年终 总 结

在这样一个“蒜你狠、豆你玩、糖高宗”的社会，物价飞速增长、通货极度膨胀，凡是关系到民生的都在不停地飙升。在部分人眼中看来最不值钱的貌似就是时间了，时常听到这样的调侃“哥什么都没有，就只有时间，而且身上最不值钱的就数他了”。这种调侃，貌似可以让人当场一乐，可乐过之后，我们感慨的是现实的残酷。当时间像这样被大把大把浪费的时候，我们损失的是那永远得不到的财富，物质、精神、知识、技能这些往往都是与时间成正比的。瞧，这不，20xx早已悄然而去，20xx也已华丽而到。每当在这新旧交替的时期，每个人都应该给自己一个总结，这是对自己的负责也是对别人的负责，否则一年到头总感觉自己过的糊里糊涂的，什么都没有得到，只是在不停的惊叹着物价的飞涨，埋怨着自己的生不逢时中结束了这一年。

20xx年海地地震了、房价都高过天了、山西又矿难了、上海也火灾了……总有些意想不到的事情发生，更何况我们这些普通老百姓，普通职员，虽然没有华丽炫目的杰出贡献，也没有让人瞠目结舌的突出成就，但对自己的本职工作而言，即使不能画个大大的惊叹号，画个完整的句号还是可以的。20xx年我没有为公司做出什么突出的成就贡献，一切工作都平平淡淡，以不耽误整个工程的工期为前提，优质高效的完成手中的每一项工作。对待工作的态度不是抱着那种过一天算一天的消极心态，而是每天都应该过得充实，以一种积极饱满的精神迎接每一天的工作；虽然中途会因为某些事情影响到自己的心情，对工作产生厌倦，可是在自己的不断成长中我学会去适应这种状态，因为只有当我突破了他，才能证明我又进步了，又成熟了。本着改进和完善自己的心态给自己的20xx作个总结：

1、整体工作内容：

（1）部分项目工程的除渣机主机设备加工图纸，施工图，订货通知单的提交；

（2）各个工程的发货清单的制作；

（3）投标阶段方案的初设，个别标书的制作；

（4）工程施工阶段与竣工阶段晒制蓝图，图纸的收集整理；

（5）工程结束后，竣工资料的整理保管；

（6）配合辅助工作。

2、具体工作：

（1）参与了西柏坡#2炉改造、晋城#1、#2炉、鹿华#1、#2炉、灵武#3、#4炉、十里泉#6炉改造、恒运#9炉改造项目的除渣机主机设备的加工图与施工图绘制及其提单订货；

（2）同时参与了上述几个工程的发货清单的制作；

（3）参与了上述工程的蓝图晒制；

（4）项目投标阶段，参与了a、20xx.04大唐清苑热电项目的方案制作 b、20xx.04山西神头方案的制作 c、20xx.04西柏坡#2炉方案及其标书的制作 d、20xx.05邢台电厂方案的制作 e、20xx.07韶关电厂方案制作 f、20xx.08焦作华润龙源电厂方案制作 g、20xx.08华润温州苍南电厂方案制作 h、20xx.11恒运热电（D）厂方案制作。

3、工作心得：

（1）对于每一份交到自己手上的工作，都要以饱满的热情去完成它，我的宗旨是一定要在不被别人督促的状态下做好手中的工作，不让工作被动，同时也不让自己被动，一旦处于这种状态，那么在后期的过程中会遇到这样或那样的问题，那样就得不偿失了，所以我要求自己的工作要时刻处于主动状态，不是别人来找我而是我去找别人，因为这样工作起来才会快乐，有效率，有成就感。

（2）对于自己的工作，一定要有自己认为能够优质高效完成他的合理流程，给自己的工作制定一个“施工计划网络图”，指导工作优质高效的进行。

（3）在工作中会遇到困难和各种问题，这时要勤于提问，不断的请教领导和同事，保证工作的按时完成，同时要加强自身技能和知识的学习，知识是无限的，没有人会认为有尽头的。

（4）我认为沟通和交流在一个团队中起着关键的作用，这是减少问题出现的重要环节；在每个工程项目中，一定要善于配合，积极主动的和各版块的设计人员交流，减少设计中的错误，同时可以优化设计，节约成本。

