QC成果

QC小组是围绕项目管理目标和现场存在的问题，以改进质量、缩短工期、保证安全、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

（1）QC小组的分类

按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，QC小组分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。

（2）QC小组的组建

根据想要选择的课题内容，推举一位组长，共同商定组成一个QC小组，确定研究课题名称，然后进行注册登记，该QC小组就组建完成。QC小组的人数一般以3-10人为宜。

（3）QC小组活动的程序

1）选择课题：选题理由，应直接写出选此课题的目的和必要性。

2）现状调查：要注意用数据说话。对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以找到问题的症结所在。

3）设定目标：目标要明确表示(所谓明确表示，就是要有用数据表达的目标值)，要说明制定目标的依据。

4）分析原因：可从“4M1E”即人(Man)、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)这几个角度展开分析。分析原因要彻底。正确、恰当地应用统计方法。分析原因常用的方法有因果图、系统图与关联图。

5）确定主要原因：把因果图、系统图或关联图中的末端因素收集起来，逐条确认，以找出真正影响问题的主要原因。

6）制定对策：通常分三个步骤进行：提出对策；研究、确定所采取的对策；制定对策表。对策表必须做到对策清楚、目标明确、责任落实。可按“5W1H”(即：What对策、Why目标、Who负责人、Where地点、When时间、How措施)的原则制定对策表，表中项目依次为：序号，要因，对策，目标，措施，地点，时间，负责人。

7）实施对策：对策制定完毕，小组成员就可以严格按照对策表列出的改进措施加以实施。

8）检查效果：把对策实施后的数据与对策实施前的现状以及小组制定的目标比较，看是否达到了预定的目标。达到了小组制定的目标，就可进入下一个步骤。未达到小组制定的目标，就要回到第四步骤，重新分析原因开始，再往下进行直至达到目标。

9）制定巩固措施：取得效果后，为防止问题的再发生，要制定巩固措施。把对策表中有效措

施初步纳入有关标准。

10）总结和下一步打算：成果完成后，小组认真进行总结：解决了哪些相关问题，还有哪些问题没有解决。在以上基础上提出下一次活动要解决的课题，把QC小组活动持续开展下去。

（4）QC小组活动成果报告

按照QC小组活动的基本程序整理成果报告。

整理成果报告要注意的问题：严格按活动程序进行总结；要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽是做到标题化、图表化、数据化。

不要用专业技术性太强的名词术语。

（5）QC小组活动成果的评审和发表

评审标准由现场评审和发表评审两个部分组成。QC成果在公司评审基础上，可申报参加安徽省或冶金协会QC成果发表会进行发表。发表的QC成果除提交文本外，应做成幻灯形式参加发表。

第二篇：QC成果报道

20xx年产品服务部在部门领导的带领下圆满完成了全年制定

的各项生产指标。于此同时，在生技部组长张有学的带领下，和生技部成员的积极参与下，产品服务部QC小组所做的QC工装在集团全年的生产会议上取得了骄人的成绩，其中“820C自动测试工装”荣获集团一等奖，“航空电缆测试工装”获得三等奖。

820C自动测试工装QC小组成立于20xx年x月x日。成员有张乔宾，杜文，狄军建，周笑。张有学任组长。小组自成立之日起，立足于高效生产，提升产品的核心竞争力。QC小组成员昼夜查资料，反复不断的进行试验，改进，再试验再改进终于历经五个月艰苦卓绝的探索在20xx年x月成功的完成了该工装的研发并全面投入使用。该工装使用先进的计算机技术，工业控制设备，机械设备技术，实现了产品服务部820C系列产品有传程序到调刻度，再到整组的一体化调试生产。解决了手动测试820C系列产品接线复杂，调试繁琐，消耗时间长等问题，为我们提高产品质量提升交货时间提供了保障。“航空电缆测试工装”QC小组成立于20xx年x月x日，张有学任小组组长，成员有狄军建，周笑。该工装从研发到生产再到投入使用，只用了短短三个月的时间。此项工装使用先进的单片机控制技术，完成航空插头的快速测试大大提高了测试效率和产品质量，为全年总节省时间65h，将生产效率提高了将近6倍。

这两项QC成果的提出使用，不仅在短时间内大大提升了此类产

品的测试效率和质量，更重的是为我们今后更多的自动化测试工装的诞生奠定了坚实的基础，他们的诞生拉开了产品服务部全面走向自动化测试的序幕。为我们今后向自动化测试方向发展指明了道路。相信我们在20xx年必将取得更加长足的进步。

20xx年x月x日

宋帅佳