平安运输，力保任务”为主题，以“控

制成本，厉行节约”为重点，在上级部门大力支持关怀和全体工

作人员积极努力下，各项工作得以有序开展，现将原油运输队第

三季度工作总结如下，不妥之处，诚请指正。

基本情况：

原油运输队现有工作人员40名，有泵油车24辆，清水车

2辆。有管理人员6名，后勤及修理工作人员8名，驾驶员26

名。

运输任务及消耗情况：

20xx年第三季度累计向集输站拉运含水油 64978吨，向十

一号回注井和44井污水处理站转运污水6168车次。第三季度采

油一大队下达的含水油、污水运输任务指标是：106500吨，实

际完成含水油、污水拉运126658吨，超额完成20xx8吨，超额

完成计划的18%。20xx年第三季度共耗柴油66866公升，消耗金

额481435元。汽油1415公升，消耗金额9480.5元。20xx年第

三季度内修材料消耗费用（包括机修队）245379 元，外修材料

消耗费用(包括维修费)51598元。20xx年第三季度共报销伙食费

50960元，支出 50420元，报销办公费1800 元，支出 1608元，

20xx年第三季度，劳保福利费29094元；20xx年第三季度用电

14085度，消耗金额8451元，用煤34吨，消耗金额 22576元。

20xx年第三季度原油运输队共产生费用900041.5元.