（5）工作中犯错，这是避免不了的，我们的工程说小不小说大不大，内部的零件、加工件不算少，对于其中的细节，如果是初次设计总会有难以预料的问题产生，当产生问题时，最先指责的永远是设计人员，然而对于设计人员来说，所需要的不是指责而是帮助，指责不是解决问题的有效快捷办法，帮助才是，帮助分析问题的根结所在，传授经验，提议商讨如何处理这个问题，是行之有效的办法；不是我们推脱，产生问题不是我们所希望的，我们只希望交出完美的答卷，因为大家都想把工作做到最好。

（6）工作时间，就要认真工作，充实自己；休息时间则要停下手中的工作，犒劳自己；劳逸结合，才能使工作不怠慢。

（7）都说搞设计的没有幽默感，寡言少语，但我不这样认为，我认为搞设计的很单纯，因为我们接触最多的是没有生命和语言的物体，久而久之大家的精力都集中在那块黑色屏幕上。所以设计也有设计的优点，这只是其一。

（8）20xx年的工作，我只能说很平淡，没有多么突出的成绩，也没有犯多大的错误，自己手中的工作会按时完成，不耽误工程进度；但是无论在设计上还是为人处事上，我认为自己还有不足之处，设计上不够精炼，为人处事上不够大胆，这都是我在今后的工作中需要学习和改进的地方。

4、微薄意见：

（1）建议在每个工程开始运行前，能够进行设计前的会议商讨，确定各个部分的初步设计，材料使用，总的大部件的供货清单。

（2）建议每个工程结束后能够开个总结会，总结在设计和施工上遇到的问题，对设计加以改进和完善，从而对下面的工程设计优化方案。

（3）建议能够招聘一位土建专业的技术人员，在土建方面可以为我们的设计提出合理有效的方案。

（4）建议将公平、公正进行到底。我认为这对一个企业而言很重要，每一位职员都希望得到公平，无论哪个部门，哪个岗位，他们都在做着自己本职的工作，都在为企业尽应尽的责任，一个企业运营的好坏正是各个部门各个职员团结合作的结果。所以继续发扬这种精神。

（5）建议全面衡量一个员工，不要因为他/她的一两次错误，因而全盘否定他在整个工程中所做的其他工作，也不要只记得他的错而不记得他的好，因为他们所做的都是以公司利益为前提。好事人不知，错事传千里，信息时代最不缺的就是这。当然给予适当的训斥是有必要的，只有加以警醒，才能提高，才能进步。

（7）建议将公司的网络系统完善，总会遇到因网速过慢，发不出邮件的状况。

（8）建议在每年过年的时候可以给以外地职员额外的照顾，辛苦办公室同事帮我们集体代买回家的往返车票，费用我们自己提供，每次过年总会因为车票而耽误过多时间，不能及时返回公司。因而每年都早早的就开始盘算着哪天可以买票，结果可能还买不到。

以上仅为我的微薄提议，不合理之处还请见谅。

5、20xx年的自我要求：

（1）无论何时都要本着对工作兢兢业业的态度，认真仔细的完成自己手上的每一份工作任务，以饱满的热情迎接工作的到来，高昂的应对。

（2）一定要让自己充实，不断学习自己专业方面的知识，不断提升自己；向任何可以学习的人学习，只要自己认为自己能够从他那里得到提高和进步的，譬如领导、同事；遇到问题不要逃避，要积极应对，及时请教领导和同事，共同解决。

（3）要充分发挥和利用自己的感官，多听、多看、多想、多悟、多动，我认为一个人之所以优秀，正是他将各个感官充分的利用起来，调动了身体上每一个活的细胞，他有的我们都有，所以我们也可以成为优秀的聪明的可爱的人。

（4）我的签名：静坐常思已过，闲谈莫论人非；高调做事，低调做人。以此来约束自己，提升自己。 相信在20xx年，经过我的努力，会有更多的收获，大家共同给力20xx！让20xx飞！

车春玲 20xx.11.13

第二篇：车间年终总结报告

车间年终总结

在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下：

一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降

低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

今年x月份，纳爱斯益阳有限公司开始试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边认真分析石英砂目数、水分及SiO2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。根据益阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还配合项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开始就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右；2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制困难，但由于一开始就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；3、成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合能力的好坏，分批挑选可造人才进行培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场整洁明了，管理严格规范，受到益阳分公司领导的表扬。（来源：58同城-年终总结

http://www.58.com/zongjie/nianzhongzongjie/）

这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思考问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过许多合理化建议，大多被采纳，有些已经改过来，有些无法改动的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，如果还有机会前往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断实践，积累经验，缺什么补什么，以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。 xx 车 间

乙班班长：xxx