主要工作：

一、强化管理，努力提高管理水平

1. 管理制度的进一步建立完善

为了进一步加强对原油运输车辆的管理，按照采油厂

和采油一大队对标管理及作风整顿要求，第一季度来我们

加大了作风纪律、考勤、安全环保、节能降耗等各项考核

管理力度，进一步制定完善了各项管理制度，规范了各类

生产及产能消耗报表的填报统计、手续传递，严格按照考

核制度进行管理考核，以此来进一步增强工作人员的责任

心和自我约束力，保障运输工作有序进行。

2.对标管理工作有条不紊开展

为了切实加强原油运输队对标管理工作，全面贯彻落

实采油厂及采油一大队对标工作安排指示精神，通过对标

寻找差距，汲取先进管理理念、效仿好的工作思路，运输

队整体工作与机电维修队对标，内部我们从单车运输任务

量、油料、材料费用消耗量、维修保养、吨油成本与单车

进行对标，专门制定了对标工作方案，并每月召开一次对

标工作会议，作有详细的会议记录，并将每月对标工作成

效分析总结上传采油一大队，对标活动开展以来，我队在

成本费用控制上得到了实效，第三季度季度单车平均吨油

成本为6.1元，同比上半年下降了2.82元，节约成本

357175.56元。

3.运输作业的严格安排：

为了坚决杜绝运输车辆在运输途中出现跑冒滴漏、徇

私舞弊等不良现象，第三季度来我们进一步加大了对车辆

运输的检查安排，要求所有运输车辆必须严格按照制定的

运输作业程序进行运输，我们还特别加大了安全巡查力度，

和出车前收车后检查，对查出的问题要求停止作业及时进

行整改，并给予通报批评，对好的车辆进行表扬，有效的

遏制了车辆超速等违章行驶，有力的保证了油品的安全运

输。

二、警钟长鸣，安全环保工作狠抓落实

为切实搞好安全、环保工作，建立一支安全高效的原

油运输车队，按照采油厂和采油大队喜迎十八大加强维稳

工作的安排，根据运输作业的实际情况，本季度我们进一

步细化了《运输车辆安全管理制度》要求原油运输车辆必

须严格按照安全管理制度要求进行运输作业。按照制定的

《车辆定期维修保养计划》、《车辆突法事故应急预案》，对

安全、环保工作我们将狠抓落实，严格采取“谁污染、谁

治理”的原则，为了确保车辆冬季有序运行，我们提前对

所有车辆进行安全逐一排查，限期对燃油过滤系统、泵油

系统马达、电瓶进行了维修保养，为安全行车奠定了良好

的基础，认真填写值班记录和安全检查记录，对发现隐患

及时进行处理上报，继续坚持每月定期召开次安全、环保

工作会议，组织安全知识学习，作有详细的会议记录和学

习笔记。

三、居安思危，节能降耗工作常抓不懈

为切实搞好节能降耗工作，树立忧患意识，我们十分

重视资源的利用工作，按照制定的《车辆油耗、配件使用

规定及超、节奖罚办法》，严格进行考核，车辆配件可以维

修使用的绝不许领用新配件，需领用新配件的必须以旧换

新，建立台账，对办公用纸等其它用品进行了二次利用，

在用电、用煤、用油，用水方面也非常注重节约，第三季

度共节电2588度，节煤11吨，节柴机油990公升，配件

修旧利废节约费用40152 元，共节约人民币64898.3

元。从第三季度以来我队“四级核算”工作按照财务资产

的要求，以全面细化展开，对每天材料成本消耗进行详细

核算，严格控制单车成本超标，时刻提醒广大职工要养成

艰苦朴素、勤俭节约的良好作风。

四、以人为本，大力彰显和谐理念

第三季度来，我们始终坚持“以人为本、科学发展”

的理念，注重精神文明和物质文明建设，组织职工进行安全知识、交通知识和重要文件精神的学习，要求人人记学习笔记，写心得体会。学习党风党建、科普计生，卫生防疫等知识，进一步落实计生统计工作，利用业余时间积极组织职工参加象棋、#9@k牌等各项文体活动，保障职工身心健康。大力解决了职工饮水、伙食、住宿、卫生用品等问题，实行灶务公开，民主管理制度，按时公布灶务经费支出情况，要求人人参与、共同商议合理安排好每一顿伙食，确保每位职工吃饱喝好。

第三季度来，虽然说各项工作均取得了一定的成绩，但也存在着不少问题和不足：

1、 管理体制还不够健全，需进一步完善。

2、 安全、环保工作还需进一步强化。

3、 车辆的维修不能及时到位，需进一步协调。

4、 由于我队驾驶员劳动力过大，现行发放伙食费不能

满足伙食要求。

5、 由于我队人数较多，每天报表手续传递业务所需笔

墨纸张较多，现行发放办公费不能满足正常办公开

支。

基于上述问题和不足，以后工作中我们要努力做好以下几个方面：

1、 整改完善，进一步建立健全各类规章制度，加

强内部管理。

2、 强化安全环保工作，提高广大职工的安全环保

意识，实现安全环保、交通、人身安全零事故的目标

3、 组织作业人员开展“安全行车”宣传活动和劳

动技能竞赛及专业知识竞赛活动，进一步提高广大工作人员的业务技术水平，丰富文化生活。

4、 会同安全环保机动科尽快制定实施单车消耗绩

效奖罚方案，有效控制成本费用。

5、 整合车辆，合理制定出第二套工资方案，确保

长2管输全部投运后，车辆有序运行。

6、 加强成本核算，尽量控制成本超标。大力倡导

创业、勤俭节约的优良作风，教育广大职工爱队如家。要居安思危，增强工作的紧迫感和责任感。

总之，在今后的工作中，我们原油运输队的全

体工作人员要团结一致、努力工作，为下季度和今后各项工作的顺利开展打下扎实的基础。

采油一大队原油运输队

20xx年x月x日

第二篇：朱斌20xx年第四季度总结

朱斌20xx年第四季度总结

转眼间20xx年已经结束，xx年对自己来说是变动的一年，从宜兴到苏州，然后再到常州，经历了不同的地区和门店，也有着不一样的收获，在此对过去的一年进行一个详细的总结。

一：苏州

8月x日来到苏州，9月x日结束苏州的工作，到苏州的工作目标有两个，其一学习大店的管理以及新区域的管理方式；其二从陈翠云身上进行学习以及熟悉陈翠云的一些工作内容，为接下来常州的工作做准备。在苏州这一个月的经历与以往不一样，感悟和收获也与以往完全不同。

敬业：苏州区域每家门店的业绩都比较好，同样员工的付出也很多，无论是管理者还是门店的基层员工，每天上班期间都是保持一个高效忙碌的状态，每天的工作完成后才会下班，特别是在一些周末和节假日，员工在上班期间要负责接待顾客，虽然下班时间到也不会急着要下班，都会把出样工作和卫生工作全部结束后才会下班。门店的管理组，每天不论多晚都会坚持写工作汇报。在这里看到大家在业绩好，工资高的同时，也看到了不一样的付出。给自己带来的感悟是，想取得比别人更好的成绩，就要比别人付出的更多。

大店管理：来到MD54自己的一个主要目的是学习大店是如何管理的，在这段时间内，自己了解排班上是如何做的、卫生是如何安排、验货出货是如何安排。因为店内员工较多，注重的是合理安排、每个人都安排合理了，整个店也就合理了，所以要关注好每个员工的工作状态，以及在做什么工作，整体是否合理，同样因为顾客较多，突发事件也会比较多，要做好突发事件的处理工作。

店长工作：到了MD54自己要担任好店长的工作，除了每天的例行工作外，八月份开始实施了班前会、班后会，刚开始的时候自己会每天和大家一起开会，并教会带班人员如何组织。后来让带班人员自己组织，但是坚持性不够好，有时会问今天要不要开会了。自己的回答是每天都必须要开。所以一段时间坚持下来之后，大家逐步的养成了习惯、下班了会自觉的开会。

关于日盘点，门店之前没有按照大类编码由小至大进行盘点，自己和带班人员探讨之后，共同认为按照编码大类由小至大顺序来盘点不会有盘点遗漏、而且便于掌控盘点的进度。所以统一按照大类编码由小至大的顺序进行盘点。本月的日盘点流程不断的更新，每次都会自己学会之后教会给带班人员，严格的按照标准来执行。

熟悉陈翠云工作内容：自己会在日常的工作中了解陈翠云的工作,每周、每天必须要做的工作是什么，了解如何对所负责门店的巡店进行时间安排，如何开展所负责门店的工作，平日里对所负责的门店有哪些要求。关于一些要求和通知是通过什么样的方式和口气进行传达。通过了解知道陈翠云对所负责的门店每周至少巡店一次，比较近的门店根据实际情况多去几次。要对所负责的门店销售的销售、陈列、服务等各方面情况有详细的了解，没有达到要求的要进行解决。对于公司的各项要求通知要监督门店有没有落实到位。对于节假日的一些备货、销售等注意事项及时传达到各个门店。对于一些新任店长做好沟通培养工作。

周例会：到了MD54之后、每周都会进行日例会工作，每周的周例会是自己感觉学到内容最多的一个环节。在会议上区域经理会把公司最新的动态、通知等传达给我们。并了解我们每个人的工作情况，通过了解我们的工作会对我们每个人身上所存在的不足点给指出来，要求我们去做出改进。也会在会议上把她个人的经验总结分享与我们，自己会在会议上对每一个要求都记录在本子上，回去思考，并写在会议总结里面。每周我们都会花一部分的时间进行逻辑思维的训练，通过四周的训练，自己的思维明显比以前开阔许多，经常会不由自主的对一些事情进行反思，或者对一个想要的目标去思考自己该如何去做。

在七夕情人节的那一周有一个打折的优惠活动，经理要求我们对每一个促销活动进行研讨，拿出方案，使活动的效果最大。通过这次经历自己也有了意识，每次的节假日或者换购活动，都会组织员工进行讨论，如何进行宣传、如何进行推荐。通过这些工作让换购更容易，让假节日的销售准备更充分，推荐更有目标性，成果也更好。平时区域经理也会在卖场里面进行巡视，

并发现问题，提供解决方案（特价商品套餐组合），通过这些让自己看到思考的重要性，也让自己看到自己今后的工作要从哪些方面去做。

在苏州的一个月是忙碌充实的，在这一个月的时间内接触了很多新鲜的事物和观念，供自己在接下来一段时间内去使用。

二：常州

新店开业：9月x日开始来到常州，先后经历了MD81和MD82两家新店的开业，这是自己正式接触开业前期的门店验收，接货验货，以及开业后的一系列工作，而且两家门店都是超市店，与之前的门店有所不同，因此从各方面来说都是学习的地方。特别是MD82店开业前期的工作，是由我和耿云独立去完成，因为装修工作没有按时到位，从而导致后期的一系列的工作都受到了影响，在事后也进行了详细的总结。通过这两次开店的过程，自己基本上对门店开业前期即开业后期需要完成哪些工作有了清晰的了解，虽然过程当中也有做的不是很合理的地方，但是通过对这些做的不到位不合理的地方进行总结也让自己收获许多，为后期的开新店积累了经验。

在MD82正式9月x日正式开业之后，也基本上确立了自己的工作内容，自己要负责三家门店。开始阶段因为MD82刚开业一些基础工作比较多，而且开业的第一周门店的宽带没有到位，所以自己主要把精力和时间放在MD82，在月底的时候也逐步开始对另外两家门店进行了管理，算是一个开始，随着门店不断的稳定，新员工的不断成长，自己逐渐就可以有更多的时间和精力去兼顾另外两家门店。

在9月x日的时候，参加了我们区域的月例会，这一次月例会参加的人员较多，而且讲解的内容比较多，比较深，大多数都是一些

思考性的内容。通过这次会议一方面感受了来自各个不同门店的店长的积极向上的学习精神，看到每位店长所存在的优点，另一方面也通过开会的过程和形式，让自己学习了很多，为自己后期的开会提供经验，会议中的很多内容属于思考性的内容，在后期的工作当中可以不断的去温习和回顾，从而对实际的工作提供帮助。

从来到常州到目前已经有一个多月的时间，这一个多月对自己来说也是一个全新的经历，一个是连续的开新店，需要学习掌握许多和开店相关的知识，另一方面要面对店内员工大部分都是新员工，即使有老员工也是自己不熟悉的，如何去管理和培训这些新员工，让员工快速成长，让门店尽快运转顺畅，这些都是自己面对的全新挑战，在这个过程当中，自己也感受到了压力，自己也在努力的去调节和克服，虽然在过程当中没有做到比较顺利，让每项工作都圆满的完成，但是自己一直在努力的去处理所遇到的每一个问题，随着店里新员工的不断成长，店内各项工作逐步变得稳定，后期的工作也会变得更加顺利。这段经历是全新的，虽然在这个过程当中感到不是很适应，但是有了这种经历，对自己今后面对一些困难时该如何调整心态会有很大的帮助，也提高了自己心里承受能力。

在这个月中发现自身的一个不足点是：对于遇到的一些问题，或着需要去解决的工作，没有立即去解决。给自己的启示是：有一项工作需要完成，就要立刻去做，万一遇到了困难可以提前想办法去解决，不然到了后期，如果出了意外也没有足够的时间去处理。

SWOT分析：从11月份开始每周参与门店目标SWOT分析，刚开始过去的时候还不是很适应里面的团队氛围，通过两周的熟悉就完全融入到每周的分析工作当中，SWOT分析主要是针对每一家门店进行深入了解，掌握门店的优势、劣势、机会、威胁、然后针对这些特点采取相应的措施，保证门店业绩的上升。通过SWOT分析给自己带来最大的收获就是一、对每个门店的具体情况更加了解，包括门店本身以及一些外部环境；其二：会对如何提升门店的销售业绩有了更多的思考，不仅提高了自己思考的宽度和深度也为明年的工作提供了具体的方向。在xx年会根据今年SWOT的分析开展工作。

门店监管：在MD82正式正式开业之后，也基本上确立了自己的工作内容，自己要负责三家门店。这也是一个逐渐摸索的过程，第一次去丹阳巡店的时候因为巡店的目标不明确，整个过程下来没有做一些实质性的工作，自己事后也对这次巡店进行认真的总结和反思，作为一个教训牢牢记住，在后期的巡店过程中要提前明确此次巡店的目的，做好计划，要在巡店的过程中做好一些实质性的工作。随着监管的时间不断延长，自己也慢慢的有了更进一步的认识，及时不能做到经常过去巡店，但是要对门店的各方面情况有着清晰的认识，当门店的业绩或人员出现问题的时候要及时去寻找原因，去进行解决。同样要通过一些其他途径去了解和掌握门店对于公司的各方面的规定是否执行到位。在接下来的工作当中自己也会花更多的时间去思考如何进行更高的管理，然后再进行管理。

以上是对xx年工作的一个总结，以下对xx年工作的一个简单规划；

门店业绩：每个门店已经制定好了一年的销售目标，并进行了

SWOT分析，在接下来的工作中要更加深入的去研究每一家门店，找到有效的方法去保证门店业绩的完成，尽可能做到在原先的目标上有所突破。

人员培养：门店目前的管理者都在成长当中，很多东西需要不断的去提升，同时明年也有新的开店计划，所以要把人员的培养当做工作的一个重点，人员培养好，才能产生好的工作效益。

自身成长：在工作的同时，有目标的锻炼自己各方面的能力。 以上是对年工作的一个简单规划，自己会在新的一年当中不断朝着制定的目标进行努力，期待收到预期的结果。